Регистрация без надлежащих технических знаний осуществляется вслепую. Регистратору необходимо знать ТРИ момента:

БЕЗ ДОЛЖНОГО ЗНАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РЕГИСТРАЦИЯ СЛЕПА.

1. Что организация предоставляет или что она могла бы предоставлять.

Регистратору необходимо знать ТРИ вещи:

1. что данная организация предоставляет или может предоставить;

Без знания этих трёх моментов работа регистратора не просто может оказаться неуспешной, она именно такой и оказывается.

Вы бы ни за что не подумали, что приёмную и техническое отделение, расстояние между которыми – несколько метров, может разделять множество миров. Тем не менее, они очень часто находятся в разных вселенных.

Без знания этих трех вещей регистрация не только может потерпеть неудачу, но и действительно терпит ее.

Регистраторы (и сотрудники, занимающиеся продвижением услуг) ДОЛЖНЫ быть всегда информированы и сами ДОЛЖНЫ проявлять инициативу, чтобы получить информацию относительно технической стороны дел в организации.

Вряд ли вам бы пришло в голову, что расстояние в несколько метров между Регистрацией и Техническим Отделением может быть разделено множеством миров. Но они часто оказываются в разных вселенных.

Организация может обанкротиться или просто оставаться бедной, несмотря на то что хорошо работает, и всё из-за того, что регистраторам недостаёт знания технологии.

Регистраторов (и персонал по продвижению) НЕОБХОДИМО информировать и им НЕОБХОДИМО самим добывать информацию о технических делах организации.

Без него любая продажа – это продажа ВСЛЕПУЮ.

Организация может разрушиться или быть бедной, хорошо выполняя работу, только из-за того, что регистраторам не хватает технических знаний.

Техническое отделение может быть втянуто в очень крупные неприятности. Случаи возврата денег могут значительно участиться.

Без этого любая продажа СЛЕПА.

Организация может продолжать пребывать в бедности. И всё из-за того, что эта линия не работает.

Техническое отделение можно довести до больших неприятностей. Возврат денег может подскочить.

Донести это до сознания регистраторов и сотрудников, занимающихся продвижением услуг, очень сложно, поскольку они знают об этом недостаточно, чтобы знать, что они об этом не знают.

Организация будет продолжать быть нищей. И все из-за этой поломанной линии.

Даже начальник отдела процессинга, который не имеет технических знаний, выходящих за рамки его поста, может пребывать в том же неведении. Следовательно, регистратору недостаточно просто знать то, что знает начальник отдела процессинга.

Очень трудно довести эту мысль до регистраторов и тех, кто занимается продвижением, так как они знают недостаточно технологии, чтобы знать, что они ее не знают.

Пример. Г-на А записывают на услуги на сумму 1000 долларов, и регистратор ему обещает, что его кейс «доведут до ума». Три недели спустя из технического отделения поступает сообщение: «Запиши его на большее количество процессинга, потому что без этого мы не сможем продолжать. Мы справились с наркотиками. Теперь нам нужно продолжить работать с ним дальше». Регистратор говорит г-ну А, что ему придётся купить больше часов процессинга. Г-н А уходит и требует вернуть деньги. Причина: регистратор не получил оценку кейса, проведённую К/С. Г-н А принимал в то время наркотики, у него было плохое сердце, на него уже существовала кипа папок высотою с метр.

С другой стороны, даже начальник отдела одитинга, не обученный технологии, может разделять это неведение. Поэтому регистратору недостаточно просто знать то, что знает начальник отдела одитинга.

Правильным действием было бы записать г-на А на услугу, положив 1000 долларов ему на счёт, и дождаться, когда от компетентного кейс-супервайзера придёт оценка кейса этого преклира. К/С сказал бы в этом случае: «Мы к нему не прикоснёмся, если он не купит шесть интенсивов по 12,5 часов, и всё, что мы обещаем, так это то, что сделаем всё возможное за этот период, и ему придётся купить большее количество часов процессинга, если мы не управимся». Регистратор будет крайне удивлён, что г-н А согласится на это. Техническое отделение было бы не менее счастливо, если бы он не согласился, так как на такой кейс можно потратить огромное количество часов, и всё это на свой страх и риск, поскольку преклир в любом случае может потребовать вернуть деньги.

Пример. Мистер А записался на услуги стоимостью 1000 долларов и регистратор обещает, что “с его кейсом справятся”. Три недели спустя Техническое Отделение говорит: "Запишите его на дополнительный одитинг, так как мы не можем так продолжать. Мы уладили проблему с наркотиками. Теперь нам необходимо продолжать с этим работать." Регистратор говорит мисте-ру А, что ему нужно будет купить еще. Мистер А сбегает и требует вернуть деньги. Причина: Регистратор не получил оценки кейса у кейс-супервайзера. Мистер А был в то время НА наркотиках, имел слабое сердце и уже имел метровую стопку папок.

У регистратора есть масса способов поставить техническое отделение в проигрышное положение. Один из них – назначить преклиру расписание «по пятницам, вечером», даже не поговорив с техническим отделением. В одной организации было тридцать пять одиторов и не предоставлялось практически ни одного хорошо проведённого часа одитинга, потому что регистратор обещал преклирам какие-то странные расписания. Вот ещё один: «Купите немного одитинга, чтобы посмотреть, как он действует». Ещё один способ – сократить реальное время обучения и пообещать человеку, что он пройдёт двухмесячный курс за три недели. Ещё один – не подписать с бывшим пациентом психиатра отказ от претензий или вообще принять его на услугу.

Правильным действием было бы записать Мистера А взяв задаток в 1000 долларов в ожидании оценки кейса компетентным кейс-супервайзером. В этом случае К/С сказал бы: "Мы не возьмемся за него до тех пор, пока он не купит шесть 12,5 часовых интенсивов, и все что мы обещаем — это то, что мы сделаем все, что только возможно за этот период, и он должен будет купить еще, если мы не достигнем успеха". Регистратор совершенно изумлен, что мистер А соглашается на это. Технический отдел был бы даже рад, если бы он не согласился. Так как для этого кейса может потребоваться много часов и все с риском, что он может тем не менее потребовать вернуть ему деньги.

Как следует получив пару раз от технического отделения, регистратор начинает нервничать: «Из-за чего всё это? О чём они там говорят? Наверное, мне стоит быть поосторожнее и не записывать на услуги так много людей. У меня изза них неприятности».

Имеются десятки способов, которыми Регистратор может привести Технический отдел к неудаче. Один из них — это составить преклиру расписание "по пятницам вечером", даже не поговорив с отделом Технического Сервиса. Одна организация имела тридцать пять одиторов и почти не предоставляла качественных часов, потому что Регистратор обещал произвольное расписание. Другой — это "купить немного одитинга, чтобы посмотреть, как пойдёт дело". Еще один — это сократить реальный срок обучения и обещать двухмесячный курс за 3 недели. Следующий — это не добиться от бывшего психиатрического пациента подписи, подтверждающей отказ от претензий, или даже забыть принять этот отказ.

Нет, это неправильное решение.

После нескольких взрывных волн из Технического отделения Регистратор становится нервным. "Что всё это значит? О чем они там говорят? Наверное, мне лучше быть осторожным и не записывать так много людей. Они доставляют мне неприятности.”

Правильное решение – получить информацию.

Нет, это неправильный ответ.

Правильный ответ — это стать информированным.

Организация может предоставлять огромное количество услуг.

Существуют лишь определённые услуги, для предоставления которых организация не приспособлена.

Организация может предоставлять множество вещей.

Например, организация не может предоставлять такое обслуживание, которое предоставляется в психбольницах. Семье, которая приводит на одитинг ненормального человека или умственно отсталого ребёнка, нужно твёрдо сказать: «Нет». Почему? Потому что организация не располагает всем необходимым для обслуживания такого человека, и для организации всё закончится тем, что после множества расстройств ей просто придётся вернуть взнос. Это дорого – как с точки зрения потерянного времени, так и с точки зрения потерянных денег.

Она не предназначена для того, чтобы предоставлять известные вещи.

Организация может предоставлять дианетический курс. У неё есть супервайзер. У неё есть подборки материалов. Есть «время, которое в среднем уходит на курс». Но знает ли это регистратор?

Например, она не может предоставить психиатрическое лечение. Семье, приводящей на одитинг идиота или умственно отсталого ребенка, необходимо сказать твердое "нет". Почему? Потому что организация, не имея служб, которые могут позаботиться о таком человеке, исчезнет после большого количества недоразумений, просто возвращая плату. Это расточительно по потерянным часам и деньгам.

Может быть, организация не может предоставлять курс по связям с общественностью. У неё нет подборок материалов, у неё нет супервайзера. Но знает ли об этом регистратор?

Организация может предоставлять дианетический курс. У нее есть супервайзер. У нее есть пакеты. У нее есть "среднее время курса". Но знает ли это Регистратор?

Может быть, организация не может предоставлять расширенные нижние ступени, поскольку у неё нет такого одитора, но может предоставлять практически всё остальное. Знает ли регистратор об этом?

Возможно, организация не может предоставить курс по СО. Не имеет ни пакетов, ни Супервайзера. Но знает ли это Регистратор?

Может быть, организация может предоставлять «К/С 54», при помощи которого справляются с психосоматическими заболеваниями. Но знает ли об этом регистратор?

Возможно, организация не может предоставить Расширенные Нижние Ступени, так как у нее нет таких одиторов, но может предоставить почти все остальное. Знает ли это Регистратор?

Знать Таблицу ступеней недостаточно. Что техническое отделение ДЕЙСТВИТЕЛЬНО в состоянии предоставлять СЕГОДНЯ? И что оно будет предоставлять на следующей неделе?

Возможно, организация может предоставить процесс "К/С 54", который излечивает психосоматические болезни. Но знает ли это регистратор?

Выяснил ли регистратор, что специалист Хаббарда по стандартной технологии только что заступил на пост К/С и готов обеспечить восстановительный одитинг всему району деятельности?

Недостаточно знать Таблицу ступеней. ЧТО Техническое Отделение может предоставить СЕГОДНЯ? А что оно будет предоставлять, когда придет следующая неделя?

Выяснил ли регистратор, что сейчас обучается восемь интернов и уже в следующий понедельник им будут нужны шестнадцать преклиров? И задействует ли регистратор линии на всю катушку, чтобы получить этих преклиров?

Выяснил ли Регистратор, что СХСТ (Специалист Хаббарда по Стандартной Технологии) только что принял пост К/С и готов восстановить весь район деятельности?

Не поставили ли только что на пост супервайзера академии выпускника курса Хаббарда «Профессиональный супервайзер курсов» и не пора ли по-настоящему распространить эту хорошую новость и привлечь в организацию толпу студентов (и вернуть в организацию старых студентов), чтобы они получили удовольствие от новых курсов, ТЕПЕРЬ соответствующих оргполитике?

Выяснил ли регистратор, что восемь новых интернов сейчас готовы работать и им нужны 16 преклиров в ближайший понедельник? А бьет ли регистратор в набат, чтобы обеспечить их преклирами?

Я ни разу не видел, чтобы регистратор по письмам писал: «Дорогой г-н Смит, вам будет приятно узнать, что Том Винс, специалист Хаббарда по стандартной технологии, вновь вернулся в свою организацию после обучения в продвинутой организации Лос-Анджелеса...»

Не заменен ли только что Супервайзер Академии на курс Хаббарда Профессионального Супервайзера Курса и не пора ли действительно распространить эту хорошую новость и пригнать толпу студентов (и вернуть назад прежних студентов), чтобы порадоваться этому новому, ТЕПЕРЬ уже соответствующему Инструкции, курсу?

РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 2 И РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 6 ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ.

Я никогда не видел, чтобы регистратор по письмам писал: "Дорогая миссис Смит! Вы будете рады узнать, что Том Винс, СХСТ, в настоящий момент вернулся в организацию с самых последних занятий в Продвинутой организации Лос-Анджелеса.

БЫТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ ЗНАЧИТ ЗНАТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМАНДЕ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ И ЧТО КОМАНДА В СОСТОЯНИИ ДЕЛАТЬ.

РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 2 И РЕГИСТРАТОР В ОТДЕЛЕНИИ 6 ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ ОДНОЙ КОМАНДЫ.

БЫТЬ ЧАСТЬЮ ОДНОЙ КОМАНДЫ — ЗНАЧИТ ЗНАТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ И ЧТО СПОСОБНА ДЕЛАТЬ КОМАНДА В ЛЮБОЙ КОНКРЕТНЫЙ МОМЕНТ.

Регистратор, который является одитором класса IV или VI и который изучил серию «К/С», в состоянии судить о кейсе или о студенте.

Но очень немногие регистраторы являются одиторами.

Регистратор, который является одитором Класса IV или VI и который изучил “Серию К/С”, будет способен оценивать кейсы и студентов.

Они являются экспертами на своих собственных, связанных с продажей постах.

Но очень мало регистраторов имеют класс одитора. Они умелы на своем собственном посту как продавцы.

Следовательно, очень важно, чтобы регистратор узнавал мнение компетентных технических сотрудников, прежде чем он свяжет техническое отделение обязательством обслужить преклира или студента.

Поэтому очень важно, чтобы компетентное техническое мнение было затребовано до того, как Регистратор передаст Техническому Отделению преклира или студента на обслуживание.

Кто-то может возразить, что это сильно тормозит линию. Ответ на это таков: лучше затормозить линию, чем пустить организацию под откос.

Кто-то может возразить, что это приведет к сильной задержке на линии. Ответ таков: лучше задержать, чем столкнуть организацию в пропасть.

Правильная процедура состоит в том, чтобы записать человека на услугу временно – предварительно, условно. И взять его деньги. И заявить: «Примут ли вас на эту услугу – это в любом случае зависит от технического консультанта». Если это сделать правильно, у человека появится доверие к организации.

Правильной процедурой будет записать человека на время — для пробы, условно. И взять его деньги. И заявить: "Прием этих денег всегда является условным и зависит от технического консультанта". Сделанное правильно, это позволит человеку доверять организации.

Затем регистратор добивается, чтобы начальник отдела процессинга (или начальник отдела обучения) обеспечил проведение технической оценки преклиру (или студенту) – всегда очень быстро.

Затем регистратор связывается с начальником Отдела Одитинга, чтобы заняться (всегда и очень быстро) преклиром, или с начальником Отдела Обучения, чтобы заняться студентом.

Информация о том, как проводится такая оценка, не содержится в этом ИП, но обычной проверки на Е-метре, быстрого проведения «Белой формы» и нескольких вопросов будет достаточно. Если в распоряжении К/С имеется предыдущая папка преклира, то он должен быстро её изучить.

Как делается эта оценка, не входит в тему данного инструктивного письма, но будет достаточно простой проверки на Е-метре, быстрой “Белой Формы”*Белая Форма (White Form): форма оценки или истории преклира. Это оценка на Е-метре., нескольких вопросов. Если имеется старая папка преклира, то она должна быть быстро изучена кейс-супервайзером.

Спустя час, не больше, у регистратора на руках будут некоторые материалы профессионального интервью. Например: «Этого студента можно принять с условием, что он пообещает решить проблему с наркотиками до того, как он закончит курс», или же: «Кейс, похоже, в порядке, мы возьмём преклира на два интенсива», или: «У этого кейса низкий ТА, и ему потребуется несколько интенсивов. Не записывайте его на один интенсив, иначе у нас будут неприятности», или: «Этому кейсу нужен процессинг Силы. Мы его не предоставляем».

Час спустя, не более, Регистратор имеет на руках некоторую форму профессионального интервью. Это: "Дайте добро этому студенту в том случае, если он пообещает покончить с наркотиками до окончания курса", или "Кажется, кейс в норме, мы возьмем его на два интенсива", или "У этого кейса низкий тонарм, и он нуждается в нескольких интенсивах. Не записывайте его на один интенсив — или нам будет крышка", или "Этот кейс хочет Могущество. Мы этого не предоставляем."

Техническое отделение действительно знает о кейсах очень много. Регистратор теперь может уверенно действовать.

Технология действительно знает довольно много о кейсах. Теперь Регистратор может действовать уверенно.

Теперь давайте рассмотрим противоположный случай. Преклир хочет, чтобы то-то и то-то было улажено. Он хочет только этого. Регистратор не говорит преклиру, что ему придётся сделать что-то ещё, поскольку это внесет путаницу в его устремления. Регистратор говорит: «Хорошо». Условно записывает его на услугу и сообщает техническому отделению о том, что этот преклир хочет того-то и того-то.

Теперь посмотрим с другой стороны. Преклир хочет, чтобы с ним работали так-то и такто. Он хочет именно этого. Регистратор не говорит ему, что он должен сделать что-то еще, так как это сбивает у преклира стремление к цели. Регистратор говорит: "Хорошо". Условно оформляет его и передает в Техническое Отделение: этот преклир хочет то-то и то-то.

Теперь вопрос о том, каким образом предоставить преклиру то, что он хочет, является ответственностью технического отделения. Обычно в техническом отделении знают, как это сделать. «Запишите его на шесть интенсивов и скажите ему, что мы начинаем с ним работать так, как он и хотел», или что бы там ещё ни сказало техническое отделение. Может быть, преклир хочет стать клиром. Хорошо, пусть техническое отделение проведёт оценку, и скажите преклиру правду: «Мы постараемся помочь вам стать дианетическим клиром, но если вы не достигнете этого состояния, вы поедете в продвинутую организацию, хорошо?» Может быть, на это потребуется 200 часов дианетического одитинга. В любом случае, всё это время он будет получать победы.

Теперь это дело технического отделения, как довести его туда. Техническое отделение обычно знает, как. Итак, ”оформите его на шесть интенсивов и скажите, что мы начнем то, что он хочет”, или что-либо еще говорит Техническое Отделение. Возможно, преклир хочет стать клиром. Хорошо, произведите техническую оценку, скажите ему правду. "Мы попытаемся предоставить “Дианетический клир”, но если это не получится, Вы пойдете в продвинутую организацию. Хорошо?" Может быть, это означает 200 часов дианетики. В любом случае он останется в выигрыше.

Регистратор должен выяснить мнение компетентных сотрудников технического отделения и быть правдивым. И он должен попытаться дать преклиру то, что преклир хочет, а не говорить: «Мы приведём в порядок ваш кейс за 2000 долларов», или: «Мне очень жаль, но вам придётся пройти 3725 часов восстановительного одитинга, прежде чем мы сможем вам позволить записаться на следующую ступень» и не ставить какие-то другие преграды и препятствия. Узнайте мнение сотрудников технического отделения и продайте преклиру часы одитинга. Узнайте мнение начальника отдела обучения, а также любые условия, и направьте студента на курс.

Регистратор должен получить компетентное техническое мнение и быть правдивым. И должен стараться предоставить преклиру то, что он хочет. А не "Мы справимся с вашим кейсом за 2000 долларов" или "Сожалею, но вы должны пройти 3725 часов восстановления, прежде чем мы сможем записать вас на следующую ступень", или же другие остановки или преграды. Получите техническое мнение и продайте преклиру часы. Узнайте мнение начальника Отдела Обучения и все условия, и направьте студента на курс.

НО СМОТРИТЕ РЕАЛЬНО НА ТО, В ЧЁМ НУЖДАЕТСЯ И ЧЕГО ХОЧЕТ ПРЕКЛИР ИЛИ СТУДЕНТ, И НАЙДИТЕ ТАКОЕ РЕШЕНИЕ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ПРЕДОСТАВЛЕНО.

НО БУДЬТЕ РЕАЛЬНЫ С ТЕМ, В ЧЕМ НУЖДАЕТСЯ ПРЕКЛИР ИЛИ СТУДЕНТ И ЧЕГО ОН ХОЧЕТ, И ДОБЕЙТЕСЬ ТОГО, ЧТОБЫ ОН ЭТО ПОЛУЧИЛ.

Поскольку из отдела успеха преклиров обычно отсылают в отделение 2 к регистратору, непосредственно работающему с людьми, регистратор, как правило, весьма неплохо осведомлён о качестве предоставления.

Когда преклиров стандартно направляют из отдела успеха к регистратору людей отделения 2, то регистратор людей часто очень хорошо информирован о качестве предоставления услуг.

Однако это можно сказать не обо всех регистраторах, и это не всегда можно сказать о регистраторе, непосредственно работающем с людьми.

Но не для всех регистраторов это так, и это не всегда так для регистратора людей.

В техническом отделении добиваются некоторых весьма примечательных успехов. Графики ОСА поднимаются, соматики пропадают. Студентам удаётся открыть для себя технологию, которая по-настоящему поднимает их по тону. Робкие студенты становятся уверенными в себе.

В Техническом Отделении получают некоторые весьма замечательные результаты. Графики ОСА поднимаются, соматика исчезает. Студенты держатся за технологию, которая действительно поднимает их по тону. Боязливый студент становится уверенным.

Если регистратор не находится на этих линиях предоставления и слышит только жалобы, которые время от времени доносятся до него, он может начать думать, что организация продаёт результаты, которые ничего не стоят.

Если регистратор отключен от этих линий предоставления услуг и слышит лишь случайные жалобы, то он может поверить в то, что организация продает грошовые результаты.

Жалобы и слухи о каких-то ненормальностях обычно распространяются быстрее, чем вести о больших победах.

Жалобы и капризы имеют тенденцию распространяться быстрее, чем большие победы. Немного причитаний присутствует всегда.

Всегда есть несколько человек, которые издают стоны.

Одна из глупых вещей в этих причитаниях — это то, что вы редко слышите “причитание наоборот”. Например, один преклир жаловался всем, кто слушал его, что у него были ужасные головные боли после процессинга. Половина персонала была уверена, что его убивали. Потом один из сотрудников увидел его как раз в тот момент, когда он выходил из организации — с улыбкой до ушей. Он получил коррекцию своей Программы Интериоризации *Программа Интериоризации: это средство, разработанное для того, чтобы позволить преклиру в дальнейшем получать одитинг, после того, как он стал экстериором. Экстериор — тот, кто может выйти из тела и осознавать себя независимым от тела, но все еще в состоянии управлять и обращаться с ним. и был приведен в порядок. НО ОН НЕ СТАЛ ХОДИТЬ И РАССКАЗЫВАТЬ СОТРУДНИКАМ ОБ ЭТОМ.

Одна из нелепостей, связанных с этим, заключается в том, что редко когда можно услышать, как эти стоны сменяются радостными заявлениями о том, что теперь всё прекрасно. Например, один преклир жаловался всем, кто только был в состоянии его выслушать, что после процессинга у него жуткие головные боли. Половина сотрудников были убеждены в том, что этого преклира погубили. А затем один сотрудник увидел его, как раз когда он выходил из организации, – светившегося от радости. Ему провели коррекцию по Рандауну интериоризации, и у него всё было хорошо. НО ОН НЕ ОБОШЁЛ ВСЮ ОРГАНИЗАЦИЮ И НЕ СКАЗАЛ ВСЕМ СОТРУДНИКАМ ОБ ЭТОМ.

Давление существует из-за преклиров и студентов, с которыми нужно что-то уладить.

Напряжённое положение возникает из-за тех преклиров и студентов, чью ситуацию необходимо уладить. Когда же их ситуацию уладили, напряжение исчезает.

Когда с ними все улажено, давления нет.

Но узнаёт ли об этом регистратор????

Но слышат ли об этом регистраторы``

Регистраторов, сотрудников, занимающихся продвижением, а также тех, кто работает на линиях публики, необходимо постоянно информировать о победах, достигаемых в техническом отделении. Или же они будут полагать, что вы продаёте воздух, а вовсе не победы. Вследствие этого они станут циничными или «избавятся от иллюзий», в то время как на самом деле всё обстоит замечательно.

Вы должны поддерживать регистраторов, сотрудников по продвижению и персонал на линиях работы с публикой информированными о победах в Техническом Отделении. Иначе они считают, что вы продаете воздух, а не успех. Таким образом, они становятся циничными и разочаровываются, тогда как в действительности дела великолепны.

Таким образом, регистраторов необходимо держать в курсе достигаемых результатов.

Итак, регистраторов необходимо поддерживать информированными о достигаемых результатах.

А их обязанность состоит в том, чтобы самим быть в курсе дел.

И это их дело — самим добывать информацию.

Поступая таким образом, регистраторы обнаружат огромное количество вещей, которые помогут им выполнять свою работу. Существуют данные, которые они могут получить. Джо Джинкс избавился от своей язвы. Однако состояние Мейзи Доукс, которая купила лишь 12,5 часов, не начало улучшаться, поскольку этого времени недостаточно. Джезабель вообще не надо было записывать на услугу после того, как она провела восемь лет в психбольнице «Дубовый псих», поскольку семья этой девушки швырнула её обратно в психушку, как только она стала проявлять признаки душевного здоровья. Том Томпсон совершенно перестал краснеть и испытывать ужас перед девушками… И так далее, и так далее.

Делая так, они обнаружат множество вещей, которые помогут им делать свою работу. Есть данные, которые нужно иметь. Джо Джинкс избавился от своих язв. Но Мари Даукес, которая купила только 12,5 часов, не начала улучшаться, поскольку этого времени не хватило. Изабель никогда не должны записывать на услуги вообще, после восьми лет в клинике Натбраун, так как ее семья снова упекла ее туда, как только она начала показывать признаки разумности. Том Томсон полностью избавился от своей сыпи и страха перед девушками. …И так далее, и так далее.

Регистраторы предлагают человеку жизнь. Они имеют право знать, была ли она предоставлена или нет.

Регистраторы продают жизнь. Они имеют право знать, предоставлена она или нет.

Всего лишь несколько метров разделяют отделение 6 или отделение 2 и техническое отделение.

От отделения 6 или от отделения 2 до технического отделения лишь несколько метров.

Однако это может быть несколько вселенных, если они сами ничего не будут предпринимать, чтобы постоянно находиться в курсе дел.

Но это могут быть и несколько вселенных, если не поддерживать себя в курсе текущих дел.