Ссылки:

ИП ОХС от 7 февр. 1965 Серия «СДС», 1 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ

Ссылки:

ИП ОХС от 24 сент. 1970 ПА Переcм. 3.07.77 ТИПЫ ПУБЛИКАЦИЙ

• ИП ОХС от 17 июня 1970ПБ I Переcм. 25.10.83 Серия «СДС», 5 ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

Как утрачивается стандартная оргполитика, «зелёное-на-белом»? Точно так же, как это происходит с технологией одитинга или обучения, с «красным-набелом»: человек с дурными намерениями может сделать технологию непонятной или создать видимость её незначительности.

Однако, возможно, не все понимают, что принципы, изложенные в этом инструктивном письме, относятся не только к тому, что обычно называют «технологией», не только к технологии работы с первой динамикой, которая описана в бюллетенях ОХС. Видите ли, когда имеет место отход от технологии, то страдает преклир. Когда же перестают применять админ, то терпит упадок организация.

Кто-то считает, что лучший способ быстро поставить нового штатного сотрудника на пост – это сократить контрольный лист его шляпы или пометить ключевые материалы в ней как «устаревшие». Новый сотрудник терпит неудачу и тянет при этом вместе с собой в водоворот дев-ти всё подразделение или отдел.

Поэтому, для того чтобы сохранять действенность Саентологии, всей Саентологии, следует настаивать на применении стандартной технологии и стандартного админа. Принципы неуклонного следования точной технологии, постоянная бдительность по отношению к искажениям технологии, а также настойчивость в соблюдении этих правил каждым саентологом применимы, и столь же жёстко, к технологии стандартного администрирования – технологии третьей динамики – к ОРГПОЛИТИКЕ.

Торопясь завершить что-то, кто-то экономит на использовании соответствующих оргполитике обычных процедур и маршрутов, и вскоре его импровизированный (являющийся сквирелингом) «подход к решению вопросов», против которого не возражают, становится тем, «как поступают здесь всегда». И область терпит крах.

Стремясь любой ценой к росту собственных статистик (и не обращая внимания на последствия своих действий для организации в целом), «эксперт» умудряется сделать непонятными стандартные, соответствующие оргполитике линии и маршруты и внедряет свои собственные «успешные действия», а затем подрывает любые попытки ввести оргполитику. В результате организация не производит то, что она могла бы производить, если бы следовала оргполитике «до последней запятой».

ОРГПОЛИТИКА включает в себя основные обязанности штатного сотрудника, точную технологию управления во всех её аспектах для любого уровня организации и, вместе с тем, стандартные процедуры этики и правосудия. Оргполитика излагается в ИП ОХС, Приказах Флага, Приказах Центральных бюро, ИД ЛРХ, а также в записанных на плёнку лекциях и в других должным образом санкционированных и соответствующих источнику административных публикациях.

Подобные действия – это подавляющие действия. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же взыскания, какие налагаются за подавление технологии дианетического и саентологического одитинга или обучения, – назначение состояния ПРЕДАТЕЛЬСТВА, или отмену сертификатов, или увольнение и проведение полного расследования всей биографии нарушителя.

Также как и наша технология работы с отдельными людьми, наша технология построения и расширения эффективных организаций основана на фундаментальных законах жизни, открытых в результате обширных исследований и практического опыта. Все положения оргполитики, которые у нас имеются, были подвергнуты жёсткому испытанию: «Работает ли это?» – и прошли его. Ни технология, ни оргполитика не допускают интерпретации, изменения или внедрения «новых идей», порождаемых банком. Разумное, конструктивное применение точных принципов – да. Приукрашивание и «знаю всё лучше всех» – ни в коем случае.

Следующие действия или бездействия классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Для вас, руководителя или штатного сотрудника, «сохранение действенности админа» означает, что вы должны обеспечить наличие у вас всех материалов по оргполитике, относящихся к вашему посту и вашей шляпе штатного сотрудника. Это означает, что вы должны настаивать на том, чтобы отделение квалификации в вашей организации имело исчерпывающую библиотеку материалов по оргполитике, для того чтобы сотрудники могли ими пользоваться, и вы должны настаивать на том, чтобы эта библиотека не приходила в негодное состояние, чтобы она была доступна и чтобы ей можно было пользоваться. Это означает - получать знания об оргполитике, относящейся к данной должности, посредством обучения и ошляпливания. Это означает – настаивать на том, чтобы существовали стандартные курсы для штатных сотрудников и чтобы инструктивное письмо «Что такое курс?» выполнялось с точностью до последней запятой; выпускники этих курсов должны становиться багровыми от гнева при одной мысли об искажении стандартной оргполитики. Это означает – настаивать на том, чтобы отделение квалификации обеспечивало существование жёсткой, стандартной секции креминга, которая обнаруживает отход от оргполитики при первом же сбое в росте статистик и незамедлительно исправляет ситуацию. Сюда входит выяснение того, как дело с самого начала приняло нежелательный оборот, и исправление ЭТОГО. Это означает полную преданность каждого саентолога делу внедрения стандартного админа в таком виде, как описано в материалах. Это означает – быть абсолютно нерассудительным относительно СОХРАНЕНИЯ стандартного админа.

1. Сокращение какого-либо официального курса по стандартной саентологической административной политике, ведущее к потере полноты теории, административных процедур и снижению эффективности данного предмета.

Тогда как в целом наше прошлое полно великолепных достижений, история наших организаций знает случаи резкого падения статистик в результате отхода от админа. По своим масштабам они варьируются от краха на посту одного штатного сотрудника до практически полного коллапса всей международной сети саентологических организаций в 1960-х годах, когда «руководители»-сквирелы, во Всемирной организации «управляли», исходя из того, что они «знали всё лучше всех», и имея при этом большое количество непонятых слов в основополагающей оргполитике. Ситуацию спасли, убрав с линий администраторов-сквирелов, отменив их приказы и просто применив обычную оргполитику, которая заключается в следующем: привести в порядок оргсхемы и добиться того, чтобы их знали, составить контрольные листы и подборки материалов по шляпам, которые все сотрудники изучили бы и стали применять, вывесить расписание и придерживаться его и так далее. Очень просто, на самом деле. Это просто надо было СДЕЛАТЬ.

Правда заключается в том, что причину любых неудач и даже упадка организаций, которые имели место в нашей истории, можно найти в ОТХОДЕ от стандартного админа. Аналогичным образом, при ближайшем рассмотрении мы видим, что причина каждого расцвета или возрождения организации заключается в том, что стандартный админ В ДЕЙСТВИИ. В ста случаях из ста.

Однажды было обнаружено, что старший руководитель (которого давно вывели на чистую воду и сместили) пытался руководить со своего высокого поста ежедневной деятельностью большой организации, несмотря на то что она находилась на несколько уровней ниже и существовало большое количество ясных писем по оргполитике, запрещающих это. Но он «знал всё лучше всех». И он умудрился (что отнюдь не было непредумышленным действием) развалить предоставление услуг в этой организации и оставил после себя большой бардак, с которым пришлось справляться в срочном порядке другим руководителям, которые соблюдали оргполитику.

Было также обнаружено, что тот самый г-н Всезнайка пробрался на линии коммуникации группы штатных сотрудников, которые занимались чрезвычайно важным проектом по восстановлению разрушенной организации. Он тайно давал им инструкции (которые полностью противоречили оргполитике и одобренным в проекте шагам) и добивался, чтобы те применяли его «успешные действия» вместо оргполитики. Результат – провалившийся проект, который потребовалось выполнять с нуля. Если бы те люди, которые выполняли проект, придерживались оргполитики, а не потакали чьему-то «знаю всё лучше всех» и искажениям оргполитики, тогда проект завершился бы успешно, а не потерпел неудачу.

Иногда вам может мешать то, что люди не распознают стандартную оргполитику. Вот один пример. Однажды в организацию приехал руководитель и создал стандартный, полностью соответствующий правилам (тому 4 КРО) отдел 10 с начальником отдела технических услуг, с администратором НЦХ, курьерами технического отделения, секретарями приёмной технического отделения и так далее. Статистики, конечно же, взмыли вверх. Но после этого люди продолжали ссылаться на действия этого руководителя таким образом, как будто они были чем-то новым и странным, и ссылались на проект, а не на том КРО! Отсюда можно заключить, что следует жёстко внедрять оргполитику, называть оргполитику оргполитикой и не принимать никакого вздора в отношении неё. Поскольку даже тогда, когда люди видят плоды введённой оргполитики, им приходится снова говорить, что это была ОРГПОЛИТИКА и что она СОДЕРЖИТСЯ В ТОМАХ КРО.

Этого можно добиться, создав отделение квалификации с компетентными сотрудниками, которые будут обучать персонал шляпам по ИП ОХС, начиная с основных контрольных листов по статусам штатного сотрудника и вплоть до «Обзорного курса Флага для руководителя», и направлять их на креминг, когда те будут совершать ошибки. Если отделение квалификации не является мощным отделением, если оно не функционирует и не добивается полного понимания «зелёного-на-белом» в качестве единственного испытанного и верного способа что-то сделать, тогда сотрудники могут подвергнуться подавляющему влиянию и уйти в сквирельство.

Работая в наших организациях, мы сталкиваемся с банком, который говорит, что группа это всё, а индивидуум – ничто. Это вы знаете. Знайте также, что этот банк, ввиду того, что он так устроен, сделает всё, чтобы помешать кому бы то ни было сформировать что-либо, что напоминает эффективную группу с действительно выживательными целями. Поэтому нам брошен большой вызов. Но у нас есть стандартная административная технология, являющаяся мощным орудием, с помощью которого мы можем принять этот вызов. Это содержащаяся в материалах организационная система, и когда она применялась без искажений, появлялись самые мощные и эффективные организации, которые только знали эта планета и этот сектор вселенной. Чтобы овладеть этим орудием и использовать его, требуется лишь мужество, решимость и конфронт.

Я рассчитываю, что каждый из вас, саентологов, примет этот вызов, обеспечит применение стандартной саентологической административной технологии и ОДЕРЖИТ ПОБЕДУ. Вы знаете, вы можете сделать это. И победите не только вы, но и Саентология, и всё человечество.

Наша оргполитика – это результат многолетнего опыта, который достался нам тяжело. Она работает. Её нужно применять толково и энергично, не отклоняясь ни на йоту от того, что в ней написано. Наша с вами жизнь и счастье поставлены на карту. Эта планета и эта вселенная поставлены на карту. Всё, что нам необходимо делать, чтобы выполнить нашу задачу, – сохранять и использовать наши инструменты стандартного админа.