Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 ОКТЯБРЯ 2000 Выпуск I | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 ОКТЯБРЯ 2000 Выпуск I |
по обучению руководителей 5 января 1983 года.) | по обучению руководителей 5 января 1983 года.) |
ТЕОРИЯ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ | ТЕОРИЯ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ |
Ссылки: | Ссылки: |
ИП ОХС от 28 июля 1971 АДМИНИСТРАТИВНОЕ НОУ-ХАУ № 26 | ИП ОХС от 28 июля 1971 АДМИНИСТРАТИВНОЕ НОУ-ХАУ № 26 |
Одно из действий, которые выполняет руководитель, заключается в том, что он «снимает с себя обязанности постов», оставляя их другим людям. Руководитель постоянно это делает. | Одно из действий, которые выполняет руководитель, заключается в том, что он «снимает с себя обязанности постов», оставляя их другим людям. Руководитель постоянно это делает. |
Руководитель может опускаться по оргсхеме и подниматься. Один из способов для руководителя подняться по оргсхеме состоит в следующем: заставить сектор функционировать, добиться, чтобы кто-то прошёл ученичество в этом секторе, и передать этому человеку шляпу. Затем руководитель отстраняется от данного поста, продолжая в то же время присматривать за ним. | Руководитель может опускаться по оргсхеме и подниматься. Один из способов для руководителя подняться по оргсхеме состоит в следующем: заставить сектор функционировать, добиться, чтобы кто-то прошёл ученичество в этом секторе, и передать этому человеку шляпу. Затем руководитель отстраняется от данного поста, продолжая в то же время присматривать за ним. |
Если руководитель этого не делает, то он окажется обременённым таким количеством шляп, что не будет знать, за что взяться. Если руководитель тщательно подбирает сотрудника на пост и обеспечивает ему хорошее ученичество, то он не рискует, что в дальнейшем, когда он передаст пост этому сотруднику, ему придётся спускаться по оргсхеме, чтобы снова взять на себя обязанности этого поста. | Если руководитель этого не делает, то он окажется обременённым таким количеством шляп, что не будет знать, за что взяться. Если руководитель тщательно подбирает сотрудника на пост и обеспечивает ему хорошее ученичество, то он не рискует, что в дальнейшем, когда он передаст пост этому сотруднику, ему придётся спускаться по оргсхеме, чтобы снова взять на себя обязанности этого поста. |
В этом на самом деле состоит действенная теория построения организации. | В этом на самом деле состоит действенная теория построения организации. |
Основатель | Основатель |
Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ | Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ |