Ссылка: БОХС от 22 марта 1967 I Серия «Административное ноу-хау», 14 ИСКАЖЕНИЕ И ДЕГРАДИРОВАВШИЕ СУЩЕСТВА

Саентологическая организация должна быть ПРИЧИНОЙ по отношению к окружению и публике.

Саентологическая организация должна быть ПРИЧИНОЙ над окружением и публикой.

Когда бы она не попадала в проблемы, она соскальзывает в следствие.

Всякий раз, когда организация попадает в неприятности, она опускается до состояния следствия.

Только халатность, искажение или неподчинение со стороны определенных лиц в персонале или профессиональных служащих организации (таких как адвокаты, бухгалтера) приводят организацию к трудностям.

Организация попадает в неприятности только из-за халатности, неисполнения приказов или искажения со стороны определённых людей: штатных сотрудников или же нанятых организацией специалистов (таких, как юристы, бухгалтеры).

Такие существа – это одинаково деградировавшие существа. Они, в лучшем случае, - преклиры. Они не являются по-настоящему персоналом или эффективными профессионалами.

Такие существа все как один являются деградировавшими. В лучшем случае они – преклиры. Они не являются настоящими штатными сотрудниками или эффективно работающими профессионалами.

Чем больше деградировавших существ вы наняли или держите на службе как профессионалов, чтобы "заполнить посты" или из-за "нужды в юристе", или по любой другой причине, тем больше орг будет следствием.

Чем больше деградировавших существ вы будете принимать на работу или держать в качестве специалистов, чтобы «заполнить пост», или потому что «нужен юрист», или по какой-либо другой причине, тем в большей степени организация будет находиться в положении следствия.

Это те люди, которые заведут вас и вашу орг в проблемы.

Именно эти люди вовлекают вас и вашу организацию в неприятности.

Их характерная черта – это искажение тех, искажение политики и несоблюдение Тех, Политики и приказов.

Их характерным признаком является искажение технологии, искажение орг политики, а также то, что они не следуют технологии и не исполняют положения оргполитики и приказы.

Когда такие черты отмечается в человеке, нанятом в персонал, он может быть только преклиром и его услугами как персонала или профессионала НЕ ДОЛЖНЫ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ.

Когда вы обнаруживаете эти черты в человеке, которого наняли в штат, это значит, что он годится лишь в преклиры и его НЕЛЬЗЯ ОСТАВЛЯТЬ В ШТАТЕ или использовать в качестве специалиста.

Это отличается от подавления. Подавитель сознательно старается разрушить и не получает достижений в кейсе.

Деградировавшее существо – не то же самое, что подавляющая личность. Подавляющая личность осознанно стремится разрушать и не получает достижений в кейсе.

"Деградировавшее существо" – это неприятный, но верный термин. Он означает человека, который является следствием до такой степени, что уклоняется от приказов или инструкций любым возможным скрытым или явным способом, потому что приказы любого вида путаются с болезненными наставлениями в его прошлом.

«Деградировавшее существо» – это резкий термин, но он соответствует действительности. Он обозначает человека, который является следствием в такой степени, что любыми возможными способами, скрытыми или открытыми, избегает приказов или указаний, поскольку любые приказы он отождествляет с настав лениями, полученными им в прошлом и сопровождавшимися болью.

Этот человек не сможет быть причиной, не достигнув Уровня ОТ3. Следовательно, они не дают организации быть причиной, так как они сами не могут быть причиной и не позволят организации или кому бы то ни было еще быть причиной, включая руководителей.

Этот человек не сможет стать причиной, пока не достигнет уровня ОТ III. Таким образом, он мешает организации быть причиной, поскольку не может быть причиной сам, и он не позволит организации или кому бы то ни было ещё, в том числе руководителям, быть причиной.

Люди, которые искажают технологию или отказываются подчиняться правильным законным приказам, составляют класс преклиров, которых мы можем мягко и успешно одитировать, но НЕ ДОЛЖНЫ иметь в персонале.

Те, кто искажает технологию или отказывается выполнять правильные, законные приказы, образуют вид преклиров, которых мы можем с радостью одитировать, используя мягкие техники, но которых мы НЕ ДОЛЖНЫ принимать на работу.

Далее, у организации, которая сходит с ума по "одитингу всего персонала", ежеминутно пренебрегая обязанностями, имеется комплекс деградировавшего существа. ("Мы одинаково несчастные тэтаны".)

Кроме того, организация, люди в которой как помешанные постоянно носятся с идеей о «проведении процессинга всем штатным сотрудникам», не думая об исполнении обязанностей, страдает от комплекса «деградировавшего существа» («мы бедные равные тэтаны»). В таких организациях среди штатных сотруд ников число деградировавших существ превышает число Больших Существ. Такая организация является не причиной над окружением, а чем то вроде общества взаимопомощи или отделения для душевнобольных с системой само обслуживания, где пациенты используют Саентологию, чтобы лечить друг друга, но лишь смутно осознают существование внешнего окружения.

В такой орг деградировавшие существа численно превосходят членов персонала - Больших Тэтанов. Такая орг – не причина над своим окружением, а является неким видом общества взаимопомощи или палатой умственного самоочищения, где обитатели используют Саентологию, чтобы излечить друг друга, но только смутно осознают внешний мир.

Мы рассчитываем на то, что штатный сотрудник будет получать много одитинга и достижений в кейсе. Однако мы не рассчитываем на то, что он, являясь штатным сотрудником, будет годиться лишь в преклиры (поскольку он занимается искажением и не исполняет приказы).

От члена персонала мы ожидаем много одитинга и достижений кейса. Но мы не предполагаем, что он в персонале будет способным быть только преклиром (в виду того, что он искажает и не исполняет).

Мы с превеликим удовольствием предоставляем услуги таким людям. Мы напрочь отказываемся принимать их в штат.

Мы совершенно счастливы предоставлять таким людям услуги. Мы полностью отказываемся использовать их в персонале.

Штатный сотрудник должен обладать способностью быть, вместе с организа цией, причиной над своим окружением.

Член персонала должен быть способен, вместе с организацией, являться причиной над своим окружением.

Оргполитика такова: руководитель не может оставлять у себя в штате, или в своём отделении, или в организации любого сотрудника, который постоянно занимается искажением или не исполняет приказы. Он должен проследить за тем, чтобы этого человека уволили – это нужно сделать мягко, но решительно – и чтобы этому человеку был присвоен статус только преклира.

Политика состоит именно в том, что руководитель не может иметь в своем персонале, в своем отделении или в организации никакого постоянно искажающего или не исполняющего члена, а должен позаботиться о том, чтобы этот человек был уволен, мягко, но решительно, и переведен в статус преклира.

Администраторы по персоналу, набирающие тех людей, которые отличаются невысокой способностью быть причиной над окружением в своей собственной жизни, нарушают эту оргполитику.

Руководители секций по Персоналу, которые нанимают лиц с маленькой способностью быть причиной над своим собственным окружением в жизни, нарушает эту политику.

Мы можем провести этим существам процессинг и поднять их уровень. Но они – целиком и полностью преклиры, и они не могут сделать ничего иного, кроме как опустить организацию до уровня следствия и таким образом втянуть её в зачастую серьёзные неприятности. Они являются источником (вторым после подавляющих личностей) всей перегруженности и всех бед руководителей.

Мы можем одитировать и приводить таких существ в высокое состояние. Но они полностью являются преклирами и не могут делать ничего другого, кроме того, что низводить организацию на уровень следствия и этим ввергать ее в трудности, часто суровые. Они – источник (следующий за подавителями) всего перенапряжения и несчастий руководителей организаций.

Соотношение «наличные – счета к оплате» в организации является очень хорошим показателем того, какую долю составляют деградировавшие существа среди штатных сотрудников организации или даже среди ответственных за ту или иную область.

Отношение доходов и расходов организации – это очень хороший показатель количественного соотношения присутствия деградирующих существ в персонале или даже среди младших руководителей.

Одно из эффективных средств, которое может использовать Всемирная приме нительно к такой организации, – это отправить туда кого нибудь, с тем чтобы он провёл проверку на предмет искажения и неисполнения приказов в этой организа ции и уволил тех сотрудников, которые имеют к этому склонность. У организации, даже если в ней останется два сотрудника, которые являются Большими Существа ми, дела будут идти лучше!

Эффективным лечением такой организации со стороны Международной корпорации – это послать кого-то для изучения искажения и неисполнения в этой организации, и уволить весь персонал, склонный к этому. Организация, даже если в ней осталось 2 Больших Тэтана, будет действовать лучше!

Это инструктивное письмо основывается на новых технических данных, касаю щихся тэтанов. Если выполнить то, что написано в этом письме, эффективность организаций возрастёт во много раз.

Это инструктивное письмо основано на новых технических данных относительно тэтанов. Когда его выполнят, это увеличит эффективность организации во много раз.

Задача, стоящая перед нами, – продвигать людей вверх. Мы не сможем этого делать, если нас будут сдерживать изнутри.

Наша проблема – поднимать людей. Мы не можем этого делать, если сами внутри находимся внизу.

Если мы не будем поддерживать наши организации в состоянии причины, тогда мы подведём миллионы, проявляя глупость по отношению к немногим. Помните, что мы не бросили ни одного человека лишь тем, что отказали ему в предоставлении статуса штатного сотрудника.

Если наши организации не остаются причиной, мы теряем миллионы ради дурацкого обхаживания кучки людей. Помните, отказывая кому-то в статусе персонала, мы не отказываемся от него.