English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Field Ethics (DIV1.DEP3.ETHICS) - P700421 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Этика в Районе Деятельности (КРО-1) (ц) - И700421 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL015-058]
- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL041-030]
- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL069-032]
СОДЕРЖАНИЕ ЭТИКА В РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 АПРЕЛЯ 1970
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 АПРЕЛЯ 1970
РазмножитьРазмножить
Отделениям по работе с публикойОтделениям по работе с публикой
Администраторам по этикеАдминистраторам по этике
ОХСОХС

ЭТИКА В РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЭТИКА В РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мне стало известно, что по крайней мере одна организация не процветала из-за того, что её подавлял собственный район деятельности.

Мне стало известно, что по крайней мере одна организация не процветала из-за того, что её подавлял собственный район деятельности.

Одна или несколько подавляющих личностей, которые орудовали по соседству с организацией, активно делали администратора по этике и руководителей неправыми и энтурбулировали персонал.

Одна или несколько подавляющих личностей, которые орудовали по соседству с организацией, активно делали администратора по этике и руководителей неправыми и энтурбулировали персонал.

В то время как необходимо действовать мягко, улаживая миссию или группу при помощи этики (это области действия СО, а не этики), существует совершенно другое положение дел, когда есть вероятность, что по соседству с организацией активно действует ПЛ и что она может чуть ли не разрушить организацию.

В то время как необходимо действовать мягко, улаживая миссию или группу при помощи этики (это области действия СО, а не этики), существует совершенно другое положение дел, когда есть вероятность, что по соседству с организацией активно действует ПЛ и что она может чуть ли не разрушить организацию.

Лучшим способом справиться с влиянием района деятельности на большу´ю организацию является наличие администратора по этике для публики (отделение 1, отдел 3), к которому может обращаться публика, к помощи которого может прибегать отделение по работе с публикой и к которому отделение по работе с публикой может направлять людей.

Лучшим способом справиться с влиянием района деятельности на большу´ю организацию является наличие администратора по этике для публики (отделение 1, отдел 3), к которому может обращаться публика, к помощи которого может прибегать отделение по работе с публикой и к которому отделение по работе с публикой может направлять людей.

За эти годы случалось большое количество расстройств подобного рода, и в каждом случае они практически разрушали организацию.

За эти годы случалось большое количество расстройств подобного рода, и в каждом случае они практически разрушали организацию.

Вот несколько примеров:

Вот несколько примеров:

  1. Богатый преклир подкупил руководителей организации огромными займами. Организация распалась.
  1. Богатый преклир подкупил руководителей организации огромными займами. Организация распалась.
  • Руководителей убедили лично предоставлять услугу за пределами организации, что разрушило их целостность.
  • Руководителей убедили лично предоставлять услугу за пределами организации, что разрушило их целостность.
  • Штатных сотрудников постоянно пытались убедить, чтобы они работали за пределами организации, поскольку они не зарабатывают достаточно денег (и, игнорируя свою работу в организации, они, конечно же, не зарабатывали достаточно денег).
  • Штатных сотрудников постоянно пытались убедить, чтобы они работали за пределами организации, поскольку они не зарабатывают достаточно денег (и, игнорируя свою работу в организации, они, конечно же, не зарабатывали достаточно денег).
  • ПЛ болталась по организации, обесценивая руководителей этой органи зации перед персоналом до тех пор, пока не довела руководителей до слома.
  • ПЛ болталась по организации, обесценивая руководителей этой органи зации перед персоналом до тех пор, пока не довела руководителей до слома.
  • ПЛ, которую уволили, разлагала других штатных сотрудников, используя вторую динамику, и удерживала организацию в состоянии расстройства.
  • ПЛ, которую уволили, разлагала других штатных сотрудников, используя вторую динамику, и удерживала организацию в состоянии расстройства.
  • ПЛ болталась рядом с организацией и распространяла ложные слухи, что довело руководителей до слома.
  • ПЛ болталась рядом с организацией и распространяла ложные слухи, что довело руководителей до слома.
  • Какой-то дурак, не обязательно ПЛ, дал деньги кому то из района деятельности организации (это не были штатные сотрудники) и ни с того ни с сего сказал, что «одолжил эти суммы саентологам», которые «не вернули долг»; он втянул в это дело организацию, и та пыталась всё уладить.
  • Какой-то дурак, не обязательно ПЛ, дал деньги кому то из района деятельности организации (это не были штатные сотрудники) и ни с того ни с сего сказал, что «одолжил эти суммы саентологам», которые «не вернули долг»; он втянул в это дело организацию, и та пыталась всё уладить.
  • ПЛ так обработала сотрудников секции этики, что они больше не выполняли свою работу, и организация покатилась вниз.
  • ПЛ так обработала сотрудников секции этики, что они больше не выполняли свою работу, и организация покатилась вниз.
  • С какой бы стороны вы на это ни посмотрели, если вы игнорируете технологию этики и не улаживаете ПЛ, организация и её персонал в конце концов пострадают.

    С какой бы стороны вы на это ни посмотрели, если вы игнорируете технологию этики и не улаживаете ПЛ, организация и её персонал в конце концов пострадают.

    Главными мишенями являются руководители организации и персонал ОХС. Когда их делают неэффективными, это тяжело сказывается на остальных штатных сотрудниках.

    Главными мишенями являются руководители организации и персонал ОХС. Когда их делают неэффективными, это тяжело сказывается на остальных штатных сотрудниках.

    Нравится вам это или нет, персонал нуждается в защите от таких диких выходок. Когда ОХС и руководители бывают слащавыми и приятными, когда они бывают рассудительными, это приводит к тому, что организация и персонал превращаются в сплошной клубок проблем.

    Нравится вам это или нет, персонал нуждается в защите от таких диких выходок. Когда ОХС и руководители бывают слащавыми и приятными, когда они бывают рассудительными, это приводит к тому, что организация и персонал превращаются в сплошной клубок проблем.

    Это чокнутая планета. Если бы это было не так, мы бы не работали над тем, чтобы сделать её душевно здоровой.

    Это чокнутая планета. Если бы это было не так, мы бы не работали над тем, чтобы сделать её душевно здоровой.

    Защищайте организацию, чтобы персонал мог делать свою работу!

    Защищайте организацию, чтобы персонал мог делать свою работу!

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ