Штатный сотрудник и даже администратор по этике очень легко может совершенно неправильно понять этику и ее функции. В обществе, управляемом подавляющими личностями и контролируемом некомпетентной полицией, гражданин почти на инграммном уровне отождествляет любое действие или символ правосудия с притеснением.

Однако в отсутствие подлинной этики никто не может ужиться с другими и статистики неизбежно идут вниз. Так что функция правосудия должна существовать, чтобы защищать хороших работников и достойных людей.

Если у персонала нет уверенности в своём Этик Офицере, их мораль трудно поддерживать.

Я приведу вам пример. Когда я был маленьким мальчиком, по окрестностям на квартал вокруг и по дороге от дома до школы было невозможно пройти. Один хулиган по имени Леон Браун, который был на пять лет старше меня, очень плохо влиял на других детей. Используя вымогательство с применением силы, шантаж и морально разлагая других детей, он сделал этот район очень опасным. Дорогу в школу преграждали пятеро мальчишек 0'Коннелл, возрастом от семи до пятнадцати, которые останавливали и избивали любого ребенка, который был меньше их. Никто не мог спокойно ходить в школу, а если кто-то не приходил в школу, его преследовал школьный надзиратель - неуклюжая грубая скотина со звездой.

Сотрудник работает до потери сознания. Вдруг он обнаруживает, что никто не отправлял ни писем, ни журналов в течение месяца. Это удар, разрушение АРО. Он ведь сделал свою работу. Итак, он немного выражает досаду и решает быть начеку после этого. Он может даже провести какое-либо расследование от себя лично. Другими словами, он отвлекается от своей должности и обязанностей. Окружающая обстановка ненадёжна.

Когда мне было около шести, мне здорово надоели и нос в крови, и то, что мне задавали трепку за разорванную одежду, и я с энтузиазмом выучился у дедушки «борьбе лесорубов», примитивной разновидности дзюдо.

ГДЕ был Этик Офицер? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

Располагая этой «превосходящей технологией», я разыскал самого младшего О’Коннелла, на год старше меня, когда он был один, и размазал его по стенке. Потом я нашел следующего по размеру, когда он тоже был один, взялся за него и размазал его по стенке. После этого все пятеро мальчишек О’Коннелл убегали каждый раз при моем появлении, дорога в шко-лу стала открыта, и я сопровождал других малышей, так что это было для них безопасно.

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных листах полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это удар. Это означает, что журнал никогда не дойдёт ни до кого, несмотря на всю работу. Сотрудник посылает всё к чёрту. Не было Этик Офицера, который мог бы всё оценить, и в организации должно быть полно подавляющих личностей.

Потом однажды я забрался на трехметровый забор и дождался, пока этот двенадцатилетний хулиган пройдет мимо, и спрыгнул на него в полной амуниции, и после того, как пыль осела, эта местность стала безопасной для каждого живущего в ней ребенка.

Итак, сотрудник выходит с сигаретой и презрительной усмешкой.

Так я узнал, что такое правосудие. Ко мне приходили дети из отдаленных кварталов, чтобы я помог им навести порядок в их местности. В конце концов окружающий мир стал безопасен для детей на милю вокруг.

И я тоже.

Из этого я извлек два урока:

Надёжная окружающая среда - производительная среда. Ненадёжная окружающая среда - пустая дыра.

1. Сила - ничто без сноровки и технологии, и наоборот - без сноровки и технологии - грубая сила достойна презрения.

Теперь может показаться, что работа Этик Офицера - подгонять организацию. Или, что он подгоняет каждого. Или, что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или, любая другая нелепая идея, заимствованная у мира, где политика делает вещи повсюду такими же безопасными, как змеиная яма, полная спутанных рептилий.

Пожив еще, я обнаружил, что во все времена убивали только тех, кто искал лишь мира. Тысячи лет пассивности не принесли евреям ничего, кроме резни.

Факт ТЕХНОЛОГИИ - это данные, которые у нас есть о подавляющих личностях. Их очень мало, в пропорции к порядочным людям. Это является тем фактом, которого полиция не знает. В соответствии с существующей общественной технологией, ВСЕ люди в целом являются плохими и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, каждый должен быть под угрозой. Это существующая технология. Она не работает. Уровень преступлений растёт так очевидно, что ноу-хау нельзя обнаружить "здесь". "Люди все являются животными" - говорят "они", и "должны быть собраны в стадо". Это является безумной идеей "современных социологов".

Так что дела идут правильно не потому, что кто-то святой или хороший. Дела идут правильно потому, что кто-то заставляет их идти правильно.

Общество не знает, что всё, что надо сделать - это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не будет криминала. Вместо этого, всякий раз, когда арестовывают преступников, они доказывают этим, что общество жестоко и криминал оправдан, и наверняка это позволяет им появляться снова. Подавляющие личности не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по большей части в своих сочинениях сами являются подавляющими личностями и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Правосудие - это необходимость для любого преуспевающего общества. Без него жестокие нападают на слабых, на порядочных людей и на тех, кто производит.

Таким образом, Этик Офицер должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это есть технология этики. Используйте измеритель, папку кейса, запись учёбы на курсе, знание Бюллетеней ОХС по поводу подавляющих личностей, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу установить подавляющую личность. Она устанавливает неправильный ход вещей, наносит вред людям, притесняет. Вокруг неё правильные действия терпят неудачу, и появляются неправильные действия.

Есть те, кто подавляет. Их мало. Они часто поднимаются и оказываются у власти, и тогда все приходит в упадок. По существу, это психопатические личности. Такие личности хотят иметь высокое положение, чтобы убивать. Такие личности, как Чингисхан, Гитлер, психиатры, преступники-психопаты, хотят иметь власть только для того, чтобы разрушать. Тайно или явно, но платят они только смертью. Они добились того, чего они добились, оказавшись наверху, потому что никто не сказал «нет» в то время, как они поднимались наверх. Они - памятники трусам и тем рассудительным людям, которые не покончили с ними тогда, когда они были еще только маленькими хулиганами и были еще уязвимы.

Когда он или она сможет заставить других перейти в ПИН, то ОНИ сделают ошибки.

Этика должна быть введена в действие до того, как сможет появиться технология. Поэтому если этика не существует или исчезает, то технология не появляется, утверждается подавление, а вслед за ним приходит смерть.

Таким образом, вы находите целую группу, делающую неправильным ход вещей.

Так что, если кто-то не удерживает ситуацию под контролем, все становятся жертвами угнетения.

Этик Офицер, зная свою этическую технологию, может распределить группу, найти настоящую подавляющую личность, удалить её или снять с неё полномочия, сделать, чтобы группа восстановилась и смогла делать великие дела.

Если Этик Офицер обнаруживает, что он должен принимать много условий, и находит, когда проверяет организацию, что Инструктивные Письма ОХС по продвижению организации или прежний Список Рудиментов, при очередной проверке организации, показывают очень много привнесённого, он знает, что имеет дело с одной, или более того, подавляющими личностями в организации или её области.

Секция этики находится в отделе 3. Этот отдел называется «отдел инспекций и докладов».

Внимательное расследование Этик Офицера (а в его распоряжении определённые процедуры, которые можно найти в Курсе Руководителя Организации в пакете информации по этике) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все индивидуальные статистики, учёбу и записи о кейсе, и его измерения на приборе, и тогда действует.

В маленьких организациях в этом отделе работает только один чело-век.

Если он прав, организация выправляется. Если Этик Офицер неправ в своём расследовании и действии, дела пойдут хуже - то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать всё это снова, "откопать тело, которое он неверно похоронил", принести извинения и теперь найти реального подавление!

Его обязанности, главным образом, состоят в инспектировании ипредставлении докладов главе своего отделения и исполнительному совету.

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, весьма превосходную технологию.

Это - функция первой секции.

Этика могла бы произвести очищение целой нации и вызвать резкий подъём её активности, правильно используя технологию.

КОГДА инспекция выявляет несоответствие, а доклады (такие, как графики или непосредственная информация исполнительному совету) не приводят к исправлению, ТОГДА это становится делом второй секции.

Так как этика - это мощная технология, то неинформированный Этик Офицер, который думает, что он в некотором роде местный полицейский - КГБ - ФБР - Скотланд-Ярд - конечно же, упустил суть. Они являются (в этом контексте), в целом, несостоявшимися как участники в удалении криминальных статистик в своих регионах. Они являются просто символами угнетающего террора. Они используют консультации у психиатров и получают результаты в психиатрии. Конечным продуктом, является мятеж и революция среди населения.

Вторая секция отдела 3 - это секция этики.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете волнения и общественный беспорядок. Когда у вас есть волнения и общественный беспорядок, политика угрожает (из-за неуспеха этической технологии) целому населению, в то время как плохой его частью являются менее чем 10 %, даже настолько мало, как 1%.

Теперь это дело секции этики. Если несоответствия, о которых были поданы правдивые доклады и которые угрожают организации, НЕ исправляются, тогда предполагается, что существует подавление.

Благодаря файлу докладов о повреждении и этическим докладам, а также тому, что администратор по этике может наблюдать и расследовать, он обнаруживает, КТО является причиной несоответствий и подавляет организацию. Назначая состояния, предавая факты гласности и созывая комитет по расследованиям, он внедряет этику.

Величайшим врагом Этик Офицера является оправдывающийся человек. Нет в объективной реальности достаточных оправданий по любому поводу, за исключением:

Время от времени случается, что этот «кто-то» занимает высокий пост в организации. Иногда получается так, что начальники администратора по этике или исполнительный совет ругают его за то, что он смеет докладывать им о чем-либо. Тогда он понимает, что источник подавления - высоко наверху, и он совершит должностное преступление, если не доложит об этом в следующую вышестоящую организацию, а если и там ничего не предпримут - то еще выше, вплоть до Морской организации. Вышестоящие организации могут строго обойтись с любым, кто сместит с поста администратора по этике за то, что он осмелился доложить о фактах, обнаруженных во время его инспекций. Неприятности у администратора по этике могут быть только тогда, когда он не делает свое дело и не поддерживает этику.

а) Природных катаклизмов (таких, как землетрясения, молния, и т.д.).

Назначать людям низкие состояния - это настолько небольшая часть этики, что если администратор по этике занимается только этим, то это почти уход с поста. Допустить, чтобы людям несправедливо назначали низкие состояния - это нарушение, требующее созыва комитета по расследованиям. Позволить подавляющей личности добиться того, что статистики рухнули или организация полетела в тартарары, - это «подрасстрельное преступление».

б) Подавляющих личностей.

Администратор по этике использует этику, чтобы защитить этичных высокостатов, чтобы поддерживать растущие статистики и разоблачать преступления, которые толкают людей и статистики вниз. Это простая функция.

с) Личностей, которые являются ПИН по отношению к подавителям.

Основные обязанности отдела 3 - это то, о чем говорит его название. Инспекции и доклады. Это само по себе обычно дает результат. Когда это не приводит к результату, когда статистики падают или имена людей исчезают с оргсхемы, применяются этические меры.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и достигать высоких статистик, он становится оправдывающимся.

С самого начала не допускайте, чтобы некомпетентные люди или подавляющие личности попадали в штат, но если они обнаружены, обрушьте на них шквал этических мер.

Когда Джо Блоу ударил свою пятую машинистку, и начальник Отделения Распространения начинает объяснять, какой он хороший парень, только с небольшим разрушением в АРК, она становится "опрадывающейся". Он либо подавляющая личность, либо он ПИН к кому-либо.

НЕ путайте усилия руководителя, направленные на то, чтобы поднять статистики, с подавлением.

Объяснением является вопрос Этик Офицера - КТО, а не определение начальника Отделения Распространения - Почему.

Администратор по этике делает окружение безопасным, чтобы было возможно производство и услуги могли предоставляться. Он делает его небезопасным для тех, кто своей халатностью, постоянными ошибками или подавлением вызывает падение статистик и вынуждает хороших сотрудников уходить.

Советы представителей трёх организаций находятся в ожесточенной борьбе друг с другом. Кто-то объясняет, насколько она оправдана. Их Этик Офицеры собрались бы и спокойно нашли бы, КТО является подавителем, а кто ПИН в этой борьбе и приняли МЕРЫ.

Если в отношении всего сказанного выше нет ясного понимания и, более того, кто-то не дает работать, найдите трехметровый забор и...

Оправдание является подавляющим, потому что оно позволяет притеснению продолжаться безо всяких предпринятых мер.

Администратор по этике должен знать этическую оргполитику. Он должен понимать, зачем он здесь.

Подавляющее оправдание - это общая характерная черта. Она появляется от НЕСПОСОБНОСТИ ПРОТИВОСТОЯТЬ ЗЛУ. Зло требует усилия в противостоянии.

И все остальные в организации тоже должны это понимать.

Люди, которые ни в какую "не хотят иметь неприятности", часто не противостоят и получают неприятность.

Убийство есть убийство. Оно случилось. Убийство - это не пугающее желание, которое не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих профессиональных категориях, обе психопатические. Один из них - Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и лёгкость" (но они не могут конфронтировать физическую вселенную или любую проблему). Не могут идти в банк глубже, чем мысль (LRH Def Notes) 2. человек, который имеет ужасно высокий ОСА тест, но который не от мира сего. Карта оценки людей, скажет вам правду. , который думает, что все преступники являются бедными оскорблёнными существами, а другой сам по себе криминальный психопат, который позволяет преступникам оставаться в обществе, только бы достичь равенства между людьми по его собственным мысленным заблуждениям. Исследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что отъявленный преступник уже находился в руках психиатра и уже ранее высказывал ему свои мысли, однако был оставлен в обществе.

Таким преступникам как насильнику, убийце, не может помочь психиатрия. Но не это суть дела. Погибают порядочные люди, а некоторые, погибают ужасно. Это не делает окружающую среду слишком безопасной, не так ли?

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы имели возможность предотвратить нахождение их в обществе на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Поэтому Этик Офицер не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, находился в группе или в обществе. Работа Этик Офицера - отъединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

Преступник, подавляющая личность (что одно и то же), СТАРАЕТСЯ ДОСТИЧЬ РАВЕНСТВА С ЛЮДЬМИ. Это "общий знаменатель" для него. Он достигает этого посредством скрытых угнетений или явного насилия. Это всё последствия одного и того же факта.

Этик Офицер работает на группу от 90 до 99%, не на 1%. Когда Этик Офицер выполнил свой долг по отношению к группе, он может взяться за индивидуальность.

Я в таком порядке руковожу обстоятельствами:

1. Защищаю группу.

2. Исправляю индивидуума.

У вас будут неприятности, если вы будете делать только одно или только другое, или попытаетесь реабилитировать индивидуума без защиты группы.

В имеющейся практике, вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какого-либо риска для группы.

Этик Офицер может быть использован подавляющей личностью (с помощью ложных докладов или нелепых приказов) для подстрекания и причинения вреда группе. Обязанность Этик Офицера проста. Следовать инструкции.

Работа Этик Офицера может быть парализована, когда вышестоящее начальство не даёт ему делать его работу, потому ли, что не понимают её или потому, что они подавители.

Статистики укажут, что именно.

Но у Этик Офицера есть что предпринять в этом случае.

Я вспоминаю, что первые двое, когда-либо назначенные выполнять свою работу, Этик Офицеры пытались привести в порядок организацию, где процветали два уголовника и агент, и были опровергнуты Исполнительным Секретарём Организации (позже Секретарём Ассоциации) и уволены. Это же должностное лицо держало организацию в подвешенном состоянии над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения с агентом! Неудачей здесь был просчёт в расследовании или умении расследовать и технология этики не была ещё вполне развита.

Если бы эти два Этик Офицера обнаружили, что они не могут работать, несмотря на то, что статистики организации падают, они должны были бы путём простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли злодеяние и, имея факт налицо, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

Этик Офицер не должен никогда обсуждать членов персонала, которые только попали под расследование или действовать как третья сторона. Этик Офицер получает факты и затем действует.

Этик Офицер должен являть собой растущие статистики по этике. Этик Офицер, который этого не достигает, долго не задерживается.

Этик Офицер должен действовать как пастырь, не как волк. Когда факты становятся очевидными, он или она должны действовать как пантера, делающая один верный прыжок.

Умелый Этик Офицер очень популярен среди персонала.

Если он или она знает своё дело и эффективно выполняет его, Этик Офицер легко становится местным героем.

Этик Офицер не должен позволять персоналу придираться к себе, угрожать или ставить много условий. Когда он видит проявление таких вещей, он знает, что настало время исследовать, кто сделал людей ПИН, и делать это без каких-либо иных указаний.

Действия Этик Офицера по реабилитации должны быть ограничены повторением расследования по просьбе, коррекцией действий, основанных на ложных докладах, наблюдении, что Отделение Квалификации проводит необходимые действия над кейсами.

Когда Этик Офицер видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть волков в загон", он ищет источник, откуда исходят эти усилия и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ.

Один Этик Офицер никак не мог достигнуть прогресса в организации, хотя, конечно же, работал для того, чтобы установить "волков в овечьей шкуре". У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах на награду трёх человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом посылали высокие статистики для наибольшей зарплаты; однако, Этик Офицер той организации даже не попытался найти причину того, что глава этой организации был таким постоянным ПИН, так как беспокоился только о реабилитации и восстановлении подавляющих личностей. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), Этик Офицер той организации так и не послал ни одного отчёта или обращения в вышестоящую организацию.

Этик Офицер может достичь такой безответственности, как сведение в целом своих функций лишь к определению этических состояний. Никогда не оказывающий давления, не пытающийся когда-либо распределить персонал, не оказывающий вообще никакого сопротивления - только утомительный ряд состояний и формул состояний. Уводящих в сторону. Множество формул и состояний означает только, что кто-то является подавляющим, а большинство других - ПИН.

Этик Офицер, пытающийся управиться с долгой историей снижения статистик и неудачей в организации, должен первым делом смотреть только на тех, которые были в организации на протяжении периода неудач. Один из них, или больше, будет подавляющей личностью или ПИН.

Если Этик Офицер, у которого всё было спокойно, внезапно видит раздражение, он должен смотреть только на тех, которые пришли в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

Этик Офицер пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будет предоставлено хорошее обслуживание.

Этик Офицер, в конечном счёте, является ответственным передо мной за то, чтобы всё шло хорошо и было в сохранности.