«Справляться» – это абсолютно нормально. И всегда необходимо. Но «справляясь» с чем-то, НЕОБХОДИМО это организовывать.

It’s perfectly all right to cope. One always must.

Растущая загруженность и завал делами в любой области происходят всецело от того, что человек только и делает, что «справляется», «справляется» и «справляется», не предпринимая в то же время действий по организации.

But one MUST organize things while he copes.

Пример: вам нужно привести в порядок что-то, организация чего не была запланирована. Возьмём, например, толпу людей на конгрессе. Вы можете с ней «справляться». Но если в первый же подходящий момент вы не схватите трёх ребят и не дадите им конкретные задания следить за входной дверью и заниматься билетами, то ситуация просто будет ухудшаться и ухудшаться и вам придётся предпринимать всё большие и большие усилия, чтобы справиться с ней.

The mounting overload and overwhelm in an area comes entirely from cope-cope-cope without organizing also.

Любая старая оргсхема лучше, чем её отсутствие.

Example: You have to handle something for which there is no planned organization. Like a mob at a Congress. You can cope. But if you don’t take the first available instant to grab 3 guys and give them specific duties right then to mind doors and tickets it all just gets worse and worse and the cope catches up as overwhelm.

Если у вас хорошая оргсхема, которую люди хорошо знают, и если вы правильно распределили обязанности, то работа будет идти слаженно, а объём производства будет увеличиваться без каких-либо усилий.

Any old org bd is better than no org bd at all.

Если во время наводнения вы сумеете направить поток воды в нужное русло, то вы справитесь с наводнением. Если же вы будете просто бить по воде, то утонете.

A good org bd well grooved in, duties well apportioned, permits things to smooth out and increase in volume without strain.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ГЕНИЙ СОСТОИТ ЛИШЬ В ТОМ, ЧТОБЫ УСТАНОВИТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ И ОПРЕДЕЛИТЬ КАНАЛЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЧАСТИЦ. И ЭТО ВСЁ.

In a flood if you can channel the water, you can handle the flood. If you just batter at water you drown.

Тогда вы сможете регулировать потоки и предотвращать остановки.

ORGANIZATIONAL GENIUS IS COMPOSED ONLY OF ARRANGING SEQUENCES OF ACTION AND DESIGNATING CHANNELS FOR TYPES OF PARTICLES. THAT’S ALL IT IS.

Поэтому, «справляясь» с чем-то, вы всегда должны организовывать это.

Then you can handle flows and prevent stops.

Государственные мятежи являются просто следствием неспособности лидеров установить последовательность действий и определить каналы для различных типов частиц.

So you must always organize as you cope.

Одна область деятельности, которая так и не была организована, превратилась просто в муравейник с бесполезным и не приносящим результатов движением.

National riots are just the inability of leaders to arrange sequences of action and designate channels for types of particles.

Если ваша входящая корзина переполнена до краёв, вы «справляетесь» сэтим, работаете с этим И ОРГАНИЗОВЫВАЕТЕ СВОИ ЛИНИИ на будущее.

One area which was never organized became just an ant-hill of do-less, useless motion.

Сказать: «Я просто тону...» – всё равно что сказать: «Я ни черта не могу организовать!»

If your in-basket is too high you cope and handle it AND ORGANIZE YOUR LINES for the future.

“I’m absolutely drowning . . .” is the same as saying “I can’t organize worth a damn!”

У каждого руководителя есть своя личная оргсхема. В действительности она состоит, по меньшей мере, из 21 отдела.

Но вам не нужно вдаваться в такие сложности.

Every exec has his own personal org bd. Really it’s at least 21 depts.

Когда-то у меня была оргсхема: 8 папок, каждая из которых представляла поток сообщений из какой-либо главной организации и содержала доклады (самые последние клали сверху); был коммуникатор, который раскладывал сообщения по папкам; был человек, который встречал людей и работал с ними, и был инспектор, функции которого выполнял я. Нас было только двое: я и ещё один человек. Но это была организация. В то время с помощью этой «оргсхемы» я руководил всей Саентологией во всём мире, читал лекции и вёл исследования, и у меня оставалось много свободного времени. Благодаря оргсхеме время, затрачиваемое на то, чтобы «справляться» со всеми делами, сократилось настолько, что на всю работу уходил неполный рабочий день (вместо полного времени). Позже 100 штатных сотрудников (Всемирной организации) заменили меня, и я оставил пост Исполнительного директора. Все они были очень заняты, но они даже не знали, что у них была оргсхема, на которой были расположены их посты, и ни один из них не работал по своей личной оргсхеме. То, что они «справлялись» с делами и не имели необходимых знаний, привело к падению статистик. Но они, несомненно, «справлялись»!

But you don’t have to go that fancy.

Противоположностью оргсхемы является замешательство. Присутствующее замешательство не приводит к производству, несмотря даже на то, что люди при этом совершенно выматываются. Изнурение не является тем конечным продуктом, который необходимо получить. Продукция не измеряется количеством затраченной энергии. Продукция измеряется исключительно количеством завершённых циклов. Чем лучше спланирована последовательность действий и чем лучше установлены каналы для различных типов частиц, тем больший объём продукции будет производиться.

I had an org bd once that was 8 folders, each representing traffic from a major org, reports placed in it latest on top, a communicator who did the placing, a greeter who handled bodies and an inspector that was me. Just myself and one other. But it was an org. With that “org bd” I handled all the Scientology in the world at that time, lectured, researched and had ample time left over. It reduced full-time cope to a part-time job. Later 100 staff members (WW) replaced me as Exec Dir and I moved off post. They were all very busy but they didn’t even know they had an org bd they were on, no individual operated his own personal org bd. Their cope and ignorance took the stats right on down. But they sure were busy coping!

Итак, «справляйтесь» как только можете, но не забывайте понемногу организовывать дела при любой возможности.

The antithesis (opposite) of an org bd is confusion. The amount of confusion present doesn’t add up to production, even though it is totally exhausting. The end product one wants is not exhaustion. The amount of energy expended does not measure production. Production is solely the amount of completed cycles that occur. The more they are planned in sequence and the better the different types are channeled the more production will occur.

Когда человек только «справляется», в конечном счёте он утонет. Когда человек организовывает, в конечном счёте он обретёт свободу.

So cope by all means but don’t forget to organize a little each time you get a chance.

The end product of cope is drown.

The end product of organize is freedom.