Если у персонала нет уверенности в своём Этик Офицере, их мораль трудно поддерживать.

If a staff has no confidence in their Ethics Officer, their morale is difficult to sustain.

Сотрудник работает до потери сознания. Вдруг он обнаруживает, что никто не отправлял ни писем, ни журналов в течение месяца. Это удар, разрушение АРО. Он ведь сделал свою работу. Итак, он немного выражает досаду и решает быть начеку после этого. Он может даже провести какое-либо расследование от себя лично. Другими словами, он отвлекается от своей должности и обязанностей. Окружающая обстановка ненадёжна.

A staff member has his head down, doing his job. Suddenly he finds out that nobody has mailed any letters or magazines for a month. This is a shock, an ARC Break. He was doing his job, so he natters a bit and resolves to keep his eye open after this. He may even do some investigation on his own. In other words he’s distracted from his post and duties. The environment is not safe.

ГДЕ был Этик Офицер? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

WHERE was the E/O? Who didn’t notice there was nothing going out?

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных листах полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это удар. Это означает, что журнал никогда не дойдёт ни до кого, несмотря на всю работу. Сотрудник посылает всё к чёрту. Не было Этик Офицера, который мог бы всё оценить, и в организации должно быть полно подавляющих личностей.

A few weeks later the staff member hears that the address plates are full of duplicates, wrong addresses and half missing. This is a shock. It means the magazine never reached anyone really despite all the work. The staff member says to hell with it. There couldn’t be an Ethics Officer worth anything and the org must be full of SPs. So the staff member goes out and has a cigarette and sneers.

Итак, сотрудник выходит с сигаретой и презрительной усмешкой.

So do I.

И я тоже.

A safe environment is a productive environment. An unsafe environment is an empty hall.

Надёжная окружающая среда - производительная среда. Ненадёжная окружающая среда - пустая дыра.

Now this would appear that the E/O runs the org. Or that he gets in everyone’s way. Or that he is a whip that forces people to work. Or any other silly idea borrowed from a wog world where the police make things about as safe as a snake pit full of assorted reptiles.

Теперь может показаться, что работа Этик Офицера - подгонять организацию. Или, что он подгоняет каждого. Или, что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или, любая другая нелепая идея, заимствованная у мира, где политика делает вещи повсюду такими же безопасными, как змеиная яма, полная спутанных рептилий.

The TECH fact is the data we have about SPs. There are very few of these in proportion to decent people. That one fact is something this society’s police don’t know. According to extant social tech ALL people are basically bad and are only made „good“ through punishment. So everyone everywhere has to be threatened. That’s extant wog tech. It doesn’t work. The crime rate soars so obviously the know-how isn’t to be found out „there“. People are all animals, „they“ say and must be herded. Well that’s the „modern social scientist’s“ nutty idea. Society does not know that all they’d have to do is round up their few SPs and they’d have no crime. Instead whenever they arrest criminals they prove to these that society is brutal and crime justified and just let them loose again. They don’t straighten SPs up because the „social scientist“, the psychologist and psychiatrist are at this writing at least mainly SPs themselves and haven’t any tech but the club.

Факт ТЕХНОЛОГИИ - это данные, которые у нас есть о подавляющих личностях. Их очень мало, в пропорции к порядочным людям. Это является тем фактом, которого полиция не знает. В соответствии с существующей общественной технологией, ВСЕ люди в целом являются плохими и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, каждый должен быть под угрозой. Это существующая технология. Она не работает. Уровень преступлений растёт так очевидно, что ноу-хау нельзя обнаружить "здесь". "Люди все являются животными" - говорят "они", и "должны быть собраны в стадо". Это является безумной идеей "современных социологов".

So the E/O must understand at once that he is dealing with a new highly precise tech. It is the tech of Ethics. A meter, a case folder, a course study record, a knowledge of the HCOBs on SPs and case types and PTS phenomena and you can identify an SP promptly. He makes things go wrong, hurts people, oppresses. Around him all the right actions vanish and the wrong actions appear.

Общество не знает, что всё, что надо сделать - это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не будет криминала. Вместо этого, всякий раз, когда арестовывают преступников, они доказывают этим, что общество жестоко и криминал оправдан, и наверняка это позволяет им появляться снова. Подавляющие личности не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по большей части в своих сочинениях сами являются подавляющими личностями и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Now because he or she can make others go PTS, then THEY make mistakes.

Таким образом, Этик Офицер должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это есть технология этики. Используйте измеритель, папку кейса, запись учёбы на курсе, знание Бюллетеней ОХС по поводу подавляющих личностей, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу установить подавляющую личность. Она устанавливает неправильный ход вещей, наносит вред людям, притесняет. Вокруг неё правильные действия терпят неудачу, и появляются неправильные действия.

So you get a whole group making things go wrong.

Когда он или она сможет заставить других перейти в ПИН, то ОНИ сделают ошибки.

The E/O, knowing his Ethics Tech, can sort out the group, find the real SP, remove him or depower him and zingo the group will rebound and do great.

Таким образом, вы находите целую группу, делающую неправильным ход вещей.

If an E/O finds himself having to assign lots of conditions, finds as he inspects the org that the HCO Pol Ltr on promotions of the org or the old org rudiments list when checked against the org demonstrates too many outnesses, he knows that he is dealing with one or more SPs in the org or around its area.

Этик Офицер, зная свою этическую технологию, может распределить группу, найти настоящую подавляющую личность, удалить её или снять с неё полномочия, сделать, чтобы группа восстановилась и смогла делать великие дела.

Careful investigation by the E/O (and he has very exact procedures all to be found in the OEC Ethics pack) discloses the source or sources of the trouble. He verifies all against the person’s stats, study and case record and his meter and then he acts.

Если Этик Офицер обнаруживает, что он должен принимать много условий, и находит, когда проверяет организацию, что Инструктивные Письма ОХС по продвижению организации или прежний Список Рудиментов, при очередной проверке организации, показывают очень много привнесённого, он знает, что имеет дело с одной, или более того, подавляющими личностями в организации или её области.

If he is right the org straightens right out. If the E/O is wrong in his investigation and action things will get worse – i.e., stats will go down. So he can do it all over again, exhume the body he incorrectly shot, apologize and now find the real SP!

Внимательное расследование Этик Офицера (а в его распоряжении определённые процедуры, которые можно найти в Курсе Руководителя Организации в пакете информации по этике) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все индивидуальные статистики, учёбу и записи о кейсе, и его измерения на приборе, и тогда действует.

So Ethics has its own tech, very superior tech indeed.

Если он прав, организация выправляется. Если Этик Офицер неправ в своём расследовании и действии, дела пойдут хуже - то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать всё это снова, "откопать тело, которое он неверно похоронил", принести извинения и теперь найти реального подавление!

Ethics could clean up a whole nation and make it boom, using its tech correctly.

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, весьма превосходную технологию.

As Ethics is a powerful tech, an uninformed E/O who thinks he is a sort of KGB – Local cop – FBI – Scotland Yard sure has missed the point. They are (or are at this writing) total failures as witness the condemnation of crime stats in their areas. They are simply oppressive terror symbols. They take psychiatric advice and get psychiatric results. The end product is mutiny and revolution by the population.

Этика могла бы произвести очищение целой нации и вызвать резкий подъём её активности, правильно используя технологию.

When you threaten the whole population you get riot and civil commotion. When you have riot and civil commotion the police are threatening (because of lack of Ethics tech) the whole population whereas less than 10%, even as little as 1%, are bad hats.

Так как этика - это мощная технология, то неинформированный Этик Офицер, который думает, что он в некотором роде местный полицейский - КГБ - ФБР - Скотланд-Ярд - конечно же, упустил суть. Они являются (в этом контексте), в целом, несостоявшимися как участники в удалении криминальных статистик в своих регионах. Они являются просто символами угнетающего террора. Они используют консультации у психиатров и получают результаты в психиатрии. Конечным продуктом, является мятеж и революция среди населения.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете волнения и общественный беспорядок. Когда у вас есть волнения и общественный беспорядок, политика угрожает (из-за неуспеха этической технологии) целому населению, в то время как плохой его частью являются менее чем 10 %, даже настолько мало, как 1%.

The greatest enemy of the E/O is the reasonable person. There are no good reasons for any outness except

• (a) Natural catastrophes (such as earthquakes, lightning, etc)

Величайшим врагом Этик Офицера является оправдывающийся человек. Нет в объективной реальности достаточных оправданий по любому поводу, за исключением:

а) Природных катаклизмов (таких, как землетрясения, молния, и т.д.).

б) Подавляющих личностей.

When an exec starts to explain the „reasons“ for low stats instead of working to get high stats he is being reasonable.

с) Личностей, которые являются ПИН по отношению к подавителям.

When Joe Blow has just smashed his 5th typewriter and the Dissem Sec starts to explain how he’s just a good boy gone a bit ARC Breaky she is being „reasonable“. He’s either an SP or he’s PTS to someone.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и достигать высоких статистик, он становится оправдывающимся.

The explanation is the answer to the E/O’s WHO, not the Dissem Sec’s why.

Когда Джо Блоу ударил свою пятую машинистку, и начальник Отделения Распространения начинает объяснять, какой он хороший парень, только с небольшим разрушением в АРК, она становится "опрадывающейся". Он либо подавляющая личность, либо он ПИН к кому-либо.

The ECs of 3 orgs are at violent war with each other. Somebody explains how reasonable this is. Their E/Os had better meet quietly and find out WHO is an SP and WHO is PTS in that battle royal and ACT.

Объяснением является вопрос Этик Офицера - КТО, а не определение начальника Отделения Распространения - Почему.

Reasonableness is suppressive since it lets oppression continue without action being taken.

Советы представителей трёх организаций находятся в ожесточенной борьбе друг с другом. Кто-то объясняет, насколько она оправдана. Их Этик Офицеры собрались бы и спокойно нашли бы, КТО является подавителем, а кто ПИН в этой борьбе и приняли МЕРЫ.

Suppressive reasonableness is a common trait. It comes from THE INABILITY TO CONFRONT EVIL.

Оправдание является подавляющим, потому что оно позволяет притеснению продолжаться безо всяких предпринятых мер.

Evil takes a bit of confronting.

Подавляющее оправдание - это общая характерная черта. Она появляется от НЕСПОСОБНОСТИ ПРОТИВОСТОЯТЬ ЗЛУ. Зло требует усилия в противостоянии.

People who want desperately to „have no trouble“ often won’t confront and handle trouble.

Люди, которые ни в какую "не хотят иметь неприятности", часто не противостоят и получают неприятность.

Murder is murder. It occurs. A murder is not a frightened wish it had not occurred. It occurred. Somebody did it. There’s the body.

Убийство есть убийство. Оно случилось. Убийство - это не пугающее желание, которое не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Psychiatrists, for instance, have two major types in their ranks, both psychopathic. One is a theetie weetie who thinks all criminals are poor abused things and the other is himself a criminal psychopath who turns criminals loose on the society just to get even with people for his own fancied wrongs. Tracing several major crimes it can be found that the violent criminal was in the hands of a psychiatrist earlier and told him his intentions yet was let loose on society.

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих профессиональных категориях, обе психопатические. Один из них - Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и лёгкость" (но они не могут конфронтировать физическую вселенную или любую проблему). Не могут идти в банк глубже, чем мысль (LRH Def Notes) 2. человек, который имеет ужасно высокий ОСА тест, но который не от мира сего. Карта оценки людей, скажет вам правду. , который думает, что все преступники являются бедными оскорблёнными существами, а другой сам по себе криминальный психопат, который позволяет преступникам оставаться в обществе, только бы достичь равенства между людьми по его собственным мысленным заблуждениям. Исследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что отъявленный преступник уже находился в руках психиатра и уже ранее высказывал ему свои мысли, однако был оставлен в обществе.

Such a criminal – a rapist, a murderer – can’t be helped by psychiatry. But that isn’t the point. Decent people died and some died horribly. That doesn’t make a very safe environment does it?

Таким преступникам как насильнику, убийце, не может помочь психиатрия. Но не это суть дела. Погибают порядочные люди, а некоторые, погибают ужасно. Это не делает окружающую среду слишком безопасной, не так ли?

It is true that we could straighten this criminal out if we could keep him out of circulation for a while. It is true the criminal is in trouble, BUT IT IS ALSO TRUE THAT HE COMMITS CRIMES.

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы имели возможность предотвратить нахождение их в обществе на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

So an E/O doesn’t want somebody in circulation in a group or a society who commits crimes.

Поэтому Этик Офицер не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, находился в группе или в обществе. Работа Этик Офицера - отъединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

The job of the E/O is to disconnect and de-power the criminal and so protect the group.

Преступник, подавляющая личность (что одно и то же), СТАРАЕТСЯ ДОСТИЧЬ РАВЕНСТВА С ЛЮДЬМИ. Это "общий знаменатель" для него. Он достигает этого посредством скрытых угнетений или явного насилия. Это всё последствия одного и того же факта.

The criminal, the SP (same thing) is TRYING TO GET EVEN WITH PEOPLE. That’s his common denominator. He does it by covert omissions or overt violence. It all amounts to the same thing.

Этик Офицер работает на группу от 90 до 99%, не на 1%. Когда Этик Офицер выполнил свой долг по отношению к группе, он может взяться за индивидуальность.

The E/O works for from 90% to 99% of the group, not for the 1%.

Я в таком порядке руковожу обстоятельствами:

When the E/O has done his duty to the group he can then take up the individual. I always handle things in that order:

1. Защищаю группу.

• 1. Safeguard the group.

2. Исправляю индивидуума.

У вас будут неприятности, если вы будете делать только одно или только другое, или попытаетесь реабилитировать индивидуума без защиты группы.

You will have a mess if you only do one or the other or try to rehab the individual criminal without safeguarding the group.

В имеющейся практике, вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какого-либо риска для группы.

In actual practice you safeguard the group by removing or isolating the individual. Then you see what can be done for the individual to rehab him without endangering the group in any way.

Этик Офицер может быть использован подавляющей личностью (с помощью ложных докладов или нелепых приказов) для подстрекания и причинения вреда группе. Обязанность Этик Офицера проста. Следовать инструкции.

An E/O can be used by an SP (with false reports or stupid orders) to needle and hurt a group. The duty of the E/O is plain. Follow policy.

Работа Этик Офицера может быть парализована, когда вышестоящее начальство не даёт ему делать его работу, потому ли, что не понимают её или потому, что они подавители.

An E/O can be paralyzed when seniors will not let him do his job either because they don’t understand it or because they are suppressive. The stats tell which one.

Статистики укажут, что именно.

But the E/O has an action in this case.

Но у Этик Офицера есть что предпринять в этом случае.

I recall that the first two E/Os ever appointed, did their job, tried to clean up the org where two criminals and a spy were in full bloom and were clobbered by the OES (then Assoc Sec) and removed. The same executive carried the org over Niagara Falls within a year. He was having homosexual relations with the spy! The fault here was a lack of investigation or investigatory skill and Ethics tech not yet developed fully. If these two E/Os had found that they couldn’t work and couldn’t function despite crashing org stats they should have located who was blocking any action by simple investigation and they would have found the crime, and with that in hand they could have said, „See here“.

Я вспоминаю, что первые двое, когда-либо назначенные выполнять свою работу, Этик Офицеры пытались привести в порядок организацию, где процветали два уголовника и агент, и были опровергнуты Исполнительным Секретарём Организации (позже Секретарём Ассоциации) и уволены. Это же должностное лицо держало организацию в подвешенном состоянии над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения с агентом! Неудачей здесь был просчёт в расследовании или умении расследовать и технология этики не была ещё вполне развита.

Если бы эти два Этик Офицера обнаружили, что они не могут работать, несмотря на то, что статистики организации падают, они должны были бы путём простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли злодеяние и, имея факт налицо, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

An E/O should never discuss staff members who are merely under investigation or act in a way to 3rd party people. An E/O gets the facts and then acts.

An E/O should himself be an Ethics upstat. E/Os who aren’t don’t last long.

Этик Офицер не должен никогда обсуждать членов персонала, которые только попали под расследование или действовать как третья сторона. Этик Офицер получает факты и затем действует.

An E/O should act like a shepherd not a wolf. When the facts are in plain view he or she should act like a panther with one straight pounce.

Этик Офицер должен являть собой растущие статистики по этике. Этик Офицер, который этого не достигает, долго не задерживается.

An E/O who is an efficient E/O is very popular with a staff. If he or she knows his business and carries it out effectively the E/O easily becomes a local hero.

Этик Офицер должен действовать как пастырь, не как волк. Когда факты становятся очевидными, он или она должны действовать как пантера, делающая один верный прыжок.

An E/O shouldn’t permit a staff to be nagged, threatened or given floods of conditions. When he sees these things occurring he knows it’s time to investigate for WHO has got people PTS and handle without other orders.

Умелый Этик Офицер очень популярен среди персонала.

An E/O’s rehab actions should be limited to re-investigation on request, correcting actions based on false reports and seeing that Qual does any case handling that comes up.

Если он или она знает своё дело и эффективно выполняет его, Этик Офицер легко становится местным героем.

When an E/O sees big efforts being spent on trying to get ex-wolves back into the fold he investigates for the source of the effort and having found it finds out WHO and WHY. One E/O never could get an org going but sure worked to get ex-wolves painted white. One head of an org had a staff in virtual mutiny but worked continuously to get reinstated to grace three people who over the years had done nothing (on clear evidence) but shoot upstats for outside pay – yet the E/O of that org didn’t even try to find out why the head of that org was so constantly PTS as to worry only about rehabbing and reinstating SPs. And to this day (the situation is current) the E/O of that org has sent no report or appeal to a higher org.

Этик Офицер не должен позволять персоналу придираться к себе, угрожать или ставить много условий. Когда он видит проявление таких вещей, он знает, что настало время исследовать, кто сделал людей ПИН, и делать это без каких-либо иных указаний.

An E/O can get so irresponsible as to assign his whole function to just Ethics conditions assignments. Never enforced, no sort out of staff ever attempted, no real confront at all, just a weary round of conditions and threats of conditions. Been removed of course. Lots of threats and conditions mean only somebody is SP and a lot of others are PTS.

Действия Этик Офицера по реабилитации должны быть ограничены повторением расследования по просьбе, коррекцией действий, основанных на ложных докладах, наблюдении, что Отделение Квалификации проводит необходимые действия над кейсами.

An E/O trying to handle a long org history of down stats and trouble should look first only at those who have been in the org throughout the trouble period. One or more will be SP or PTS but good.

Когда Этик Офицер видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть волков в загон", он ищет источник, откуда исходят эти усилия и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ.

An E/O who has had an area all calm but suddenly sees it roughed up should look only at those who came into it since it went bad.

Один Этик Офицер никак не мог достигнуть прогресса в организации, хотя, конечно же, работал для того, чтобы установить "волков в овечьей шкуре". У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах на награду трёх человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом посылали высокие статистики для наибольшей зарплаты; однако, Этик Офицер той организации даже не попытался найти причину того, что глава этой организации был таким постоянным ПИН, так как беспокоился только о реабилитации и восстановлении подавляющих личностей. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), Этик Офицер той организации так и не послал ни одного отчёта или обращения в вышестоящую организацию.

An E/O is only trying to make a safe environment in which staff members can work happily and good service is being given to the public.

Этик Офицер может достичь такой безответственности, как сведение в целом своих функций лишь к определению этических состояний. Никогда не оказывающий давления, не пытающийся когда-либо распределить персонал, не оказывающий вообще никакого сопротивления - только утомительный ряд состояний и формул состояний. Уводящих в сторону. Множество формул и состояний означает только, что кто-то является подавляющим, а большинство других - ПИН.

An E/O in the final analysis is answerable to me that all is well and secure with his area.

Этик Офицер, пытающийся управиться с долгой историей снижения статистик и неудачей в организации, должен первым делом смотреть только на тех, которые были в организации на протяжении периода неудач. Один из них, или больше, будет подавляющей личностью или ПИН.

Если Этик Офицер, у которого всё было спокойно, внезапно видит раздражение, он должен смотреть только на тех, которые пришли в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

Этик Офицер пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будет предоставлено хорошее обслуживание.

Этик Офицер, в конечном счёте, является ответственным передо мной за то, чтобы всё шло хорошо и было в сохранности.