Just as pcs have indicators so do orgs.

У организаций, точно так же как и у преклиров, есть показатели.

There is a probable long list of Good Indicators. When these are present, Ethics is quiet and hangs onto an interrogation, etc only long enough to get policy and technology in.

Существует, вероятно, длинный список хороших показателей. Когда они присутствуют, Этика спокойна и использует дознание и т.п. только в размере, необходимом для введения политики и технологии.

There is a probable long list of BAD Indicators. When these are present Ethics becomes industrious in ratio to the number of bad indicators.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих показателей.

The first indicators, Good or Bad, are Statistics — the OIC graphs for units, sections, departments, divisions and the org. When these are rising, the rise is a GOOD INDICATOR.

Первыми показателями, Хорошими или Плохими, являются статистики – графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и самой организации. Когда они растут, их рост – это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

When these are falling the fall is a BAD INDICATOR.

Когда они снижаются, их снижение – это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

The second of these indicators, good or bad, is TECHNICAL GAINS. When technology is in cases are gaining. This is a Good Indicator. When technology is out, cases are losing. This is a Bad Indicator.

Второй из таких показателей, хороший или плохой — это ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это – Хороший Показатель. Когда технология отсутствует, кейсам наносится ущерб. Это – Плохой Показатель.

Ethics only exists to hold the fort long enough and settle things down enough to get technology in. Ethics is never carried on for its own sake. It is pushed home only until technology is functioning and then technology resolves matters and Ethics prowls off looking for other targets.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции достаточно долго и обустроить дела насколько, чтобы ввести технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Она давит на родной дом только до тех пор, пока не начнет работать технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыщет вдалеке в поисках других целей.

We don't hang people because we started to hang them and so must do so. We start to hang people and keep right on tying the noose in a workmanlike fashion right up to the instant we can get tech in — which of course makes the noose unnecessary.

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и поэтому должны так делать. Мы начинаем вешать людей и продолжаем искусно затягивать петлю вплоть до того момента, когда мы можем ввести технологию – которая, конечно же, делает эту петлю ненужной.

But if tech never does get in then we complete the hanging.

Но если технологию никак не удается ввести, мы доводим повешение до конца.

You will find if you label a Suppressive you will some day get him back and get tech in on him. If you don't ever label they wander off and get lost.

Вы обнаружите, что если вы навешиваете ярлык Подавляющая Личность на человека, то однажды он к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не навешиваете ярлыки, эти люди уходят и теряются.

Labelling as a Suppressive is our hanging.

Навешивание ярлыка Подавляющей Личности – это наша манера вешать.

When things are bad (Bad Indicators heavily visible) putting a body on the gallows is very salutory. We call it "Putting a head on a pike". Too many BAD Indicators and too goofed up a situation and we must put a head on a pike. Then things simmer down and we can begin to get tech in.

Когда дела идут плохо (Плохие Показатели видны явно), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это: «Насадить голову на пику». Слишком много ПЛОХИХ Показателей и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на пику. Тогда все успокаивается, и мы можем начать вводить технологию.

That's the whole purpose of Ethics — to Get Tech IN. And we use enough to do so, to get correct standard tech in and being done.

В этом вся цель Этики – Добиться ВВЕДЕНИЯ Технологии. И мы используем ее в достаточной мере, чтобы сделать это, чтобы ввести правильную стандартную технологию и добиваться ее применения.

When there are lots of bad indicators about — low and falling statistics, goofed cases, we get very handy with our Interrogatories and put the place very nearly under martial law — we call this a State of Emergency. Once Emergency is declared, you usually have to put a head or two on a pike to convince people that you mean it. After that necessity level rises and the place straightens up. If an Emergency is continued beyond a reasonable time, we resort to very heavy discipline and Comm Ev the executives who wouldn't get off it.

Когда вокруг много плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, мы начинаем очень умело применять наши Расследования и вводим в этой области что-то похожее на военное положение – мы называем это Состоянием Критического Положения. Как только Критическое Положение объявлено, вам обычно приходится насадить одну или две головы на пику, чтобы довести до сознания людей, что именно вы имеете в виду под этим. После этого уровень необходимости повышается и эта область исправляется. Если Критическое Положение продолжается сверх допустимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Ком Ул на тех руководителей, которые не прекратили это.

Ethics, then, is applied to the degree required to produce the result of getting tech in. Once tech is really in on a person (with a case gain) or a tech division, let us say, and auditors actually audit standard processes by the book, we know it will resolve and we ease off with Ethics.

Этика, следовательно, применяется в той степени, которая необходима для получения результата в виде введения технологии. Как только технология действительно действует в отношении какого-либо человека (с достижением в кейсе) или в отношении технического отделения, позвольте сказать, и одиторы действительно проводят стандартные процессы согласно материалам, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

Ethics, then, is the tool by which you get Good Indicators In by getting tech in. Ethics is the steam roller which smooths the highway.

Этика, таким образом, – это инструмент, с помощью которого вы получаете Хорошие Показатели путем введения технологии. Этика – паровой каток, который разравнивает магистраль.

Once the road is open we are quite likely to skip remaining investigation and let it all be.

Как только путь открыт, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

But somebody promising to be good is never good enough. We want statistics. Bettered statistics.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Orgs have various symptoms which tell us how things really are Ethic-wise.

У организаций есть разнообразные симптомы, которые говорят нам, как действительно обстоят дела с Этикой.

One of these is Dilettantism.

Один из них – Дилетантизм.

Dilettante = One who interests himself in an art or science merely as a pastime and without serious study.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради развлечения и не изучает их серьезно.

In an org, this manifests itself with "people should live a little." "One needs a rest from Scientology." "One should do something else too." All that kind of jazz.

В организации это проявляется так: «Ведь должны же люди жить хоть немного», «От Саентологии нужно отдыхать», «Нужно делать также что-то еще». И прочий подобный вздор.

It also manifests itself in non-consecutive scheduling, part-time students, "because things are different in this town and people can come only two nights _____". Ask what they do with other nights. Bowling. Horse-racing.

Это также проявляется как: студенты с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, «потому что в этом городе все по-другому, и люди могут приходить только два вечера…» Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Boy, you better mark the case folders of staff. You have a Suppressive aboard. Maybe six.

Мальчик мой, лучше обрати внимание на папки кейсов персонала. У тебя на борту Подавляющая Личность. Может быть шесть.

Scientology, that saves lives, is a modern miracle, is being compared to bowling. Get it?

Саентология, которая спасает жизни, – это современное чудо – сравнивают с игрой в кегли. Понимаете?

That org or portion just isn't serious. Scientology is an idle club to it, an old lady's sewing circle. And to somebody, selling training and auditing are just con games they put over on the public.

Такая организация или ее часть просто несерьезна. Саентология для нее – это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга – просто мошенничество, с помощью которого они обманывают публику.

Root them out.

Искореняйте их.

WILD RUMOURS - This Symptom is caused by Potential Trouble Sources. Find whose case roller-coasters (gets better, gets worse). Investigate. You'll find a Suppressive or two outside the org.

ДИКИЕ СЛУХИ – этот симптом вызывается Потенциальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс представляет собой американские горки (то улучшается, то ухудшается). Проведите расследование. Вы найдете одну или две Подавляющие Личности за пределами организации.

Put a head on a pike with an HCO Ethics Order and publish it widely.

Насадите голову на пику при помощи Этического Приказа ОХС и широко его опубликуйте.

ARC BROKEN FIELD - The Johannesburg Comm Ev Order of last week is a perfect method of handling the situation. Appoint a Comm Ev Chairman to inquire into matters and form a list of interested parties based on reports he will now receive.

РАЗРЫВЫ АРО С ПОЛЕМ – идеальный метод улаживания такой ситуации содержится в Приказе Комитета Улик Иоганнесбурга, изданном на прошлой неделе. Поручите Председателю Комитета Улик расследовать дело и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

BAD TECH — When results just don't happen in the Academy, HGC or Review one or another, look for the Potential Trouble Sources and Suppressives. Only they can keep tech out. Put a big head on a pike and then begin to interrogate every slip in the place. Suddenly Tech is in again.

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ – когда просто нет результатов в Академии, в НЦХ или в Пересмотре, займитесь поиском Потенциальных Источников Неприятностей и Подавляющих Личностей. Только они могут поддерживать вне-тех. Насадите большую голову на пику и затем начните расследование каждой ошибки в этой области. Внезапно Технология опять будет введена.

There are many such symptoms.

Существует множество подобных симптомов.

AT THE ROOT OF EVERY BAD CONDITION WILL BE FOUND A SUPPRESSIVE PERSON.

В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

Locate your Potential Trouble Sources by locating passers of rumours, etc. Then locate the Suppressive and shoot.

Обнаружьте ваших Потенциальных Источников Неприятностей, определив от кого идут слухи и т.п. Затем найдите Подавляющую Личность и стреляйте.

Calm reigns. Tech is in.

Воцаряется спокойствие. Технология введена.

And that's all one means to accomplish.

И это все, чего намеревались достичь.

Today TECHNOLOGY WORKS ON EVERY CASE. If the local org can't handle a case, Saint Hill can.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НА КАЖДОМ КЕЙСЕ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

If you get tech in well enough in an org, tech handles all. Beautifully. But if it is out, only Ethics can bat down the reasons it can't be gotten in.

Если вы ввели технологию в организации достаточно хорошо, технология справится с чем угодно. Безукоризненно. Но если она отсутствует, только Этика может выбить причины, по которым технология не может быть введена.

The optimum state of an org is so high that there is no easy way to describe it. All cases getting cracked, releases and clears by the hundreds, command of the environment. Big. That's an optimum state for any org.

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что не так просто его описать. Все кейсы раскалываются, сотни релизов и клиров, управление окружением. Большая организация. Такое состояние – это оптимальное состояние для любой организации.

If it isn't rising toward optimum today, it is locally being held down.

Если она не поднимается по направлению к оптимуму сегодня, значит этому препятствуют внутри нее.

The viewpoint of Ethics is there is no adequate reason why an org is stumbling except Ethics reasons. Let others take care of any other lacks. Ethics never gets reasonable about lack of expansion. If Ethics shoves hard enough others will get a high enough necessity level to act.

С точки зрения Этики, не существует достаточных причин, по которым орг могла бы спотыкаться, кроме Этических причин. Пусть другие заботятся обо всех остальных недостатках. Этика никогда не действует рассудительно по отношению к отсутствию расширения. Если Этика подтолкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

So when an org is low:

Итак, когда организация слаба:

Find out where its statistics are down and who is a PTS or an SP and ACT.

Выясните, где статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ДЕЙСТВУЙТЕ.

That's the job of Ethics. Thus little by little we take off the breaks for a cleared Earth.

В этом заключается работа Этики. Так, мало-помалу, мы избавляемся от пауз в клировании Земли.