Ссылка:

LRH ED 27 Int, 20 Сент. 69 КОММУНИКАТОР ЛРХ ШТАТА, ПРОГРАММА №1.

Я хочу поблагодарить всех тех, кто участвовал в этом.

I have always followed a doctrine of hiring or recruiting in excess.

There is a heavy turnover in personnel. There are many stresses in human society.

Всякий на HDC, HDG или OEC в настоящее время должен завершить этот существующий курс. Эта ИД не “снимает людей с курсов, на которых они находятся”.

You lose people from all ranks, particularly toward the top. Early on, for instance, I never could keep a secretary. Because she’d been my secretary, she could get a big-pay job (one of them $10,000 a year) from a bigwig. Or some young man had to marry her (and divorce her when she was no longer so glamorously placed). Anyway she was trained and had become an executive secretary. The only one I know of who didn’t go UP had a commie husband making sure she went down.

ЭТА ИД ВОССТАНАВЛИВАЕТ, ОСВЯЩЁННОЕ ВРЕМЕНЕМ ИЗУЧЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИЕЙ СТАТУСОВ ПЕРСОНАЛА - СТАТУС ПЕРСОНАЛА 0, СТАТУС ПЕРСОНАЛА I, СТАТУС ПЕРСОНАЛА II, СТАТУС ПЕРСОНАЛА III - ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТАРЫМ И НОВЫМ ШТАТОМ.

So the higher they go

ЦЕЛЬ: Улучшить администрирование и статистики организации.

A. The more altitude they have that has market value, and

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: Восстановить Статус Персонала 0, I, II, III для необученного административного или нового персонала в вашей организации.

B. The more stress that hits them and blows them apart.

This is true of auditors. You’ll lose three times as many Class VIIIs as you lose Class Vis. You’ll lose three times as many Class Vis as you do Class IVs. Etc. And you’ll lose more auditors than you will admin people.

1. Коммуникатору ЛРХ или ИС ОКХ принять эту программу и приступить к ней.

Therefore you have to be very careful indeed who you send for full-time, expensive technical training. You have to ask these questions:

2. Секретарю Квалификации или OES задействовать Отдел 13 Отделения 5, согласно ИП ОКХ от 8 Авг.70, РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛЕНИЯ КОРРЕКЦИИ, с тем, чтобы штат мог получать обучение и процессинг.

A. Is the candidate a uniformly good HDC auditor?

3. HCO Area Sec обновить или начать Записи по Штатному Персоналу, Отдел 1, и открыть их для информирования нового Отдела 13.

B. Is the candidate scheduled for a technical post?

4. Офицеру по Обучению Персонала принять пост в Отделе 13, согласно ИП ОКХ от 8 Авг.70, РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛЕНИЯ КОРРЕКЦИИ в качестве второй или единственной шляпы, в зависимости от размера штата.

C. Is the candidate a fast study by record?

5. Отделению Распространения откопать и сделать доступными для Отдела 1 ОКХ и Отдела 13 соответствующие копии ИП ОКХ от 4 Янв.66 V, СТАТУС ШТАТНОГО ПЕРСОНАЛА, и распределить копии всем членам персонала.

D. Is the candidate uninvolved with anti-Scientology or non-Scientology connections such as wife or family?

6. ОКХ вручить ИП ОКХ от 4 Янв.66 всем новым кандидатам.

E. Is the candidate out of personal debt?

7. Отделению Распространения откопать все старые учебные пакеты Статуса Персонала I, II и III и передать их в Отдел 13. Если пакетов нет в наличии, Отделению Распространения составить их из Контрольных Листов.

F. Does the candidate have a good record of keeping his promises?

Статус Персонала 0 - ИП ОКХ от 4 Янв.66 V

G. Is the candidate willing to sign a new contract and note?

Статус Персонала I - Sec ED 196 Int (1966)

H. Have the candidate’s stats been high on post or especially in auditing?

Статус Персонала II - Sec ED 217 Int (28 Фев.1966)

I. Does the candidate stay with the org and not go into franchise?

Статус Персонала III - Пакет члена персонала отделения как составлен.

If the answer to all these is emphatically yes there is a chance that the org will benefit. If any of these are no, or if any are even maybe, then don’t do it. Find somebody who will be able to get a YES on every one. They are more numerous than you suppose.

8. Отделу Расходов Отделения 3 разработать различные шкалы оплаты и корректировки или премии, чтобы соответствовать статусу персонала, завершению КРО и техническому классу, одобрить их у EC и распределить.

This is also true for highly specialized admin training. The same list except for B (and is scheduled for an admin post and is a candidate for higher org admin training) applies rigorously.

Failing to establish these things first and getting it all understood, you can find yourself with all such funds expended and no highly trained personnel either.

1. Отделу 13 вычертить список персонала и установить статус каждого сотрудника.

2. Степени КРО зачитываются со всеми тремя классификациями статуса персонала, если Отдел 13 на экзамене не решит, в отдельных случаях, потребовать проверок до присуждения.

The percentage of loss or incompetence discovered is hard to establish but is remarkably high. In the decade from 1960-1970, personnel turnover was quite heavy even in orgs that were booming.

3. Отдел 13 должен запрограммировать каждого руководителя и члена персонала.

During that time staff staff auditing was at a minimum. The orgs were jittery under psychiatric inspired attacks. Dianetic tech was not in use until mid-1969. From 1966 to 1970 Scientology tech was quickie and the Grade and Class Chart not followed. Pay, after I ceased to be Executive Director, was low. Therefore you can make a list of things that have to be in hand to reduce heavy turnover.

a. Персоналу на административных постах, руководителям и штату, достичь и использовать знание и “ноу-хау”, содержащиеся в материалах статуса персонала и, в конечном итоге, в КРО.

1. Audit staffs well and train them for Staff Status.

b. Техническому персоналу быть не только технически квалифицированным, но также иметь статус персонала, так как они также являются частью организации и должны программироваться.

2. Keep PRO area control in, in areas and in the org.

c. Получить курсы, по которым совершенствуется штатный студент, завершёнными до перехода к статусу персонала.

3. Use Dianetics heavily and teach it well.

4. Отделу 13 добиться от персонала и поддерживать двустороннюю коммуникацию в течение всех их программ.

4. Keep all Scientology tech materials in action with tapes and all materials and books in full use, well used, well taught.

5. Отделу 1 ОКХ сделать статус персонала каждого члена персонала и каждый технический класс видимым на главной оргсхеме организации после его имени.

5. Keep personal and sectional, departmental and divisional stats high.

6. Отделу 13 поддерживать ОКХ информированным о статусе персонала, завершениях кейса и технических успехах каждого члена персонала.

6. Keep the org recruited up.

7. Отделу 1 ОКХ поддерживать статусы на оргсхеме в НВ.*НВ: Настоящее Время.

7. Keep personnel programed.

8. Отделу 1 ОКХ поддерживать файлы штатных сотрудников в НВ.

8. Hold the form of the org.

9. Отделу 15 Сертификатов и Наград, выпустить сертификаты на основе достижений штата в учёбе.

9. Deliver an excellent, flubless product.

10. Отделу 1 ОКХ НАБИРАТЬ новый персонал (см. Инструктивные Письма ОКХ Серии Персонала 1970).

10. Work for volume of training and processing as the org’s product.

11. Отделу 1 ОКХ следовать статусу персонала ИП ОКХ от 4 Янв. 66 V в найме и в статусе персонала и СООБЩАТЬ ОТДЕЛУ 13 ПОСТОЯННО О НОВЫХ ЛИЦАХ.

As recruitment was also neglected and as contracts expired without being filled, we can add

12. Отделу 13 запрограммировать новый персонал для статуса персонала.

11. Overrecruit always.

13. Отделу Расходов Отделения 3 завершить изменения в оплате или премиях на основе достигнутого статуса.

If you have an idea you will need twenty people in the next six months, you had better take on at least forty and you will have your twenty. And double is a low figure.

14. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ - Когда эта программа по отношению к временному штату (ИП ОКХ от 4 Янв.66 V) была впервые введена, был оставлен временный статус, нежелательные новые наймы, которые не могли достичь статуса персонала, были оставлены на посту и не выведены из штата. Кроме того, они часто оставались по небрежности во временном статусе. ЭТИК ОФИЦЕР и ИС ОКХ должны смотреть чтобы:

a. Вновь принятые люди не оставались накапливаться как временные.

A firm hires a girl to write their letters. After 60 days they find she doesn’t do her job. So they get rid of her and hire another. And in 90 days find she can’t do her job. So they fire her and hire another.... That’s 150 days of no correspondence. It’s enough to ruin any firm. It’s costly.

b. Новый персонал либо выводился из штата, либо повышался по статусу.

15. Отделу 13 необходимо запрограммировать любого человека, выведенного из штата, для улучшения его работоспособности на будущее.

A firm hires three girls feeling they need one.

16. СВЯЩЕННИКУ или персоналу Public Div необходимо информировать и обрабатывать любое лицо, выведенное из штата, используя данные из Отдела 13.

At the end of 150 days they have one girl.

ЛИНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ОТДЕЛ 1 ОКХ ПОДПИСЫВАЕТ УВОЛЬНЕНИЕ ВРЕМЕННЫХ ИЛИ ДРУГИХ СОТРУДНИКОВ, ПРОВОДИТ ЭТО В ОТДЕЛ 13 ДЛЯ ПРОГРАММИРОВАНИЯ, ПРОВОДИТ ЭТО СВЯЩЕННИКУ ИЛИ В PUBLIC DIV ДЛЯ ИНФОРМИРОВАНИЯ ЛИЦА.

But they had 150 days of correspondence. And a profit.

17. СВЯЩЕННИК (или ЛИЦО PUBLIC DIV) должен смотреть, что ИП ОКХ от 4 Янв.66 V не нарушается при увольнении, так как увольнения расстраивают как штат, так и внештатных сотрудников.

The economical answer in terms of saved profit is keep up the production. Don’t fixate on personnel. Always do multiple personnel procurement.

18. ЭТИК ОФИЦЕР обрабатывает все BLOWS (“удары” или “несчастья”), возвращает их обратно или увольняет в соответствии со своими собственными и Отдела 13 данными и ИП ОКХ от 4 Янв.66 V.

In actual practice when you do this, you seldom fire anyone. They blow off or they were actually needed.

19. РУКОВОДИТЕЛИ ПОСТОЯННО НЕ НА ПОСТУ, направляются ЭТИК ОФИЦЕРОМ к ближайшему Коммуникатору ЛРХ.

If people are let go, you don’t just brush your hands of it. You in an organization can let them continue being programed while they hold an outside job, fix them up, get them trained and hire them later.

20. Отдел 3 ОКХ, Инспекций и Докладов, который обрабатывает статистику, извещает HCO ES, OES, Отдел 1 ОКХ и Отдел 13 обо всех ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СОСТОЯНИЯХ персонала, имея в виду очень высокие подъёмы и низкие падения для того, чтобы могли иметь место действия по обучению штата и персонала.

Modern society is very loose footed. The state pays them not to work (apparently only). The society is suppressively oriented. The push and pull of personal relationships is poor.

21. Отдел 13 датирует все начала и окончания контрольных листов и следит за запоздалыми завершениями статусов персонала и извещает ИС ОКХ и Персонал обо всех запоздалых завершениях.

You are edged in upon a society of dying cultural values, encroaching drugs, threatened annihilation.

22. Отдел 13 назначает на посты или освобождает в организации все завершения всего штата, завершения, касающиеся статуса персонала и другие завершения учёб и кейсов.

No one out there feels very safe.

23. Когда эта программа полностью и честно в действии, Коммуникатор ЛРХ (или ИС ОКХ) будет извещать Флаг через Коммуникатора ЛРХ WW.

This insecurity leaks into the org and people get pushed around or push people around.

КОНЕЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДОСТИЖЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ШТАТА, ПРОГРАММЫ N 2, ЛЕЖИТ НА КОММУНИКАТОРЕ ЛРХ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ИС ОКХ, ГДЕ НЕТ КОММУНИКАТОРА ЛРХ.

Real or fancied wrongs occur.

People are rather timid really.

And the more the society buys the idea it’s a world of tooth and claw, the more it becomes so.

All this reflects into the picture of personnel.

You have to really work to keep orgs manned and trained up.

You do this by

A. Running a very good org

B. Delivering an excellent product

C. Keeping a steady inflow of new personnel

D. Training and processing well those you have.

If the 1 to 11 are in, in the org, then EXPANSION occurs and, losing hardly anyone, you have to scramble to keep up.

As the INCOME OF THE ORG DEPENDS WHOLLY ON ITS GDSes (Gross Divisional Statistics) and as these are wholly under the control of the org, then it’s obvious that the only finance trouble or pay trouble an org can have is by undermanning, undertraining and underproducing.

No great international GI slump has ever occurred unless there has been a long GDS slump. So it’s obvious that an undermanned org is asking for a cave-in.Much of this has been learned in recent years.

At this writing there is little or no recruitment by HCOs and training of staffs could be better.

But the lessons we learn, we learn and apply.

And so it is with personnel.