Qual Hats

Ethics Hats

My study of a Nov 1965 plummeting HGC Completion Statistic indicates certain policies are necessary in all HGCs and Qual Divisions.

Ссылки: БОХС 7 февр. 1979П УПРАЖНЕНИЕ ПО РАБОТЕ С Е-МЕТРОМ 5ПБ СЖАТИЕ БАНОК

The following errors were found:

После того как я изучил причины резкого падения статистики количества завершений в НЦХ (оно произошло в ноябре 1965 года), стало ясно, что требуется ввести в действие определённые положения оргполитики во всех НЦХ и отделениях квалификации.

1. The HGC ceased to look for former release grades to rehabilitate and ignored opportunities to do so on the basis that “outer orgs have rehabbed them all already”. This came out in the Comm Ev held on a D of P of that period. Of course, if the HGG failed to rehab earlier grades (or earlier life overruns) it could achieve no later grades or Grade V. This alone would have ended completions promptly on all grades and wiped out the graph.

Были обнаружены следующие ошибки:

2. Invalidation of the appearance of a free needle and invalidating any auditor who “thought he saw one”. This wiped out all release attainments and made for total overrun of all pcs of all grades. This error existed for 15 years so it is not surprising that it got back in again.

1. Сотрудники НЦХ прекратили искать прежних релизов ступеней, чтобы провести этим релизам реабилитацию, и не пользовались возможностью сделать это, утверждая что «другие организации уже реабилитировали их всех». Это выяснилось на комитете по расследованиям, созванном на того, кто тогда занимал пост начальника отдела процессинга. Разумеется, если НЦХ не проведут реабилитацию более ранних ступеней (или предыдущих оверранов в жизни), то невозможно будет достичь состояния релиз более поздних ступеней или Ступени V. Одно это тут же сведёт на нет завершения на всех ступенях, и статистики упадут.

3. Whenever an overrun occurred, “rehabilitation of it” was done by running different new processes instead of standard rehab routine as in HCO Bs, i.e. doing ARC Break, PTPs, Rudiments, anything but a real rehab of that process that was overrun.

4. Abandonment of standard tech in favor of unusual solutions. This is always present when a collapse of Tech occurs.

5. One SP was found in the middle of all this but after his departure the statistic did not recover so one can assume another SP was in the middle of it still or that the HGC remained PTS and didn’t separate from the SP found because he was so convincing, so reasonable and so persuasive as to why a Tech statistic must remain down.

It is interesting that (1) above — Ceasing to rehab lower grades — would be absolutely fatal to any upper grades. Therefore this becomes policy:

NO UPPER GRADE OF RELEASE MAY BE BEGUN NEWLY ON A PC UNTIL ALL LOWER GRADES ARE FULLY REHABBED TO FREE NEEDLE. THIS APPLIES TO ALL GRADES 0 TO VII.

Интересно, что ошибка, указанная в первом пункте, – прекращение реабилитации нижних ступеней – может абсолютно губительно сказаться на любой из высших ступеней. Поэтому в качестве оргполитики принимается следующее:

Regarding (2) — Invalidation of what a free needle is — and thus running past all free needles, let it be noted that this is an Auditor’s Code Break — continuing a process that has ceased to produce change — and is therefore a crime. This was wrong too long to be allowed to go wrong again. Thus we get the policy:

НИ ОДНОМУ ПРЕКЛИРУ НЕЛЬЗЯ ПРИСТУПАТЬ К ПРОВЕДЕНИЮ ПРОЦЕССОВ ВЫСШИХ СТУПЕНЕЙ РЕЛИЗА ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВСЕ НИЖНИЕ СТУПЕНИ НЕ БУДУТ ПОЛНОСТЬЮ РЕАБИЛИТИРОВАНЫ ДО ПЛАВАЮЩЕЙ СТРЕЛКИ. ЭТО КАСАЕТСЯ ВСЕХ СТУПЕНЕЙ ОТ 0 ДО VII.

AN AUDITOR WHO HAS BEEN FOUND TO HAVE OVERRUN A FREE NEEDLE ON A PRECLEAR MUST BE GIVEN AN ETHICS CHIT; AND IF THE ACTION IS SEVERAL TIMES REPEATED, ETHICS MUST ORDER A FULL REVIEW OF THE AUDITOR’S CASE INCLUDING AN EYESIGHT TEST AND CONDUCT A THOROUGH ETHICS INVESTIGATION AND HEARING.

Что касается второго пункта (обесценивания того, что представляет собой плавающая стрелка, и, вследствие этого, проведение какого-то действия после того, как оно дало плавающую стрелку), то позвольте заметить, что это нарушение Кодекса одитора (продолжать процесс после того, как он перестал производить изменения) – и, следовательно, это преступление. Данная ситуация тянулась слишком долго, чтобы позволять ей существовать и далее.

Note that a Mark V Meter run with too high a sensitivity does not give a marked change when a needle floats. Thus sensitivity must be reduced in ordinary running and increased only to get in rudiments. Then a free needle becomes more visible. A Mark V cranked up to 128 sensitivity looks like a floating needle all the time at a casual glance on most pcs. Sensitivity 5 is ample.

Таким образом, мы вводим следующую оргполитику:

Also, meters go out of 5,000 ohm calibration and don’t read on the M and F “Clear” reads and change of electrodes can change M and F “Clear” reads.

НА ОДИТОРА, КОТОРОГО УЛИЧИЛИ В ТОМ, ЧТО ОН ПРОДОЛЖИЛ ПРОЦЕСС ПОСЛЕ ТОГО, КАК ЭТОТ ПРОЦЕСС БЫЛ ДОВЕДЁН ДО ПЛАВАЮЩЕЙ СТРЕЛКИ, ДОЛЖЕН БЫТЬ НАПИСАН ЭТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД; И ЕСЛИ ЭТО ПОВТОРЯЕТСЯ НЕСКОЛЬКО РАЗ, ТО СЕКЦИЯ ЭТИКИ ДОЛЖНА ИЗДАТЬ ПРИКАЗ О ПОЛНОМ ПЕРЕСМОТРЕ КЕЙСА ЭТОГО ОДИТОРА, ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ПРОВЕРКУ ЕГО ЗРЕНИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ТЩАТЕЛЬНОГО ЭТИЧЕСКОГО РАССЛЕДОВАНИЯ, А ТАКЖЕ ЭТИЧЕСКОГО СЛУШАНИЯ.

A free needle, if a process is overrun, vanishes with just one extra command so an auditor must be alert.

Обратите внимание, что на Е-метре, на котором установлена слишком высокая чувствительность, не видно заметных изменений в поведении стрелки, когда она плавает. На Е-метре, чувствительность которого доведена аж до 128, у большинства преклиров всё время будет «плавающая стрелка», если не присматриваться к ней внимательно. С другой стороны, если чувствительность установлена слишком низко, то плавающую стрелку можно не увидеть вообще. Поэтому чувствительность в каждой сессии должна устанавливаться таким образом, чтобы при сжатии банок падение стрелки составляло 1/3 шкалы. Тогда плавающую стрелку можно будет легко увидеть.

Please also note that this has been part of the Auditor’s Code for ages — running past a flat point of a process has been forbidden since the first formulations of the Auditor’s Code.

Кроме того, бывает так, что калибровка Е-метра, проведённая по сопротивлению в 5 000 Ом, сбивается, что не позволяет увидеть рида «клира» для мужчин и женщин, а замена электродов может изменить эти риды.

Если происходит оверран процесса, то плавающая стрелка исчезает при следующей же команде одитора, поэтому одитор должен быть начеку.

Regarding (3) — Rehabilitation by using other processes — the HCO Bs on rehabs are very explicit. To run another process would clobber the pc. Thus we get the policy:

Обратите, пожалуйста, внимание ещё и на то, что в Кодексе одитора уже целую вечность, с тех пор как он был впервые написан, присутствует следующее положение: продолжать процесс после того, как он был сглажен, запрещено.

REHABILITATIONS MUST BE DONE BY REHABILITATING THE PC ONLY ON THE PROCESS OVERRUN AND ONLY BY STANDARD HCO BS ON REHAB PROCEDURE.

Re (4) — Unusual solutions — we get the policy:

Что касается третьего пункта – проведение реабилитации с помощью других процессов – то существуют бюллетени ОХС, в которых очень подробно описана технология реабилитации. Проводить другой процесс – значит наносить серьёзный вред преклиру. Таким образом, мы вводим следующую оргполитику:

ANY AUDITOR ACCEPTING AN UNUSUAL SOLUTION WITHOUT FILING A JOB ENDANGERMENT CHIT OR FOUND USING AN UNUSUAL SOLUTION MUST BE CHARGED WITH A CRIME AND GIVEN AN ETHICS HEARING. FAILING TO REPORT AN UNUSUAL SOLUTION ADVISED OR USED IS ALSO SO HANDLED. AN UNUSUAL SOLUTION IS ONE EVOLVED TO REMEDY AN ABUSE OF EXISTING TECHNOLOGY.

РЕАБИЛИТАЦИЯ ДОЛЖНА ПРОВОДИТСЯ ПОСРЕДСТВОМ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ РЕАБИЛИТАЦИИ ТОЛЬКО В ОТНОШЕНИИ ПРОЦЕССА, НА КОТОРОМ ИМЕЛ МЕСТО ОВЕРРАН, И ТОЛЬКО В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТНЫМИ БЮЛЛЕТЕНЯМИ ОХС ПО ПРОЦЕДУРЕ РЕАБИЛИТАЦИИ.

On (5) — Statistic failing to recover after an SP is spotted in a department gives us the 2 policies:

Что касается четвёртого пункта – необычных решений, – мы вводим следующую оргполитику:

WHENEVER AN SP IS DISCOVERED AND DECLARED IN AN ORGANIZATION ALL HIS ASSOCIATES IN THAT PORTION OF THE ORG MUST BE CHECKED OUT FOR OR GIVEN AN S & D.

ЛЮБОМУ ОДИТОРУ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕОБЫЧНОЕ РЕШЕНИЕ, НЕ НАПИСАВ ОБ ЭТОМ ДОКЛАД ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ, ИЛИ КОТОРОГО УЛИЧИЛИ В ТОМ, ЧТО ОН ИСПОЛЬЗУЕТ НЕОБЫЧНОЕ РЕШЕНИЕ, ДОЛЖНО БЫТЬ ПРЕДЪЯВЛЕНО ОБВИНЕНИЕ В ПРЕСТУПЛЕНИИ, И ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ ВЫЗВАН НА ЭТИЧЕСКОЕ СЛУШАНИЕ. ТАКИЕ ЖЕ МЕРЫ ПРИНИМАЮТСЯ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ НЕ БЫЛ НАПИСАН ДОКЛАД О ТОМ, ЧТО БЫЛО ПРЕДЛОЖЕНО ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНО НЕОБЫЧНОЕ РЕШЕНИЕ. НЕОБЫЧНОЕ РЕШЕНИЕ – ЭТО РЕШЕНИЕ, ПРИДУМАННОЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИСПРАВИТЬ НЕПРАВИЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИМЕЮЩЕЙСЯ ТЕХНОЛОГИИ.

And

Что касается пятого пункта – статистики остались на низком уровне после того, как в отделе была обнаружена ПЛ, – у нас есть два положения оргполитики:

WHEN AN SP IS DISCOVERED IN AN ORGANIZATION, IS DISMISSED OR REMOVED AND THE STATISTIC DOES NOT RECOVER, ANOTHER SP MUST BE LOOKED FOR.

ГДЕ БЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НИ БЫЛА ОБНАРУЖЕНА И ОБЪЯВЛЕНА ПЛ, ВСЕ, КТО В ЭТОЙ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ БЫЛ С НЕЙ СВЯЗАН, ДОЛЖНЫ ПРОЙТИ ПРОВЕРКУ НА ПРЕДМЕТ НАЛИЧИЯ СИТУАЦИИ ПИН ИЛИ ПОЛУЧИТЬ «П-и-О».

А также:

It is noted that the general condition of the Completion Statistic of Dec 65 to Jan 66 could be attributed to the above gross errors.

ЕСЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ БЫЛА ОБНАРУЖЕНА И УВОЛЕНА ИЛИ СНЯТА С ПОСТА ПЛ, А СТАТИСТИКИ ОСТАЛИСЬ НА НИЗКОМ УРОВНЕ, ТО НУЖНО ИСКАТЬ ДРУГУЮ ПЛ.

It is now certain that (l) Rehabilitation of earlier grades, (2) Free Needle and (3) Rehabilitation by standard practice are primary targets in our technology for anyone seeking to mess it up and that unwitting tampering with these three things and lack of HCO Enforcement on them will reduce HGC statistics and prevent their recovery.

Of course one could also go mad in the opposite direction — ( I ) rehabilitate earlier grades endlessly on a pc regardless of how many times a free needle had been obtained, (2) call any loosening up of a needle a free needle and (3) refuse to even 2-way comm with a pc under repair for overrun for fear it violates standard procedure for rehab.

Замечено, что общее состояние статистики количества завершений за период с декабря 1965 года по январь 1966 года можно было объяснить тем, что были совершены описанные выше грубые ошибки.

The middle course is the correct course in this case. Relax and just be very sure the pc has been properly rehabbed to free needle on each grade up to the one one is

Сейчас совершенно определённо можно сказать, что 1) реабилитация более ранних ступеней, 2) плавающая стрелка и 3) реабилитация с помощью стандартной практики – это мишени, которые те, кто хочет погубить нашу технологию, выбирают в первую очередь, и что непреднамеренное внесение изменений наряду с указанным в эти трёх пунктах и отсутствие со стороны ОХС действий, направленных на внедрение этой оргполитики, приведёт к падению статистик НЦХ и помешает поднять их вновь.

going to start by demanding the awards of release that were granted and if these weren’t ever awarded, then do the rehabs necessary grade by grade. The only sticky point in this is that if a pc had ever been run on a higher grade without rehab of a lower, one must rehab “from the top down” at times, tackling the highest overrun first, but nevertheless doing all of them that were by-passed eventually.

Можно, конечно, удариться и в другую крайность: 1) бесконечно реабилитировать предыдущие ступени независимо от того, сколько раз была получена плавающая стрелка; 2) называть любую раскрепощённую стрелку плавающей; 3) при проведении восстановительного одитинга, направленного на устранение оверрана, отказываться даже от двустороннего общения с преклиром из страха, что это нарушит стандартную процедуру реабилитации.

The way to recognize a free needle is watch for one. When it happens you will see one. Then you will never afterwards wonder. The free needles available on a case can all be swallowed up by a failure to rehab all grades ever by-passed or overrun. If no free needles show up on a case at all then partially rehab any grade available for rehab back and forth until one has one of them go free needle and then get a free needle on the remainder. Life can also be an overrun and a pc never audited will respond to a rehab of “something overdone”. This doesn’t mean the pc went release before Scientology — it means that purpose overrun then jams — rehab of life situations of overrun consists of hitting the purpose that was overrun and when this is hit, the pc goes release in PT and was not a release in the past. An example is an overrun located in 20 AD when the person, alert to Christianity, decided to be good, made it and then overran it for 1945 years. When the purpose was found (to be good) and dated and the overrun spotted the needle went free. Rough auditing, bad TRs, “letting the pc Itsa”, etc, can swallow up free needles. Also a totally ARC Broke meter that won’t read at all with bad indicators all over the place won’t record a read, looks sometimes like a floating needle, the difference being the pc has total bad indicators — sour, mean, sad, etc. A free needle occurs most often after a big cognition and the unskilled auditor looks at the pc who is being bright and interesting and just doesn’t see the needle float, asks more questions and overruns, and the free needle vanishes — when a pc is cogniting, look at the meter not the pc. And the instant the TA starts up and the needle goes sticky suspect an overrun and check.

Правильные действия в данном случае представляют собой нечто среднее. Расслабьтесь и просто очень тщательно убедитесь в том, что каждая ступень вплоть до ступени, которую преклир собирается начать, была реабилитирована надлежащим образом и что была получена плавающая стрелка. Попросите преклира показать, какие сертификаты о достижении состояний релиза ему были вручены. И если преклиру не вручали каких-либо сертификатов, то проводите реабилитацию ступень за ступенью. Единственная загвоздка заключается в том, что, если преклир когда-либо проходил процессы более высокой ступени без реабилитации нижних ступеней, то временами необходимо проводить реабилитацию «сверху вниз», сначала берясь за работу с оверраном, допущенным на самой высокой ступени, и в конце концов проходя все пропущенные ступени.

As for doing something else rather than Standard Procedure for rehab, plain ignorance can cause it. The auditor’s desire to help the pc if unaccompanied by solid tech background leads to wild efforts, new processes and anything but cool standard procedure.

Распознать плавающую стрелку можно наблюдая за ней. Когда стрелка начнёт плавать, вы это увидите. После того как вы увидите её, у вас не будет сомнений в том, как выглядит плавающая стрелка. Все плавающие стрелки, какие только можно получить при работе с кейсом, могут быть «задавлены» из-за того, что не была проведена реабилитация всех пропущенных ступеней или ступеней, на которых имел место оверран. Если плавающая стрелка вообще не появляется при работе с кейсом, тогда частично реабилитируйте любые доступные для этого ступени, переходя от одной ступени к другой до тех пор, пока на одной из них не появится плавающая стрелка, и тогда доведите реабилитацию оставшихся ступеней до плавающей стрелки. Оверраны могут случаться и в жизни, и поэтому у преклира, которого раньше никогда не одитировали, могут быть получены результаты при проведении реабилитации «того, что делалось дольше, чем положено». Это не означает, что преклир стал релизом до того, как он начал заниматься Саентологией. Это означает, что цель, в отношении которой произошёл оверран, блокирована. Реабилитация жизненной ситуации, в которой имел место оверран, состоит в нахождении цели, в отношении которой произошёл оверран, и когда это сделано, преклир становится релизом в настоящем времени, это не означает, что он был релизом в прошлом. Например, был обнаружен оверран, который имел место с 20 года н.э., когда человек открытый Христианству, решил быть хорошим и стал таким, а затем в течение 1945 лет происходил оверран этого решения. Когда цель была найдена (быть хорошим) и определена дата, и когда был обнаружен оверран, стрелка заплавала. Грубо проведённый одитинг, плохие ТУ, «позволение преклиру производить этсу» и т.д. может «задавить» плавающие стрелки. К тому же, когда на Е-метре всё время стрелка разрыва АРО, не позволяющая получать риды, а у преклира присутствуют сплошные плохие показатели, стрелка иногда может выглядеть как плавающая. Но разница в том, что при этом у преклира будут очень плохие показатели: он будет мрачным, рассерженным, печальным и т.д. Плавающая стрелка чаще всего появляется после большого озарения; неопытный одитор смотрит на преклира – сияющего, находящегося в интересе – и просто не видит плавающей стрелки, он продолжает задавать вопросы, возникает оверран и плавающая стрелка исчезает, – когда у преклира происходит озарение, смотрите на ЕAметр, а не на преклира. И как только ТА начинает расти и стрелка становится клейкой, заподозрите оверран, и проверьте это.

When the person checking out pcs is also the Case Supervisor, unusual solutions creep in. The most errors I’ve seen made by a Case Supervisor were made after he had seen the pc or talked with the auditor. Cases have to be run by report only and auditors have to be supervised and their sessions listened to by somebody else besides the Case Supervisor. Tech is Tech. There is such a thing as Standard Tech. Pc wild tales and hollow eyes and auditor hobbyhorses have to be kept off Case Supervisor lines. So there must be a person who checks out pcs and supervises auditors and their auditing performance but who never opens his or her face to suggest instructions about the pc and only writes down that the auditor is rough or the process is flat or the process is overrun. The Case Supervisor lives in an Ivory Tower. Sounds strange but unless it’s done that way, wild departures from Standard Rehab Procedure and from Standard Tech in general will occur. Hell, all psychiatry went down that drain — the desperate patient, the desperate measures. Squirrelling stems from the Case Supervisor being the auditor supervisor and the pc interviewer. Oil, water, being in two divisions, Commies and Fascists, dogs and cats, won’t mix. Neither will the personal contacter of auditors and pcs and the Case Supervisor ever successfully stay crossed. The individual practitioner breaks down only because he does both auditing and Case Supervision. Auditing is an organization action which is why today we have Field Staff Members and HGCs.

А причиной стремления проводить вместо стандартной процедуры реабилитации что-то ещё может быть просто невежество. Желание одитора помочь преклиру в отсутствии твёрдого знания технологии приводит к тому, что он творит что-то жуткое, придумывает процессы и делает что угодно, только не следует чёткой стандартной процедуре.

Когда человек, который проверяет преклиров, является ещё и кейс-супервайзером, то постепенно появляются необычные решения. По моим наблюдениям, кейс-супервайзер совершал наибольшее количество ошибок после того, как он виделся с преклиром или разговаривал с одитором. Кейсы надо одитировать, основываясь только на отчётах, и одитора должен супервизировать (и слушать его сессии) кто-то другой, но не кейс-супервайзер. Технология есть технология. Существует такая вещь как стандартная технология. Кейс-супервайзер не должен слушать дикие рассказы преклира и видеть его ввалившиеся глаза; излюбленным процессам и действиям одиторов также не место на линиях куйс-супервайзера. Поэтому должен быть человек, который будет проверять преклиров и супервизировать одиторов, а также следить за тем, как они проводят одитинг. Этот человек никогда не позволит себе предлагать кейс-супервайзеру, что делать с преклиром, а только запишет, что мастерство одитора не отшлифовано, что процесс – сглажен, или что имел место оверран. Кейс-супервайзер живёт в башне из слоновой кости. Это звучит странно, но пока этого не будет, будут продолжаться дикие отклонения от стандартной процедуры реабилитации и от стандартной технологии вообще. Усилия всех психиатров, чёрт побери, были напрасны именно из-за этого, и в результате мы имеем там доведённых до отчаяния пациентов и отчаянные меры. Сквирелинг порождает кейс-супервайзер, который сам и супервизирует одитора, и берёт интервью у преклира. Масло и вода, которые не смешиваются между собой, коммунисты и фашисты, кошки и собаки – все они не могут оказаться вместе. Личные контакты одитора, преклира и кейс-супервайзера никогда не приведут к успеху. Тот, кто практикует Саентологию в одиночку, терпит неудачу только потому, что сам занимается как одитингом, так и кейссупервизированием. Для проведения одитинга необходима организация, именно поэтому у нас сейчас есть внештатные сотрудники и НЦХ.

Additional notes of things discovered in the investigation of the plummeted statistic on Completions were:

1. Auditors rabbiting out of uncertainty and so stumbling past End Phenomena and floating needles.

Помимо этого при расследовании падающей статистики количества завершений было обнаружено следующее:

2. Case Supervisor getting auditors to ask leading questions on Pr Pr 2 — ”Ask the pc if he is interested in Medical Practices.”

1. Одиторы из-за своей неуверенности «празднуют труса» и поэтому пропускают конечные явления и плавающую стрелку;

3. D of P: “Find out what the needle is floating on.”

4. Case Supervisor: Told auditor that a floating needle was not the End Phenomenon of a Process in which “the TA had to be run out”.

5. Lack of knowledge and understanding of the Technology and not knowing the difference between such things as Anaten, Secondaries and Engrams by Case Supervisor, D of P, and so confusing auditors.

Of course the one thing one can’t technically overcome is an SP keeping an area messed up. His case doesn’t improve because of his intentions and overts and fear of people getting better or being bigger than he. When an SP dominates an area, only Ethics actions can handle.

The primary indicator of the presence of an SP in an org is a plummeting statistic immediately after he starts handling a portion of it.

Конечно, единственное, что нельзя одолеть с помощью технологии – это ПЛ, которая приводит в беспорядок всю область. Кейс подавляющей личности не улучшается из-за её намерений, овертов и страха того, что люди станут лучше и займут более высокое положение, чем она. Если какой-то областью управляет ПЛ, помочь могут только этические меры.

Indifferent leadership, even inaction, can’t drive a statistic down. Only active suppression can.

Главный признак присутствия в организации ПЛ – это резкое падение статистик сразу после того, как ПЛ начинает управлять какой-либо её частью.

So watch the statistics and don’t get reasonable when they fall. Either outside the org suppression has been brought down on that portion of the org, making it PTS or there is an SP there. The final answer is what happened just before the statistic fell. If a new appointment was made and it fell, unappoint it fast. If nothing cures the down statistic find the SP or handle the PTS situation because one or the other is there.

Равнодушное руководство и даже бездействие не может привести к падению статистик. Только активное подавление может привести к этому.

Completions stayed down for 15 years. Then we found auditors never noticed free needles. Now for Heaven’s sakes, 15 years was enough. Don’t repeat the error!

Поэтому следите за статистиками и не становитесь рассудительными, когда они падают. На этом структурном подразделении организации отразилось либо внешнее подавление, которое ввело его в состояние ПИН, либо там есть ПЛ. Главный вопрос, который здесь следует задать, – это вопрос о том, что произошло прямо перед тем, как статистики упали. Если на пост был назначен какой-то новый сотрудник, и статистики упали, то быстро снимите его с поста. Если ничего не помогает исправить низкие статистики, то найдите ПЛ или справьтесь с ситуацией ПИН, потому что здесь есть либо то, либо другое.

It does work you know.

Статистики количества завершений оставались низкими в течение пятнадцати лет. Потом мы обнаружили, что одиторы никогда не видели плавающих стрелок. Слава богу, нам хватило пятнадцати лет. Не повторяйте этой ошибки!

Технология действительно работает, и вы это знаете.