English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Admin Degrades (AKH-51) - P860710-2 | Сравнить
- Admin High Crime (AKH-52, COMP-7) - P860710-3 | Сравнить
- Keeping Admin Working (AKH-50) - P860710 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Административная Деградация (АНХ-51) (ц) - И860710-2 | Сравнить
- Административная Деградация (АНХ-51) (ц2) - И860710-2 | Сравнить
- Сохранение Действенности Админа (АНХ-50) (ц) - И860710-1 | Сравнить
- Сохранение Действенности Административной Технологии (АНХ-50) - И860710-1 | Сравнить
- Тяжкое Административное Преступление (АНХ-52, КОМП-7) - И860710-3 | Сравнить
- Тяжкое Преступление в Админе (АНХ-52, КОМП-7, КРО-1) (ц) - И86071003 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 860710 Issue 1 - HCO Policy Letter - Keeping Admin Working [PL093-104]
- 860710 Issue 2 - HCO Policy Letter - Admin Degrades [PL093-073]
- 860710 Issue 3 - HCO Policy Letter - Admin High Crime [PL093-022]
СОДЕРЖАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 10 ИЮЛЯ 1986
Выпуск II
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 10 ИЮЛЯ 1986
Выпуск I
РазмножитьРазмножить
Всем организациямРуководителям
Всем МиссиямВсему персоналу
Всем руководителямВо все шляпы штатных сотрудников
Всему персоналуСерия Административное ноу-хау, 50
Серия Административное ноу-хау, 51

СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ АДМИНА

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХС от 7 февр. 1965 Серия «СДС», 1 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ

  • ИП ОХС от 17 июня 1970ПБ I Переcм. 25.10.83 Серия «СДС», 5 ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

ИП ОХС от 24 сент. 1970 ПА Переcм. 3.07.77 ТИПЫ ПУБЛИКАЦИЙ

  • ИП ОХС от 7 февр. 1965 Серия «СДС», 1 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ

  • Как утрачивается стандартная оргполитика, «зелёное-на-белом»? Точно так же, как это происходит с технологией одитинга или обучения, с «красным-набелом»: человек с дурными намерениями может сделать технологию непонятной или создать видимость её незначительности.

    В 1965 году я написал инструктивное письмо «Сохранение действенности Саентологии». Оно стоит первым пунктом практически всех контрольных листов дианетических и саентологических курсов. И на это есть веские причины. Единственный способ сохранить чистоту технологии и вместе с тем надежду на будущее всего человечества, состоит в точном и неотступном применении этой публикации каждым саентологом.

    Кто-то считает, что лучший способ быстро поставить нового штатного сотрудника на пост – это сократить контрольный лист его шляпы или пометить ключевые материалы в ней как «устаревшие». Новый сотрудник терпит неудачу и тянет при этом вместе с собой в водоворот дев-ти всё подразделение или отдел.

    Однако, возможно, не все понимают, что принципы, изложенные в этом инструктивном письме, относятся не только к тому, что обычно называют «технологией», не только к технологии работы с первой динамикой, которая описана в бюллетенях ОХС. Видите ли, когда имеет место отход от технологии, то страдает преклир. Когда же перестают применять админ, то терпит упадок организация.

    Торопясь завершить что-то, кто-то экономит на использовании соответствующих оргполитике обычных процедур и маршрутов, и вскоре его импровизированный (являющийся сквирелингом) «подход к решению вопросов», против которого не возражают, становится тем, «как поступают здесь всегда». И область терпит крах.

    Поэтому, для того чтобы сохранять действенность Саентологии, всей Саентологии, следует настаивать на применении стандартной технологии и стандартного админа. Принципы неуклонного следования точной технологии, постоянная бдительность по отношению к искажениям технологии, а также настойчивость в соблюдении этих правил каждым саентологом применимы, и столь же жёстко, к технологии стандартного администрирования – технологии третьей динамики – к ОРГПОЛИТИКЕ.

    Стремясь любой ценой к росту собственных статистик (и не обращая внимания на последствия своих действий для организации в целом), «эксперт» умудряется сделать непонятными стандартные, соответствующие оргполитике линии и маршруты и внедряет свои собственные «успешные действия», а затем подрывает любые попытки ввести оргполитику. В результате организация не производит то, что она могла бы производить, если бы следовала оргполитике «до последней запятой».

    ОРГПОЛИТИКА

    Подобные действия – это подавляющие действия. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же взыскания, какие налагаются за подавление технологии дианетического и саентологического одитинга или обучения, – назначение состояния ПРЕДАТЕЛЬСТВА, или отмену сертификатов, или увольнение и проведение полного расследования всей биографии нарушителя.

    ОРГПОЛИТИКА включает в себя основные обязанности штатного сотрудника, точную технологию управления во всех её аспектах для любого уровня организации и, вместе с тем, стандартные процедуры этики и правосудия. Оргполитика излагается в ИП ОХС, Приказах Флага, Приказах Центральных бюро, ИД ЛРХ, а также в записанных на плёнку лекциях и в других должным образом санкционированных и соответствующих источнику административных публикациях.

    Следующие действия или бездействия классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

    Также как и наша технология работы с отдельными людьми, наша технология построения и расширения эффективных организаций основана на фундаментальных законах жизни, открытых в результате обширных исследований и практического опыта. Все положения оргполитики, которые у нас имеются, были подвергнуты жёсткому испытанию: «Работает ли это?» – и прошли его. Ни технология, ни оргполитика не допускают интерпретации, изменения или внедрения «новых идей», порождаемых банком. Разумное, конструктивное применение точных принципов – да. Приукрашивание и «знаю всё лучше всех» – ни в коем случае.

    1. Сокращение какого-либо официального курса по стандартной саентологической административной политике, ведущее к потере полноты теории, административных процедур и снижению эффективности данного предмета.

    Для вас, руководителя или штатного сотрудника, «сохранение действенности админа» означает, что вы должны обеспечить наличие у вас всех материалов по оргполитике, относящихся к вашему посту и вашей шляпе штатного сотрудника. Это означает, что вы должны настаивать на том, чтобы отделение квалификации в вашей организации имело исчерпывающую библиотеку материалов по оргполитике, для того чтобы сотрудники могли ими пользоваться, и вы должны настаивать на том, чтобы эта библиотека не приходила в негодное состояние, чтобы она была доступна и чтобы ей можно было пользоваться. Это означает - получать знания об оргполитике, относящейся к данной должности, посредством обучения и ошляпливания. Это означает – настаивать на том, чтобы существовали стандартные курсы для штатных сотрудников и чтобы инструктивное письмо «Что такое курс?» выполнялось с точностью до последней запятой; выпускники этих курсов должны становиться багровыми от гнева при одной мысли об искажении стандартной оргполитики. Это означает – настаивать на том, чтобы отделение квалификации обеспечивало существование жёсткой, стандартной секции креминга, которая обнаруживает отход от оргполитики при первом же сбое в росте статистик и незамедлительно исправляет ситуацию. Сюда входит выяснение того, как дело с самого начала приняло нежелательный оборот, и исправление ЭТОГО. Это означает полную преданность каждого саентолога делу внедрения стандартного админа в таком виде, как описано в материалах. Это означает – быть абсолютно нерассудительным относительно СОХРАНЕНИЯ стандартного админа.

  • Добавление к «Курсу руководителя организации» или к другим административным контрольным листам или инструкциям, оргполитике или директивам комментариев, помечающих какой-либо материал как «исторический», «в настоящее время не используемый», «устаревший», «этому не нужно следовать в точности», или любое подобное действие, результатом которого явится то, что студент не будет знать, использовать или применять стандартные административные данные, которым его обучают.
  • ОТХОД ОТ АДМИНА

  • Использование на любом административном курсе любого контрольного листа, не санкционированного Международным отделом полномочий, верификации и коррекции (AVC International) или, в случае шляпных контрольных листов, не санкционированного должным образом в соответствии с ИП ОХС от 30 сентября 1970 I «Форма контрольного листа».
  • Тогда как в целом наше прошлое полно великолепных достижений, история наших организаций знает случаи резкого падения статистик в результате отхода от админа. По своим масштабам они варьируются от краха на посту одного штатного сотрудника до практически полного коллапса всей международной сети саентологических организаций в 1960-х годах, когда «руководители»-сквирелы, во Всемирной организации «управляли», исходя из того, что они «знали всё лучше всех», и имея при этом большое количество непонятых слов в основополагающей оргполитике. Ситуацию спасли, убрав с линий администраторов-сквирелов, отменив их приказы и просто применив обычную оргполитику, которая заключается в следующем: привести в порядок оргсхемы и добиться того, чтобы их знали, составить контрольные листы и подборки материалов по шляпам, которые все сотрудники изучили бы и стали применять, вывесить расписание и придерживаться его и так далее. Очень просто, на самом деле. Это просто надо было СДЕЛАТЬ.

  • Оставление невычеркнутыми в каком-либо административном или шляпном контрольном листе любых замечаний типа: «историческое», «не используется», «устаревшее» и т.д. – или УСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ЭТОМ СТУДЕНТАМ.
  • Правда заключается в том, что причину любых неудач и даже упадка организаций, которые имели место в нашей истории, можно найти в ОТХОДЕ от стандартного админа. Аналогичным образом, при ближайшем рассмотрении мы видим, что причина каждого расцвета или возрождения организации заключается в том, что стандартный админ В ДЕЙСТВИИ. В ста случаях из ста.

  • Неошляпливание штатного сотрудника по всем инструкциям и действиям его поста или отсутствие ученичества на посту.
  • ПРИМЕРЫ

  • Отговаривание штатного сотрудника, администратора или руководителя от обучения на полном «Курсе руководителя организации» и «Обзорном курсе Флага для руководителя» или создание им в этом препятствий.
  • Однажды было обнаружено, что старший руководитель (которого давно вывели на чистую воду и сместили) пытался руководить со своего высокого поста ежедневной деятельностью большой организации, несмотря на то что она находилась на несколько уровней ниже и существовало большое количество ясных писем по оргполитике, запрещающих это. Но он «знал всё лучше всех». И он умудрился (что отнюдь не было непредумышленным действием) развалить предоставление услуг в этой организации и оставил после себя большой бардак, с которым пришлось справляться в срочном порядке другим руководителям, которые соблюдали оргполитику.

  • Ненастаивание на точном и аккуратном применении в расследованиях и оценках инструктивных писем из серии «Данные».
  • Было также обнаружено, что тот самый г-н Всезнайка пробрался на линии коммуникации группы штатных сотрудников, которые занимались чрезвычайно важным проектом по восстановлению разрушенной организации. Он тайно давал им инструкции (которые полностью противоречили оргполитике и одобренным в проекте шагам) и добивался, чтобы те применяли его «успешные действия» вместо оргполитики. Результат – провалившийся проект, который потребовалось выполнять с нуля. Если бы те люди, которые выполняли проект, придерживались оргполитики, а не потакали чьему-то «знаю всё лучше всех» и искажениям оргполитики, тогда проект завершился бы успешно, а не потерпел неудачу.

  • Управление любой организацией по сквирельной «оргполитике», сквирельным административным или управленческим процедурам третьей динамики, которые противоречат одобренной оргполитике.
  • ИСТОЧНИК

  • Использование в управлении организацией любой сквирельной административной процедуры, ложно именуя это саентологической оргполитикой.
  • Иногда вам может мешать то, что люди не распознают стандартную оргполитику. Вот один пример. Однажды в организацию приехал руководитель и создал стандартный, полностью соответствующий правилам (тому 4 КРО) отдел 10 с начальником отдела технических услуг, с администратором НЦХ, курьерами технического отделения, секретарями приёмной технического отделения и так далее. Статистики, конечно же, взмыли вверх. Но после этого люди продолжали ссылаться на действия этого руководителя таким образом, как будто они были чем-то новым и странным, и ссылались на проект, а не на том КРО! Отсюда можно заключить, что следует жёстко внедрять оргполитику, называть оргполитику оргполитикой и не принимать никакого вздора в отношении неё. Поскольку даже тогда, когда люди видят плоды введённой оргполитики, им приходится снова говорить, что это была ОРГПОЛИТИКА и что она СОДЕРЖИТСЯ В ТОМАХ КРО.

  • Использование саентологической оргполитики, при этом называя её как-то иначе или приписывая её какому-либо другому источнику.
  • Этого можно добиться, создав отделение квалификации с компетентными сотрудниками, которые будут обучать персонал шляпам по ИП ОХС, начиная с основных контрольных листов по статусам штатного сотрудника и вплоть до «Обзорного курса Флага для руководителя», и направлять их на креминг, когда те будут совершать ошибки. Если отделение квалификации не является мощным отделением, если оно не функционирует и не добивается полного понимания «зелёного-на-белом» в качестве единственного испытанного и верного способа что-то сделать, тогда сотрудники могут подвергнуться подавляющему влиянию и уйти в сквирельство.

  • Любые действия, рассчитанные на прекращение использования стандартной оргполитики Саентологии или на то, чтобы воспрепятствовать использованию этой технологии, сократить её материалы или объёмы её применения.
  • Работая в наших организациях, мы сталкиваемся с банком, который говорит, что группа это всё, а индивидуум – ничто. Это вы знаете. Знайте также, что этот банк, ввиду того, что он так устроен, сделает всё, чтобы помешать кому бы то ни было сформировать что-либо, что напоминает эффективную группу с действительно выживательными целями. Поэтому нам брошен большой вызов. Но у нас есть стандартная административная технология, являющаяся мощным орудием, с помощью которого мы можем принять этот вызов. Это содержащаяся в материалах организационная система, и когда она применялась без искажений, появлялись самые мощные и эффективные организации, которые только знали эта планета и этот сектор вселенной. Чтобы овладеть этим орудием и использовать его, требуется лишь мужество, решимость и конфронт.

    Наша оргполитика – это результат многолетнего опыта, который достался нам тяжело. Она работает. Её нужно применять толково и энергично, не отклоняясь ни на йоту от того, что в ней написано. Наша с вами жизнь и счастье поставлены на карту. Эта планета и эта вселенная поставлены на карту. Всё, что нам необходимо делать, чтобы выполнить нашу задачу, – сохранять и использовать наши инструменты стандартного админа.

    Я рассчитываю, что каждый из вас, саентологов, примет этот вызов, обеспечит применение стандартной саентологической административной технологии и ОДЕРЖИТ ПОБЕДУ. Вы знаете, вы можете сделать это. И победите не только вы, но и Саентология, и всё человечество.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель