Refs:

• HCO PL 7 Feb. 65 KSW Series 1 KEEPING SCIENTOLOGY WORKING

Ссылки:

• ИП ОХС 17.06.70ПБ, пересмотрено 25.10.83 Серия "СДС- 5R", ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

In 1965 I wrote the policy letter KEEPING SCIENTOLOGY WORKING. It appears as the first item of nearly every Dianetics and Scientology course checksheet. And with good reason. Unswerving and relentless application of that one issue by every Scientologist is our only certain means of keeping the technology pure and the future hope of mankind alive.

It may not be generally understood, however, that the principles given in that policy letter do not apply only to what is commonly referred to as “tech” — the first dynamic technology given in HCO Bulletins. You see, when “tech” goes out, the pc suffers. When “admin” goes out, the org declines.

Как пропадает стандартная "зеленым по белому" инструкция? Точно также, как "красным по белому" технология одитинга или обучения. Она может быть затуманена или представлена как незначительная действиями личности с плохими намерениями.

Therefore, to keep Scientology working, all of Scientology, one must insist on standard tech and admin. The principles of unvarying adherence to precise technology, constant alertness to tech alter-is and insistence that every Scientologist abide by these rules apply just as severely to the third dynamic technology of standard administration — POLICY.

Кое-кто считает, что для того, чтобы новый штатный сотрудник освоился на своей должности, лучше всего сократить его служебный контрольный лист или назвать материалы о ключевых должностях "устаревшими". Новый работник не справляется с обязанностями и затягивает все подразделения и отделы в водоворот искусственно созданной работы.

Торопливо пытаясь что-то закончить, кто-то сокращает обычные, предусмотренные нашей инструкцией процедуры и способы, и вскоре его импровизационный "беличий" подход, если его терпят другие, становится тем, "как все всегда делают". И в этой сфере происходит крах.

POLICY embraces the basic duties of a staff member, the precision technology of management in all its aspects and at every echelon, and standard ethics and justice procedures. Policy is found in HCO PLs, Flag Orders, Central Bureaux Orders, LRH EDs, taped lectures and other duly authorized and on-source administrative issues.

Пытаясь любой ценой поднять свою статистику (и пренебрегая влиянием своих действий на организацию в целом), "эксперт" затуманивает стандартные, соответствующие нашей инструкции, линии и способы действий. Он осуществляет собственные "успешные действия" и подрывает затем все попытки внедрить наши принципы работы. В результате организация делает гораздо меньше, чем могла бы произвести, в соответствии с книгой.

Just as with our technology of handling the individual, our policies for the establishment and expansion of effective organizations are based on fundamental laws of life derived through exhaustive research and experience. Every policy we have has been put to the acid test — “Does it work?” — and passed. Neither tech nor policy admit interpretation, alteration or “new ideas” generated by the bank. Bright, constructive application of exact principles, yes. Embellishment and know-best, never.

Такие действия - подавляющие. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же наказания, что и подавление технологий Дианетики и Саентологии в одитинге и обучении - состояние ПРЕДАТЕЛЬСТВА или признание недействительности сертификатов, или увольнение и полное расследование дела этого человека.

To you, the individual executive or staff member, “Keeping Admin Working” means making sure that you have all the policy relating to your post and to your hat as a staff member. It means insisting that your org’s Qual Division maintains a complete library of policy for use by staff and that it is not unmocked or hidden away or rendered unusable. It means knowing the policies of one’s job, through standard hatting and training. It means insisting that standard staff courses exist complete with WHAT IS A COURSE? policy in down to the last comma, whose graduates go livid at the idea of anyone alter-ising standard policy. It means demanding that Qual provides a tough, standard Cramming Section that detects deviation from policy at the first pause of a stat and handles the hell out of it right now — including finding out how the scene was allowed to go awry in the first place and correcting THAT, too. It means total dedication on the part of every last Scientologist to putting in standard admin, straight by the book. It means holding an utterly unreasonable line on KEEPING standard admin IN.

Следующие действия или воздержания от действий классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ:

1. Сокращение в официальном курсе стандартной Саентологической административной политики, приводящее к потере полной теории, административных процедур и эффективности курса.

While our overall record of success is stellar in the extreme, the history of our organizations is dotted here and there with stat crashes brought about by out-admin. These range in scope from the collapse of one staff member’s post up to the near collapse of the whole international Scientology network in the 60s when squirrel “execs” at Worldwide were “managing” on their own know-best and over scores of misunderstoods on basic policy. That scene was salvaged by getting the admin squirrels off the lines, their orders cancelled and the simple on-policy usual done: org boards set straight and made known, hat checksheets and packs compiled, studied up and used by all staff, a schedule posted and adhered to, etc. Very simple, really. It just had to be DONE.

2. Добавление комментариев на контрольных листах курса Руководителя Организации (ОЕС) или других административных контрольных листах, инструкциях, указаниях, директивах типа: "второстепенно", "теперь не используются", "старо", "не следует выполнять ТОЧНО" - или любые другие аналогичные действия, которые приведут студента к незнанию, неиспользованию, неприменению им стандартных административных правил, которым он обучаются.

The fact is that every organizational failure or decline in our history can be traced to standard admin going OUT. Likewise, every boom or recovery can be traced to policy being put IN. It is a one-for-one.

3. Использование для какого-либо административного курса какихлибо из контрольных листов, не утвержденных Международным сектором полномочий, верификации и коррекции или, в случае шляпных контрольных листов, должным образом не утвержденных в соответствии с Указанием ИП ОХС от 30.09.70, Формат контрольного листа.

4. Не устранение с любых административных или должностных контрольных листов любых таких комментариев, как "историческое", "второстепенно", "не используется", "старо" и т.д. или УСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ИХ СТУДЕНТАМ.

It was once found that a senior exec (long since discovered and removed) was attempting to run a major org from his upper-management post on a day-to-day basis even though it was several echelons below him and despite numerous vividly clear policies forbidding such an activity. But this person “knew best.” And he managed (not accidentally) to crash the org’s delivery and leave a major mess for other, on- policy execs to come in and bail out on an emergency basis.

5. Введение в должность и обучение штатного сотрудника своим действиям не в полном соответствии с принципами наших инструкций.

This same Mr. Know Best was also found to have worked his way onto the comm lines of some staff doing a vital project to revive a faltering org. He was covertly feeding them his own instructions (which were completely contrary to policy and the approved steps of the project) and getting them to forward his “successful actions” instead of policy. The result was a failed project which had to be redone from scratch. Had those executing the project adhered to policy instead of forwarding someone’s know-best and alter-is, their project could have ended in success instead of a crash.

6. Неодобрение или недопущение того, чтобы штатный сотрудник, администратор или руководитель обучался по полному Курсу Руководителей Организации (ОЕС) или Флагманскому Обзорному Курсу Руководителей (FEBC).

7. Не настаивание на точном и детальном применении указаний Серии Данных" (Datа Series) при исследованиях и оценках.

People’s failure to recognize what standard policy is can sometimes get in your road. As an example, an executive once went into an org and established a standard, by-the-book (OEC Volume 4) Dept 10 with Dir Tech Services, HGC Admin, Tech Pages, Tech Receptionists, etc. The stats, of course, boomed. But after that, people kept referring to this exec’s actions as though they were something new and strange and referred to the project instead of the OEC Volume! From this, one can conclude that you have to put in policy with an ax and call it such and take no nonsense concerning it. For even when people see the fruits of the application of policy materialize, they have to be told again that that was POLICY and IS IN THEIR OEC VOLUMES.

8. Руководство любой организацией в соответствии с импровизационной (squirrel) "политикой" или такими административными или управленческими методами, которые в аспекте третьей динамики противоречат одобренным нами принципам.

The way to do this is to get in a competent Qual that hats the staff on HCO PLs, from basic staff status checksheets all the way up to FEBC, and crams them when they flub. Unless Qual is strong and functioning and pounds home green-on-white as the tried and true way to go about something, the staff are open to some suppressive moving in and leading them off into squirreldom.

9. Применение каких-либо импровизационных (squrrel) методов в управлении организацией под маркой саентологических принципов.

We work, in our organizations, in the face of a bank that says that the group is all and the individual nothing. This you know. Know too that that same bank is constructed to make very sure that no one ever succeeds in forming anything resembling an effective group with true survival goals or purposes. So we face quite a challenge. But in standard admin policy we have a potent weapon with which to meet this challenge: a codified system of organization which, where it has been applied purely, has resulted in the most powerful and effective organizations this planet and sector have ever known. Required are only the courage, determination and confront to master and use this weapon.

10. Применение саентологических принципов (политики), называя их как-то иначе или относя их к некому другому источнику.

I count on you — the individual Scientologist — to take up the challenge, to put standard Scientology administrative policy to work, and to WIN. You can, you know. And the victory will be not only for you but for Scientology and for all mankind.

11. Действия любым способом, рассчитанным на то, чтобы стандартные саентологические принципы (политики) утратили применение, либо чтобы затруднить их применение или сократить соответствующие материалы или их приложение.

Наша политика является результатом многолетнего тяжело добытого опыта. Она работает. Ее следует применять энергично, разумно и буквально. Ставкой являются наши собственные жизни и счастье. Ставка - эта планета и Вселенная. Чтобы выполнить эту задачу, нам требуется лишь сохранять и использовать эти инструменты стандартного администрирования.