В эволюции дианетических и саентологических организаций существовало несколько моделей для маленьких офисов.

В эволюции дианетических и саентологических организаций существовало несколько моделей для маленьких офисов.

Наиболее успешный из пре-организационных офисов был, на самом деле, совершенно отличающимся от всех, которые у нас были с тех пор. Он зарабатывал кучу денег.

Наиболее успешный из пре-организационных офисов был, на самом деле, совершенно отличающимся от всех, которые у нас были с тех пор. Он зарабатывал кучу денег.

Это был Лондон 1953-55.

Это был Лондон 1953-55.

У него не было полновременной Академии или любого ВЦХ.

У него не было полновременной Академии или любого ВЦХ.

Этот офис периодически предоставлял саентологический курс с награждением сертификатом. Около двух или трех курсов в год.

Этот офис периодически предоставлял саентологический курс с награждением сертификатом. Около двух или трех курсов в год.

Он продавал книги и членства.

Он продавал книги и членства.

Он пытался решать проблемы поля.

Он пытался решать проблемы поля.

Персонал состоял из человека типа Сек ОХС–Сек Ассоц, почтового клерка и человека по набору текстов, членствам и счетам. Они были на фиксированной зарплате.

Персонал состоял из человека типа Сек ОХС–Сек Ассоц, почтового клерка и человека по набору текстов, членствам и счетам. Они были на фиксированной зарплате.

Инструктора для каждого курса приглашали издалека, и он обычно был известным человеком и оплачивался весьма хорошо.

Инструктора для каждого курса приглашали издалека, и он обычно был известным человеком и оплачивался весьма хорошо.

Поле в этой области не было очень удовлетворено таким офисом, что и привело к его изменению. Но он был успешен.

Поле в этой области не было очень удовлетворено таким офисом, что и привело к его изменению. Но он был успешен.

Позже он передавал преклиров полевым одиторам и получал 25% оплаты. Это был первый «ВЦХ» вне США. Это не работало хорошо в это время.

Позже он передавал преклиров полевым одиторам и получал 25% оплаты. Это был первый «ВЦХ» вне США. Это не работало хорошо в это время.

Наиболее успешной моделью постоянного городского офиса был Лондон 1955-56. Этот офис предоставлял хорошие услуги и был очень платежеспособным.

Наиболее успешной моделью постоянного городского офиса был Лондон 1955-56. Этот офис предоставлял хорошие услуги и был очень платежеспособным.

Его персонал был на зарплате и поэтому их там было немного, и они работали очень много.

Его персонал был на зарплате и поэтому их там было немного, и они работали очень много.

Действиями этого офиса были обучение (еженедельный набор студентов), процессинг (настоящий ВЦХ), продажа книг, членств, и издание ежемесячного журнала, и поддержка адресных файлов, проведение конгрессов и ведение счетов.

Действиями этого офиса были обучение (еженедельный набор студентов), процессинг (настоящий ВЦХ), продажа книг, членств, и издание ежемесячного журнала, и поддержка адресных файлов, проведение конгрессов и ведение счетов.

Персонал был приблизительно таким.

Персонал был приблизительно таким.

• Сек Ассоц (который занимался всем).

• Сек Ассоц (который занимался всем).

Цены на обучение и процессинг были примерно такими же, как и сейчас. Вашингтон в те времена имел такую же структуру.

Цены на обучение и процессинг были примерно такими же, как и сейчас. Вашингтон в те времена имел такую же структуру.

Это был крайне успешный офис в терминах платежеспособности и оплаты, но так как его число его персонала возросло, чтобы справляться с дополнительной работой, набор персонала должен был увеличиваться в сторону создания наших современных подразделений центральной организации.

Это был крайне успешный офис в терминах платежеспособности и оплаты, но так как его число его персонала возросло, чтобы справляться с дополнительной работой, набор персонала должен был увеличиваться в сторону создания наших современных подразделений центральной организации.

Единственным хрупким местом этого установленного офиса была его неспособность поддерживать его файлы и счета в хорошем порядке; такое же состояние превалировало в его другом варианте в Вашингтоне.

Единственным хрупким местом этого установленного офиса была его неспособность поддерживать его файлы и счета в хорошем порядке; такое же состояние превалировало в его другом варианте в Вашингтоне.

Я также помогал этому установленному офису, но он также нес и исследовательские расходы.

Я также помогал этому установленному офису, но он также нес и исследовательские расходы.

Эти две модели непостоянного и постоянного городских офисов, по причине своей работоспособности, являются моими фаворитами для офисов, отличных от центральных организаций.

Эти две модели непостоянного и постоянного городских офисов, по причине своей работоспособности, являются моими фаворитами для офисов, отличных от центральных организаций.

Я бы предпочел, чтобы городской офис применял одну из этих двух моделей, нежели пытался уменьшить масштаб модели центральной организации.

Я бы предпочел, чтобы городской офис применял одну из этих двух моделей, нежели пытался уменьшить масштаб модели центральной организации.

Систему единиц все еще можно применять, либо городской офис может быть на стабильной зарплате, что зависит от его собственного решения.

Систему единиц все еще можно применять, либо городской офис может быть на стабильной зарплате, что зависит от его собственного решения.

П. С. Модели дианетических организаций 1950-51 годов не рекомендуются. Они работали только до тех пор, пока я сам делал всю работу; из-за этого фактора я стал экспертом в админе.

П. С. Модели дианетических организаций 1950-51 годов не рекомендуются. Они работали только до тех пор, пока я сам делал всю работу; из-за этого фактора я стал экспертом в админе.

Так как у меня не было юридического контроля над этими организациями и так как (особенно в Лос-Анжелесе) персонал избрал собственных руководителей (фатальная ошибка) и их безопасность была ниже нуля, там мало, чему можно научиться позитивного. Негативные уроки состояли из следующего:

Так как у меня не было юридического контроля над этими организациями и так как (особенно в Лос-Анжелесе) персонал избрал собственных руководителей (фатальная ошибка) и их безопасность была ниже нуля, там мало, чему можно научиться позитивного. Негативные уроки состояли из следующего:

1. Я контролирую организации.

1. Я контролирую организации.

Это были горькие уроки, и они определили нашу модель организации с того момента в 1952 году, когда мне удалось восстановить контроль и постепенно положить конец различному злу, которое началось с атак аберрированного общества на дианетику перед книгой 1.

Это были горькие уроки, и они определили нашу модель организации с того момента в 1952 году, когда мне удалось восстановить контроль и постепенно положить конец различному злу, которое началось с атак аберрированного общества на дианетику перед книгой 1.

[Примечание: это инструктивное письмо было переиздано 30 октября 1963 года Всемирным Сек франчайзов с тремя другими ИП, 21 фев 1961, 2 мая 1961 и 11 мая 1961]

[Примечание: это инструктивное письмо было переиздано 30 октября 1963 года Всемирным Сек франчайзов с тремя другими ИП, 21 фев 1961, 2 мая 1961 и 11 мая 1961]