English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Доклады-Уведомления (2) - И820722 | Сравнить
- Доклады-Уведомления (КРО-1) (ц) - И820722R00 | Сравнить
- Доклады-Уведомления (ц) - И820722 | Сравнить
- Доклады-Уведомления - И820722 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 820722 - HCO Policy Letter - Knowledge Reports [PL058-062]
- 820722 - HCO Policy Letter - Knowledge Reports [PL076-024]
- 820722 - HCO Policy Letter - Knowledge Reports [PL093-072]
- 820722 - HCO Policy Letter - Knowledge Reports [PL093-084]
СОДЕРЖАНИЕ ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ КОМИССИИ ПО ПЕРЕСМОТРУ РЕЗЮМЕ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 22 ИЮЛЯ 1982
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 ИЮЛЯ 1982П
ПЕРЕСМОТРЕНО 9 АВГУСТА 2000
(Пересмотрено 9 августа 2000 года, чтобы заменить в разделе ссылок ТБС на правильный БОХС)
Коммуникаторам ОХСКоммуникаторам ЛРХ
В шляпу администратора по этикеВ шляпу администратора по этике
Всему персоналуВсему персоналу
В шляпы Бюро ПроверокВ шляпы комиссий по пересмотру
ВАЖНО– ВАЖНО –

ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ

ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ

ССЫЛКИ:

Ссылки:

  • ИП ОХС от 1 мая 1965 I ДОКЛАДЫ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ИП ОХС от 15 авг. 1965О ТОМ, ЧЕГО НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ
ИП ОХС 1 мая 1965
  • ИП ОХС от 1 июля 1965 I ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ
  • “ДОКЛАДЫ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ”
  • ИП ОХС от 31 окт. 1966П II Пересм. 5.03.68 Серия «АНХ», 3 ДОКЛАДЫ ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ
  • БОХС от 10 нояб. 1987 Серия «Админ одитора», 20 РАЗЛИЧНЫЕ ОТЧЁТЫ И ДОКЛАДЫ
  • ИП ОХС 15 ав1. 1965
  • ИП ОХС от 7 апр. 1982 Серия «Сеть коммуникаторов ЛРХ», 16 ПОКАЗАТЕЛИ НЕЭТИЧНОСТИ
  • “ВЕЩИ, КОТОРЫХ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ”
  • ИП ОХС от 10 марта 1982 НАПИСАНИЕ ЭТИЧЕСКИХ ДОКЛАДОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПОВЕДИ ИП ОХС от 24 фев. 1969ПРАВОСУДИЕ
  • ИП ОХС от 23 фев. 1978П Пересм. 7.05.84 Серия «Сеть коммуникаторов ЛРХ», 19 КОМИССИЯ ПО ПЕРЕСМОТРУ
  • ИП ОХС 1 июля 1965
  • ИП ОХС от 5 авг. 1966ПА Пересм. 7.12.88 II СУД КАПЕЛЛАНА. ГРАЖДАНСКИЕ СЛУШАНИЯ
  • “ЭТИЧЕСКИЕ ЗАПИСКИ”

    Мы живём в эпоху «цивилизованности», в которой стало обычным безразличное отношение к происходящему.

    Отношение к чему либо с точки зрения первой динамики («это меня не касается») является результатом влияния наркотиков, телевидения, а также деятельности психиатров и психологов, извративших образование и создавших криминальное общество, в котором ожидается, что индивидуум будет следствием всего и будет неспособен управлять своим окружением.

    ИП ОХС 31 октября 1966R II Пересмотрено 1.03.68

    Хотя мы и изменяем это общество, оно, тем не менее, постоянно бросает вызов способности человека поддерживать правильный ход вещей.

    Серия АНХЖ “ЗАПИСКИ ОБ УГРОЗЕ РАБОТЕ”

    На самом деле, чтобы преуспеть в этой «цивилизации» или в любом обществе, примитивном или высокоразвитом, человек должен постоянно что то делать для того, чтобы в какой-то степени контролировать своё окружение. Поступать иначе – значит идти к медленной или внезапной, но всегда мучительной смерти. То, что происходит вокруг, действительно имеет значение. Всё безразлично только трупу.

    Это довольно простое дело – и отнюдь не героическое. Если человек не может контролировать чашку кофе, то, вероятно, он ошпарится! Если человек не может контролировать машину, он пополнит статистику.

    ТБП 7 ноя. 1972К. V

    Хотя бы в малой степени распространите это на своих ближних, и вы ясно увидите, что полная вседозволенность (за которую так громко ратуют психологи) – это самоубийство. Стоять и безучастно смотреть, в то время как Джо вставляет кому то шпильки или вредит чему то, это не хорошие манеры, а идиотизм!

    Серия “Административная работа одитора” 20К. “РАЗНООБРАЗНЫЕ ДОКЛАДЫ”

    Для того чтобы жить, каждому нужно осуществлять некоторый контроль над равными, а также над своими подчинёнными и (хотите верьте – хотите нет) над теми, кто находится выше.

    Когда в группе кто то ведёт себя дурно или неэтично, то практически невозможно, чтобы другие члены группы об этом не знали. По крайней мере, некоторые из них знают об этих несоответствиях.

    ИП ОХС 7 апр. 1982

    Когда статистики группы падают, то это не значит, что усилия всех членов группы направлены в сторону провала. Лишь некоторые из них целиком посвящают себя тому, чтобы не выполнять свою работу.

    “ИНДИКАТОРЫ НЕЭТИЧНОСТИ”

    Вот вопрос, который можно задать любой группе, чьи дела идут плохо: «Почему другие члены группы терпят бездельников или неэтичных типов и игнорируют их?»

    Анализируя бесчисленное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или не посчастливилось) иметь дело, я в конце концов выявил ОДИН фактор, который делает высокостатную группу высокостатной, а низкостатную группу низкостатной и ужасной для того, кто находится pядом.

    ИП ОХС 10 март 1982

    Наиболее примечательное различие между высокостатной группой, с которой легко жить и работать и низкостатной группой, с которой трудно жить и работать, заключается вот в чём: члены первой группы – каждый в отдельности – сами добиваются, чтобы группа выполняла свою работу и чтобы в ней соблюдались моральные нормы.

    “ИСПОВЕДИ - ТРЕБУЕМЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ”

    Именно в этом состоит различие и ни в чём другом.

    В высокостатной группе Джо, попробовав один раз вставить шпильку, вероятно, получил бы в глаз!

    ИП ОХС 24 фев. 1969

    В низкостатной группе Джо мог бы продолжать и продолжать это занятие, а другие члены группы – каждый из них в отдельности – глядели бы на это и пожимали плечами.

    “ПРАВОСУДИЕ”

    В группе, члены которой имеют некоторое представление о контроле над своим окружением и своими ближними, нет бездельников и неэтичных типов. Поскольку остальная часть группы – каждый член группы в отдельности – просто не будет этого терпеть.

    Те, кто имеет склонность создавать бедлам или бездельничать, просто на это не осмеливаются. И с такой группой становится легко жить и работать.

    ИП ОХС 23 фев. 197Н

    Дело не в том, что членов группы надо предварительно отбирать или старательно делать этичными с помощью какого нибудь процесса, вдохновенного руководства или отдельного отряда полиции. Суть в том, осуществляют ли сами члены группы какой бы то ни было контроль друг над другом.

    “БЮРО ПРОВЕРОК”

    Кто то может сказать: «Ну хорошо! Если бы я доложил о том, что регистратор нарушает оргполитику, исполнительный директор уволил бы меня, ведь она его жена!» Кто то может сказать: «Если я пожалуюсь, что они не дают мне носить мою шляпу, мне придётся иметь дело с комитетом по расследованиям за дейст вия третьей стороны». Если преобладают такие настроения, то группа уже утратила свою способность управлять окружением как группа, и она станет низкостатной. Зарплата в ней будет низкой, и условия работы – отвратительными.

    Есть ли у нас механизм для того, чтобы это предотвратить? Да, есть.

    ИП ОХС 5 авг. 1966R. II Пересмотрено 1.10.81

    Это доклады уведомления. (См. ИП ОХС от 1 мая 1965 I «Доклады штатных сотрудников», а также другие выпуски, указанные в ссылках в начале этого инструктивного письма.)

    “СУД СВЯЩЕННИКА, ГРАЖДАНСКИЕ СЛУШАНИЯ”

    Доклады уведомления вводятся в действие в соответствии со следующими правилами:

    1. Любой, кто знал о безделье, о разрушительном, нарушающем оргполитику или неэтичном действии и КТО НЕ ПОДАЛ ДОКЛАД УВЕДОМЛЕНИЕ, рассматривается в качестве ПОСОБНИКА при любых действиях, предпринимаемых правосудием в дальнейшем.
    2. Мы живем в эру “цивилизации”, в которой стало обычным не заботиться о том, что происходит.

    3. Человек, запрещающий кому бы то ни было писать доклад уведомление, и тот, кто соглашается выполнить этот незаконный приказ, рассматривается в качестве пособника при любых действиях, предпринимаемых в дальнейшем.
    4. Позиция первой динамики “это меня не касается” является результатом наркотиков, телевидения и психиатров с психологами, извратившими образование и создавшими криминальное общество, в котором считается, что индивидуум является следствием всего, неспособным управлять своим окружением.

    5. Человек, не написавший в рабочем протоколе или в отчёте об обнаружен ном преступлении, становится ПОСОБНИКОМ этого преступления.
    6. Хотя мы и изменяем это общество, оно, тем не менее, является постоянным вызовом нашей собственной способности поддерживать правильный ход вещей.

    7. Человек, не поместивший в файл доклад уведомление, написанный кем то другим, становится пособником того, о чём говорится в этом докладе.
    8. Фактически, чтобы преуспеть в этой “цивилизации” или любом обществе, диком или высокоразвитом, человек должен постоянно действовать для того, чтобы держать свое собственное окружение под некоторым контролем. Иное поведение - это путь к медленной или внезапной, но всегда мучительной, смерти. То. что происходит вокруг - действительно очень важно. Единственный, кому все безразлично - это труп.

    9. Человек, удаливший доклады уведомления из файлов, становится пособником того, о чём говорится в этих докладах.
    10. Это довольно простое дело, не героическое. Если человек не может управлять чашкой кофе, то он скорее всего обожжется! Если человек не может управлять машиной, то он - цифра статистики.

    11. Человек, не известивший Международного секретаря по делам правосудия о серьёзных обвинениях, содержащихся в докладах уведомлениях, становится пособником нарушений, о которых говорится в этих докладах.
    12. Распространите это немного на своих друзей и вы ясно увидите, что полная вседозволенность (так громко поддерживаемая психологами) - это самоубийство Стоять и смотреть сквозь пальцы, как Джо делает пакости или подпускает шпильки кому-то или чему-то- это не хорошие манеры, это идиотизм!

    13. Заведомо ложные утверждения, сделанные в докладах уведомлениях, когда вне всякого сомнения доказано, что в них содержится ложь, используемая с целью создания неприятностей, могут стать предметом рассмотрения суда капеллана, который присуждает возмещение ущерба. (См. ИП ОХС от 5 августа 1966ПA II «Суд капеллана. Гражданские слушания».)
    14. Чтобы жить вообще, каждому нужно осуществлять управление равными себе, так же как и своими подчиненными и (верите ли вы или нет) начальниками.

    15. На любого человека, который знал о несоответствиях или преступлении и не написал об этом доклад, став таким образом пособником, налагается такое же взыскание, как и на действительного виновника.

    Когда в группе возникает плохое поведение или неэтичность, то почти невозможно, чтобы об этом не знали другие члены группы. По крайней мере, некоторые из них осведомлены об этих нарушениях.

    Когда имеется такая оргполитика, нельзя удержать человека, знающего о неоптимальном поведении других членов группы, от написания доклада и от помещения этого доклада в этический файл, и нельзя даже удержать его от выхода за пределы организации и информирования Международного секретаря по делам правосудия по любой коммуникационной линии. Но это не означает, что данную оргполитику можно использовать для сокрытия от кого бы то ни было факта написания доклада.

    Когда статистики группы низки, то это неправда, что все члены группы пытаются отлынивать. Только некоторые из них заинтересованы в том, чтобы не выполнять свою работу.

    КОМИССИИ ПО ПЕРЕСМОТРУ

    Вопрос, который можно задать не преуспевающей группе, таков: “Почему другие члены группы терпят и игнорируют неэтичных язвительных людей в группе?”

    (См. ИП ОХС от 23 февраля 1978П «Комиссия по пересмотру».)

    Анализируя огромное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или не посчастливилось) иметь дело, я, наконец, выделил ОДИН фактор, который делал группу с высокими статистиками группой с высокими статистиками и группу с узкими статистиками группой с низкими статистиками и кошмаром, происходящим в ней.

    Работа каждой комиссии по пересмотру на любом уровне должна включать изучение того, как обстоят дела с докладами уведомлениями, связанными с любым пересматриваемым делом и принятие любых мер, предписываемых данными поло жениями оргполитики.

    Единственная наиболее заметная разница между группой с высокими статистиками. в которой легко жить и с которой легко работать, и группой с низкими статистиками, в которой тяжело жить и с которой тяжело работать, заключается в том, что члены группы сами проводят в жизнь действия и моральные нормы группы.

    РЕЗЮМЕ

    Разница именно в этом, и ни в чем другом.

    Это делает группу довольно жёсткой, чтобы бездельник или преступник мог находиться в ней или где-то рядом. ЕСЛИ ТОЛЬКО он не решит подняться над аберрациями, заняться делом и начать жить честно.

    В группе с высокими статистиками Джо после первой же выходки, вероятно, получил бы в глаз!

    ЖИЗНЬ И РАБОТА В ГРУППЕ СТАНОВЯТСЯ ТРУДНЫМИ ДЛЯ ВСЕX ИМЕННО ПОТОМУ, ЧТО КАЖДЫЙ ОТДЕЛЬНЫЙ ЧЛЕН ЭТОЙ ГРУППЫ НЕ КОНТРОЛИРУЕТ СВОИX ТОВАРИЩЕЙ.

    В группе с низкими статистиками Джо мог бы продолжать и продолжать делать пакости, и каждый член группы смотрел бы на это и пожимал плечами.

    Если такое имеет место, то, когда это будет исправлено, находиться в этой группе станет удовольствием и работа станет лёгкой и простой.

    В группе, в которой ее члены имеют некоторое представление о том, как управлять своим окружением и своими товарищами, вы не будете иметь бездельников и неэтичных язвительных людей. Потому, что остальная часть группы, каждый ее член, просто не потерпят этого.

    Если статистики группы – большой или маленькой – падают, то попробуйте сделать упомянутое выше.

    Те, кто имеет склонность вносить смуту или бездельничать, просто не посмеют это делать. И с такой группой станет легко жить и работать.

    И пусть у вас будет НАСТОЯЩАЯ группа, которая может сообща контроли ровать своё окружение и процветать, потому что члены этой группы – каждый в отдельности – помогают друг другу осуществлять взаимный контроль.

    Дело не в том, что члены группы должны быть предварительно отобраны, или заботливо превращены в этичных людей с помощью некоторого процесса, или вдохновляются лидером или отдельным отрядом полиции. Дело в осуществлении членами группы какого-то управления друг другом.

    ++Л. Рон Хаббаpд
    ОСНОВАТЕЛЬ

    Кто-то может сказать: “Ну да! Если бы я доложил о том, что регистратор нарушает инструкцию. Директор уволил бы меня, ведь она - его жена!” Кто-то может сказать: “Если я пожалуюсь, что они не позволяют мне носить мою шляпу, мне придется иметь дело с Комитетом по Расследованиям за действие третьей стороны”. Если преобладает такая обстановка, то группа уже утратила свою способность управлять окружением - и статистика группы станет низкой. Их зарплата будет низкой, условия работы будут неблагоприятными.

    Есть ли у нас механизм, чтобы предотвратить это?

    Да, есть.

    Это доклады-уведомления. (См. ИП ОХС 1 мая 65, “ДОКЛАДЫ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ” и дополнительные ссылки в начале этого инструктивного письма.)

    Настоящим ИП доклады-уведомления подкрепляются следующим образом:

    По этим инструкциям человек, знающий о неоптимальном поведении других членов группы, не может быть остановлен в написании докладов и помещении их в этический файл и даже не может быть остановлен в том, чтобы воспользоваться любыми линиями связи вне организации и проинформировать Главного Международного Судью. Но это не означает, что данное инструктивное письмо может быть использовано, чтобы скрыть от кого-то, что пишется доклад.

    БЮРО ПРОВЕРОК

    (Ссылки: ИП ОХС 23 февраля 78 “БЮРО ПРОВЕРОК”)

    Частью работы каждого Бюро Проверок на любом уровне должна быть проверка того, как обстоят дела с докладами-уведомлениями, когда они имеют отношение к любому проверяемому случаю, и принятие любого необходимого действия, указанного в данном инструктивном письме.

    РЕЗЮМЕ

    Это делает группу очень жесткой для того, чтобы бездельник или преступник находился поблизости, ЕСЛИ ТОЛЬКО он не решит подняться над своими аберрациями, заняться делом и начать жить честно.

    ИМЕННО НЕСПОСОБНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ ТОВАРИЩАМИ ДЕЛАЕТ ТРУДНОЙ ДЛЯ ВСЕХ ЖИЗНЬ В ЭТОЙ ГРУППЕ И РАБОТУ С НЕЙ.

    Если это имеет место, то когда это будет исправлено, находиться в этой группе станет удовольствием, и работа будет идти на одном дыхании.

    Если статистики группы, большой или маленькой, пошли вниз, то попробуйте это.

    И получите взамен НАСТОЯЩУЮ группу, которая коллективно может управлять своим окружением и процветать потому, что члены этой группы лично помогают управлять друг другом.

    Л. Рон Хаббард
    Основатель