Ссылка: ИП ОХС от 1 мая 1965 ДОКЛАДЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА

Может оказаться, что вся основополагающая система этических слушаний, докладов уведомлений, докладов о повреждении, докладов об опоздании и других докладов отсутствует в организации.

Эти доклады должны подаваться сотрудниками организации и подшиваться администратором по этике – это то, из чего состоят этические ФАЙЛЫ. С помощью этих файлов можно определять источники дев-ти, выявлять тех людей, которые не исполняют приказы, а также находить причины возникновения различных неурядиц и исправлять ситуацию до того, как она приобретёт всеобщий характер.

Когда у персонала нет доверия к своему Администратору по Этике, тогда трудно поддерживать моральный дух.

Этику свели просто к этическим состояниям, что составляет примерно её десятую часть.

Сотрудник усердно выполняет свою работу. Вдруг он обнаруживает, что в течение месяца никто не отправлял ни писем, ни журналов. Это шок, разрыв АРО. Он ведь выполнял свою работу. Поэтому он немного жалуется и решает быть бдительным в связи с этим. Он может даже провести какое-либо расследование по своей инициативе. Другими словами, он отвлекается от своего поста и обязанностей. Окружение — ненадежно.

Если администратор по этике и другие сотрудники организации не выполняют такие обычные действия, как подача докладов-уведомлений, докладов о повреждении, докладов о дев-ти и докладов об энтурбуляции, то в организации царит гнетущая атмосфера, её сотрудники приходят в замешательство и становятся перегруженными работой. Эти доклады подшиваются администратором по этике, именно они позволяют ему наводить порядок в различных частях организации. Когда сотрудники перестают писать доклады, то дела в организации начинают идти плохо, и тогда, просто для того чтобы организация продолжала существовать, руководителям приходится предпринимать действия в масштабах всей организации, которые часто являются жёсткими для многих сотрудников. Если вы не пишете доклад администратору по этике о том, что вы знаете, и о том, что вы обнаруживаете, то вы неэтичны. Не являясь причиной, вы становитесь следствием.

ГДЕ был Администратор по Этике? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных карточках полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это шок. Это означает, что журнал никогда не доходил до кого-либо, несмотря на всю проделанную работу. Сотрудник посылает все к черту. Может быть, Администратор по Этике ничего не стоит, и в организации должно быть полно ПЛ.

Поэтому сотрудник выходит, выкуривает сигарету и насмехается над этим.

Так же делаю и я.

Надежное окружение — это продуктивное окружение. Ненадежное окружение — пустая дыра.

Может показаться, что Администратор по этике управляет организацией. Или что он участвует в работе каждого. Или что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или может прийти любая другая нелепая идея, заимствованная из бестолкового мира, где полиция создает такую же безопасность, как в змеиной яме, заполненной кишащими рептилиями.

Факт ТЕХНОЛОГИИ — это данные, которые у нас есть о ПЛ. Их очень мало в сравнении с порядочными людьми. Это является тем фактом, которого не знает полиция этого общества. В соответствии с существующей социальной технологией, ВСЕ люди в основном плохие и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, везде нужно угрожать каждому. Это существующая технология бестолкового мира. Она не работает. Уровень преступности растет настолько очевидно, что ноу-хау нельзя найти "там". “Все люди являются животными, — говорят "они", — и их нужно пасти”. Это является безумной идеей "современных социологов". Общество не знает, что все, что нужно было бы сделать — это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не стало бы преступлений. Вместо этого всякий раз, когда арестовывают преступников, им доказывают, что общество жестоко, преступление оправдывают и просто позволяют им совершать его снова. ПЛ не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по крайней мере сейчас, в основном сами являются ПЛ и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Таким образом, Администратор по Этике должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это технология этики. Используйте Е-метр, папку кейса, записи учебы на курсе, знание БОХС по поводу ПЛ, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу определить ПЛ. Она действует так, что дела идут неправильно, наносит вред людям, угнетает их. Вокруг нее все правильные действия исчезают и появляются неправильные действия.

Из-за того, что он или она могут делать других ПИНами, ОНИ совершают ошибки.

Поэтому у вас есть целая группа, действующая так, что дела идут неправильно.

Администратор по Этике, зная свою технологию этики, может выделить группу, найти настоящую ПЛ, удалить ее или снять с нее полномочия, и тогда группа восстанавливается и будет процветать.

Если Администратор по Этике обнаруживает, что ему приходится назначать много состояний и при инспекции организации находит, что ИП ОХС по продвижению услуг организации или старый список рудиментов организации, будучи проверенными на использование в организации, показывают очень много “минусов”, то он знает, что имеет дело с одной или более ПЛ в организации или ее области.

Внимательное расследование Администратором по Этике (а в его распоряжении есть очень точные процедуры, которые можно найти в пакете по этике КРО) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все, что действует против статистики человека: учебу, записи о кейсе, его показания Е-метра, — и после этого действует.

Если он прав, то организация выправляется сразу же. Если Администратор по Этике неправ в своем расследовании и действии, то дела пойдут хуже — то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать все это снова, "эксгумировать тело, которое он неверно пристрелил", извиниться — и теперь найти реальную ПЛ!

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, по-настоящему очень высокую технологию.

Этика могла бы очистить целую нацию и вызвать резкий подъем ее активности, правильно используя свою технологию.

Так как этика — это мощная технология, то неинформированный Администратор по Этике, который думает, что он является некой разновидностью местного полицейского — КГБ — ФБР — Скотланд-Ярда — конечно же, упустил суть. Они становятся (или являются сейчас) полными неудачниками, становясь свидетелями осуждения преступных статистик в своих областях. Они являются просто символами угнетающего террора. Они принимают советы психиатров и получают соответствующие результаты. Конечным продуктом является мятеж и революция со стороны населения.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете бунт и общественные волнения. Когда у вас есть бунт и общественное волнение, полиция угрожает (из-за недостатка этической технологии) целому населению, в то время как менее 10 % его, даже 1%, являются плохими.

Величайшим врагом Администратора по Этике является “благоразумный” человек.

Не существует никаких подходящих оснований для любых минусов *Минус: вещи, которые должны быть здесь, а их нет, или должны быть сделаны, но не сделаны. — ЛРХ, “Административный словарь”: OUTNESS. , за исключением:

а) природных катастроф (таких, как землетрясение, молния и т.д.);

б) подавляющих личностей;

в) личностей, которые являются ПИНами в отношении подавляющих личностей.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того чтобы работать для достижения высоких статистик, он является “благоразумным”.

Когда Джо Блоу только что ударил свою пятую машинистку, и начальник отделения Распространения начинает объяснять, какой он все-таки хороший парень, только с небольшим разрывом AРО, он является "благоразумным". Он либо ПЛ, либо ПИН по отношению к кому-либо.

Объяснением является ответ на вопрос Администратора по Этике: КТО, а не на “почему” Начальника отделения Распространения.

Исполнительные Советы трех организаций находятся в ожесточенной войне друг с другом. Кто-то объясняет, насколько это “благоразумно”. Лучше бы их Администраторам по Этике спокойно встретиться и выяснить, КТО является ПЛ, и КТО ПИН в этой колоссальной борьбе и ДЕЙСТВОВАТЬ.

“Благоразумие” является подавляющим, потому что оно позволяет продолжаться притеснению без предпринятия действий.

Подавляющее благоразумие — это общая характерная черта. Она происходит из НЕСПОСОБНОСТИ КОНФРОНТИРОВАТЬ СО ЗЛОМ.

Зло требует определенного конфронта.

Люди, которые отчаянно хотят “не иметь неприятностей", часто не будут конфронтировать и не будут справляться с неприятностями.

Убийство есть убийство. Оно случается. Убийство — это не испуганное желание того, чтобы этого не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих рядах, обе психопатические. Один из них — Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и легкость" (но они не могут быть лицом к лицу с МЭПВ или каким-либо минусом). Не могут войти в реактивный банк глубже, чем мысль 2. Человек, который имеет ужасно высокий тест ОСА, но который абсолютно бесполезен. Таблица оценки людей скажет вам правду. — ЛРХ, “Административный словарь”: THEETIE-weetie., который думает, что все преступники являются бедными оскорбленными объектами, другой — сам по себе преступный психопат, который отпускает преступников в общество, просто чтобы уравнять людей из-за своих собственных воображаемых ошибок. Прослеживая несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что жестокий преступник ранее уже был в руках психиатра и высказывал ему свои намерения, однако был отпущен в общество.

Такому преступнику — насильнику, убийце — нельзя помочь психиатрией. Но не в этом дело. Погибают порядочные люди, а некоторые погибают ужасно. Это не делает окружающую среду такой уж безопасной, не так ли?

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы могли убрать их из общественной жизни на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Поэтому Администратор по Этике не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, принимал участие в деятельности группы или общества.

Работа администратора по этике — отсоединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

Преступник, ПЛ (что одно и то же) СТАРАЕТСЯ РАССЧИТАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ. Это его общий знаменатель. Он делает это посредством скрытых оплошностей или открытого насилия. Это равносильно.

Администратор по Этике работает для группы от 90 до 99%, а не на 1%.

Когда Администратор по Этике выполнил свой долг по отношению к группе, он может заниматься индивидуумом.

Я всегда улаживаю дела в таком порядке:

1. Защищаю группу.

У вас будет беспорядок, если вы будете делать только одно или только другое или стараться восстанавливать индивидуума без защиты группы.

В имеющейся практике вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какой-либо опасности для группы.

Администратор по Этике может быть использован ПЛ (посредством ложных докладов или глупых приказов) для раздражения группы и причинения ей вреда. Обязанность Администратора по Этике проста. Следовать Инструкциям.

Работа Администратора по Этике может быть парализована, когда вышестоящее начальство не дает ему делать свою работу, либо из-за того, что они не понимают ее или потому, что они являются подавляющими. Статистики скажут, что именно.

Но у Администратора по Этике есть что предпринять в этом случае.

Я вспоминаю, что первые двое когда-либо назначенные выполнять свою работу Администраторы по Этике пытались очистить организацию, где процветали два уголовника и шпион, и были “побиты” ОСО (позже Секретарем ассоциации) и смещены. Этот же руководитель держал организацию над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения со шпионом! Неудачей здесь был недостаток расследования или умения расследовать, и технология этики не была еще полностью разработана. Если бы эти два Администратора по Этике обнаружили, что они не могут работать и функционировать, несмотря на то, что статистики организации падают, им следовало бы путем простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли преступление и, имея это в руках, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

Администратор по Этике не должен никогда обсуждать членов персонала, которые просто находятся под расследованием, или действовать каким-либо образом как третья сторона. Администратор по Этике получает факты и затем действует.

Администратор по Этике должен сам быть человеком с высокой этикой. Администраторы по Этике, которые не являются таковыми, не держатся долго.

Администратор по Этике должен действовать как пастух, а не как волк. Когда факты становятся очевидными, он должен действовать, как пантера, делающая один верный прыжок.

Эффективный Администратор по Этике очень популярен среди персонала. Если он знает свое дело и эффективно выполняет его, то Администратор по Этике легко становится местным героем.

Администратор по Этике не должен позволять, чтобы к персоналу придирались, угрожали или назначали много состояний. Когда он видит, что такие вещи происходят, он знает, что настало время расследовать, КТО сделал людей ПИНами, и улаживать это, не дожидаясь других приказов.

Действия Администратора по Этике по восстановлению должны быть ограничены возможностью повторного расследования по просьбе, исправлением действий, основанных на ложных докладах, и наблюдением за тем, чтобы отделение Квалификации действительно справлялось с любым появляющимся кейсом.

Когда АЭ видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть экс-волков в загон", он ищет источник этих усилий и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ. Один из АЭ никогда не мог обеспечить работоспособность организации, хотя усердно работал над тем, чтобы перекрасить экс-волков в белый цвет. У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах трех человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом отстреливал людей с высокими статистиками из-за оплачиваемой работы на стороне; и все же АЭ этой организации даже не попытался найти причину того, почему руководитель этой организации был таким постоянным ПИНом, что беспокоился только о реабилитации и восстановлении ПЛ. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), АЭ этой организации так и не послал ни одного отчета или обращения в вышестоящую организацию.

АЭ может достичь такой безответственности, что сведет в целом свои функции лишь к назначению этических состояний. Никаких попыток заставить, никаких попыток рассортировать персонал, никакого действительного конфронта вообще — только утомительный ряд состояний и угроз состояний. Конечно, его сместят. Множество угроз и состояний означает только, что кто-то является ПЛ, а большое число других — ПИНами.

АЭ , пытающийся справиться с долгой историей снижения статистик и неудач в организации, должен первым делом смотреть только на тех, кто был в организации на протяжении периода неудач. Один или более будут ПЛ или ПИНами.

АЭ, у которого все было спокойно в его области, но который внезапно видит, что на нее нападают, должен смотреть только на тех, кто пришел в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

АЭ пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будут предоставляться хорошие услуги.

АЭ, в конечном счете, подотчетен мне в том, что все хорошо и безопасно в его области.