Уведомление: эта публикация определенно отменяет следующее:

Уведомление: эта публикация определённо отменяет следующее:

• ИП ОХС от 5 мая 1971П II Пересмотрено 9 ноября 1979 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

• ИП ОХС от 5 мая 1971П II ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК как пересм. 9 нояб. 1979

поскольку в этих публикациях содержались ошибочные и вводящие в заблуждение данные и (или) графики состояний Могущества и Изобилия. Единственными версиями этих трех инструктивных писем, имеющими силу, являются их исправленные версии, которые были пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже.

Причина состоит в том, что в этих публикациях содержались ошибочные и вводящие в заблуждение данные и (или) графики состояний Могущества и Изобилия. Единственными версиями этих трёх инструктивных писем, имеющими силу, являются их исправленные версии, которые были пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже.

Ссылки:

Ссылки:

• ИП ОХС от 5 мая 1971ПА II Пересмотрено 27 августа 1982 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

• ИП ОХС от 5 мая 1971ПА II Пересм. 27.08.82 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

Я только что обнаружил, вероятно, широко распространенное непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.

Я только что обнаружил, вероятно, широко распространённое непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.

Когда я смотрел вот на этот график,

Когда я смотрел вот на этот график,

который был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как показывающий Могущество, я понял, что состояние Могущества было непонятым состоянием. Приведенный выше график показывает крутое Изобилие. Это не Могущество, поскольку его не удержали.

который был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как показывающий Могущество, я понял, что состояние Могущества было непонятым состоянием. Приведённый выше график показывает крутое Изобилие. Это не Могущество, поскольку статистика не сохраняется на достигнутом уровне.

Могущество не является крутым Изобилием, как, похоже, считает великое множество людей.

Могущество не является крутым Изобилием, как, похоже, считает великое множество людей.

Обнаружив эту неверную идею, я запросил все материалы по состоянию Могущества и Изобилия, с тем чтобы тщательно их пересмотреть и либо прояснить, либо, если будет необходимо, откорректировать, чтобы предотвратить возможность неверной интерпретации состояния Могущества. Описание наклона линии графика состояния Могущества как «почти вертикального» (ИП ОХС от 5 мая 1971П «Чтение статистик») являетсяошибочным, поскольку дает представление о том, что о Могуществе можно судить по одному отрезку на графике, и теперь это откорректировано. Хотя данная формулировка и может описывать подъем статистики на тот уровень, где она может перейти в Могущество (поскольку линия Могущества находилась бы в самой верхней части графика), само Могущество она описывает неточно, поскольку Могущество является трендом. Поэтому ИП ОХС от 5 мая 1971П было пересмотрено, чтобы прояснить это, а любые сохранившиеся издания или образцы графиков, которые были выпущены другими людьми и которые могли бы нести в себе неверное представление о состоянии Могущества, были соответственно пересмотрены.

Обнаружив эту неверную идею, я запросил все материалы по состоянию Могущества и Изобилия, с тем чтобы тщательно их пересмотреть и либо прояснить, либо, если будет необходимо, откорректировать, чтобы предотвратить возможность неверной интерпретации состояния Могущества. Описание наклона линии графика состояния Могущества как «почти вертикального» (ИП ОХС от 5 мая 1971П II «Чтение статистик») является ошибочным, поскольку даёт представление о том, что о Могуществе можно судить по одному отрезку на графике, и теперь это откорректировано. Хотя данная формулировка и может описывать подъём статистики на тот уровень, где она может перейти в Могу щество (поскольку линия Могущества находилась бы в самой верхней части графика), само Могущество она описывает неточно, поскольку Могущество является трендом. Поэтому ИП ОХС от 5 мая 1971П II было пересмотрено, чтобы прояснить это, а любые сохранившиеся издания или образцы графиков, которые были выпущены другими людьми и которые могли бы нести в себе неверное представление о состоянии Могущества, были соответственно пере смотрены.

Нам необходимо четко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.

Нам необходимо чётко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.

Поэтому давайте рассмотрим предельно краткую дефиницию Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.

Поэтому давайте рассмотрим предельно краткую дефиницию Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.

Статистика состояния Могущества - это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.

Статистика состояния Могущества – это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.

Статистика Могущества - это не просто такая статистика, которая идет круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокое единичное значение статистики. Могущество - это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество - это тренд.

Статистика Могущества – это не просто такая статистика, которая идёт круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокое единичное значение статистики. Могущество – это не что то, продолжающееся одну неде лю. Могущество – это тренд.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО - ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НЕОБЫЧАЙНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ, НАСТОЛЬКО ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО-ЛИБО, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ - ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО – ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НЕОБЫЧАЙНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ, НАСТОЛЬ КО ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО ЛИБО, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРО ВЕНЬ – ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ.

ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И УДЕРЖАЛАСЬ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ ОНА - НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ - ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НО ВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И ДЕРЖАЛАСЬ НА НЁМ, И ТЕПЕРЬ ОНА – НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ – ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это все равно Могущество.

При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это всё равно Могущество.

Существует еще одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:

Существует ещё одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:

Почему мы называем это Могуществом?

Почему мы называем это Могуществом?

ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ОБЪЕМЕ, НАСТОЛЬКО ПРЕВЫШАЮЩЕМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ.

ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ОБЪЁМЕ, НАСТОЛЬКО ПРЕВЫШАЮЩЕМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИ ЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ.

ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.

ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.

Если бы те, кто не понял состояние Могущества, задали всего один дополнительный вопрос, они бы добились ясности.

Если бы те, кто не понял состояние Могущества, задали всего один дополни тельный вопрос, они бы добились ясности.

Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»

Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»

Конечно, человек может работать лишь определенное количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определенное количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останется свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообразительности.

Конечно, человек может работать лишь определённое количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определённое количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останет ся свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообрази тельности.

На определенном пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормальной деятельности.

На определённом пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормаль ной деятельности.

Если он кладет столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.

Если он кладёт столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.

Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если она вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.

Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если она вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.

Допустим, организация или ее структурное подразделение добивается такого производства, что несколько раз подряд имеет место состояние Изобилия. Наконец она достигает пика того, что может действительно произвести при своих текущих средствах, необходимых для производства (персонал, оборудование и так далее). Затем ей удается поддержать производство на новом высоком уровне - обеспечить тренд Нормальной деятельности. Продукты выпускаются в избытке, и производство находится на таком уровне, на котором обеспечена жизнеспособность. Превосходно. Организация добилась Могущества, и поэтому применяется формула Могущества.

Допустим, организация или её структурное подразделение добивается такого производства, что несколько раз подряд имеет место состояние Изобилия. Нако нец она достигает пика того, что может действительно произвести при своих текущих средствах, необходимых для производства (персонал, оборудование и т.д.). Затем ей удаётся поддержать производство на новом высоком уровне – обеспечить тренд Нормальной деятельности. Продукты выпускаются в избытке, и производство находится на таком уровне, на котором обеспечена жизнеспособ ность. Превосходно. Организация добилась Могущества, и поэтому применяется формула Могущества.

ОДНАКО для организации, которая способна к расширению, существуют новые, более высокие уровни, которые она теперь может достигать.

ОДНАКО для организации, которая способна к расширению, существуют новые, более высокие уровни, которые она теперь может достигать.

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей») я снабдил вас данным, которое имеет прямое отношение к делу: «Когда игра или представление закончены, должна быть новая игра или новое представление. А если этого нет, то кто-нибудь другой непременно начнет их, а если вы никому не дадите сделать это, то игра станет «охотой на вас».

В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС от 12 февраля 1967 «Ответственность вождей») я дал вам данное, которое имеет прямое отношение к делу: «Когда игра или представление закончены, должна быть новая игра или новое представление. А если этого нет, то кто нибудь другой непременно начнёт их, а если вы никому не дадите сделать это, то игра станет “охотой на вас”».

Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. С точки зрения выполнения работы это включает в себя улучшение качества и увеличение объема услуг, добавление персонала и обучение его шляпам, обучение, ученичество для достижения компетентности, улучшение средств, необходимых для производства. Расширение.

Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. Это включает в себя улучшение качества и увеличение объёма услуг, добавление персонала и его ошляпливание, обучение, ученичество для достижения компетентности, улучше ние средств, необходимых для производства. Расширение.

Я привел Сент-Хилл в состояние Могущества в шестидесятых, а Обслуживающая организация Флаг находилась в настоящем Могуществе в Дайтоне*Дайтона: город на восточном побережье Флориды; там первоначально располагалась Наземная база Флага, до того как она была перенесена в городе Клируотер, Флорида.. Но вот, пожалуй, и все.

Я привёл Сент-Хилл в состояние Могущества в шестидесятых, а Обслужи вающая организация Флаг находилась в настоящем Могуществе в Дейтоне*Дейтон: город на восточном побережье Флориды; там первоначально распологалась наземная база Флага, до того как она была перенесена в г. Клируотер, Флорида.. Но вот, пожалуй, и всё.

Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая - это правильное применение формул состояний, которые правильно назначены. Сюда входит и предвидение, и планирование, и верность принципам надежного расширения.

Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая – это правильное применение формул состояний, которые пра вильно назначены. Сюда входит и предвидение, и планирование, и верность принципам гарантированного расширения.

Формула Могущества, данная в ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является формулой для состояния Могущества по первой динамике.

Формула Могущества, приведённая в ИП ОХС от 23 сентября 1967 «Форму ла для нового поста, формулы состояний», является формулой для состояния Могущества по первой динамике.

Это верно для организации, человека, любого подразделения, правительства или цивилизации. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.

Это верно для человека, независимо от того, в каких бы организациях, подразделениях, правительствах или цивилизациях он ни находился. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.

Кроме того, существует формула состояния Могущества по третьей динамике, и она заключается в тех семи пунктах, относящихся к Могуществу, которые изложены в ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей».

Кроме того, существует формула состояния Могущества по третьей динамике, и она заключается в тех семи пунктах, описывающих действия в состоянии Могущества, которые изложены в ИП ОХС от 12 февраля 1967 «Ответственность вождей».

Если организация или человек не добиваются применения того, что изложено в этих семи пунктах, то можно с точностью предсказать, что они будут находиться в Могуществе недолго. Это факт. Достижение Могущества влечет за собой выполнение требований, описанных в этой формуле.

Если организация или человек не добиваются применения того, что изложено в этих семи пунктах, то можно с точностью предсказать, что они будут находиться в Могуществе недолго. Это факт. Достижение Могущества влечёт за собой выполнение требований, описанных в этой формуле.

Когда эти пункты применяются, получается расширение фактора могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, то фактор могущества будет расширяться и расширяться, пока не будет достигнута сфера Могущества, намного, намного превышающая достигнутую первоначально.

Когда действия, изложенные в этих пунктах, применяются, получается рост фактора Могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, то фактор могущества будет расти и расти, пока Могущество не будет распространяться на сферу гораздо, гораздо большую, чем та, что была достигнута первоначально.

Вот какую точку зрения относительно будущего должны занять руководители и персонал организаций.

Вот какую точку зрения в отношении будущего должны занять руководители и персонал организаций.

Но вы не дойдете до состояния Могущества за одну ночь. По пути вы повстречаетесь с несколькими состояниями Изобилия, с которыми нужно будет что-то делать.

Но вы не придёте к состоянию Могущества за одну ночь. По пути вы повстречаетесь с несколькими состояниями Изобилия, с которыми нужно будет что то делать.

Когда линия на графике статистик круто идет вверх, это ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идет ли она круто вверх одну неделю или же она идет круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, это ИЗОБИЛИЕ.

Когда линия на графике статистик круто идёт вверх, это ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идёт ли она круто вверх одну неделю или же она идёт круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, это ИЗОБИЛИЕ.

Когда у вас Изобилие, - независимо от того, как вы его достигли, - применяется формула Изобилия.

Когда у вас Изобилие – независимо от того, как вы его достигли, – приме няется формула Изобилия.

Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия - или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.

Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия – или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.

Изобилие - это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! И вы камнем летите вниз. Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас только мокрое место останется! Распознайте его точно и проходите его правильно - и вы наберете космическую скорость.

Изобилие – это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! И вы камнем летите вниз. Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас только мокрое место останется! Распознайте его точно и проходите его правильно – и вы наберёте космическую скорость.

Допустим, ключевая статистика некоторой организации - это общий доход, и в ходе действия она находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой - Изобилие.

Допустим, ключевая статистика какой-то организации, отражающая её дея тельность, – это общий доход, и она находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой – Изобилие.

Лучше бы вам провести анализ статистик. Вам придется просмотреть все графики главных статистик отделения (ГСО) и сравнить статистики данной области организации или области, связанной с ней. В организации, у которой есть и внешние, и внутренние статистики, например, в организации, занимающейся управлением, это включает в себя проведение анализа внутренних ГСО (анализ статистик отделения), поскольку в него войдет ряд жизненно важных моментов, которые нужно будет рассмотреть. Вот и все, что относится к анализу ГСО. Для того чтобы понять, что повысило или понизило ГСО, необходимо просмотреть менее значимые статистики, а также те, что тесно с связаны с данной ГСО.

Лучше бы вам провести анализ статистик. Вам придётся просмотреть все графики главных статистик отделения (ГСО) и сравнить статистики данной области организации или области, связанной с ней. В организации, у которой есть и внешние, и внутренние статистики, – например, в организации, занимающейся управлением, – это включает в себя проведение анализа внутренних ГСО (анализ статистик отделения), поскольку анализ будет включать в себя рассмотрение ряда жизненно важных моментов. Вот и всё, что относится к анализу ГСО. Для того чтобы понять, что повысило или понизило ГСО, необходимо просмотреть менее значимые статистики, а также те, что тесно с связаны с данной ГСО.

Анализ ГСО проводят не просто для того, чтобы указать, какие статистики идут вниз, и поработать с ними, используя формулы состояний, и так далее, а для того, чтобы найти один единственный порядок действий, с помощью которого будет восстановлено положение дел, - вот чем является идеальное положение дел анализа ГСО. Цель не в том, чтобы увидеть, падают ли они или растут. Цель в том, чтобы определить, какая статистика (или статистики) изменят общую картину, если немедленно предпринять мощное усилие, чтобы их повысить. В случае Изобилия анализ проводится для того, чтобы определить, с какими статистиками нужно работать, чтобы сохранить и усилить Изобилие.

Анализ ГСО проводят не просто для того, чтобы указать, какие статистики идут вниз, и поработать с ними, используя формулы состояний, и т.д., а для того, чтобы найти один единственный порядок действий, с помощью которого будет восстановлено положение дел, – вот какова идеальная картина анализа ГСО. Цель не в том, чтобы увидеть, падают ли они или растут. Цель в том, чтобы определить, какая статистика (или статистики) изменят общую картину, если немедленно предпринять мощные усилия, чтобы их повысить. В случае Изоби лия анализ проводится для того, чтобы определить, с какими статистиками нужно работать, чтобы сохранить и укрепить Изобилие.

Кстати, анализ ГСО немного отличается от анализа статистик. При анализе ГСО обычно рассматриваются только ГСО, однако, вам нужно посмотреть и на менее значительные статистики. Это делается для того, чтобы понять, почему ГСО именно такие, какие они есть. Но, вероятно, широкий и всеобъемлющий термин «анализ статистик» это термин более высокого порядка, хотя мы используем «анализ ГСО». На самом деле не так уж и важно, какой термин вы используете, - ваш предмет это «анализ статистик», применимый к чему угодно и где угодно, применимый даже там, где нет никаких ГСО. Вы можете провести анализ статистик правительства и получить «Почему». Бац!

Кстати, анализ ГСО немного отличается от анализа статистик. При анализе ГСО обычно рассматриваются только ГСО, однако, вам нужно посмотреть и на менее значительные статистики. Это делается для того, чтобы понять, почему ГСО именно такие, какие они есть. Но широкий и всеобъемлющий термин «анализ статистик», вероятно, термин более высокого порядка, хотя мы и используем выражение «анализ ГСО». На самом деле не так уж и важно, какой термин вы используете, – ваш предмет это «анализ статистик», применимый к чему угодно и где угодно, применимый даже там, где нет никаких ГСО. Вы можете провести анализ статистик правительства и получить «почему». Бац!

Итак, у вас Изобилие. Формулой Изобилия, согласно ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является:

Итак, у вас Изобилие. Формулой Изобилия, согласно ИП ОХС от 23 сентября 1967 «Формула для нового поста, формулы состояний», является:

1. Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, -это экономить, а затем вы должны очень-очень серьезно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства - никого и ничего. Все это является частью этой экономии; держите это под жестким контролем.

1. Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, – это экономить, а затем вы должны очень очень серьёзно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства – никого и ничего. Всё это является частью этой экономии; держите это под жёстким контролем.

Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.

Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.

Теперь давайте посмотрим на четвертый шаг формулы Изобилия.

Теперь давайте посмотрим на четвёртый шаг формулы Изобилия.

Посмотрим на тренды. С чего началось это Изобилие? Когда начался этот крутой подъем? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?

Посмотрим на тренды. С чего началось это Изобилие? Когда начался этот крутой подъём? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?

Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

Прекрасно. Согласно четвертому шагу формулы мы должны усилить это!

Прекрасно. Согласно четвёртому шагу формулы мы должны укрепить это! Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.

Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.

Составьте список различных статистик и их состояний – не Изобилие, сломанное Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.

Составьте список различных статистик и их состояний - не Изобилие, сломанное Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.

Откуда пришло Изобилие? Из отделения Х. Секретарь отделения Х и секре тари некоторых других отделений. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые – нет.

Откуда пришло Изобилие? Из отделения X. Секретарь отделения Х и секретари некоторых других отделений. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые - нет.

Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.

Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.

Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчёты о завер шённых задачах соответствуют действительности. Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают сделанными, хотя в действительности это не так.

Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчеты о завершенных задачах соответствуют действительности. Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают сделанными, хотя в действительности это не так.

Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете укреплять.

Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете усиливать.

Вы можете обнаружить, что действия, послужившие причиной появления Изобилия, не сделаны, ещё не завершены или за их постоянным выполнением не следят. Этот факт сам по себе указывает на те действия, которые надо предпри нять для укрепления Изобилия.

Вы можете обнаружить, что действия, послужившие причиной появления Изобилия, не сделаны, еще не завершены или за их постоянным выполнением не следят. Этот факт сам по себе указывает на те действия, которые надо предпринять для усиления Изобилия.

Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять. Можете не сомневаться, если вы не поддержите все эти моменты, – вы потеряете своё Изобилие.

Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять. Можете не сомневаться, если вы не поддержите все эти моменты, - вы потеряете свое Изобилие.

Проведите осмотр областей с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что они должны были бы делать такое, что внесло бы вклад в продолжение Изобилия.

Проведите осмотр областей с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что они должны делать, что внесет вклад в продолжение Изобилия.

Вот задача «Е» – вообще не выполнена, поэтому вас так ужасно и побили. Ага!

Вот задача «Е» - вообще не выполнена, поэтому вас так ужасно и побили. Ага! Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!А кто-то еще отошел от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тащит в противоположном направлении.

Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!

Так нарушит ли неследование и неукрепление этой программы ваше Изобилие? Вы сами это сказали!!!!!

А кто то ещё отошёл от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тащит в противоположном направлении.

Следовательно, проанализировав ГСО, вы придете к следующим выводам:

Так нарушит ли неследование и неусиление этой программы ваше Изобилие?

1. Если прекратить делать то, что явилось причиной Изобилия, то это приведет к полному хаосу и катастрофе.

Вы сами это сказали!!!!!

Следовательно, проанализировав ГСО, вы придёте к следующим выводам:

1. Если прекратить делать то, что явилось причиной Изобилия, то это приведёт к полному хаосу и катастрофе.

Так вы просматриваете программу - одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять - все, что необходимо. Укрепите их. Составьте программу действий по производству (в дополнение к назначению правильных состояний) в тех областях, в которых низкие статистики.

Все это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!

И обратите внимание: если на следующей неделе вы снова будете проводить анализ статистик, то не надо ничего отменять, изменять курс действий, и, накренившись, плыть в другом направлении, выполняя какуюто новую программу. Это нарушает принципы управления на основе трендов и приводит к незавершенным программам. Независимо от того, что еще необходимо сделать, вы должны перенести невыполненные шаги старого БП в новый. И придерживайтесь проверенной, успешной «Программы X», пока она в процессе выполнения не будет завершена.

Так вы просматриваете программу – одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять – всё, что необходимо. Усильте их. Составьте программу действий по производству (в дополнение к назначению правильных состояний) в тех областях, в которых низкие статистики.

Организация, сектор или человек ошибаются, если считают, что все имеющиеся ресурсы для создания еще одного Изобилия исчерпаны. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел, вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства это осуществить. Правда, возможно, потребуется некоторое подкрепление или реорганизация в определенных областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится с целью усилить выполнение задач или действий, которые привели к Изобилию.

Всё это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!

ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

И обратите внимание: если на следующей неделе вы снова будете проводить анализ статистик, то не надо ничего отменять, изменять курс действий, и, накренившись, плыть в другом направлении, выполняя какую то новую прог рамму. Это нарушает принципы управления на основе трендов и приводит к незавершённым программам. Независимо от того, что ещё необходимо сделать, вы должны перенести невыполненные шаги старого БП в новый. И придер живайтесь проверенных, успешных программ, пока они не будут завершены и пока не будет сохраняться то, что было внедрено при их выполнении.

Вот ключевые инструменты управления: анализ ГСО и состояния, стратегия, программы и задачи.

Организация, сектор или человек ошибаются, если считают, что все имеющие ся ресурсы для создания ещё одного Изобилия исчерпаны. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел, вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства это осуществить. Правда, возможно, потребуется некоторое подкре пление или реорганизация в определённых областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится с целью укрепить выполнение задач или действий, которые привели к Изобилию.

Что касается более мелкого сектора или секции организации, а также человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не значит, что шаги формулы Изобилия как-то изменяются или отменяются.

ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО ПРЕЖ НЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!

Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего, кроме того, что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала, не сделаешь; либо небрежно, неточно, неполно применять какуюлибо часть формулы.

Вот ключевые инструменты управления: анализ ГСО и состояния, стратегия, программы и задачи.

Когда вы действительно работаете с Изобилием путем назначения правильного состояния, точного анализа статистик и добросовестного применения формулы, основанного на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:

Что касается более мелкого сектора или секции организации, а также человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не изменяет и не отменяет ни одного из шагов формулы Изобилия.

ИЗОБИЛИЕ.

Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего, кроме того что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала, не сделаешь; либо небрежно, неточно, неполно применять какую либо часть формулы.

Состояние правильно назначено и применяемая формула Изобилия дает в результате …

Когда вы действительно работаете с Изобилием путём назначения правиль ного состояния, точного анализа статистик и добросовестного применения формулы, основанного на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:

ИЗОБИЛИЕ.

Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате …

Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы разгоняете его в направ лении к новой, более высокой точке, пока в конце концов оно не достигает на самом деле звёзд. Теперь у вас новая картина.

ИЗОБИЛИЕ.

Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы разгоняете его в направлении к новой более высокой точке, пока, в конце концов, оно не достигает на самом деле звезд. Теперь у вас новая картина. ИЗОБИЛИЕ ПЕРЕХОДИТ В МОГУЩЕСТВО.

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне, и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам нужно выполнить формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти – там, где они применимы.

Когда вы поддерживаете этот новый уровень, и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне, и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам нужно выполнить формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти - там, где они применяются.

Теперь вы действуете на новом уровне. Отсюда вы продолжаете создавать Могущество. В какой-то момент, возможно, начнётся взлёт и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете всё стандартно и продолжаете применять правильные состояния, со временем у вас будет новая и более широкая сфера, на которую распространяется ваше Могущество.

Теперь вы действуете на новом уровне. Отсюда вы продолжаете создавать Могущество. В какой-то момент, возможно, начнется взлет и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете все стандартно и продолжаете применять правильные состояния, со временем вы достигнете новой и более широкой области Могущества.

Если что либо из этого в прошлом оставалось непонятым, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие оказывалось сломанным из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изоби лии, и там решили, что это Могущество, и применили неверную формулу состояния. Поэтому Изобилие не удержалось, и организация так и не достигла состояния Могущества.

Если что-либо из этого в прошлом осталось не понятым, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие было нарушено из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изобилии, и там решили, что это Могущество, и применили неверную формулу состояния. Поэтому Изобилие не было поддержано и организация так и не достигла состояния Могущества.

Но гораздо, гораздо чаще случалось такое, что тренд Изобилия оказывался сломанным из-за приказов, которые отдавали организации те, кто не принял во внимание (и не знал), почему имело место состояние Изобилия.

Но гораздо, гораздо чаще случалось такое, что тренд Изобилия был нарушен из-за приказов, которые отдавали организации те, кто не принял во внимание (и не знал), почему имело место состояние Изобилия. И поэтому, естественно, оно потерпело крах.

История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.

История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.

У нас иной путь. С такими инструментами мы имеем возможность изменять ход истории и изменяем его прямо сейчас.

У нас другая дорога. С такими инструментами мы имеем возможность изменять ход истории и изменяем его прямо сейчас.

Теперь перед вами чёткая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть чёткая и ясная дефиниция Могущества. И эти два состояния на самом деле вступают в соприкосновение – я только что показал вам как.

Теперь перед вами четкая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть четкая и ясная дефиниция Могущества. И они на самом деле согласуются - я только что показал вам как.

Хорошо их изучите, разложите всё по полочкам и применяйте, и вы достиг нете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!

Хорошо их изучите, разложите все по полочкам и применяйте, и вы достигнете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!

И это будет состоянием Могущества!

И это будет состоянием Могущества!