Если у персонала нет уверенности в своём Этик Офицере, их мораль трудно поддерживать.

Если сотрудники не уверены в своём администраторе по этике, трудно поддерживать их боевой дух.

Сотрудник работает до потери сознания. Вдруг он обнаруживает, что никто не отправлял ни писем, ни журналов в течение месяца. Это удар, разрушение АРО. Он ведь сделал свою работу. Итак, он немного выражает досаду и решает быть начеку после этого. Он может даже провести какое-либо расследование от себя лично. Другими словами, он отвлекается от своей должности и обязанностей. Окружающая обстановка ненадёжна.

Штатный сотрудник трудится не разгибая спины. Внезапно он обнаруживает, что уже целый месяц никто не отправлял ни писем, ни журналов. Он в шоке, у него разрыв АРО. Он то свою работу делал. Поэтому, поворчав немножко, он решает после этого смотреть в оба. Он может даже провести самостоятельно какое нибудь расследование. Другими словами, он отвлекается от своего поста и своих обязанностей. Окружение небезопасно.

ГДЕ был Этик Офицер? Кто не заметил, что ничего не отправлялось?

А ГДЕ был администратор по этике? Кто не заметил, что исходящего потока нет?

Несколькими неделями позже сотрудник слышит, что в адресных листах полно повторений, неправильных адресов и половина из них пропущена. Это удар. Это означает, что журнал никогда не дойдёт ни до кого, несмотря на всю работу. Сотрудник посылает всё к чёрту. Не было Этик Офицера, который мог бы всё оценить, и в организации должно быть полно подавляющих личностей.

Через несколько недель этот сотрудник слышит, что среди печатных пластин с адресами полно таких, которые встречаются по несколько раз, содержат неправильные адреса, и половины пластин не хватает. Он в шоке. Это означает, что журналы так ни до кого и не дошли, невзирая на всю работу. Штатный сотрудник говорит: «Да пошло оно всё к чёрту». В этой организации не может быть хоть сколько нибудь сто´ящего администратора по этике, и в ней, вероятно, полно ПЛов.

Итак, сотрудник выходит с сигаретой и презрительной усмешкой.

Поэтому сотрудник выходит, закуривает и презрительно усмехается. Так поступаю и я.

И я тоже.

Безопасное окружение – это производительное окружение. Небезопасное окружение – это пустая приёмная в организации.

Надёжная окружающая среда - производительная среда. Ненадёжная окружающая среда - пустая дыра.

В свете сказанного может показаться, что администратор по этике управляет организацией. Или что он путается у всех под ногами. Или что у него есть кнут, с помощью которого он принуждает людей работать. Или ещё какая нибудь ду рацкая идея, заимствованная из мира вогов, в котором полиция делает всё вокруг таким же безопасным, как змеиная яма, кишащая разнообразными рептилиями.

Теперь может показаться, что работа Этик Офицера - подгонять организацию. Или, что он подгоняет каждого. Или, что он является кнутом, который заставляет людей работать. Или, любая другая нелепая идея, заимствованная у мира, где политика делает вещи повсюду такими же безопасными, как змеиная яма, полная спутанных рептилий.

Данное, которое у нас есть о ПЛах, является ТЕХНИЧЕСКИМ фактом. ПЛов очень мало – по сравнению с порядочными людьми. Как раз этого то полиция в нашем обществе и не знает. Согласно существующей в настоящее время социальной технологии, ВСЕ люди в основе своей плохие и только с помощью наказания их можно сделать «хорошими». Поэтому всем и повсюду приходится угрожать. Такая технология сейчас существует у вогов. Она не эффективна. Уровень преступности взмывает вверх, поэтому очевидно, что никакого ноу-хау «у них там» нет. Все люди – животные, говорят «они», с ними надо обращаться как со стадом. Вот такая идиотская идея у «современного учёного социолога». Общество не знает, что всё, что нужно сделать, это отловить тех немногих ПЛов, которые в нём есть, и тогда не будет никакой преступности. Вместо этого, каждый раз, когда преступников арестовывают, им доказывают, что общество жестоко, а преступность оправданна, и затем их просто снова выпускают на свободу. ПЛов не исправляют, потому что «учёные социологи», психологи и психиатры (по крайней мере, в то время, когда пишутся эти строки) сами по большей части являются ПЛами, и у них нет иной технологии, кроме технологии дубины.

Факт ТЕХНОЛОГИИ - это данные, которые у нас есть о подавляющих личностях. Их очень мало, в пропорции к порядочным людям. Это является тем фактом, которого полиция не знает. В соответствии с существующей общественной технологией, ВСЕ люди в целом являются плохими и только делаются "хорошими" посредством наказания. Таким образом, каждый должен быть под угрозой. Это существующая технология. Она не работает. Уровень преступлений растёт так очевидно, что ноу-хау нельзя обнаружить "здесь". "Люди все являются животными" - говорят "они", и "должны быть собраны в стадо". Это является безумной идеей "современных социологов".

Поэтому администратор по этике должен сразу же понять, что он имеет дело с новой, чрезвычайно точной технологией. Это технология этики. Е-метр, папка преклира, папка студента, знание бюллетеней ОХС по ПЛам, типам кейсов и явлениям, связанным с состоянием ПИН, – и вы можете тотчас определить ПЛ. ПЛы заставляют дела идти неправильно, они наносят людям вред, подавляют их. Вокруг них перестают выполняться все правильные действия и начинают выпол няться неправильные.

Общество не знает, что всё, что надо сделать - это изолировать от него немногих подавляющих личностей, и в обществе не будет криминала. Вместо этого, всякий раз, когда арестовывают преступников, они доказывают этим, что общество жестоко и криминал оправдан, и наверняка это позволяет им появляться снова. Подавляющие личности не исправляются, потому что "социологи", психологи и психиатры, по большей части в своих сочинениях сами являются подавляющими личностями и не имеют другой технологии, кроме дубинки.

Так вот, поскольку они могут заставить других стать ПИНами, ПОСЛЕДНИЕ из-за этого совершают ошибки.

Таким образом, Этик Офицер должен незамедлительно понять, что он имеет дело с новой, в высокой степени точной технологией. Это есть технология этики. Используйте измеритель, папку кейса, запись учёбы на курсе, знание Бюллетеней ОХС по поводу подавляющих личностей, типы кейсов и явление ПИН, и вы сможете сразу установить подавляющую личность. Она устанавливает неправильный ход вещей, наносит вред людям, притесняет. Вокруг неё правильные действия терпят неудачу, и появляются неправильные действия.

И вот вся группа ведёт дела так, что они идут неправильно.

Когда он или она сможет заставить других перейти в ПИН, то ОНИ сделают ошибки.

Зная технологию этики, администратор по этике может привести в порядок группу, найти истинную ПЛ, убрать её или лишить власти, и – бах! Группа воспрянет, и дела у неё пойдут прекрасно.

Таким образом, вы находите целую группу, делающую неправильным ход вещей.

Если администратор по этике обнаруживает, что ему приходится назначать уйму состояний; если, инспектируя организацию, он обнаруживает слишком много неправильностей при сравнении положения дел в организации с тем, что описано в ИП ОХС о продвижении услуг, или со старым списком рудиментов организации, то он знает, что имеет дело с одним или несколькими ПЛами в организации или около неё.

Этик Офицер, зная свою этическую технологию, может распределить группу, найти настоящую подавляющую личность, удалить её или снять с неё полномочия, сделать, чтобы группа восстановилась и смогла делать великие дела.

Тщательное расследование, проведённое администратором по этике (а у него есть очень точные процедуры, все они изложены в подборке материалов по этике «Курса руководителя организации»), раскрывает источник или источники неприятностей. Он сопоставляет все имеющиеся у него данные со статистиками этого человека, с содержанием его папки студента и записями о кейсе, с показаниями Е-метра и затем действует.

Если Этик Офицер обнаруживает, что он должен принимать много условий, и находит, когда проверяет организацию, что Инструктивные Письма ОХС по продвижению организации или прежний Список Рудиментов, при очередной проверке организации, показывают очень много привнесённого, он знает, что имеет дело с одной, или более того, подавляющими личностями в организации или её области.

Если он прав, организация сразу же приходит в порядок. Если администратор по этике, проводя расследование, ошибся и действует неправильно, положение ухудшится, т.е. статистики упадут. Тогда он может всё начать сначала, «эксгумировать тело» того, кого он по ошибке «расстрелял», извиниться и уж теперь найти настоящую ПЛ!

Внимательное расследование Этик Офицера (а в его распоряжении определённые процедуры, которые можно найти в Курсе Руководителя Организации в пакете информации по этике) открывает источник или источники проблем. Он проверяет все индивидуальные статистики, учёбу и записи о кейсе, и его измерения на приборе, и тогда действует.

Так что у этики есть своя собственная технология, действительно превосход ная технология.

Если он прав, организация выправляется. Если Этик Офицер неправ в своём расследовании и действии, дела пойдут хуже - то есть, статистики пойдут вниз. Поэтому он может проделать всё это снова, "откопать тело, которое он неверно похоронил", принести извинения и теперь найти реального подавление!

Этика может привести в порядок целую нацию и послужить причиной её расцвета – если технология этики будет использоваться правильно.

Таким образом, этика имеет свою собственную технологию, весьма превосходную технологию.

Поскольку этика – это мощная технология, то несведущий администратор по этике, который полагает, что он что то вроде местного «фараона» – КГБ, ФБР, Скотланд Ярда, – явно ничего не понял. Эти ведомства постоянно (или, по крайней мере, на момент, когда пишутся эти строки) терпят фатальные неудачи – посмотрите на статистики преступности в районах их деятельности, которые свидетельствуют не в их пользу. Эти ведомства представляют собой просто символы ужаса, которые подавляют людей. Они следуют советам психиатров и получают такие же результаты, как и психиатры. Их конечный продукт – мятеж и революция.

Этика могла бы произвести очищение целой нации и вызвать резкий подъём её активности, правильно используя технологию.

Когда вы угрожаете всему населению, вы получаете бунт и общественные беспорядки. Когда у вас бунт и общественные беспорядки, полиция угрожает (поскольку не имеет технологии этики) всему населению, в то время как «плохие парни» составляют меньше 10 процентов, а то и всего 1 процент.

Так как этика - это мощная технология, то неинформированный Этик Офицер, который думает, что он в некотором роде местный полицейский - КГБ - ФБР - Скотланд-Ярд - конечно же, упустил суть. Они являются (в этом контексте), в целом, несостоявшимися как участники в удалении криминальных статистик в своих регионах. Они являются просто символами угнетающего террора. Они используют консультации у психиатров и получают результаты в психиатрии. Конечным продуктом, является мятеж и революция среди населения.

Когда вы угрожаете целому населению, вы получаете волнения и общественный беспорядок. Когда у вас есть волнения и общественный беспорядок, политика угрожает (из-за неуспеха этической технологии) целому населению, в то время как плохой его частью являются менее чем 10 %, даже настолько мало, как 1%.

Величайший враг администратора по этике – рассудительный человек. Ни для какой неправильности не существует уважительных причин, кроме следующих:

а) стихийные бедствия (такие, как землетрясения, молния и т.д.);

Величайшим врагом Этик Офицера является оправдывающийся человек. Нет в объективной реальности достаточных оправданий по любому поводу, за исключением:

б) подавляющие личности;

а) Природных катаклизмов (таких, как землетрясения, молния, и т.д.).

в) люди, которые являются ПИНами по отношению к подавляющим личностям.

б) Подавляющих личностей.

Если руководитель начинает объяснять «причины» низких статистик вместо того, чтобы работать над получением высоких статистик, то он проявляет рассу дительность.

с) Личностей, которые являются ПИН по отношению к подавителям.

Если Джо Блоу только что разворотил свою пятую пишущую машинку, а секретарь отделения распространения начинает объяснять, что этот Джо – хоро ший парень, вот только разрывы АРО у него в последнее время часто случаются, то секретарь проявляет «рассудительность». Джо – либо ПЛ, либо ПИН по отношению к кому то.

Когда руководитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и достигать высоких статистик, он становится оправдывающимся.

Объяснением является ответ на вопрос администратора по этике: «КТО?» – а совсем не то «почему», которое предлагает секретарь по распространению.

Когда Джо Блоу ударил свою пятую машинистку, и начальник Отделения Распространения начинает объяснять, какой он хороший парень, только с небольшим разрушением в АРК, она становится "опрадывающейся". Он либо подавляющая личность, либо он ПИН к кому-либо.

Исполнительные советы трёх организаций бурно воюют друг с другом. Кто то рассудительно объясняет, насколько это разумно. Их администраторам по этике стоило бы тихонько встретиться, выяснить, КТО из участников этого «побоища» ПЛ, а КТО – ПИН, и ДЕЙСТВОВАТЬ.

Объяснением является вопрос Этик Офицера - КТО, а не определение начальника Отделения Распространения - Почему.

Рассудительность является подавляющей, поскольку она позволяет, чтобы продолжалось угнетение и не предпринималось никаких действий.

Советы представителей трёх организаций находятся в ожесточенной борьбе друг с другом. Кто-то объясняет, насколько она оправдана. Их Этик Офицеры собрались бы и спокойно нашли бы, КТО является подавителем, а кто ПИН в этой борьбе и приняли МЕРЫ.

Подавляющая рассудительность – это распространённая черта. Она происхо дит от НЕСПОСОБНОСТИ КОНФРОНТИРОВАТЬ ЗЛО.

Оправдание является подавляющим, потому что оно позволяет притеснению продолжаться безо всяких предпринятых мер.

Зло требует некоторого конфронтирования.

Подавляющее оправдание - это общая характерная черта. Она появляется от НЕСПОСОБНОСТИ ПРОТИВОСТОЯТЬ ЗЛУ. Зло требует усилия в противостоянии.

Люди, которые стремятся во что бы то ни стало «не иметь неприятностей», часто не в состоянии конфронтировать неприятности и справляться с ними.

Люди, которые ни в какую "не хотят иметь неприятности", часто не противостоят и получают неприятность.

Убийство есть убийство. Такое случается. Испуганное «я не хотел, чтобы это случилось» не имеет никакого отношения к убийству. Оно случилось. Кто то его совершил. Есть труп.

Убийство есть убийство. Оно случилось. Убийство - это не пугающее желание, которое не произошло. Оно произошло. Кто-то сделал это. Имеется тело.

Среди психиатров, например, есть два основных типа, оба типа – психопатичес кие. Один – это такой «у тю тюшечки», который думает, что все преступники – обиженные бедняжки, а другой – сам преступник психопат, который натравливает преступников на общество только для того, чтобы свести с людьми счёты за свои собственные придуманные обиды. Если проследить историю нескольких крупных преступлений, то можно обнаружить, что жестокий преступник побывал ранее в руках у психиатра и рассказал ему о своих намерениях, но тем не менее ему позволили делать с обществом всё, что ему заблагорассудится.

Психиатры, например, имеют два основных типа в своих профессиональных категориях, обе психопатические. Один из них - Титти-Витти *Титти-Витти: 1. (сленг) означает "приятность и лёгкость" (но они не могут конфронтировать физическую вселенную или любую проблему). Не могут идти в банк глубже, чем мысль (LRH Def Notes) 2. человек, который имеет ужасно высокий ОСА тест, но который не от мира сего. Карта оценки людей, скажет вам правду. , который думает, что все преступники являются бедными оскорблёнными существами, а другой сам по себе криминальный психопат, который позволяет преступникам оставаться в обществе, только бы достичь равенства между людьми по его собственным мысленным заблуждениям. Исследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что отъявленный преступник уже находился в руках психиатра и уже ранее высказывал ему свои мысли, однако был оставлен в обществе.

Такому преступнику – насильнику, убийце – психиатрия не поможет. Но суть не в этом. Погибли порядочные люди, и некоторые из них умерли ужасной смертью. Такие вещи не создают безопасного окружения, не так ли?

Таким преступникам как насильнику, убийце, не может помочь психиатрия. Но не это суть дела. Погибают порядочные люди, а некоторые, погибают ужасно. Это не делает окружающую среду слишком безопасной, не так ли?

Это правда, что мы могли бы исправить этого преступника, если бы на какое то время могли изолировать его. Это правда, что преступник в беде, НО ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Это верно, что мы могли бы исправлять таких преступников, если бы мы имели возможность предотвратить нахождение их в обществе на некоторое время. Это правда, что преступник находится в беде, НО ТАКЖЕ ПРАВДА И ТО, ЧТО ОН СОВЕРШАЕТ ПРЕСТУПЛЕНИЯ.

Поэтому администратору по этике не нужно, чтобы в группе или в обществе «вращался» человек, который совершает преступления.

Поэтому Этик Офицер не хочет, чтобы кто-то, кто совершает преступления, находился в группе или в обществе. Работа Этик Офицера - отъединить преступника от группы, лишить его полномочий, и таким образом защитить группу.

Работа администратора по этике состоит в том, чтобы отделить преступника от группы, лишить его власти и тем самым защитить группу.

Преступник, подавляющая личность (что одно и то же), СТАРАЕТСЯ ДОСТИЧЬ РАВЕНСТВА С ЛЮДЬМИ. Это "общий знаменатель" для него. Он достигает этого посредством скрытых угнетений или явного насилия. Это всё последствия одного и того же факта.

Преступник, ПЛ (что одно и то же) ПЫТАЕТСЯ СВЕСТИ С ЛЮДЬМИ СЧЁТЫ – и это то общее, что есть у всех ПЛов. Преступник делает это скрыто – бездействуя, или открыто – прибегая к насилию. В итоге всё сводится к одному и тому же.

Этик Офицер работает на группу от 90 до 99%, не на 1%. Когда Этик Офицер выполнил свой долг по отношению к группе, он может взяться за индивидуальность.

Администратор по этике работает для 90–99 процентов членов группы, а не для 1 процента.

Я в таком порядке руковожу обстоятельствами:

Когда администратор по этике выполнил свой долг по отношению к группе, он может заняться индивидуумом. Я всегда решаю вопросы в таком порядке:

1. Защищаю группу.

1. защитить группу;

2. Исправляю индивидуума.

У вас будут неприятности, если вы будете делать только одно или только другое, или попытаетесь реабилитировать индивидуума без защиты группы.

Если вы будете делать лишь что то одно или если вы будете пытаться реаби литировать преступника, не защищая группу, то будут неприятности.

В имеющейся практике, вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. Затем вы смотрите, что может быть сделано для исправления индивидуума без какого-либо риска для группы.

На практике вы защищаете группу, удаляя или изолируя индивидуума. А затем вы выясняете, что можно сделать, чтобы реабилитировать этого человека, не под вергая опасности группу.

Этик Офицер может быть использован подавляющей личностью (с помощью ложных докладов или нелепых приказов) для подстрекания и причинения вреда группе. Обязанность Этик Офицера проста. Следовать инструкции.

ПЛ может использовать администратора по этике (с помощью ложных докла дов или дурацких приказов), чтобы раздражать группу и вредить ей. Что должен делать администратор по этике – очевидно. Следовать оргполитике.

Работа Этик Офицера может быть парализована, когда вышестоящее начальство не даёт ему делать его работу, потому ли, что не понимают её или потому, что они подавители.

Работа администратора по этике может быть парализована, когда сотрудники, занимающие вышестоящие посты, не дают ему делать своё дело, – либо потому, что они не понимают, в чём заключается его работа, либо потому, что они подав ляющие личности. Статистики покажут, что именно.

Статистики укажут, что именно.

Но в этом случае администратору по этике есть что предпринять.

Но у Этик Офицера есть что предпринять в этом случае.

Я вспоминаю, как выполняли свою работу два самых первых администратора по этике, когда либо назначенных на этот пост. Они пытались навести порядок в организации, в которой процветали два преступника и один шпион, а исполнительный секретарь организации (тогда секретарь ассоциации) учинил разнос этим администраторам по этике и убрал их. Этот же руководитель год водил организацию по краю пропасти. У него была гомосексуальная связь со шпионом! Ошибкой этих двух администраторов по этике было то, что расследование не было проведено, или же у них не хватало умения проводить расследования, а технология этики ещё не была полностью разработана. Когда эти два админи стратора по этике поняли, что они не в состоянии работать, не в состоянии выполнять свои функции, несмотря на то что статистики организации рушатся, они должны были выявить при помощи простого расследования, кто блокировал все действия. Они обнаружили бы это преступление и, имея данные, могли бы сказать: «Посмотрите-ка...»

Я вспоминаю, что первые двое, когда-либо назначенные выполнять свою работу, Этик Офицеры пытались привести в порядок организацию, где процветали два уголовника и агент, и были опровергнуты Исполнительным Секретарём Организации (позже Секретарём Ассоциации) и уволены. Это же должностное лицо держало организацию в подвешенном состоянии над Ниагарским водопадом в течение года. Он имел гомосексуальные отношения с агентом! Неудачей здесь был просчёт в расследовании или умении расследовать и технология этики не была ещё вполне развита.

Если бы эти два Этик Офицера обнаружили, что они не могут работать, несмотря на то, что статистики организации падают, они должны были бы путём простого расследования определить, кто блокирует любое действие, и они бы нашли злодеяние и, имея факт налицо, они могли бы сказать: "Смотрите, здесь..."

Администратор по этике никогда не должен обсуждать штатных сотрудников, в отношении которых просто проводится расследование, или действовать в манере, характерной для третьей стороны. Администратор по этике собирает факты, а потом действует.

Администратор по этике сам должен быть человеком с высоким уровнем этики. Администраторы по этике, которые не соответствуют этому требованию, долго на посту не задерживаются.

Этик Офицер не должен никогда обсуждать членов персонала, которые только попали под расследование или действовать как третья сторона. Этик Офицер получает факты и затем действует.

Администратор по этике должен действовать как пастух, а не как волк. Когда факты очевидны, он должен действовать подобно пантере – настигать одним метким прыжком.

Этик Офицер должен являть собой растущие статистики по этике. Этик Офицер, который этого не достигает, долго не задерживается.

Эффективно работающий администратор по этике пользуется большой лю бовью сотрудников. Если администратор по этике знает свою работу и выполняет её эффективно, он без труда становится местным героем.

Этик Офицер должен действовать как пастырь, не как волк. Когда факты становятся очевидными, он или она должны действовать как пантера, делающая один верный прыжок.

Администратор по этике не должен допускать, чтобы к сотрудникам при дирались, чтобы им угрожали или бесконечным потоком назначали этические состояния. Когда он видит, что это происходит, он понимает, что пора расследо вать, КТО сделал людей ПИНами, и справиться с ситуацией без дополнительных указаний.

Умелый Этик Офицер очень популярен среди персонала.

Реабилитационные меры администратора по этике должны ограничиваться проведением повторного расследования (если об этом поступает запрос), кор ректированием действий, которые основывались на ложных докладах, и заботой о том, чтобы отделение квалификации осуществило все необходимые действия по приведению кейса в порядок.

Если он или она знает своё дело и эффективно выполняет его, Этик Офицер легко становится местным героем.

Когда администратор по этике видит, что кто то очень старается вернуть экс волков в овчарню, он проводит расследование с целью определить, откуда исходят эти старания, и, найдя, выясняет КТО и ПОЧЕМУ. Один администратор по этике никак не мог добиться, чтобы организация действовала, но зато определённо старался обелить экс волков. Один руководитель организации, у которого сотруд ники фактически взбунтовались, всё равно постоянно пытался добиться восстановления в правах трёх человек, которые годами занимались только тем (и имелись доказательства этого), что «отстреливали» высокостатов, получая за это деньги на стороне, а администратор по этике этой организации даже не попытался выяснить, почему руководитель организации беспрерывно находится в таком состоянии ПИН, что его волнует только реабилитация и восстановление ПЛов. Более того, администратор по этике этой организации и по сей день (эта ситуация имеет место в настоящее время) не послал в вышестоящую организацию ни доклада, ни апелляции.

Этик Офицер не должен позволять персоналу придираться к себе, угрожать или ставить много условий. Когда он видит проявление таких вещей, он знает, что настало время исследовать, кто сделал людей ПИН, и делать это без каких-либо иных указаний.

Администратор по этике может стать настолько безответственным, что все свои функции будет ограничивать только назначением этических состояний. Например, один такой администратор по этике никогда ни на чём не настаивал, ни разу не попытался разобраться с персоналом, вообще никакого настоящего конфронта, только утомительный круговорот состояний и угроз типа «назначу состояние…». Его, конечно, сняли. Множество угроз и состояний означает лишь то, что кто то является ПЛ и многие другие – ПИНами.

Действия Этик Офицера по реабилитации должны быть ограничены повторением расследования по просьбе, коррекцией действий, основанных на ложных докладах, наблюдении, что Отделение Квалификации проводит необходимые действия над кейсами.

Администратор по этике, который пытается справиться с хронически низ кими статистиками и неприятностями в организации, должен в первую очередь смотреть только в сторону тех, кто был в ней на протяжении всего этого периода неприятностей. Один или более будут законченными ПЛами или ПИНами.

Когда Этик Офицер видит, что большие усилия затрачиваются в попытке "вернуть волков в загон", он ищет источник, откуда исходят эти усилия и, обнаружив его, находит КТО и ПОЧЕМУ.

Если в области, за которую отвечает администратор по этике, было совер шенно спокойно и вдруг он видит, что в ней происходит сильное смятение, он должен смотреть только в сторону тех, кто пришёл в организацию начиная с того момента, как дела пошли плохо.

Один Этик Офицер никак не мог достигнуть прогресса в организации, хотя, конечно же, работал для того, чтобы установить "волков в овечьей шкуре". У руководителя организации налицо был мятеж персонала, но он непрерывно работал, чтобы восстановить в правах на награду трёх человек, которые годами ничего не делали (по очевидным данным), но при этом посылали высокие статистики для наибольшей зарплаты; однако, Этик Офицер той организации даже не попытался найти причину того, что глава этой организации был таким постоянным ПИН, так как беспокоился только о реабилитации и восстановлении подавляющих личностей. К сегодняшнему дню (текущая ситуация), Этик Офицер той организации так и не послал ни одного отчёта или обращения в вышестоящую организацию.

Всё, что пытается сделать администратор по этике, – это создать безопасное окружение, в котором штатные сотрудники могут с удовольствием трудиться, а публике предоставляются хорошие услуги.

Этик Офицер может достичь такой безответственности, как сведение в целом своих функций лишь к определению этических состояний. Никогда не оказывающий давления, не пытающийся когда-либо распределить персонал, не оказывающий вообще никакого сопротивления - только утомительный ряд состояний и формул состояний. Уводящих в сторону. Множество формул и состояний означает только, что кто-то является подавляющим, а большинство других - ПИН.

В конечном счёте, администратор по этике отвечает передо мной за то, чтобы с его областью всё было в порядке и чтобы в ней была обеспечена безопасность.

Этик Офицер, пытающийся управиться с долгой историей снижения статистик и неудачей в организации, должен первым делом смотреть только на тех, которые были в организации на протяжении периода неудач. Один из них, или больше, будет подавляющей личностью или ПИН.

Если Этик Офицер, у которого всё было спокойно, внезапно видит раздражение, он должен смотреть только на тех, которые пришли в организацию с тех пор, как дела пошли плохо.

Этик Офицер пытается только установить безопасную окружающую обстановку, в которой члены персонала могут счастливо работать и публике будет предоставлено хорошее обслуживание.

Этик Офицер, в конечном счёте, является ответственным передо мной за то, чтобы всё шло хорошо и было в сохранности.