Процветание и заработная плата в организации определяются её статистиками.

Благосостояние организации и зарплата сотрудников определяются ее статистиками.

Статистика каждого сотрудника добавляется к статистикам других сотрудников в отделении и формирует статистику отделения.

Статистика одного штатного сотрудника складывается со статистиками других сотрудников отделения, и вместе они составляют статистику отделения.

Статистика отделения, добавленная к статистикам других отделений, вносит свой вклад в предоставление услуг и доход организации.

Статистика отделения, вместе со статистиками других отделении, подытоживает уровень предоставления услуг и доход организации.

Существует статистика отделения квалификации (отделение 5), с помощью которой измеряется средняя продуктивность сотрудника, - это “валовой доход организации, поделенный на число ее работников” за неделю.

У отделения квалификации (отделение 5) есть статистика, которая показывает среднее количество имеющей ценность продукции, которая приходится на одного сотрудника. Это «недельный валовой доход организации, поделенный на число штатных сотрудников».

Предположим для примера, что мы получили 18 фунтов стерлингов или 43,20 долларов. Теперь из этого валового дохода надо вычесть текущие расходы организации: аренду, плату за телефон, свет, рекламу и т.д. Это приблизительно составляет 66% валового дохода. Следовательно, в среднем на выплату работнику остается лишь 6 фунтов стерлингов или 14,68 долларов.

Скажем, эта цифра составляет 18 фунтов стерлингов, или 43.20 доллара. Теперь из валового дохода нужно вычесть сумму, необходимую для поддержания деятельности организации: сюда входит плата за аренду, телефон, освещение, продвижение услуг и так далее. Всего набегает около 66% валового дохода. Это значит, что на зарплату одного сотрудника будет приходиться в среднем только 6 фунтов стерлингов, или 14.68 доллара.

Да, это низкая цифра.

Что ж, это мало.

Но это отчетливо показывает, что производительность многих работников организации весьма низка. Они либо не работают, либо то, над чем они работают, вносит слишком малый вклад в продукцию, либо они не работают над тем, что действительно полезно для организации.

Но отсюда ясно видно, что ценность производства многих сотрудников в организации слишком низка. Они или не работают, или их работа сводится к слишком низкому объему выпускаемой продукции, или же они не работают над тем, что действительно полезно для организации.

Хорошая заработная плата состоит из:

Для того чтобы зарплата была высокой, необходимо следующее:

• отделение 1 - эффективного набора новых кадров, обучения, наделения шляпами технического и административного персонала, хорошо отлаженных быстрых линий связи, высокого этического уровня;

в отделении 1: хороший набор персонала, обучение, ошляпливание технического и административного персонала, коммуникационные линии, по которым частицы перемещаются быстро и без помех, а также высокий уровень этики;в отделении 2: эффективное продвижение услуг продажа книг и других материалов, эффективная регистрация по письмам, центральный и адресный файлы, которые содержатся в хорошем состоянии и поддерживаются в настоящем времени, хорошая работа регистраторов, осуществляющих продажи;

в отделении 3: высокий доход, хорошая работа отдела расходов и хорошая материальная часть;

в отделении 4: отличное обслуживание публики, дружелюбное отношение к ней, превосходное и быстрое обучение, безупречное проведение процессинга;

в отделении 5: тщательное прояснение слов, хорошая коррекция одиторов и других сотрудников организации, хорошее экзаменирование и сертификация;

в отделении 6: контроль над районом деятельности организации посредством связей с общественностью, установление контакта с огромным количеством людей из публики, продажа публике книг в большом объеме, интересные и убедительные демонстрации и миникурсы. которые знакомят с Дианетикой и Саентологией, активные группы, активные внештатные сотрудники, получающие комиссионные в большом объеме;

в отделении 7: знание, хорошее руководство, защита, упорная работа, координирование и лидерство - результатом всего этого является высокий уровень предоставления услуг и высокий доход.

У каждого из этих отделений и у каждого отдела есть статистика.

Каждое из этих отделений и каждый отдел имеет статистику. Эти статистики образованы из индивидуальных статистик сотрудников.

Эта статистика складывается из статистик каждого штатного сотрудника.

Таким образом, маленький объём предоставляемых услуг и маленькая зарплата целиком определяются низкой производительностью на посту каждого отдельного члена организации.

Таким образом, низкий уровень предоставления услуг и низкая зарплата непосредственно вызваны низким производством каждого штатного сотрудника на своем посту.

Не существует никакой абстрактной “фирмы”, которая содержит персонал.

Персонал не находится на содержании какой-то таинственной «фир-мы».

Члены организации получают зарплату пропорционально тому, что они сами произвели, каждый из них.

Зарплата, которую получают штатные сотрудники - пропорциональ-на тому, что производят они сами - каждый из них.

Если сотрудники как группа мирятся с неэтичностью, ленью, плохим предоставлением услуг и низкими индивидуальными статистиками, то их зарплата будет низкой. Именно так это происходит.

Если персонал как группа мирится с неэтичностью, бездельем, низким качеством предоставления услуг и низкими статистиками отдельных сотрудников, зарплата будет низкой. Вот так-то.

Они не только будут получать низкую зарплату, но и испортят всё дело. Они также откажут в услугах своему обществу и в финансировании дальнейшего прогресса на континенте.

Они не только получают низкую зарплату, но и подводят все дело. Они также лишают общество возможности развиваться и сами лишаются фондов, необходимых для поддержания развития на континенте.

Улучшить свою собственную статистику несложно. Это обеспечивается выполнением следующего личного плана.

Поднять свои собственные статистики не трудно. Приведенная ниже персональная программа поможет вам в этом. Прочтите инструктивное письмо ОХС по оргполитике от 5 мая 1971 ПА II, «Чтение статистик».

Прочтите ИП ОХС “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК” от 5 мая 1971RАII.

а) Повесьте график ежедневных статистик, отражающих ваше собственное производство.

Затем:

б) Каждое утро устанавливайте планку для своих статистик немного выше самого высокого уровня, достигнутого вами когда-либо ранее.

а) повесьте график ежедневной статистики для своей продукции;

в) Каждый день достигайте уровня, на котором вы установили планку, и старайтесь его превысить.

б) каждое утро устанавливайте квоту для статистики, всякий раз чуть выше предыдущего самого высокого дневного показателя;

Вы станете причиной над своим окружением, а не следствием его.

в) ежедневно достигайте этой квоты и старайтесь улучшить её.

Вы обнаружите, что вы - причина своих собственных статистик.

И вы станете причиной над своим окружением вместо следствия.

Начните кампанию среди персонала, чтобы люди делали то, что написано выше. Дело кончится тем, что ваша зарплата повысится. Конечно, дело всегда может кончиться тем, что вы станете руководителем, если будете это делать.

Вы обнаружите, что ваши собственные статистики в ваших руках.

Начните среди сотрудников кампанию по выполнению вышесказанного. Результатом будет более высокая зарплата. Конечно, всегда присутствует вероятность, что если вы будете это делать, то вы окажетесь в результате назначенным на пост руководителя.