English version

 Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- How to Prevent an Ethics Officer from Doing his Job (DIV1.DEP3.ETHICS) - P691209 | Сравнить
- Organization Program No. 1 (ED 49 INT, 0.ORG-PATTERN-INCOME) - P691209 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Как Препятствовать Администратору по Этике Выполнять Его Работу (КРО-1) (ц) - И691209-1 | Сравнить
- Организационная Программа 1 ИДЛРХ №49RA (ц) - И691209R91 | Сравнить
- Приобретения в Издательской Организации (КРО-2) (ц) - И691209-2R78 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 691209 - HCO Policy Letter - How to Prevent an Ethics Officer from Doing His Job [PL014-179]
- 691209 - HCO Policy Letter - How to Prevent an Ethics Officer from Doing His Job [PL065-050]
- 691209 Issue 2R - HCO Policy Letter - Purchasing from Pubs Org [PL014-173]
- 691209 Issue 2R - HCO Policy Letter - Purchasing from Pubs Org [PL035-041]
- 691209 Issue 3 - HCO Policy Letter - Class VIII Retread - Training and Auditing Requirements [PL014-174]
 СОДЕРЖАНИЕ КАК ПРЕПЯТСТВОВАТЬ АДМИНИСТРАТОРУ ПО ЭТИКЕ ВЫПОЛНЯТЬ ЕГО РАБОТУ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ДЕКАБРЯ 1969
Выпуск I		HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 9 DECEMBER 1969
(REVISED 12 DEC 1969
THE ORIGINAL BEING CANCELLED)
РазмножитьRemimeo
(Пересмотрено 12 декабря 1969 года, оригинал отменён)

HOW TO PREVENT AN ETHICS OFFICER
FROM DOING HIS JOB

КАК ПРЕПЯТСТВОВАТЬ АДМИНИСТРАТОРУ ПО ЭТИКЕ ВЫПОЛНЯТЬ ЕГО РАБОТУ

The LRH Comm is Ethics Authority and should prevent Ethics Officers from abusing their post. However, seniors to the Ethics Officer often make it difficult unintentionally for the E/O to do his job. The following are some of the ways it has been done.

Коммуникатор ЛРХ имеет этические полномочия и должен не допускать злоупотреблений со стороны администраторов по этике при исполнении ими своих обязанностей. Однако начальники администратора по этике зачастую непреднаме ренно создают ему трудности в выполнении его работы. Ниже приведены некоторые способы того, как это делалось до сих пор.

In all of these 12 ways, it is assumed the E/O knows his hat and is doing his job well. If this is not the case it is up to the LRH Comm to advise him correctly, get him checked out on Ethics policy and failing this to report him with all facts to the higher org.

Предполагается, что в каждом из этих двенадцати примеров администратор по этике знает свою шляпу и выполняет свою работу хорошо. Если же это не так, коммуникатор ЛРХ должен дать ему надлежащий совет, добиться от него сдачи проверки по оргполитике, посвящённой предмету этики, и, если администратор по этике не сможет этого сделать, написать на него доклад в вышестоящую организацию, изложив в нём все факты.

Given a well trained Ethics Officer he can be prevented from Inspecting, Reporting and Adminstering Ethics by one or more of the following.

Даже когда у вас есть хорошо обученный администратор по этике, ему можно воспрепятствовать в проведении инспекций, подаче докладов и применении этических мер, если действовать одним или несколькими из следующих ниже способов:

1. Overloading the Ethics Officer’s lines with unnecessary orders to do needless investigations. Such orders being labelled “URGENT” and carrying a penalty for the Ethics Officer if not immediately complied with.

  1. Перегружать администратора по этике ненужными приказами о про ведении бессмысленных расследований. Такие приказы помечаются «СРОЧНО» и влекут за собой взыскание для администратора по этике в том случае, если они не будут немедленно выполнены.

2. Allowing bypass orders to go directly to the Ethics Officer from seniors, thus not only leaving him prone to overload but also putting him in a position where he can be “chopped” by others for not complying with every order immediately.

  • Позволять, чтобы приказы, спускаемые руководителями в обход, про ходили непосредственно к администратору по этике, и тем самым не только допускать, чтобы администратор по этике был перегружен работой, но и ставить его в положение, когда он может быть «растерзан» другими за то, что он не выполнил немедленно каждый из их приказов.

    • 3. Not passing on or acting on the data contained in reports made by the Ethics Officer, destroying or losing them.

  • Не передавать данные, содержащиеся в докладах, которые составил администратор по этике, или не принимать мер по их поводу, уничто жать или терять их.

    • 4. Giving the Ethics Officer orders and then refusing to abide by these yourself. E.g., “Every staff member who comes to work late in the morning must be assigned non-existence.” Roll up at 10 a.m. yourself and refuse the condition.

  • Отдать администратору по этике приказы и отказаться затем под чиняться им самому. Например: «Каждому штатному сотруднику, который опаздывает утром на работу, должно быть назначено состояние Несуществования». Явиться самому в десять утра и отказаться от выполнения состояния.

    • 5. Ordering the Ethics Officer to assign someone a stated condition and then adding that the Ethics Officer will be assigned that condition if he doesn’t make it stick.

  • Отдать администратору по этике приказ назначить кому то опреде лённое состояние, а затем добавить, что самому администратору по этике будет назначено это же состояние, если он не добьётся строгого подчинения такому приказу.

    • 6. Making the Ethics Officer wrong for cancelling a condition which was unjust.

  • Делать администратора по этике неправым за отмену состояния, которое было несправедливо назначено.

    • 7. Violating Ethics Policies and telling the Ethics Officer that it doesn’t apply here.

  • Нарушать оргполитику, посвящённую предмету этики, и говорить администратору по этике, что она не относится к данной ситуации. Например, начальник нарушает оргполитику по правосудию, работая с каким то человеком, а затем говорит администратору по этике не переживать по этому поводу, поскольку эта оргполитика не касается Джо Смита, который и так на плохом счету.

    • E.g., Senior violates justice policy in handling of an individual then tells Ethics Officer not to worry as the policy doesn’t apply to Joe Smith who has a bad record anyway.

  • Использовать своё положение начальника, чтобы завалить администратора по этике состояниями и строгой этикой, не оставив ему никого, к кому бы он мог обратиться с просьбой о помощи или кто мог бы его поддержать в работе.

    • 8. Using senior powers to lumber the Ethics Officer with conditions and stiff ethics, leaving him with no one to appeal to or back him up in his work.

  • Назначать администратору по этике низкое состояние за «неношение шляпы», если тот отказался выполнить незаконный приказ.

    • 9. Putting the Ethics Officer into lower condition for “not wearing his hat” when he refused to comply with an illegal order.

  • Приказать администратору по этике провести расследование, указав ему, что´ он должен обнаружить, а также кому и какие состояния он должен назначить, ещё до того как это расследование началось.

    • 10. Ordering the Ethics Officer to do an investigation, but telling him what he must find and what conditions must be assigned to whom, before the investigation has even started.

  • Отказаться принять от администратора по этике подлинные доказательства о проступках, преступлениях или тяжких преступлениях какого либо начальника, а вместо этого сделать ему выговор за попытку «подкопаться под вышестоящего руководителя».

    • 11. Refusing to accept an Ethics Officer’s actual evidence on misdemeanors, crimes or high crimes concerning a senior, but instead reprimanding the Ethics Officer for attempting to “undermine a senior executive.”

  • Отказаться принять выводы администратора по этике, при этом обесценивая осуществляемое им правосудие или оценивая и обесценивая при менение им этических действий в тех случаях, когда администратор по этике применял стандартную технологию этики; пытаться заставить его понизить или повысить состояния или изменить выводы, которые, как администратор по этике знает, являются подлинными, справедливыми и правильными – или же, фактически, приказывать ему сделать это.

    • 12. Refusing to accept the Ethics Officer’s findings, invalidating his administration of justice and evaluating and invalidating his application of Ethics actions in a matter where the Ethics Officer was applying standard Ethics Tech and attempting to get him or actually ordering him to lower or raise the conditions or change the findings which the Ethics Officer knows to be true, just and correct.This list was submitted by an Ex-E/O.

    Этот список был предложен одним бывшим администратором по этике.

    		L. RON HUBBARD
    Founder
    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ    		LRH:rs.eg.rd