Единственная цель технического отделения - предоставление дианетических и саентологических услуг людям в соответствии со стандартом и в больших количествах таким образом, чтобы они продвигались вверх по Мосту к Полной Свободе и становились СВОБОДНЫМИ.

Отделение КВАЛИФИКАЦИИ - единственный момент, упущенный во всех организующих схемах на этой планете и на всём траке.

На протяжении тысячелетий человек искал способы улучшения себя и других людей и обретения самой заветной награды - свободы. И ответы были найдены Л.Р.Хаббардом. Он разметил Путь к Свободе, шаг за шагом, чтобы каждый мог его пройти. Это Таблица Квалификаций, Ступеней и Осознания. Обучение и одитинг, перечисленные в этой таблице - это именно то, что предоставляет Техническое Отделение.

Нельзя просто производить продукт, неоценивая его качества. На протяжении истории во всех организующих схемах был пропущен абсолютно необходимый шаг по исправлению дефектов, допущенных при производстве продукта, таким образом, чтобы этот продукт мог отвечать предполагаемым стандартам.

Единственная цель существования вашей организации - это делать людей Свободными. Техническое Отделение - это поистине производственное отделение, поскольку оно производит продукт организации. Оно обучает одитингу и одитирует их до состояний Релиза, Клира и ОТ. Это обучение и одитинг дают человеку силу переломить ход нисходящей спирали и направить курс своего существования снова к более высоким способностям и к свободе.

Гибель любой цивилизации и падение любого правительства произошли именно из-за отсутствия такой функции в их организации. Эта функция - КВАЛИФИКАЦИЯ.

Одиторы обладают способностью и мужеством делать что-то, чтобы справиться с абберацией, которая веками была бедствием для человека. Для того, чтобы достичь нашей цели по очищению планеты, организация должна быстро обучать значительное количество одиторов, а также предоставлять одитинг в изобилии, с тем, чтобы поднимать людей вверх по Мосту. За это отвечает Техническое Отделение.

Отделение квалификации - это отделение, полностью ответственное за целостность саентологии и за обеспечение качества организации, её персонала и её продуктов.

Главой Отделения является Начальник отделения, который следит, за тем, чтобы отделение функционировало и достигало своей цели. Он обеспечивает ношение персоналом Отделения 4 своих шляп. Он следит за тем, чтобы человеку из публики предоставлялось быстрое обслуживание, и за тем, чтобы осуществлялся индивидуальный подход и чтобы каждый человек продвигался вверх по Мосту.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - НАХОДИТЬ И ВОССТАНАВЛИВАТЬ УТЕРЯННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, СОХРАНЯТЬ ЗНАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ САЕНТОЛОГИИ И ДИАНЕТИКИ, ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ИХ И ПОДТВЕРЖДАТЬ ФАКТ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.

Судьба этой планеты и судьба человека находятся в руках персонала Технического Отделения.

Сотрудники отделения квалификации являются хранителями знания, и им доверено сохранять действенность саентологии в своём районе, корректируя организацию и её продукты таким образом, чтобы все технические и административные действия в организации выполнялись полностью и должным образом, повышая качество и количество продукции, что приведёт к расширению организации.

Отделение квалификации, Отделение 5, возглавляется начальником отделения. Отделение квалификации приподнято на оргсхеме, чтобы подчеркнуть полномочия, которые ему нужны в организации, чтобы выполнять свою основную задачу. Культивирование атмосферы свободной от усилий компетентности - вот основной принцип отделения квалификации.

Отдел 10, Отдел Технического Сервиса - является первым отделом Отделения 4. Отдел Технического Сервиса обеспечивает работу линий и потоков Технического Отделения. Уровень осознания этого отдела - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Отдел Технического Сервиса необходим для функционирования этого отделения.

Начальник отделения квалификации должен быть истинным приверженцем стандартной технологии и политики. Он должен иметь уровень подготовки не ниже уровня, котрый имеет организация, потому что он в полной мере ответственен за высокое качество обучения и одитинга, и за работу персонала. В его власти предпринять любые необходимые действия, чтобы обеспечить результаты саентологии и исправить любые отклонения в организации.

Отдел Технического Сервиса (ОТС) предназначен для того, чтобы следить за беспрепятственным и быстрым предоставлением услуг, на которые публика записалась. Быстрота и эффективность являются основным принципом Отдела 10. А в соответствии с названием, 10ый отдел обслуживает Отдел Обучения и Отдел Одитинга для обеспечения обучения и одитинга в большом объёме. Он оказывает отличные и быстрые услуги преклирам и студентам, приглашая их на услуги, составляя для них расписание, помогая им решать транспортные и жилищные вопросы, направляя их в организацию и внутри организации, помогая каждому человеку из публики получить свою услугу, убирая все задержки и препятствия с их пути.

Отделение квалификации не принимает приказов, касающихся того, что технически делать со студентами, преклирами или персоналом. И ничто не может помешать начальнику отделения или отделению квалификации выполнять задачу отделения квалификации.

Хотя реальной ценностью являются курсы или одитинг сами по себе, быстрота и эффективность их предоставления не только доставляют сплошное удовольствие, но и также определяют темп, в котором будет осуществляться очищение планеты. Люди, с которыми обращаются умело и вежливо, будут не только рекламировать технологию саентологии, но также и профессионализм её предоставления.

У начальника отделения есть заместитель, который заботится о выполнении всех внутриорганизационных административных обязанностей отделения, таких как: заседания Рекомендательного Совета (совет начальников отделений, который рекомендует высшим руководителям организации, что необходимо изменить), о пополнении Отделения персоналом, регулирует вопросы финансового планирования, и т.д., в то время как начальник отделения руководит отделением и следит за тем, чтобы оно выполняло свои функции.

Начальник Отдела Технического Сервиса (НОТС) возглавляет Отдел 10 и обязан следить за тем, что его отдел функционирует и производит свои продукты.

Ценные конечные продукты Отделения Квалификации:

Секция Технической приёмной и Направлений встречает студентов и преклиров, по их прибытии в организацию и заботится о публике, пока она в организации. Отдел Технического Сервиса направляет всех студентов и преклиров в Техническое Отделение и внутри него, используя стандартные направляющие формы. Направляющие формы являются ключевым инструментом, который гарантирует передвижение публики из пункта А в Б и являются неотъемлемой частью успеха этого отдела.

1. ЭФФЕКТИВНЫЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРУЮЩИЕ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Сектор Тестирования проводит стандартное тестирование преклиров для определения количества часов одитинга, на которые следует записаться преклиру, чтобы получить хорошие результаты от одитинга. Эти тесты включают тест оценки личности (ОСА), тест на КИ, тест на пригодность и проверку на Е-метре. Основываясь на результатах стандартно и безотлагательно предоставленных тестов, Начальник Отдела Одитинга может обеспечить регистратора данными, необходимыми для того, чтобы человек из публики записался на правильное количество часов одитинга. Затем Отдел Технического Сервиса составляет расписание для преклира и направляет его на сессию к одитору.

2. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Отдел Технического Сервиса добивается того, чтобы одитор, преклир, папки преклиров и все необходимые материалы для одитинга имелись в наличии в комнате одитинга в соответствии с расписанием, чтобы одитинг проходил с минимальными потерями времени одитора. Время одитора для организации дороже золота, и здесь Отдела Технического Сервиса проявляет всё, на что он способен. Он профессионален, эффективен и собирает все различные части воедино с тем, чтобы сессии одитинга проходили одна за другой и без потери времени, и он делает это бегает. ОТС никогда не позволит одитору потратить впустую даже 10 минут в поисках чего-то необходимого для сессии или (не дай Бог!) в ожидании следующего преклира.

За все административные функции для НЦХ - где проходит одитинг в техническом отделении - несёт ответственность Администратор НЦХ, который работает под началом Начальника Отдела Технического Сервиса. В эти функции включены: снабжение НЦХ всеми техническими и административными материалами; поддержание в надлежащем виде, размещение, хранение и направление всех папок преклиров и ведение всех записей НЦХ и административных журналов. Он также занимается распределением комнат одитинга.

Уровень осознания отдела 13, отдела подлинности - ПОДЛИННОСТЬ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела - обеспечивать техническую добросовестность, и следить за тем, чтобы результаты организации были превосходны и устойчивы.

Чтобы отслеживать одиторов и преклиров, существует Ответственный за Доску Расписаний, находящийся в подчинении Администратора НЦХ, в чьи обязанности входит содержание в должном порядке доски расписаний, которая показывает в любой момент дня, какие преклиры назначены каким одиторам, когда у них по расписанию начинается сессия и отведённую для них комнату.

В этом отделе проверяется то, чему студенты научились при прохождении курсов, и состояние, достигнутое преклирами в одитинге. Этот отдел имеет дело с истиной: либо студенты и преклиры чего-то добились, либо нет. Способность одитора изменять состояние преклиров и способность преклира или клира изменять состояния по всем динамикам - является главной заботой этого отдела.

Именно благодаря действиям ОТУ достигается интенсивное предоставление одитинга. (12,5 или 25 часов одитинга предоставляются за одну неделю). Интенсивный одитинг не просто важен, это крайне важный элемент стандартной технологии. Прерывистый одитинг, который проводится нерегулярно, может затруднить прогресс преклира. Интенсивный одитинг делает для преклира возможным быстро продвигаться вверх по Мосту и осознавать всю пользу и выгоду, которые при этом доступны.

Если говорить кратко, этот отдел определяет "да" или "нет", и следит за тем, чтобы частица была направлена соответственно этому. Для того, чтобы выполнить эту задачу, принципом работы персонала должна быть истина, персонал должен быть уверен в технологии и политике саентологии, и - cамое главное, персонал должен быть способен экзаменовать. Экзамен - это вовсе не пассивный процесс, он включает в себя тщательное наблюдение или изучение, расследование, проверку знания или качества чего-либо - он активен, это не пассивное созерцание. Там, где эта функция не выполняется, Отделение Квалификации становится точкой следствия и обращается внутрь себя.

Студенты также обслуживаются ОТС. Администратор по Студентам ответственен за выполнение административных функций в отношении студентов и обеспечивает персонал Отдела Обучения административными материалами, необходимыми для их постов. Он следит за расписанием студентов и информирует Отдел Обучения о расписании, пребывании и размещении студентов. Он также занимается студенческими папками преклиров и содержит в порядке доску расписаний студентов. Он обеспечивает то, что студенты посещают курс в соответствии со стандартным расписанием и избегая, где это только возможно, посещения студентами курса по неполному расписанию, так как он хорошо знает, что неполное расписание растягивает без необходимости обучение и мешает студенту продвигаться вверх по Мосту.

Администратор по Квалификационным Интервью и Квитанциям делает так, чтобы все люди направлялись в отделение квалификации и из него, благополучно и эффективно. Он также выдает счета на оплату студентам и преклирам, направляемым в секцию коррекции или проверок за услуги Отделения Квалификации по прояснению слов, и выдает квитанции всему персоналу за обучение и одитинг. Это достаточно большая ответственность, потому, что отделение квалификации работает с людьми: как с персоналом, так и с публикой, - и эти люди должны знать, что о них заботятся. Отделение квалификации - это последнее пристанище, когда другие двери закрыты, и администратор по квалификационным интервью и квитанциям является точкой входа в отделение квалификации.

Администратор по Сервису является тем человеком, который помогает как студентам, так и преклирам в транспортных и жилищных вопросах. Он имеет дело с запросами студентов и преклиров на получение информации и следит за тем, чтобы их коммуникация (письма и записки) отправлялась, и чтобы существовало место, в котором они могли бы получить коммуникацию.

Экзаменационная секция проверяет продукты организации, экзаменуя студентов и преклиров. Никогда не допускается снижение требований к результатам обучения или одитинга. Экзаменационная секция должна обнаруживать все некачественные продукты и направлять их в отдел коррекции. Техническая целостность - это главное, и любые предложения снизить технические стандарты должны быть отвергнуты.

В отделе 10 находится Сектор Технической Обзвонки. Техническая Обзвонка - это деятельность по контактам с оплатившей услуги публикой по вопросу прихода в организацию с тем, чтобы они пришли в организацию на обучение и одитинг. Для организации недостаточно продавать услуги людям: причина, по которой существует организация, предоставлять услуги публике. Обзвонка - это ключ к будущему доходу и предоставлению услуг организацией.

Когда студент или преклир честно достигает желаемого мастерства или состояния, этот отдел регистрирует факт. Разделы саентологического паспорта человека должным образом утверждаются, чтобы быть постоянным свидетельством достижений, которые сохраняются не на одну жизнь.

Обзвонка - это, фактически, один из основных способов, с помощью которого организация получает преклиров и студентов для получения услуг и получения услуг в будущем. Используя полный список публики, которая полностью оплатила услуги (составленный в отделении Бухгалтерии на основании квитанций), Техническая Обзвонка приглашает студентов и преклиров для прохождения услуг (используя телефон для местной публики, телеграммы, письма и рекламу). Она составляет расписание для студентов и преклиров таким образом, чтобы они пришли в организацию как можно скорее, оказывает всяческую помощь, которая может понадобиться, чтобы справиться с реальными или воображаемыми препятствиями, которые могут помешать человеку прийти в организацию, чтобы сделать свой следующий шаг по Мосту. Персонал Обзвонки заботится о публике и не позволяет возникнуть препятствиям на их пути в организацию или при продвижении вверх по Мосту к полной Свободе.

В секции сертификатов и наград заранее готовятся привлекательные сертификаты, которые каждый мог бы с гордостью показывать. Они изготовляются типографским способом, что гарантирует высокое качество, в результате чего получается профессиональный сертификат. Когда студент или преклир достигает какого-либо уровня или ступени, отдел подлинности издает сертификат, который затем выдается регистратором в Отделении 2.

После того, как публику обзвонили и для нее составили расписание, имена и даты прихода записываются на доске расписаний прибытия. Делаются полные записи любых телефонных разговоров, и затем они подшиваются в папку человека в ЦФ. Техническая обзвонка осуществляется для всех, полностью оплативших, и публика приглашается на получение всех услуг - не только одной или двух или какой-нибудь особой услуги.

В руках этого отдела - репутация организации.

Успешная обзвонка является ключом к будущему Технического Отделения и организации. Большая часть дохода организации формируется из повторной записи на услуги публики, которая уже находится в организации и вот-вот закончит получать услугу. Приглашение этих людей на услуги даёт организации много повторных записей. Обзвонка - это способ обеспечить предоставление услуг в большом объёме и быстрое восхождение публики по Таблице Ступеней к Клиру и ОТ.

Ценный конечный продукт Отдела 13:

Предоставление услуг - это ценность, которой организация обменивается с обществом. Ключ к успеху и расширению заключается в том, чтобы действовать на принципах обмена с избытком. Это означает производство в изобилии и постоянное предоставление лучших услуг, чем ожидается, а также получение лучшего результата по сравнению с тем, который надеялись получить.

ЗАСЛУЖЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ.

Публика ожидает хорошего, дружественного обслуживания от организации. Скорость предоставления услуги жизненно необходима для процветания организации, поскольку скорость потока частиц определяет силу. Для процветания организации, быстрота предоставления услуг должна быть настолько близкой к мгновенной, насколько возможно.

Отдел 10 - это место кипучей деятельности. На его дружественном, быстром, эффективном обслуживании строится репутация предоставления услуг в организации.

Уровень осознания отдела 14, отдела усовершенствования персонала - УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела: обеспечить превосходное состояние кейсов всего персонала, прогресс в его обучении, создать настоящую команду сотрудников, увеличив ценность их самих и организации.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 10 - ЗАКОНЧЕННЫЕ КУРСЫ И ЗАКОНЧЕННЫЕ ИНТЕНСИВЫ.

Этот отдел обслуживает саму организацию - рост организации целиком зависит от деятельности этого отдела. ОХС создает организацию. Отдел усовершенствования персонала должен существовать, чтобы сделать организацию работоспособной.

Основным ресурсом саентологической организации является её персонал и применение им технологии и политики Л.Рона Хаббарда. Члены организации, проодитированные и обученные в отделе 14 для своих постов до состояния уверенности и компетентности, дают саентологической организации уникальное преимущество перед другими видами деятельности на Земле.

Отдел 11, Отдел Обучения, предоставляет публике все учебные курсы, которыми располагает Техническое Отделение. Уровень осознания Отдела 11, Отдела Обучения - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. Он возглавляется Начальником Отдела Обучения (НО11).

Начальник отдела усовершенствования персонала делает каждого сотрудника стабильным терминалом в организации, и отсюда генерируется энергия. Цель номер один - полностью обученный и аттестованный для своих постов персонал. Каждый из персонала проходит собеседование у начальника отдела усовершенствования персонала, и ему дается его собственная личная программа обучения и одитинга.

Одиторы являются наиболее ценными людьми на планете, и их делают в Отделе 11. Начальник Отдела обучения обеспечивает выпуск отделом компетентных одиторов и выпускников, которые получают прекрасные результаты, применяя изученные материалы.

Эта программа включает в себя: продвижение сотрудников через статусы персонала, получение каждым соответствующей его посту шляпы, подготовку в объеме тома КРО для их отделения, прохождение всего КРО, - и для руководителей - прохождение Обзорного Курса Флага. Технический персонал, в дополнение к получению "шляпы" программируется для технического обучения более высокого уровня (одитор, супервайзер, К/С), что дает ему более высокий профессионализм для работы на своих постах.

Быстрый рост организации достигается через обучение. Все успешно работающие организации уделяют большое внимание тому, чтобы все обучились в районе деятельности. Такие организации концентрируют свои силы на обучении, зная что 50% пользы в саентологии приходит от обучения. Когда человек обучается на одитора, он может продвигаться по Саентологическим ступеням и Дианетике Новой Эры с помощью взаимного одитинга с другими студентами. Это наиболее экономичный способ восхождения по Мосту. Человек не только продвигается по Мосту, но и приобретает посредством обучения ноу-хау управления жизнью. Изучая механизмы проблем и ловушек в жизни, человек в состоянии контролировать жизнь и оставаться свободным от них.

Очень важными курсами для работы всего персонала являются "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни". Курс "Ключ к жизни" повышает способность понимать и учиться. С помощью его вы приходите к общению с миром и людьми. Благодаря этому курсу персонал быстро и легко учится, понимает и применяет политику и технологию Л.Рона Хаббарда, чтобы добиться успеха на своей должности и для организации в целом. "Курс ориентации в жизни" дает вам необходимые инструменты, чтобы быть компетентным в жизни. Успешно проведя персонал через курсы "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни" отделение квалификации создает условия для процветания организации.

Вдобавок, чтобы пройти путь к ОТ, человеку необходимо обучиться. Чтобы стать высококлассным Соло-одитором, человек должен изучить технологию одитинга таким образом, чтобы он смог компетентно одитировать себя, поднимаясь по ступеням ОТ. По этой причине существует жизненная необходимость в том, чтобы люди обучались, планируют ли они быть профессиональными одиторами, или нет.

Это задача начальника отдела усовершенствования персонала - обеспечить посещение персоналом занятий, выполнение им своих программ, устранение неправильно понятых слов. Иногда у персонала появляется привычка пропускать занятия, или их Начальники, которые сами не учатся, мешают им посещать занятия. Начальник отдела должен быть внимателен к таким вещам, и предпринимать немедленные действия для исправления такого положения.

На самом деле, для обучения существует намного, намного больше причин. Обучение делает человека в большей степени причиной. Оно укрепляет самоуважение и уверенность человека, а так же доставляет ему удовлетворение от того, что он помогает другому человеку улучшить себя и условия своего существования. Обучение стабилизирует достижения, полученные в одитинге и даёт человеку ноу-хау того, как успешно противостоять и справлясться ситуациями в жизни. Ценность человека для общества, для своей работы и своей семьи увеличивается по мере обучения, поскольку он больше понимает и приобретает большие способности, которые помогают всем динамикам.

Наделение персонала "шляпами" и его обучение настолько важно, что Л.Рон Хаббард наделил начальника отдела усовершенствования персонала всеми полномочиями, чтобы призвать к акции правосудия над любыми начальниками, которые не обеспечивают возможность обучения своего персонала. И если этот вопрос нельзя решить на месте, обязанность начальника отдела - немедленно поставить в известность об этом вышестоящее руководство, которое обеспечит решение этого вопроса. Прервать линию члена персонала к источнику - является серьезным нарушением

Предоставление большого количества саентологических учебных курсов - это тот способ, которым организация получает одиторов, Кейс- Супервайзеров и Супервайзеров Курса, это является жизненно необходимым для предоставления услуг в будущем. Их готовят в Академии организации. И студенты распространяют саентологию! Преклиры - нет. Всегда происходит расширение организации, когда Академия большая и быстро растет.

С другой стороны, проведение персонала через их программы, создает организацию в которой соблюдается технология и политика, и организация в результате еще более процветает и расширяется.

Организация имеет возможность увеличить единицу оплаты персонала скорее от обучения, чем от одитинга, потому, что требуется меньше технического персонала для предоставления услуг по обучению. Супервайзер может одновременно обучать 20 студентов. Эти студенты затем могут взаимно одитировать друг друга вплоть до состояния Клир. Одитор может одитировать только одного преклира за раз. Намного более экономичным и эффективным для организации будет обучать одиторов в изобилии, поскольку таким образом большее количество публики сможет подняться по Мосту. От того, что укреплуется обучение, каждый выиграет.

Существует также прямая связь между жизнеспособностью (уровнем выживания) организации и прогрессом кейсов персонала. Персонал должен подниматься по Мосту, и для него должны быть реальными грандиозные результаты, которых может добиться саентологическая и дианетическая технология. Это настолько важно, что отсутствие одитинга для персонала, является серьезным этическим нарушением. Сам персонал вправе требовать чтобы в организации было достаточно одиторов не только для публики, но и для персонала. И весь персонал должен быть проодитирован до состояния Клира, чтобы когда организация вырастет до размеров старого Сент-Хилла, мог прибыть корпус Вселенной и одитировать персонал на уровнях ОТ. Таким образом, из персонала Саентологических организаций создается костяк ОТ.

Начальник Отдела обучения отвечает за то, чтобы его отдел эффективно и быстро обучал студентов на курсах, вплоть до класса организации, путем стандартной работы Супервайзеров и Прояснения слов. Он следит за тем, чтобы использовались стандартные материалы и чтобы не было устной интерпретации технологии Л.Р.Хаббарда.

Чтобы получить больше одиторов для персонала и публики, у организации есть очень хороший способ: надо набирать саентологов и замещать ими существующий персонал так, чтобы он мог учиться полный рабочий день в корпусе технического обучения (КТО). КТО является также способом обучения технического и квалификационного персонала более высоким уровням, таким, как класс VIII.

Начальник Отдела Обучения следит за тем, чтобы достаточное количество супервайзеров было надлежащим образом обучено и назначено на посты в отделе 11 - минимум 1 супервайзер на 20 студентов курса. Он добивается этого обучением Супервайзеров на мини-курсе супервайзера, где можно стать супервайзером за несколько дней. Но он также добивается подготовки профессиональных Супервайзеров курса на Курсе Профессионального Супервайзера Хаббарда (КПСХ) либо в его собственной организации, либо в вышестоящей организации. Каждой организации следует иметь по крайней мере одного выпускника КПСХ в качестве Ведущего Супервайзера, и предпочтительно, чтобы все супервайзеры тоже окончили этот курс. Мини-курс хорош как временная мера. Но КПСХ обучает всей технологии работы Супервайзера. Между ними такая же разница, как между одитором класса VI и одитором класса 0. Оба могут одитировать, но один владеет всей технологией. Отдел 11 также имеет Супервайзеров Взаимного одитинга, которые наблюдают, студенты одитируют друг друга, продвигаясь вверх по Таблице.

Одним из признаков хорошего руководителя является способность хорошо представлять себе будущие события, и готовиться к ним. Например, там, где организация расширяется и начинает продавать больше услуг, чем оказывает, можно представить себе по крайней мере два возможных исхода:

В конечном счёте, организации следует иметь как минимум одного Супервайзера в Техническом Отделении, обученного до статуса Профессора, это значит Супервайзер, который не только прошёл все курсы, относящиеся к профессии Супервайзера, но и многие другие курсы, и программы одитинга, которые действительно делают его профессором. Супервайзер, который является Профессором, имеет статус, подобный Декану Технологии*Декан Технологии, Dean Tech - пост Dean заключается в помощи Л.Р.Хаббарда, в достижении целей Саентологии путём удаления препятствий и барьеров студентов и преклиров, публики и персонала. Dean of Technology Snr C/S - Помощник Главого К/С по Технологии. для Главного К/С.

а) Ничего не делается, чтобы получить больше технического персонала, и тогда, продолжающееся недопроизводство услуг приводит организацию в состояние неэквивалентного обмена, снижает спрос на её услуги, и организация уменьшается.

Для всех видов услуг по обучению, предоставляемых в организации, имеются свои собственные пакеты материалов, состоящие из пособий и всех книг, магнитофонных лекций и любых других материалов, требуемых по контрольному листу. Все эти вещи на 100% стандартны и соответствуют первоисточнику. Лекции Л.Р.Хаббарда, которые входят в эти курсы, есть на кассетах с распечатанными текстами и глоссарием для каждой лекции. Это обеспечивает полное воспроизведение изучаемых материалов и дает в результате намного более быстрые курсы. У каждый студента должны быть все собственные материалы, необходимые для его курса.

б) Начальник Отделения Квалификации, в дополнение к ОХС и техническому отделению, подсчитывает, сколько технического персонала потребуется, чтобы поддерживать расширение, и он делает так, чтобы организация набирала персонал и обучала его в КТО.

Каждый класс в организации должен быть оборудован таким образом, чтобы все материалы, необходимые для предоставления этого курса, были доступны, включая последние версии всех контрольных листов, стандартные магнитофоны для прослушивания записей лекций, а также все ленты и кассеты, материалы (в случае, если они не доступны для приобретения, например, лекции КРО, лекции класса VIII и т.д.), адекватный набор книг для справок, словари различных типов, пластилин для лепки, розовые листы, формы ежедневных отчётов, направляющие формы, регистрационные журналы и журнал для переклички, файловые папки и шкафы для папок, доска для студенческих статистик и доска продвижения. Человек, который следит за получением и хранением этих материалов - Администратор Курса.

Так же, как есть стандартная технология, существует и очень точная стандартная административная технология. Практически любая трудность, с которой может столкнуться организация, уже пройдена, найдено ее решение, и оно записано в инструктивном письме. По инструктивным письмам, как по карте можно прийти к преуспевающей организации. Обеспечить, чтобы члены организации были хорошо подготовлены, (как руководители в Корпусе административного обучения (КАО)), с помощью административных курсов таких как КРО, также является обязанностью Отделения квалификации.

Работа Администратора Курса заключается в том, чтобы сохранять и следить за местонахождением всех материалов курса, чтобы они не были потеряны или повреждены. Он обеспечивает безупречное обслуживание всех студентов на курсе, чтобы никогда не было остановок в прдвижении студента или на линиях и в функциях класса.

Создание КТО и КАО - это забота о будущем, о расширении и процветании. Без этих корпусов организация фиксирует уровень, до которого она может расширяться и обрекает себя на борьбу ниже точки выживания.

Площади Академии поделены на класс теории, класс практики и класс взаимного одитинга, каждый из которых обеспечен всеми необходимыми материалами для предоставления услуг.

В Отдел 14 также входит квалификационная секция прояснения, цель которой - прояснение неправильно понятых слов и препятствий в учёбе, чтобы обеспечить сохранение знания. Её продукт - это успешно работающий персонал.

Кроме того она располагает достаточным количеством Администраторов Курса и Прояснителей Слов для обслуживания всех студентов таким образом, чтобы в любом их прогрессе вообще не было ни задержек, ни замедления.

Администратор по связям с медициной обеспечивает возможность получения персоналом и публикой профессиональных медицинских услуг по мере надобности, и способствует поддержанию хорошего здоровья персонала организации и её публики.

Академические Уровни 0 - IV учат одитора основным законам жизни и тому, как одитировать на Саентологических ступенях. Ступени дают преклирам улучшение способностей управлять собой, другими. Одитор Класса IV вооружен технологией, позволяющей управлять жизнью , чем быть управляемым ей. На курсе Хаббарда по Дианетике Новой Эры, обучают одитировать с помощью Дианетики Новой Эры, которая делает Клиров! На Курсе Хаббарда Класса V с превышением одитор изучает как дианетические, так и саентологические методы исправления и восстановления. На этом курсе одиторы обучаются тому, как разрешать самые тяжелые кейсы. Это очень важный уровень обучения, которого достигает одитор, и каждая организация должна иметь множество Одиторов Класса V с превышением с тем, чтобы они были способны предоставлять все услуги в соответствии с уровнем организации и создавать Клиров в изобилии.

Каждая организация в истории Саентологии, которая преуспевала и процветала, имела сильный и оперативный Отдел усовершенствования персонала. В любой организации, которая претерпела сокращение, отсутствовал такой отдел. Не требует доказательств тот факт, что обученный своим должностным обязанностям, хорошо подготовленный и проодитированный персонал зквивалентен расширяющейся и процветающей организации. Крайне маловероятно, скорее невозможно, чтобы какая-нибудь Саентологическая организация смогла КОГДА-ЛИБО подняться выше точки борьбы за выживание без этого Отдела, оперативно и эффективно действующего.

Существует огромное множество Курсов Технических Специалистов, которые обучают одитора тому, как проводить специальные технические программы одитинга , справиться со всеми типами ситуаций,встречающимися при работе с преклирами. Вот некоторые из них: Курс одитора и Курс К/С Программы Счастья, Курс Одитора и К/С Программы одитинга Ложных целей, Курс Хаббарда Главного Проверяющего на Безопасность, Курс одитора Программы Аллергии или Астмы, Курс одитора по Исправлению Психиатрического Лечения, Курс Одитора по Восстановлению Оценки и т.д.! Именно на этих курсах Одитора Класса IV, Класса V или класса V с превышением, одиторы учатся как проводить эти, пользующиеся высоким спросом, специализированные Программы, и кейс-супервайзеры изучают всю технологию по программированию и надзора за кейсами на этих Программах.

Ценный конечный продукт Отдела 14:

Отдел 11 имеет полностью оборудованную комнату, для демонстрации технических фильмов, которая обустроена маленький кинозал. Существует ответственный за технические учебные фильмы, который обеспечивает наличие всех технических учебных фильмов и доступность их для просмотра студентами, а также работоспособность оборудования в любое время время. Технические фильмы революционизировали обучение. Они все написаны Л.Р.Хаббардом и многие были им персонально поставлены. Они имеют ценность Бюллетений ОХС и демонстрируют применение стандартной технологии. Студенты могут теперь реально ВИДЕТЬ как что-то должно делаться. К примеру, студенты могут точно увидеть в техническом фильме, как выглядит плавающая стрелка, а также как выглядят любые показания Е- метра. Они получают возможность тренироваться определять их до тех пор, пока не будут их знать твердо. Существуют технические фильмы, которые демонстрируют, как выполнять ТУ на 100% стандартно и показывают, как проводить ассисты и другие процессы. В технических фильмах показано множество других специфических аспектов технологии. Будучи крайне важным подспорьем, в обучении технические фильмы очень увлекательны и вызывают интерес у публики к курсам по подготовке одиторов.

ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Стандартное Предоставление Курса Хаббарда "Ключ к жизни" и Курса Хаббарда по Ориентации в Жизни наряду с должным количеством обученного персонала по предоставлению услуг - жизненно необходимо для любой организации. Конечным результатом курса "Ключ к жизни" является Саентолог, который общается, который может ясно выражать себя как устно, так и письменно, а также и в состоянии понимать сообщения, которые он получает от других. Прохождение публики через этот курс доказало его ценность с точки зрения ускорения ее обучения и значительного роста способности воспроизводить и применять материалы, которые она изучает. Курс по Ориентации в Жизни выпускает человека, чья жизнь приведена в порядок, и который знает точно, какова его шляпа в жизни и который будет производить продукт в соответствии с ней.

В 11 отделе студенты могут легко одитировать по Методу 1 Прояснения Слов, и завершение Метода 1 Прояснения Слов и Шляпы Студента позволяет студенту проходить свои курсы. После завершения Шляпы Студента следующий шаг для любого обучающегося нат одитора - курс профессиональных ТУ. Этот курс является основным в обучении одитора, и тренирует студента по основам мастерства в общении, необходимым для успеха как одитора и в жизни. Полное овладение ТУ всем персоналом и студентами является ключом к высокой производительности и к высоким техническим результатам.

Уровень осознания Отдела 15, Отдела коррекции - КОРРЕКЦИЯ. Его возглавляет начальник отдела. Этот отдел обеспечивает свободный доступ ко всем саентологическим и дианетическим знаниям, их полное использование и немедленную коррекцию, если они были неправильно применены, обеспечивая таким образом техническую добросовестность организации.

Этот отдел также предоставляет услуги Соло Курса, Часть 1, который является первой ступенью обучения, которых приводит человека, на пути к полному ОТ. На этом курсе студент изучает, как выполнять соло-одитинг с тем, чтобы он мог пройти Продвинутые Курсы.

Именно здесь создаётся, расширяется и сохраняется библиотека организации, обеспечивая доступность для всех технологий дианетики и саентологии, а также сохранение этой технологии.

В каждый класс в Отделе 11 должны быть назначены Прояснители Слов,чтобы обеспечивать своевременное прояснение неправильно понятых слов студентами. Это позволяет курсам быть быстрыми и студентам стремительно продвигаться по своим контрольным листам. Все Супервайзеры выполняют свои обязанности поддержание этичного курса: Бюллетени ОХС и ИП используются. Устные данные не существуют ни в какой форме, четко и неуклонно соблюдается стандартное расписание курса, проводятся переклички студентов, имеются в наличии все необходимые материалы, все студенты имеют свои собственные материалы, которые им нужны для их курсов и технология обучения всегда полностью применяется всеим студентами.

Саентологические организации работают в области знания, и отделение квалификации - это то место в организации, где это знание сконцентрировано.

Хорошо организованные стандартные курсы работают быстро. Медленное обучение происходит в том случае, если допускается нестандартное расписание с неполным учебным днём. Это замедляет обучение, поскольку приводит к проблемам с напарниками и взаимным одитингом и тормозит продвижение студента по контрольному листу. Поэтому именно обучение в режиме полного учебного дня является ожидаемым стандартом. Опыт показал, что там, где не смогли внедрить стандартное расписание и вести курс по плотному графику с высокой требовательностью, курс опустеет. Только этичный курс, в котором применяется технология, будет полным.

Библиотекарь отделения квалификации получает две копии каждого учебного пособия, книги Л.Рона Хаббарда, включая книги, на которые делаются ссылки, такие как тома КРО (Курс Руководителя Организации), серии менежмента, технические тома и тома исследований и открытий. Он также получает для библиотеки отделения квалификации копию каждой лекции Л.Рона Хаббарда. В библиотеку отделения квалификации также включаются словари, энциклопедии, руководства для оборудования организации, справочные материалы по другим предметам. Красная полоска показывает, что книга, учебное пособие и т.п. является главной копией и её никогда нельзя выносить из библиотеки. Дополнительные копии могут выдаваться на вынос, но библиотекарь должен вести запись в журнале, чтобы быть уверенным, что они будут возвращены на место в том редком случае когда они были выданы. Теперь у сотрудника есть место, куда он может прийти за информацией.

Начальник Отдела обучения ответственен за соблюдение точного расписания на всех курсах. Для студентов существует множество средств исправления действий одитинга, чтобы помочь разрешить любые трудности в обучении. Супервайзеры и Начальники Отдела обучения, которые знают своё дело, будут использовать всё это для того, чтобы помочь студентам и быстро и легко пройти обучение.

Главный кейс-супервайзер является царём стандартной технологии, и он целиком и полностью отвечает за поддержание точных технических стандартов организации. Главный К/С должен быть самым главным экспертом по техническим вопросам. И его обязанности в организации простираются на всю организацию потому, что он также должен следить за тем, чтобы каждый человек на любой линии, которая имеет отношение к оказанию технических услуг, являлся бы в высшей степени экспертом на своём посту. Это касается не только К/Супервайзеров, одиторов и администраторов по коррекции, но также и супервайзеров, персонал технического сервиса, администратора по этике, начальника отдела одитинга и других. Это не означает, что он руководит всей организацией, но чтобы быть в полной мере гарантом качества технологии организации, он обязан настаивать на высоких стандартах и безупречном функционировании линий. Главный К/С не позволяет ни одной ошибке сойти со своего стола не исправленной, и ему даны полномочия предпринимать любые действия, чтобы в полной мере выполнить свою работу.

Ключевые инструкции, устанавливающие стандарты, по которым должны жить все классы, содержатся в ИП ОХС от 16 марта 71R, ЧТО ТАКОЕ КУРС? и в ИП ОХС от 30 октября 78R, КУРСЫ - ИХ ИДЕАЛЬНЫЙ ВИД. Когда классом управляют стандартно в соответствии с этими ИП, студенты начинают завершать происходят довольно быстро. Выпускается большое количество одиторов. Выпускники прождолжают обучаться в интернатуре и присоединяются к штату организации. Организация быстро растёт.

Кроме любых корректирующих действий, которые он выполняет, в его обязанности входит выявлять и благодарить тех, кто поддерживает высокий технический стандарт, и он отмечает персонал наградами стандартной технологии в качестве признания их достижений в этой области. Это является такой же важной стороной деятельности главного К/С, как и нахождение ошибок в применении технологии.

Продукт Супервайзера - Выпускник Курса, который может и будет применять Дианетическую и Саентологическую технологию, которой он обучился.

Главный К/С может делать одну большую ошибку: в дополнение к своим обязанностям, взять на себя работу технического К/С. Это ставит его в неудобное и шаткое положение участника конвейера в техническом отделении, так как в то же самое время ему приходится поддерживать высокий стандарт качества в организации. Если главный К/С обнаруживает, что оказался в таком положении, тогда необходимо немедленно обучить другого К/С "шляпе" технического К/С.

Это плюсовые очки Супервайзеру - требующему, упорному, не говорящему глупостей и с курсом, который упорно идет в соответствии с четким расписанием; заполняющему помещение курса студентами, которые успешно его закончат. Отклонения от стандартного помещения курса вызовут то, что студенты будут сидеть друг на друге, не оканчивая его. Отклонения вызовут удирания с курса или выпуска некомпетентных выпускников, а помещение курса опустеет. Если следовать каждому из вышеперечисленных пунктов, то помещение будет заполнено, а расширяющимся ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 11 - ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ.

Предполагается, что главный К/С должен быть Лидером технологии, который является высшим титулом, присваиваемым главному К/С. Будучи Лидером технологии класса VIII, он является настолько большим экспертом, что ему никогда не нужно думать, что такое стандарт - он знает. Он насыщает этой уверенностью саму организацию, и в особенности технический персонал, создавая атмосферу, где публика могла бы благополучно подниматься по Мосту. Его обязанности как Лидера технологии по поддержанию технических стандартов распространяются за пределы организации, в том числе и миссии в его районе. Он наделён властью предпринимать любые действия, необходимые для поддержания технических стандартов в подчиненном ему районе (может приостановить действие сертификатов одиторов или К/С, отправить их на переподготовку или повторное обучение в интернатуру. Он - технический царь.

Существует также "Техническая Иерархия", состоящая из главного К/С, К/Супервайзеров, начальника отделения квалификации, администратора по коррекции и супервайзера интернатуры. Этот комитет следит за техническими вопросами организации и выявляет все недостатки, которые могут существовать.

Уровень осознания Отдела 12, Отдела Одитинга - ПРОИЗВОДСТВО. Он возглавляется Начальником Отдела Одитинга (НО12), который является ответственым за все кейсы публики, как в организации так и в районе деятельности. Начальниик Отдела Одитинга стоит во главе Направляющего Центра Хаббарда (НЦХ), где происходит одитинг саентологов из публики. НЦХ следует быть ровно и энергично работающим отделом с большим количеством хорошо обученных одиторов, которые одитируют огромное количество публики, поднимая ее вверх по Мосту к Полной Свободе.

Секция коррекции находит пробелы в знаниях и полностью их восстанавливает. Она выявляет и устраняет действительные причины неправильного использования персоналом и студентами технологии и политики, и следит за тем, чтобы материалы были известны (все неправильно понятые слова в них прояснены), полностью и без ошибок воспроизведены и отработаны на практике до полной уверенности. Эта секция работает со всей организацией и несет всю ответственность за коррекцию организации, обеспечивая, чтобы обнаруженные ПОЧЕМУ были исправлены, что приводит в результате к реальному улучшению и продвижению к идеальной ситуации.

Это отдел, где делают клиров! В Продвинутой организации, Отдел одитинга специализируется на предоставлении услуг по уровню ОТ.

Некоторым кажется, что администратор по коррекции должен быть обучен на самом высоком уровне по тем предметам, по которым он корректирует других - эта абсолютно неверная информация не давала в полном объёме использовать действительные инструменты, с помощью которых администратор по коррекции должен делать свою работу. У администратора по коррекции имеется своя собственная точная технология - полный набор инструментов, которые были созданы Л.Роном Хаббардом для восстановления утерянной технологии и политики. Для полного успеха администратору по коррекции нужно всего лишь мастерски владеть своими инструментами коррекции.

НЦХ предоставляет интенсивный одитинг, со 100% стандартной технологией, всем преклирам. Как минимум 12,5 часов одитинга каждому преклиру, и все процессы на каждом уровне полностью доводятся до конечных результатов без каких либо сокращений. НЦХ предоставляет услуги по всем уровням одитинга в соответствии с классом в организации.

В Секции коррекции существует собственный сектор по прояснению слов, который специализируется по нахождению и полному прояснению неправильно понятых слов, которые являются источником различных ошибок.

Он имеет в избытке обученных одиторов, которые все прошли интернатуру в соответствии с уровнем организации, а также которые обучались на всех Курсах Технического Специалиста. НЦХ, который соблюдает стандартную технологию в соответствии с техническими стандартами и инструкции, имеет также одиторов и К/С класса VIII для того, чтобы гарантировать организации высококачественное применение технологии, которое остаётся при этом стандартным на 100%. Как только специалист класса VIII осваивает все Курсы Технического Специалиста, имеющиеся в организации, и изучает то, как работает его отделение, и самостоятельно успешно продвигается вверх по Мосту, он претендует на звание Наставника по технологии - это самая высокая оценка для К/С.

"СОГЛАСИЕ С ОТСУТСТВИЕМ ИЛИ НЕНАСТАИВАНИЕ НА ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРКАХ ПО ВСЕМ ПРОЦЕССАМ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, ОТНОСЯЩИМСЯ К ИНТЕРНАМ НЦХ ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ, ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ ИЛИ ИНТЕРНАМ В ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УРОВНЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЕ ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ДО ТОГО, КАК РАЗРЕШИТЬ ИМ ОДИТИРОВАТЬ ПРЕКЛИРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, И СУПЕРВАЙЗЕРОВ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТ ИЛИ ПРИНИМАЮТ ЭКЗАМЕНЫ, ИЛИ НЕНАСТОЙЧИВОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЭТОМУ ИНСТРУКТИВНОМУ ПИСЬМУ, ИЛИ СОЗДАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТОГО ИНСТРУКТИВНОГО ПИСЬМА, ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРОВЕРОК ИЛИ СПИСКОВ". - ИП ОХС 8 МАРТА 66, ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ.

Ключевой частью Отдела Одитинга является область предоставления программы Очищения (Purification Rundown*Rundown - серия шагов, которые представляют собой акции одитинга, предназначенных для управления особым аспектом кейса и которые приводят к конечному результату. ). Это жизненно важная услуга, поскольку она является входной точкой в НЦХ для большого количества новой публики. Наркотики замедляют и мешают улучшают кейса. Программа очищения (ПО) очищает от остатков наркотиков и токсинов, которые неблагоприятно действуют на человека. Удаление этих веществ из организма приводит к появлению улучшений в кейсе. Программой Очищения ответственный за предоставление Программы очищения, а K/C Программы Очищения её контролирует, и тот, и другой полностью обучены и имеют квалификацию для предоставления программы.

Проверки против "тяжких преступлений" - этот термин появился после того как Л.Рон Хаббард раскрыл причину ухудшения статистик в одном из технических отделений, которая и вывела его прямо на одиторов, которые не проходили проверку по процессам, которые они одитировали, и в результате они неправильно применяли технологию. Это стало считаться самым большимм преступлением, которое только можно совершить в техническом или квалификационном отделении, потому, что приводило к отказу в стандартной технологии преклирам и студентам. "Тяжкие преступления" в области администрирования являются такими же серьёзными. Недостаток стандартной административной технологии приводит к тем же самым последствиям для организации - нет результатов, нет расширения. По этой причине своевременное проведение проверок технического и административного персонала организации против "тяжких преступлений" и регистрацию их надлежащим образом в журнале проверок на "тяжкие преступления", было поручено секции коррекции, с тем, чтобы это поддерживалось и никогда не было утрачено как функция.

Любая организация должна иметь хорошо подготовленное и оснащённое для проведения Программы Очищения место, включающее сауну, душ, раздевалку и место, где преклир отдыхает после пребывания в сауне. Жизненно важно, чтобы ваша сауна содержалась в безупречной чистоте. Существуют четкие инструкции, содержащиеся в Курсе Ответственного за предоставление услуг Программы Очищения, как чистить сауну. Делать это каждый день - настоятельное требование, чтобы поддерживать высокое качество предоставления услуг по Программе Очищения, и, таким образом, обеспечивать максимум пользы для вашей публики.

В этом отделе находится интернатура организации, которая существует, чтобы сделать из выпускников курса профессионалов, не допускающих ошибок. В интернатуре нет быстрого потока; с интернами проясняются слова, они сдают фронтальные проверки по своим материалам и у них принимаются упражнения. Прошедшие проверку получают разрешение квалификационного отделения на одитинг и начинают работать под наблюдением опытных профессионалов. Интернатура выпускает технический персонал и администраторов, которые являются профессионалами, не допускающими ошибок и уверенными в своих силах.

В Отделе Одитинга есть секция по ведению Папок обзоров ошибок, в которых изложны все сделанные в кейсе технические ошибки, которые могут потребовать последующей коррекции. Таким образом, Кейс-Супервайзер имеет все данные, необходимые ему, чтобы обеспечить приведение в порядок всех папок преклиров.

Ценный конечный продукт отдела 15:

Со всеми папками работают К/С, которые также присутствуют в Отделе Одитинга. Имеются различные классы Кейс-Супервайзеров, которые обучены контролировать различные уровни одитинга или специальные программы, предоставляемые в НЦХ. К/С - опытный одитор, специально обученный контролировать кейс, с тем, чтобы обеспечить планирование приавильной последовательности процессов для кейса преклира. Он корректирует технологию одиторов и поддерживает спокойствие, добросовестность и победы одиторов. В добавок к этому, К/С ответственен за порядок на линиях одитинга в НЦХ.

1. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Одиторы обладают способностью изменять состояния преклиров, и с помощью одитинга преклир приобретает способность изменять состояние по всем своим динамикам. А К/С - тот, кто предписывает, что должно быть сделано с любым одитируемым кейсом. Его действия всегда осуществляются для преклира, который является действительной причиной присутствия К/С. Он обеспечивает получение превосходнейших результатов одитинга у всех преклиров. Он постоянно работает, добиваясь того, чтобы преклир прогрессировал на протяжении одитинга, осуществляя все процессы для каждого уровня и продвигался вверх по Шкале Ступеней.

2. ВЫПУСКНИКИ ИНТЕРНАТУРЫ, КОТОРЫЕ ОДИТИРУЮТ БЕЗ ОШИБОК.

Техническому Отделению следует иметь полный штат К/С, а именно посты: К/С Программы Очищения, К/С для студентов, К/С Профессиональных ТУ, К/Сов Ступеней, К/С Дианетики Новой Эры, К/С курсов "Ключ к жизни" и "Ориентация в жизни", так же, как и дипломированного К/С Класса V, который обучен тому, как осуществлять контроль за восстановлением и различным программам для специалиста.

Кейс-Супервайзеры с тем же успехом действуют, как обученные администраторы. Они знают, что технические результаты зависят от тщательности обучения, и что высокое качество результатов, достигнутых преклирами, обеспечивается ровным потоком административных линий. К/С часто проверяют Академию и работает на улучшение качества и на увеличение объёма обучения одитингу в организации. К тому же он следит за тем, чтобы административные линии присутствовали и функционировали для того, чтобы одиторы направлялись в НЦХ, а преклиры на услуги. БОХС от 5 марта, 71 Серия К/С 25, ФАНТАСТИЧЕСКАЯ НОВАЯ ЛИНИЯ НЦХ, даёт полное устройство линии НЦХ в идеале. Эту линию НЦХ следует отрабатывать до тех пор, пока не будет изучена полностью освоена и не будет чётко функционировать.

Отделение квалификации является хранителем знания дианетики и саентологии. Оно следит за тем, чтобы технология Л.Рона Хаббарда была доступной, полностью воспроизводилась без неправильно понятых слов или ложных данных, и точно использовалась.

Начальник Отдела Одитинга полностью ответственен за набор одиторов. Если одиторов нет, то НОО имеет ряд способов, как он их получит. Хотя требуется, чтобы ОХС набирал штат для НЦХ, он рассчитывает не только на одно это. Он получает интернов из отделения Квалификации для проведения одитинга в НЦХ. Он лично вступает в контакти с одиторами, которые уже обучены, и проводит собеседование о приёме их в штат. Он получает от ОХС имена всех одиторов, которые раньше были в штате и возвращает их обратно в штат, используя при этом РД ЛРХ 176 Int, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОДИТОРА. Он проводит собеседования со студентами Основного Курса и Академии и набирает лучших в корпус технического обучения с тем, чтобы они стали одиторами его НЦХ.

Для здоровья организации и для того, чтобы она получала свои продукты, должны существовать потоки организации, от одного отделения к другому, и линии между отделениями. Именно эта взаимозависимость между отделениями позволяет существовать потоку. Но этот принцип может быть грубо нарушен, если позволить отделениям сливаться и допустить выполнение одним отделением функций другого. Было несколько таких случаев с отделением квалификации, которые привели организацию к неприятностям. В одном из этих случаев персонал отделения квалификации был использован для ликвидации задолженностей технического отделения, что является грубой ошибкой в использовании отделения квалификации. Хотя была видимость существования отделения квалификации, на самом деле его не было, и организация более не была способна себя корректировать. Персонал отделения квалификации забыл о цели своего отделения и переориентировался на производство продукции. Организация теряла одиторов, так как никто их не корректировал. В другом случае организация использовала техническое отделение для проверки папок преклиров, прежде чем допустить преклиров к аттестации (функция отделения квалификации). Это привело к урезанию технологии, и публика стала обходить эту организацию стороной. После того, как отделение квалификации стало заниматься своими действительными обязанностями, обе эти ситуации были разрешены.

Начальник Отдела Одитинга также ответственен за соблюдение того, чтобы НЦХ был полностью укомплектован преклирами. Он обеспечивает быстрое проведение точных технических оценок, основанных на реальности, чтобы публика записывалась на одитинг. Он работает вместе с Секцией Технической Обзвонки , чтобы публика, которая оплатила одитинг, но не получила его, была приглашена, чтобы начать его. Он знакомит новую публику с НЦХ и с тем, что там предлагается с помощью бесплатного анализа кейса. Это состоит из прохождения человеком теста личности, проведения собеседования с НОД, затем предоставления технической оценки для его следующих шагов, основанной на анализе данных. НОД добивается того, чтобы были сделаны обзоры ошибок в папках ООП, по старым папкам преклиров, не завершивших свои программы одитинга и пишет письма этим потенциальным преклирам, основываясь на данных ООП, чтобы они пришли и получили одитинг. Он следит, чтобы Регистраторов нструктировали по Таблице Ступеней и сообщали о победах преклиров в НЦХ, чтобы они знали, что направление публики на Таблице Ступеней и ее продвижение вверх по Мосту - это единственная цель организации.

Отделения зависят друг от друга. Если нет технического отделения, организация не получает продукта, и теряется смысл в существовании других отделений. Если отделение по работе с публикой не организовывает активной поддержки со стороны саентологов, не состоящих в штате, и не привлекает новую публику в организацию, тогда организация будет сокращаться. ОХС должно основать организацию и поддерживать в устойчивом состоянии её линии и терминалы. Каждое отделение выполняет свою уникальную функцию в организации, без которой организация не сможет нормально работать. Но независимо от конкретных недостатков в организации, отделению квалификации поручено исправлять их, и оно в полной мере несёт за это ответственность.

Именно НОД, Кейс-Супервайзеры и одиторы поддерживают техническую репутацию организации. Они работают над постоянным улучшением администрирования в областях организации, предоставляющих услуги путем создания правильной структуры линий и терминалов, поскольку это является ключом к улучшению техническиих результатов. Они работают для поддержания 100% стандартной технологии все время у всех кейсов.

Если Отделение Квалификации не носит шляпу по коррекции, то её неминуемо наденет кто-то другой. В лучшем случае это кончается тем, что руководители организации обнаружат, что они перегружены работой, пытаясь вывести организацию на правильный путь. В худшем - приведёт к тому, что публика начнёт обращаться к вышестоящему руководству, чтобы оно вмешалось. Необходимо понять, что организация без отделения квалификации в конце концов исчезнет и фактически целые цивилизации погибли из-за отсутствия способности к самокоррекции. К счастью, мы в состоянии решить эту проблему.

Ценный Конечный Продукт отдела 12:

Иногда не осознаётся, что ответственность отделения квалификации распространяется на всю область вокруг организации. Внештатные сотрудники, внештатные одиторы, группы и миссии находятся на оргсхеме и отделение квалификации должно быть заинтересовано и заботиться об этих видах деятельности. По настоящему работает лишь то отделение квалификации, которое осуществляет контроль за соблюдением стандартов и применением инструктивных писем во всём своём районе. Когда это делается, то это приводит к изумительным результатам для организации, потому что такой широкий взгляд позволяет организации лучше контролировать свой район и больше влиять на свою среду. Помните, что продукт организации - не просто "саентологи", а изменённые условия посредством саентологии.

ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ЗАВЕРШИЛИ СТУПЕНЬ ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Это отделение ответственно за то, чтобы дианетика и саентология давали результаты для каждого клиента организации, для каждого её сотрудника, и для организации в целом. Отделение квалификации играет жизненно важную роль в сохранении действенности саентологии.

Получающие успехи преклиры, хорошо и интенсивно обслуживаемые в НЦХ, и достигающие полных результатов на каждой ступени Моста-это то, за что отвечает отдел 12. Это отдел, который освобождает человечество.

Ценный конечный продукт Технического Отделения:

1. ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ

2. ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ПОЛНОСТЬЮ ЗАКОНЧИЛИ СТУПЕНЬ, ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Услуги означают курсы, одитинг и деятельность, которые дают технические результаты. Саентологическая технология, которая стандартно предоставляется, изменяет людей так, что они продвигаются до всё более высоких состояний осознания и способности. Технические результаты, которые получают люди, применяя Саентологическую технологию, содержатся в Таблице Классификации, Ступеней и Осознания под названием "Обретенные способности".

Организации имеют цель - сделать людей свободными. Услуги Саентологической организации ни с чем не сравнимы и дают человеку в результате свободу и бессмертие. Одиторы - наиболее ценные люди, поскольку они обладают способностью предоставлять Мост другим людям и посему обладают средствами для освобождения людей. Организация является ценной настолько, насколько она обучает одиторов, и делает так, чтобы они предоставляли эту бесценную технологию.

Это цель отделения 4.

Являясь производственным отделением организации, предоставляющей услуги, оно производит продукты организации, обучая одиторов и одитинга людей. Каждый из отделов Технического Отделения вносит в это свою лепту, и они зависят друг от друга.

Отдел 10 обеспечивает обслуживание таким образом, чтобы обучение и одитиинг могли состояться. Отдел 11 занят деятельностью по подготовке одиторов и обучению людей, чтобы Дианетика и Саентология могли применяться для изменения условий к лучшему. Отдел 12 вовлекает одиторов, выпущенных Отделом 11, в производство и с помощью одитинга производит клиров и человеческих существ со значительно улучшенными способностями.

Добиваясь от каждого отдела выпуска продукта в большом объёме, Начальник Технического Отделения следит за тем, чтобы Отделение 4 действительно производило свои продукты. Он обеспечивает быстрое и индивидуальное предоставление обслуживания публики 4-ым отделением, и предоставляет в большом объеме высококачественное обучение и одитинг с неизменно отличными результатами у каждого преклира, а также выпускает компетентных одиторов и выпускников курсов, которые получают прекрасные результаты,применяя то, что изучили.

Техническое отделение работает рука об руку с Отделением Квалификации с тем, чтобы обеспечить полное использование технологии Дианетики и Саентологии. Отделение Квалификации (ОК) защищает технологию и следит, чтобы технический персонал был обучен и наделен шляпами для своих постов.

ОК следит за тем, чтобы технический персонал корректировался путем усиленного обучения и Прояснения Слов с тем, чтобы у них не оставалось неправильно понятых слов, применение ими технологии оставалось на 100% стандартным. Начальник Технического Отделения работает с Начальником Отделения Квалификации для создания Корпуса Технического Обучения, чтобы был постоянный запас персонала, обучающегося на посты одиторов, К/С, Прояснителей Слов и Супервайзеров. Компетентная и хорошо посещаемая интернатура отделения Квалификации с большим количеством завершений, обеспечивает Техническое Отделение опытным персоналом, предоставляющим большой объем высококачественного одитинга и обучения в соответствии со стандартом.

Но Техническое Отделение полагается не только на Отделение Квалификации, чтобы добиться предоставления технологии. Фактически, каждое отделение организации оказывает поддержку Техническому Отделению и делает возможным проведение обучения и одитинга.

Техническое Отделение зависит от того, как ОХС формирует организацию и размещает терминалы и линии для поддержки предоставления технических услуг. Техническое Отделение работает в тесной связи с Отделениями Распространения и Отделениями по Работе с Публикой для привлечения публики в организацию, продажи услуг и начала их получать.

Без этих отделений, которые выполняют свои функции, публика, получающаяся этой технологией, скоро бы в нём иссякла бы.

Начальник Отдела Одитинга, К/С и Регистраторы тесно сотрудничают на линии Технической Оценки с тем, чтобы обеспечить получение достаточного количества одитинга каждым человеком, чтобы все они могли пройти весь путь по Мосту. Секция Технической Обзвонки зависит от Отделения Бухгалтерии, которое обеспечивает её списками полностью оплатившей публики и точными данными по счетам.

Организация является командой терминалов, которые объединены друг с другом. Линии организованы так, чтобы направлять поток публики в организацию, и через каждый отдел, где каждый сотруднник организации выполняет свои функции для достижения цели группы.

И эта цель ежедневно достигается персоналом во всём миру. Вы даёте человеку единственный шанс, чтобы повернуть вспять падение Земной цивилизации и создать новый мир. Это достгается с помощью настойчивого требования, чтобы технология и инструкции применялись на 100% стандартно для освобождения людей Земли.

Услуги, предоставляемые публике, результат которых - освобждённые люди, является единственной причиной существования организации. Именно от Технических Отделений всего мира зависит появление цивилизации без безумия, без преступников, без войны, где способные могут процветать и честные люди могут иметь права, и где человек свободен подняться до великих высот. Цивилизованная эра на Земле - цель, которая ни для кого не является второстепенной - в руках персонала Технического Отделения. Предоставляя технологию стандартно, они являются теми, кто это осуществляет.