"Качество работы этого отделения задает курс организации и определяет её будущий прогресс" (ИП ОХС от 26 февраля 72RA V, КООРДИНАЦИЯ ИЛИ ХАОС, ПРОВЕРОЧНЫЙ ЛИСТ КАЧЕСТВА ДЛЯ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ).

Отделение КВАЛИФИКАЦИИ - единственный момент, упущенный во всех организующих схемах на этой планете и на всём траке.

Нельзя просто производить продукт, неоценивая его качества. На протяжении истории во всех организующих схемах был пропущен абсолютно необходимый шаг по исправлению дефектов, допущенных при производстве продукта, таким образом, чтобы этот продукт мог отвечать предполагаемым стандартам.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ 7, АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ - СОЗДАВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКО ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ И БЫСТРО РАСШИРЯЮЩУЮСЯ ОРГАНИЗАЦИЮ ПУТЁМ ПОЛНОГО И ТОЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВСЕХ ТЕХНИЧЕСКИХ, АДМИНИСТРАТИВНЫХ И ЭТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛРХ.

Гибель любой цивилизации и падение любого правительства произошли именно из-за отсутствия такой функции в их организации. Эта функция - КВАЛИФИКАЦИЯ.

Административное Отделение - отделение, на котором лежит основная ответственность за создание успешной и процветающей организации, которая предоставляет единственную действенную технологию для спасения человека: дианетику и саентологию. Создание большой, быстро растущей организации, которая предоставляет услуги и клирингует очищает всю свою область деятельности, начинается с Отделения 7.

Отделение квалификации - это отделение, полностью ответственное за целостность саентологии и за обеспечение качества организации, её персонала и её продуктов.

Административное Отделение включает в себя всех высших руководителей организации. Это электростанция организации. Оно обеспечивает необходимое руководство, координацию, планирование и ноу- хау, чтобы привести и поддерживать организацию в соответствии с первоисточником, полностью признанной в обществе и расширяющуюся быстрыми темпами, и с высокими статистиками.

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - НАХОДИТЬ И ВОССТАНАВЛИВАТЬ УТЕРЯННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, СОХРАНЯТЬ ЗНАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ САЕНТОЛОГИИ И ДИАНЕТИКИ, ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ИХ И ПОДТВЕРЖДАТЬ ФАКТ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.

Отделение 7 состоит из наиболее обученных администрированию и опытных штатных сотрудников организации. Они являются экспертами по инструкциям, обладают ноу-хау, необходимым для создания стандартной организации и добиваются того, чтобы каждая её часть выпускала продукт. Они никогда не сидят просто за своими столами, занимаясь написанием посланий, а непреклонно и постоянно работают для того, чтобы улучшить и усилить организацию.

Сотрудники отделения квалификации являются хранителями знания, и им доверено сохранять действенность саентологии в своём районе, корректируя организацию и её продукты таким образом, чтобы все технические и административные действия в организации выполнялись полностью и должным образом, повышая качество и количество продукции, что приведёт к расширению организации.

Хотя каждый администратор в Отделении 7 имеет свою собственную конкретную шляпу и обязанности, весь штат Отделения 7 и руководители действуют как команда. Своими объединёнными усилиями, они создают сильную и процветающую организацию.

Отделение квалификации, Отделение 5, возглавляется начальником отделения. Отделение квалификации приподнято на оргсхеме, чтобы подчеркнуть полномочия, которые ему нужны в организации, чтобы выполнять свою основную задачу. Культивирование атмосферы свободной от усилий компетентности - вот основной принцип отделения квалификации.

Компетентное, работающее в соответствии с первоисточником, эффективное, отделение незаменимо. Вы можете судить о его эффективности по состоянию организации и расширению саентологии в вашем районе. Счастливая, жизнерадостная и быстрорастущая организация является свидетельством компетентного Отделения 7.

Начальник отделения квалификации должен быть истинным приверженцем стандартной технологии и политики. Он должен иметь уровень подготовки не ниже уровня, котрый имеет организация, потому что он в полной мере ответственен за высокое качество обучения и одитинга, и за работу персонала. В его власти предпринять любые необходимые действия, чтобы обеспечить результаты саентологии и исправить любые отклонения в организации.

Административное Отделение управляет и задаёт темп всей организации. Оно создаёт жизненспособную, расширяющуюся организацию, выполняющую свою миссию очищения своего общества.

Отделение квалификации не принимает приказов, касающихся того, что технически делать со студентами, преклирами или персоналом. И ничто не может помешать начальнику отделения или отделению квалификации выполнять задачу отделения квалификации.

У начальника отделения есть заместитель, который заботится о выполнении всех внутриорганизационных административных обязанностей отделения, таких как: заседания Рекомендательного Совета (совет начальников отделений, который рекомендует высшим руководителям организации, что необходимо изменить), о пополнении Отделения персоналом, регулирует вопросы финансового планирования, и т.д., в то время как начальник отделения руководит отделением и следит за тем, чтобы оно выполняло свои функции.

Директор - высший руководитель, отвечающий за всю организацию. Он является главой отдела 19, Офиса Директора. Отдел имеет уровень осознания - СОСТОЯНИЯ.

Ценные конечные продукты Отделения Квалификации:

Директор носит шляпу по всеобщему планированию и координации. Он регулирует действия организации так, чтобы они приводили к расширению и росту. Директор ставит цели расширения и задачи, которые должны быть выполнены, и координирует все виды деятельности, чтобы они были полностью направлены на достижение этих целей.

1. ЭФФЕКТИВНЫЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРУЮЩИЕ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Как высший руководитель организации, он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ. Он следит за тем, чтобы любые реальные или воображаемые препятствия к расширению организации были преодолены, а также за тем, чтобы продукты, необходимые для жизнеспособной, расширящейся организации действительно производились.

2. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Директор несёт ответственность за всю организацию и её район. Он берёт на себя инициативу по контролю и управлению своей организацией и делает это с полным соблюдением инструкций ЛРХ. Он является экспертом по инструкциям и ноу-хау организации. Он знает организацию и все её части вдоль и поперёк и может добиться большого объёма высококачественных продуктов от каждой области. Он не сидит позади стола Регистратора и не становится Начальником Отдела одитинга, или, другими словами, не носит все шляпы подчинённых в организации. Когда это требуется, он может непосредственно управлять конкретной областью выпуска продукта, но когда он это делает, быстро добивается того, чтобы нижестоящий руководитель был быстро назначен на пост, прошёл стажировку и принял дела. Он делает руководителей компетентными, путём наделения шляпами и обучения, и формирует под своим началом сильную руководящую структуру. Он добивается того, чтобы дела ВЫПОЛНЯЛИСЬ, притом НАЗНАЧАЯ ЛЮДЕЙ НА ПОСТЫ и добиваясь от них ВЫПОЛНЕНИЯ.

Он использует и ссылается на инструкции во всех своих действиях и приказах. Он нетерпим к любым отступлениям от инструкций, нарушениям технологии или неэтичным действиям в организации. Он непреклонен и не принимает никаких рассуждений. Он заставляет людей носить свои шляпы, требуя от них полной ответственности за свои посты. Когда кто-то не может выполнить свою работу несмотря на обучение шляпе и коррекцию, он находит того, кто может. Он всегда организовывает только в направлении увеличения выпуска продукта.

Уровень осознания отдела 13, отдела подлинности - ПОДЛИННОСТЬ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела - обеспечивать техническую добросовестность, и следить за тем, чтобы результаты организации были превосходны и устойчивы.

Директор ведёт персонал к полной ответственности за весь район деятельности своей организации и к превращению всего населения в саентологов. Он мыслит МАСШТАБНО и добивается, чтобы и организация мыслила МАСШТАБНО.

В этом отделе проверяется то, чему студенты научились при прохождении курсов, и состояние, достигнутое преклирами в одитинге. Этот отдел имеет дело с истиной: либо студенты и преклиры чего-то добились, либо нет. Способность одитора изменять состояние преклиров и способность преклира или клира изменять состояния по всем динамикам - является главной заботой этого отдела.

ДИРЕКТОР ежедневно инспектирует организацию вместе с руководителями, отвечающими за каждую область. Он знает и применяет проверенное временем данное, что ТОЛЬКО ОРГАНИЗАЦИИ, РАБОТАЮЩИЕ ПО ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, БЫСТРО РАСТУТ. Он инспектирует по проверочным листам качества отделений, чтобы определить, что нужно сделать для того, чтобы привести каждое отделение на 100% к Статусу Качества Могущества* со 100% следованием инструктивным письмам.

Если говорить кратко, этот отдел определяет "да" или "нет", и следит за тем, чтобы частица была направлена соответственно этому. Для того, чтобы выполнить эту задачу, принципом работы персонала должна быть истина, персонал должен быть уверен в технологии и политике саентологии, и - cамое главное, персонал должен быть способен экзаменовать. Экзамен - это вовсе не пассивный процесс, он включает в себя тщательное наблюдение или изучение, расследование, проверку знания или качества чего-либо - он активен, это не пассивное созерцание. Там, где эта функция не выполняется, Отделение Квалификации становится точкой следствия и обращается внутрь себя.

ДИРЕКТОР получает программы от высшего руководства, которое добивается того, чтобы различные области организации выполняли в соответствии со стандартами свои жизненно необходимые функции, чтобы расшириться и становится организацией Качества Могущества. ДИРЕКТОР вручает эти программы персоналу, имеющему к ним отношение, и обеспечивает их выполнение.

Администратор по Квалификационным Интервью и Квитанциям делает так, чтобы все люди направлялись в отделение квалификации и из него, благополучно и эффективно. Он также выдает счета на оплату студентам и преклирам, направляемым в секцию коррекции или проверок за услуги Отделения Квалификации по прояснению слов, и выдает квитанции всему персоналу за обучение и одитинг. Это достаточно большая ответственность, потому, что отделение квалификации работает с людьми: как с персоналом, так и с публикой, - и эти люди должны знать, что о них заботятся. Отделение квалификации - это последнее пристанище, когда другие двери закрыты, и администратор по квалификационным интервью и квитанциям является точкой входа в отделение квалификации.

Основываясь на собственных инспекциях организации, ДИРЕКТОР пишет для отделов простые и выполнимые мини-программы, которые направлены на выполнение программ, исходящих от руководства, и на достжение целей раздела Могущество из Проверочных листов Качества Отделений. Он добивается ВЫПОЛНЕНИЯ своих мини-программ. Он быстро проверяет результаты, проводит повторную инспекцию отдела и пишет следующую мини- программу. Он действует очень быстро и никогда не соглашается с недоработками.

Экзаменационная секция проверяет продукты организации, экзаменуя студентов и преклиров. Никогда не допускается снижение требований к результатам обучения или одитинга. Экзаменационная секция должна обнаруживать все некачественные продукты и направлять их в отдел коррекции. Техническая целостность - это главное, и любые предложения снизить технические стандарты должны быть отвергнуты.

ДИРЕКТОР - это не место, куда стекаются все недостатки. Он заставляет руководителей соответствующих областей носить свои шляпы и устранять любые недостатки. Он имеет руководителя над каждыми тремя отделениями организации: Ответственный Секретарь ОХС (ОС ОХС), Ответсвенный Секретарь по Организации (ОСО) и Ответственный Секретарь по Работе с Публикой (ОС РП). Эти руководители добиваются производства продуктов, от каждого из своих отделений. Они сдерживают беспорядок в своей части организации и добиваются, чтобы их отделения функционировали и ПРОИЗВОДИЛИ.

Когда студент или преклир честно достигает желаемого мастерства или состояния, этот отдел регистрирует факт. Разделы саентологического паспорта человека должным образом утверждаются, чтобы быть постоянным свидетельством достижений, которые сохраняются не на одну жизнь.

У ДИРЕКТОРА и его старших руководителей есть администраторы по организации, которые организуют производство. Администраторы по организации являются специалистами по инструкциям из томов КРО, и они знают, как собрать производственную линию за считанные минуты и добиться от неё выпуска продукта. Они наделяют шляпами и тренируют персонал и следят за тем, чтобы существовала необходимая организация для достижения производственных целей, назначенных области. Они занимаются персоналом и организацией, предпринимая быстрые действия. Они предсказывают перегрузки прежде, чем они произойдут, и добиваются усиления области, чтобы она не взрывалась, когда производство достигает пиковой нагрузки. Администраторы по организации останавливают любые спады, даже до того, как они произойдут. Там, где взрыв все же происходит, администратор по организации подбирает кусочки и вноввь соединяет персонал и линии связи.

В секции сертификатов и наград заранее готовятся привлекательные сертификаты, которые каждый мог бы с гордостью показывать. Они изготовляются типографским способом, что гарантирует высокое качество, в результате чего получается профессиональный сертификат. Когда студент или преклир достигает какого-либо уровня или ступени, отдел подлинности издает сертификат, который затем выдается регистратором в Отделении 2.

ДИРЕКТОР также имеет под своим началом старшего руководителя, называемого заместителем ДИРЕКТОРА по услугам и обмену (ЗД УиО). Он не отвечает за какие-то конкретные отделения, а следит за тем, чтобы организация вступала в контакт с публикой, добивается, чтобы люди записывались на услуги и получали их с успехом так, чтобы они записывались снова на дальнейшие услуги. ЗД УиО, проходя по всем отделениям организации, обладая полномочиями заместителя ДИРЕКТОРА, следит за тем, чтобы путём продвижения услуг на рынок продаж, обзвонки, предоставления услуг и повторной записи на курсы производились основные продукты организации.

В руках этого отдела - репутация организации.

ДИРЕКТОР, ЗД УиО, три ответственных секретаря (ОС ОХС, ОСО, ОС РП) и их администраторы по организации формируют Исполнительный Совет организации. Исполнительный Совет создаёт и руководит успешной и жизнеспособной организацией. Он помогает ДИРЕКТОРУ планировать и координировать организацию и он является высшим органом организации. Это наиболее активный орган в организации, планирующий МАСШТАБНЫЕ ИДЕИ для организации и принимающий главные решения в соответствии с инструкциями. Исполнительный Совет особенно следит за тем, чтобы организация имела эффективную рекламную программу, и планирует долгосрочные рекламные идеи и добивается их ВЫПОЛНЕНИЯ. Он еженедельно рассматривает и одобряет финансовое планирование. В то время, как ответственные секретари отвечают за главные статистики своих отделений, коллективная ответственность Исполнительного Совета - это "соотношение наличность/расход организации, её резервы и действительные активы и успешное руководство организацией в целом". (ИП ОХС от 21 декабря 66 II, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ)

Ценный конечный продукт Отдела 13:

Исполнительный Совет консультируется с Рекомендательным Советом, который состоит из всех глав отделений. Рекомендательный Совет собирается еженедельно с тем, чтобы просмотреть статистики организации и рекомендовать меры, планирует доход и осуществляет финансовое планирование организации и представляет это на рассмотрение Исполнительному Совету.

ЗАСЛУЖЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ.

Используя собрания Рекомендательного Совета, главы отделений работают вместе для координации деятельности всех отделений с тем, чтобы организация расширялась. Исполнительный и Рекомендательный Совет, которые оба находятся в 19 отделе - ключ к надлежащей координации действий организации.

Для общей координации и информирования ДИРЕКТОР проводит еженедельные собрания персонала. Обзоры достижений, статистик, боевых планов представляются персоналом различных областей организации остальной части группы. Таким образом, вся организация полностью проинформирована и скоординирована, и весь персонал работает вместе, как команда, чтобы претворять в жизнь программы и планы организации и поставленные в них цели.

Уровень осознания отдела 14, отдела усовершенствования персонала - УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела: обеспечить превосходное состояние кейсов всего персонала, прогресс в его обучении, создать настоящую команду сотрудников, увеличив ценность их самих и организации.

Планирование и координация, необходимые для расширения, спрос на продукцию, и общий темп организации зарождаются в отделе 19. Его ценный конечный продукт:

Этот отдел обслуживает саму организацию - рост организации целиком зависит от деятельности этого отдела. ОХС создает организацию. Отдел усовершенствования персонала должен существовать, чтобы сделать организацию работоспособной.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ РАСШИРЯЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Основным ресурсом саентологической организации является её персонал и применение им технологии и политики Л.Рона Хаббарда. Члены организации, проодитированные и обученные в отделе 14 для своих постов до состояния уверенности и компетентности, дают саентологической организации уникальное преимущество перед другими видами деятельности на Земле.

Начальник отдела усовершенствования персонала делает каждого сотрудника стабильным терминалом в организации, и отсюда генерируется энергия. Цель номер один - полностью обученный и аттестованный для своих постов персонал. Каждый из персонала проходит собеседование у начальника отдела усовершенствования персонала, и ему дается его собственная личная программа обучения и одитинга.

Цель отдела по Особым Делам - добиться полного признания саентологии и её основателя во всем районе деятельности. Он возглавляется Начальником Отдела по Особым Делам. Его уровень осознания - СУЩЕСТВОВАНИЕ.

Эта программа включает в себя: продвижение сотрудников через статусы персонала, получение каждым соответствующей его посту шляпы, подготовку в объеме тома КРО для их отделения, прохождение всего КРО, - и для руководителей - прохождение Обзорного Курса Флага. Технический персонал, в дополнение к получению "шляпы" программируется для технического обучения более высокого уровня (одитор, супервайзер, К/С), что дает ему более высокий профессионализм для работы на своих постах.

Этот отдел управляет внешними делами для того, чтобы охранять организацию от любых внешних вмешательств. Все юридические, правительственные или налоговые дела, будь то почта, телефон, звонки, визиты - всегда и исключительно направляются в отдел 20 организации. Персонал этого отдела обучен улаживать такие дела, и это также на позволяет возмущению спокойствия распространяться по линиям организации, которые заняты предоставлением дианетики и саентологии.

Очень важными курсами для работы всего персонала являются "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни". Курс "Ключ к жизни" повышает способность понимать и учиться. С помощью его вы приходите к общению с миром и людьми. Благодаря этому курсу персонал быстро и легко учится, понимает и применяет политику и технологию Л.Рона Хаббарда, чтобы добиться успеха на своей должности и для организации в целом. "Курс ориентации в жизни" дает вам необходимые инструменты, чтобы быть компетентным в жизни. Успешно проведя персонал через курсы "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни" отделение квалификации создает условия для процветания организации.

Отдел 20 также заботится о том, чтобы организация была правильно зарегистрирована, и что все авторские права, товарные знаки и патенты саентологии должным образом зарегистрированы и защищены в штате или в стране.

Это задача начальника отдела усовершенствования персонала - обеспечить посещение персоналом занятий, выполнение им своих программ, устранение неправильно понятых слов. Иногда у персонала появляется привычка пропускать занятия, или их Начальники, которые сами не учатся, мешают им посещать занятия. Начальник отдела должен быть внимателен к таким вещам, и предпринимать немедленные действия для исправления такого положения.

Охраняя статус организации и её положение, Отдел 20 делает возможным для остальной части организации успешно работать в организации. Он защищает организацию от замешательства и возмущений окружающего мира таким образом, чтобы организация могла посвящать свою деятельность рекламе, предоставлению одитинга и обучения и делать людей свободными.

Наделение персонала "шляпами" и его обучение настолько важно, что Л.Рон Хаббард наделил начальника отдела усовершенствования персонала всеми полномочиями, чтобы призвать к акции правосудия над любыми начальниками, которые не обеспечивают возможность обучения своего персонала. И если этот вопрос нельзя решить на месте, обязанность начальника отдела - немедленно поставить в известность об этом вышестоящее руководство, которое обеспечит решение этого вопроса. Прервать линию члена персонала к источнику - является серьезным нарушением

Отдел по Особым Делам не только помогает организации, защищая её, он также создаёт и поддерживает превосходные связи с общественностью и средствами массовой информации. Он выполняет программы по связям с общественностью, и мероприятия, которые создают признание и доброжелательность по отношению к организации и саентологии в целом.

С другой стороны, проведение персонала через их программы, создает организацию в которой соблюдается технология и политика, и организация в результате еще более процветает и расширяется.

В конечном счете Отдел по Особым Делам берет на себя ответственность по очищению, нравственно испорченных элементов обществе, чтобы создать более безопасную и разумную среду для расширения саентологии и для всего человечества.

Существует также прямая связь между жизнеспособностью (уровнем выживания) организации и прогрессом кейсов персонала. Персонал должен подниматься по Мосту, и для него должны быть реальными грандиозные результаты, которых может добиться саентологическая и дианетическая технология. Это настолько важно, что отсутствие одитинга для персонала, является серьезным этическим нарушением. Сам персонал вправе требовать чтобы в организации было достаточно одиторов не только для публики, но и для персонала. И весь персонал должен быть проодитирован до состояния Клира, чтобы когда организация вырастет до размеров старого Сент-Хилла, мог прибыть корпус Вселенной и одитировать персонал на уровнях ОТ. Таким образом, из персонала Саентологических организаций создается костяк ОТ.

Его конечный ценный продукт:

Чтобы получить больше одиторов для персонала и публики, у организации есть очень хороший способ: надо набирать саентологов и замещать ими существующий персонал так, чтобы он мог учиться полный рабочий день в корпусе технического обучения (КТО). КТО является также способом обучения технического и квалификационного персонала более высоким уровням, таким, как класс VIII.

УЛАЖЕННЫЕ СИТУАЦИИ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТ К ПОЛНОМУ ПРИЗНАНИЮ САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ОСНОВАТЕЛЯ ВО ВСЕМ РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Одним из признаков хорошего руководителя является способность хорошо представлять себе будущие события, и готовиться к ним. Например, там, где организация расширяется и начинает продавать больше услуг, чем оказывает, можно представить себе по крайней мере два возможных исхода:

а) Ничего не делается, чтобы получить больше технического персонала, и тогда, продолжающееся недопроизводство услуг приводит организацию в состояние неэквивалентного обмена, снижает спрос на её услуги, и организация уменьшается.

Офис ЛРХ возглавляется коммуникатором ЛРХ. Уровень осознания отдела 21 - ПЕРВОИСТОЧНИК.

б) Начальник Отделения Квалификации, в дополнение к ОХС и техническому отделению, подсчитывает, сколько технического персонала потребуется, чтобы поддерживать расширение, и он делает так, чтобы организация набирала персонал и обучала его в КТО.

Коммуникатор ЛРХ расширяет организацию, направляя ее к ПЕРВОИСТОЧНИКАМ и поддерживая её в соответствии с ним. Он знает, что только организации, работающие по первоисточнику, расширяются, и он безжалостно и безкомпромиссно создаёт и поддерживает работу организации по инструктивным письмам и по технологии на 100%.

Так же, как есть стандартная технология, существует и очень точная стандартная административная технология. Практически любая трудность, с которой может столкнуться организация, уже пройдена, найдено ее решение, и оно записано в инструктивном письме. По инструктивным письмам, как по карте можно прийти к преуспевающей организации. Обеспечить, чтобы члены организации были хорошо подготовлены, (как руководители в Корпусе административного обучения (КАО)), с помощью административных курсов таких как КРО, также является обязанностью Отделения квалификации.

Коммуникатор ЛРХ поддерживает присутствие первоисточника в организации с помощью большого, видного, респектабельного офиса ЛРХ, а также посредством повторяющихся кратких сообщений из первоисточника и еженедельным прослушиванием публикой и персоналом записей лекций ЛРХ. Он постоянно добивается того, чтобы технология и инструкции ЛРХ были известны и имелись в наличии, а также он следит за тем, чтобы технология ИСПОЛЬЗОВАЛАСЬ без искажения. Он препятствует любому неприменению или неправильному применению любых материалов ЛРХ и быстро и безжалостно устраняет любые искажения администрирования и технологии. Он действует на основе данного, что ТОЛЬКО ОРГАНИЗАЦИЯ, РАБОТАЮЩАЯ ПО ИНСТРУКЦИЯМ, БЫСТРО РАСШИРЯЕТСЯ и что нет оттенков серого.

Создание КТО и КАО - это забота о будущем, о расширении и процветании. Без этих корпусов организация фиксирует уровень, до которого она может расширяться и обрекает себя на борьбу ниже точки выживания.

"...ВЕРНЫЙ СПОСОБ РАСШИРИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ - ИМЕТЬ КОММУНИКАТОРА ЛРХ, КОТОРЫЙ ДОБИВАЕТСЯ ЕЕ РАБОТЫ ПО ИНСТРУКЦИЯМ И ПО ТЕХНОЛОГИИ. Фактически, это наиболее эффективный способ гарантировать расширение саентологии." (ИП ОХС 28 августа 73RA, МИССИЯ СЕТИ КОММУНИКАТОРОВ ЛРХ)

В Отдел 14 также входит квалификационная секция прояснения, цель которой - прояснение неправильно понятых слов и препятствий в учёбе, чтобы обеспечить сохранение знания. Её продукт - это успешно работающий персонал.

Коммуникатор ЛРХ добивается выполнения программ и документов ЛРХ. Там, где программы или документы ЛРХ не внедряются, он быстро расследует и находит действительную Причину этого и устраняет ее полностью. Он знает, что любая нерасширяющаяся или непродуктивная область каким-то образом отошла от первоисточника, и он выясняет, в чём дело, и улаживает это с помощью правильной технологии. Благодаря его постоянным действиям, направленным на применение и внедрение персоналом и областями организации инструкций ЛРХ, коммуникатор ЛРХ добивается деятельности организации по первоисточнику и таким образом непосредственно заставляет ее расширяться и предоставлять чудеса саентологии и дианетики ее публике и персоналу.

Администратор по связям с медициной обеспечивает возможность получения персоналом и публикой профессиональных медицинских услуг по мере надобности, и способствует поддержанию хорошего здоровья персонала организации и её публики.

Коммуникатор ЛРХ следит за тем, чтобы ОХС организации был укомплектован людьми и функционировал в соответствии с инструкциями. Он знает, что организация без стандартного ОХС никогда не добьётся своего. Поэтому Коммуникатор ЛРХ особенно заботится о том, чтобы компетентный и квалифицированный Начальник ОХС был на посту, даже если он будет вынужден назначать на этот пост сам.

Каждая организация в истории Саентологии, которая преуспевала и процветала, имела сильный и оперативный Отдел усовершенствования персонала. В любой организации, которая претерпела сокращение, отсутствовал такой отдел. Не требует доказательств тот факт, что обученный своим должностным обязанностям, хорошо подготовленный и проодитированный персонал зквивалентен расширяющейся и процветающей организации. Крайне маловероятно, скорее невозможно, чтобы какая-нибудь Саентологическая организация смогла КОГДА-ЛИБО подняться выше точки борьбы за выживание без этого Отдела, оперативно и эффективно действующего.

Посредством прямых действий по формированию полностью стандартной и работающей по первоисточнику организации, Коммуникатор ЛРХ является главной движущей сила стоящей за расширением организации.

Ценный конечный продукт Отдела 14:

Хранитель Знания Технологии и Инструкций (ХЗТИ) работает под руководством коммуникатора ЛРХ в отделе 21. ХЗТИ следит за тем, чтобы организация была на 100% стандартна в отношении применения технологии и администрирования.

ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Он расследует любые проявления нестандартного использования технологии и инструкций ЛРХ и создаёт стандартное Отделение Квалификации для коррекции любых подобных случаев в организации. ХЗТИ специально добивается и обеспечивает наличие стандартной библиотеки Отделения Квалификации, в которой доступны все материалы ЛРХ. Он следит за тем, чтобы были назначены Прояснители Слов, чтобы находить и прояснять непонятые слова, а также имелись Администраторы по усиленному обучению для коррекции как технических, так и административных ошибок. ХЗТИ досконально знает технологию и администрирование и безжалостно заставляет выполнять 10 пунктов "Сохранения действенности саентологии".

В офисе ЛРХ находится также Руководящий Администратор по Построению Организации (АПО). Его функция - сделать так, чтобы вся организация была ПОСТРОЕНА со всеми своими линиями и терминалами в рабочем состоянии. Он делает это благодаря применению мощной Системы АПО в организации. Система АПО состоит из Администраторов по построений отделений, каждый из которых занимается построением своего собственного отделения. Вместе с компетентным РАИ, использующим СИ, организация всегда будет располагать достаточным количеством обученного персонала, и каждая часть организации будет действовать.

Уровень осознания Отдела 15, Отдела коррекции - КОРРЕКЦИЯ. Его возглавляет начальник отдела. Этот отдел обеспечивает свободный доступ ко всем саентологическим и дианетическим знаниям, их полное использование и немедленную коррекцию, если они были неправильно применены, обеспечивая таким образом техническую добросовестность организации.

Представитель Флага (ПФ) также находится в отделе 21. Он член Си Орга и является представителем руководства в организации. Его цель - находить и докладывать о ситуациях вышестоящему руководству и добиваться выполнения оценок, программ и приказов для организаций от вышестоящего руководства. ПФ помогает организации, поддерживая персонал в курсе планов, программ и других инструкций, выпущенных Вышестоящим Руководством для помощи в расширении организации и обеспечивая ВЫПОЛНЕНИЕ всех программ вышестоящего руководства.

Именно здесь создаётся, расширяется и сохраняется библиотека организации, обеспечивая доступность для всех технологий дианетики и саентологии, а также сохранение этой технологии.

Для того, чтобы получить наилучшие из возможных указаний и программ для организации, ПФ полностью информирует Вышестоящее Руководство о деятельности организации. Он сообщает о любой ситуации, которая может неблагоприятным образом повлиять на благополучие организации, на её персонал или публику. Он также сообщает об успехах и достижениях организации в расширении саентологии. ПФ докладывает Флагу обо всех относящихся к делу данных через ОФСК в стандартных еженедельных докладах, которые охватывают все важнейшие функции организации. Это также включает в себя проведение ПФом инспекций отделений по проверочным листам Качества Отделений, сообщения об их состоянии ОФСК и на Флаг. Он также обеспечивает, чтобы стандартные компьютеризированные еженедельные доклады от руководителей и персонала заполнялись и отсылались на Флаг для того, чтобы вышестоящее руководство получала различные точки зрения об организации, получая данные из многих различных источников.

Саентологические организации работают в области знания, и отделение квалификации - это то место в организации, где это знание сконцентрировано.

ПФ, делающий свою работу, является бесценным человеком в своей организации.

Библиотекарь отделения квалификации получает две копии каждого учебного пособия, книги Л.Рона Хаббарда, включая книги, на которые делаются ссылки, такие как тома КРО (Курс Руководителя Организации), серии менежмента, технические тома и тома исследований и открытий. Он также получает для библиотеки отделения квалификации копию каждой лекции Л.Рона Хаббарда. В библиотеку отделения квалификации также включаются словари, энциклопедии, руководства для оборудования организации, справочные материалы по другим предметам. Красная полоска показывает, что книга, учебное пособие и т.п. является главной копией и её никогда нельзя выносить из библиотеки. Дополнительные копии могут выдаваться на вынос, но библиотекарь должен вести запись в журнале, чтобы быть уверенным, что они будут возвращены на место в том редком случае когда они были выданы. Теперь у сотрудника есть место, куда он может прийти за информацией.

Администратор Флага по Банковским Операциям (АФБО) также находится в отделе 21 организации. Он полностью отвечает за то, чтобы фонды организации распределялись и использовались таким образом, чтобы росла платёжеспособность организации и организация расширялась. Он способствует тому, чтобы персонал организации высокооплачиваемым, и следит за тем, чтобы организация поддерживала обмен с вышестоящим руководством.

Главный кейс-супервайзер является царём стандартной технологии, и он целиком и полностью отвечает за поддержание точных технических стандартов организации. Главный К/С должен быть самым главным экспертом по техническим вопросам. И его обязанности в организации простираются на всю организацию потому, что он также должен следить за тем, чтобы каждый человек на любой линии, которая имеет отношение к оказанию технических услуг, являлся бы в высшей степени экспертом на своём посту. Это касается не только К/Супервайзеров, одиторов и администраторов по коррекции, но также и супервайзеров, персонал технического сервиса, администратора по этике, начальника отдела одитинга и других. Это не означает, что он руководит всей организацией, но чтобы быть в полной мере гарантом качества технологии организации, он обязан настаивать на высоких стандартах и безупречном функционировании линий. Главный К/С не позволяет ни одной ошибке сойти со своего стола не исправленной, и ему даны полномочия предпринимать любые действия, чтобы в полной мере выполнить свою работу.

АФБО добивается строгого и тщательного соблюдения всех финансовых инструкций руководителями, и персоналом организации. Он никогда не позволяет организации тратить больше, чем она зарабатывает. Он постоянно улучшает финансовое положение организации путём распределения средств таким образом, чтобы рос доход, включая финансирование и рассылку рекламы нужной публике.

Кроме любых корректирующих действий, которые он выполняет, в его обязанности входит выявлять и благодарить тех, кто поддерживает высокий технический стандарт, и он отмечает персонал наградами стандартной технологии в качестве признания их достижений в этой области. Это является такой же важной стороной деятельности главного К/С, как и нахождение ошибок в применении технологии.

В офисе АФБО также есть заместитель АФБО по МРОО ( маркетингу ресурсов организации для обмена). На Заместителя АФБО МРОО возложена полная ответственность за маркетинг всех материалов и услуг многочисленной публики организации. Материалы по рекламе и маркетинговым кампаниям выпускаются для организации Центральным Маркетинговым Подразделением в офисе Международного Управляющего Отделом Маркетинга (Marketing Execution International). ЗАФК МРОО обепечивает, чтобы эти кампании осуществлялись и чтобы реклама правильно и полностью испоьзовалась организацией. Он предоставляет отчёты вышестоящему руководству о результатах мероприятий кампаний с тем, чтобы они могли быть ещё более эффективными. АФБО по МРОО также является инициатором действий организации по маркетингу, соответствующих инструкциям, для дальнейшего увеличения уровня осознания публики и её стремления к дианетике и саентологии.

Главный К/С может делать одну большую ошибку: в дополнение к своим обязанностям, взять на себя работу технического К/С. Это ставит его в неудобное и шаткое положение участника конвейера в техническом отделении, так как в то же самое время ему приходится поддерживать высокий стандарт качества в организации. Если главный К/С обнаруживает, что оказался в таком положении, тогда необходимо немедленно обучить другого К/С "шляпе" технического К/С.

Заместитель АФБО по МРОО следит за тем, чтобы книги, Е-метры, записи лекций ЛРХ и другие аудио-визуальные материалы, а также символика, сохранялись, правильно использовались и попадали в руки публики. Он постоянно работает с тем, чтобы добиваться активности и продуктивности связанных с маркетингом и рекламой линий и терминалов организации.

Предполагается, что главный К/С должен быть Лидером технологии, который является высшим титулом, присваиваемым главному К/С. Будучи Лидером технологии класса VIII, он является настолько большим экспертом, что ему никогда не нужно думать, что такое стандарт - он знает. Он насыщает этой уверенностью саму организацию, и в особенности технический персонал, создавая атмосферу, где публика могла бы благополучно подниматься по Мосту. Его обязанности как Лидера технологии по поддержанию технических стандартов распространяются за пределы организации, в том числе и миссии в его районе. Он наделён властью предпринимать любые действия, необходимые для поддержания технических стандартов в подчиненном ему районе (может приостановить действие сертификатов одиторов или К/С, отправить их на переподготовку или повторное обучение в интернатуру. Он - технический царь.

Он добивается того, чтобы книги и лекции ЛРХ рекламировались, а также следит за тем, чтобы они предоставлялись публике. Заместитель АФБО по МРОО не продаёт книги сам. Он внедряет инструкции ЛРХ, содержащиеся в Серии по Маркетингу, во 2ом и 6ом томах КРО. Он следит за тем, чтобы Центральный Файл и секция Адресов были в отличном состоянии, укомплектованы персоналом, и использовались. Он убеждает сотрудников организации, что они ответственны за доведение каждого человека из ЦФ до состояния Клир, и для этого требует укомплектованное персоналом и действующее в соответствии с инструкциями Отделение 2.

Существует также "Техническая Иерархия", состоящая из главного К/С, К/Супервайзеров, начальника отделения квалификации, администратора по коррекции и супервайзера интернатуры. Этот комитет следит за техническими вопросами организации и выявляет все недостатки, которые могут существовать.

Заместитель АФБО по МРОО добивается, чтобы технические и публичные фильмы рекламировались и полностью использовались. Он следит, чтобы были оборудованы надлежащие помещения для демонстрации фильмов, которые выглядят как кинозалы. Он добивается понимания персоналом цели таких аудио-визуальных продуктов и их роли в быстром расширении организации. Путём рекламы и стандартного использования технических фильмов он приводит к быстрому росту количества студентов в организации, что даёт в результате одиторов, которые имеют 100%-ую уверенность в технологии. Он ускоряет продвижение услуг на рынок и распространение дианетики и саентологии посредством рекламы и демонстрации организацией публичных фильмов с тем, чтобы заинтересовать огромное количество новой публики дианетикой и саентологией.

Секция коррекции находит пробелы в знаниях и полностью их восстанавливает. Она выявляет и устраняет действительные причины неправильного использования персоналом и студентами технологии и политики, и следит за тем, чтобы материалы были известны (все неправильно понятые слова в них прояснены), полностью и без ошибок воспроизведены и отработаны на практике до полной уверенности. Эта секция работает со всей организацией и несет всю ответственность за коррекцию организации, обеспечивая, чтобы обнаруженные ПОЧЕМУ были исправлены, что приводит в результате к реальному улучшению и продвижению к идеальной ситуации.

Заместитель АФБО по МРОО доказывает свою компетентность, создавая постоянный поток публики в организацию, спрашивающей материалы и услуги организации. В его руках находится потенциальное достижение планетарного распространения.

Некоторым кажется, что администратор по коррекции должен быть обучен на самом высоком уровне по тем предметам, по которым он корректирует других - эта абсолютно неверная информация не давала в полном объёме использовать действительные инструменты, с помощью которых администратор по коррекции должен делать свою работу. У администратора по коррекции имеется своя собственная точная технология - полный набор инструментов, которые были созданы Л.Роном Хаббардом для восстановления утерянной технологии и политики. Для полного успеха администратору по коррекции нужно всего лишь мастерски владеть своими инструментами коррекции.

Также в Финансовом офисе отдела 21 находится Служба Недвижимости, возглавляемая Менеджером по Недвижимости (МН). Цель Службы Недвижимости - содержать территорию и помещение полностью в рабочем состоянии и делать их безопасными и привлекательными для публики.

В Секции коррекции существует собственный сектор по прояснению слов, который специализируется по нахождению и полному прояснению неправильно понятых слов, которые являются источником различных ошибок.

Менеджер по Недвижимости содержит помещения организации в чистоте и порядке и следит за тем, чтобы любое испорченное оборудование или мебель были быстро отремонтированы. Он выполняет ремонт помещений организации для улучшения её помещения и постоянно работает на улучшение имиджа организации.

"СОГЛАСИЕ С ОТСУТСТВИЕМ ИЛИ НЕНАСТАИВАНИЕ НА ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРКАХ ПО ВСЕМ ПРОЦЕССАМ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, ОТНОСЯЩИМСЯ К ИНТЕРНАМ НЦХ ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ, ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ ИЛИ ИНТЕРНАМ В ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УРОВНЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЕ ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ДО ТОГО, КАК РАЗРЕШИТЬ ИМ ОДИТИРОВАТЬ ПРЕКЛИРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, И СУПЕРВАЙЗЕРОВ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТ ИЛИ ПРИНИМАЮТ ЭКЗАМЕНЫ, ИЛИ НЕНАСТОЙЧИВОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЭТОМУ ИНСТРУКТИВНОМУ ПИСЬМУ, ИЛИ СОЗДАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТОГО ИНСТРУКТИВНОГО ПИСЬМА, ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРОВЕРОК ИЛИ СПИСКОВ". - ИП ОХС 8 МАРТА 66, ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ.

MЭПВ организации и её внешний вид должны отражать, что такое саентология: единственная группа людей, которая эффективно освобождает людей и создаёт новую цивилизацию на Земле.

Проверки против "тяжких преступлений" - этот термин появился после того как Л.Рон Хаббард раскрыл причину ухудшения статистик в одном из технических отделений, которая и вывела его прямо на одиторов, которые не проходили проверку по процессам, которые они одитировали, и в результате они неправильно применяли технологию. Это стало считаться самым большимм преступлением, которое только можно совершить в техническом или квалификационном отделении, потому, что приводило к отказу в стандартной технологии преклирам и студентам. "Тяжкие преступления" в области администрирования являются такими же серьёзными. Недостаток стандартной административной технологии приводит к тем же самым последствиям для организации - нет результатов, нет расширения. По этой причине своевременное проведение проверок технического и административного персонала организации против "тяжких преступлений" и регистрацию их надлежащим образом в журнале проверок на "тяжкие преступления", было поручено секции коррекции, с тем, чтобы это поддерживалось и никогда не было утрачено как функция.

Респектабельное, чистое, привлекательное помещение организации и MЭПВ - продукты Менеджера по Недвижимости. Это очень важно, поскольку публика судит о нас по нашим MЭПВ. Непривлекательный и опустившийся внешний вид организации - это полное искажение дианетики и саентологии.

В этом отделе находится интернатура организации, которая существует, чтобы сделать из выпускников курса профессионалов, не допускающих ошибок. В интернатуре нет быстрого потока; с интернами проясняются слова, они сдают фронтальные проверки по своим материалам и у них принимаются упражнения. Прошедшие проверку получают разрешение квалификационного отделения на одитинг и начинают работать под наблюдением опытных профессионалов. Интернатура выпускает технический персонал и администраторов, которые являются профессионалами, не допускающими ошибок и уверенными в своих силах.

Отдел 21 размещает сети, которые автономны по отношению остальной части организации и которые представляют вышестоящее руководство в организации. Он приводит и пподдерживвает организацию в соответствии с первоисточником технологий инструкциями. Он поддерживает платёжеспособность организации, обильный и ровный приток денежных средств. Он улучшает её имидж. Он следит за тем, чтобы организацию вели к успеху путём выполнения и завершения программ Вышестоящего Руководства.

Ценный конечный продукт отдела 15:

Её ценные конечные продукты:

1. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

1. ТЕХНОЛОГИЯ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

2. ВЫПУСКНИКИ ИНТЕРНАТУРЫ, КОТОРЫЕ ОДИТИРУЮТ БЕЗ ОШИБОК.

2. ПРОЦВЕТАЮЩАЯ И ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С УВЕЛИЧИВАЮЩИМИСЯ СРЕДСТВАМИ В РЕЗЕРВЕ РУКОВОДСТВА И С ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫМ ПЕРСОНАЛОМ.

3. ЦЕННОЕ ИМУЩЕСТВО ЦЕРКВИ.

Отделение квалификации является хранителем знания дианетики и саентологии. Оно следит за тем, чтобы технология Л.Рона Хаббарда была доступной, полностью воспроизводилась без неправильно понятых слов или ложных данных, и точно использовалась.

Для здоровья организации и для того, чтобы она получала свои продукты, должны существовать потоки организации, от одного отделения к другому, и линии между отделениями. Именно эта взаимозависимость между отделениями позволяет существовать потоку. Но этот принцип может быть грубо нарушен, если позволить отделениям сливаться и допустить выполнение одним отделением функций другого. Было несколько таких случаев с отделением квалификации, которые привели организацию к неприятностям. В одном из этих случаев персонал отделения квалификации был использован для ликвидации задолженностей технического отделения, что является грубой ошибкой в использовании отделения квалификации. Хотя была видимость существования отделения квалификации, на самом деле его не было, и организация более не была способна себя корректировать. Персонал отделения квалификации забыл о цели своего отделения и переориентировался на производство продукции. Организация теряла одиторов, так как никто их не корректировал. В другом случае организация использовала техническое отделение для проверки папок преклиров, прежде чем допустить преклиров к аттестации (функция отделения квалификации). Это привело к урезанию технологии, и публика стала обходить эту организацию стороной. После того, как отделение квалификации стало заниматься своими действительными обязанностями, обе эти ситуации были разрешены.

Ценный конечный продукт отделения 7:

Отделения зависят друг от друга. Если нет технического отделения, организация не получает продукта, и теряется смысл в существовании других отделений. Если отделение по работе с публикой не организовывает активной поддержки со стороны саентологов, не состоящих в штате, и не привлекает новую публику в организацию, тогда организация будет сокращаться. ОХС должно основать организацию и поддерживать в устойчивом состоянии её линии и терминалы. Каждое отделение выполняет свою уникальную функцию в организации, без которой организация не сможет нормально работать. Но независимо от конкретных недостатков в организации, отделению квалификации поручено исправлять их, и оно в полной мере несёт за это ответственность.

ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ, РАСТУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ ТЕХНОЛОГИЮ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Если Отделение Квалификации не носит шляпу по коррекции, то её неминуемо наденет кто-то другой. В лучшем случае это кончается тем, что руководители организации обнаружат, что они перегружены работой, пытаясь вывести организацию на правильный путь. В худшем - приведёт к тому, что публика начнёт обращаться к вышестоящему руководству, чтобы оно вмешалось. Необходимо понять, что организация без отделения квалификации в конце концов исчезнет и фактически целые цивилизации погибли из-за отсутствия способности к самокоррекции. К счастью, мы в состоянии решить эту проблему.

Настоящее и будущее состояние организации полностью находится в руках её Административного Отделения. Каждая часть Административного Отделения имеет свои собственные специальные функции, которые дают в итоге полный контроль и расширение каждой части организации. Старшие руководители работают в тесном сотрудничесве, планируя и управляя организацией. Они представляют собой командный центр организации.

Иногда не осознаётся, что ответственность отделения квалификации распространяется на всю область вокруг организации. Внештатные сотрудники, внештатные одиторы, группы и миссии находятся на оргсхеме и отделение квалификации должно быть заинтересовано и заботиться об этих видах деятельности. По настоящему работает лишь то отделение квалификации, которое осуществляет контроль за соблюдением стандартов и применением инструктивных писем во всём своём районе. Когда это делается, то это приводит к изумительным результатам для организации, потому что такой широкий взгляд позволяет организации лучше контролировать свой район и больше влиять на свою среду. Помните, что продукт организации - не просто "саентологи", а изменённые условия посредством саентологии.

Без компетентного Отделения 7, ведущего и направляющего организацию, она была бы в состоянии замешательства и хаоса. Процветающая и успешная организация - это значит, что её руководители строят стандартную, основанную на первоисточнике, организацию, в которой соблюдаются инструктивные письма, технология и этика, что способствует восхождению людей вверх по Мосту к Полной Свободе.

Это отделение ответственно за то, чтобы дианетика и саентология давали результаты для каждого клиента организации, для каждого её сотрудника, и для организации в целом. Отделение квалификации играет жизненно важную роль в сохранении действенности саентологии.

Будущее вашего района деятельности, ваше собственное будущее и будущее этой планеты в руках Административного Отделения.