ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПУБЛИКИ - СОЗДАВАТЬ АКТИВНЫХ САЕНТОЛОГОВ ПУТЕМ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ НАЧАЛЬНЫХ ДИАНЕТИЧЕСКИХ И САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ УСЛУГ НОВОЙ И УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПУБЛИКЕ И СПАСЕНИЕ ТЕХ, ЧЬЯ АКТИВНОСТЬ УПАЛА.

Отделение КВАЛИФИКАЦИИ - единственный момент, упущенный во всех организующих схемах на этой планете и на всём траке.

Отделение по Обслуживанию Публики предоставляет начальные услуги, которые получает человек, новый для саентологии, направляя его по правильному пути на Мост к Полной Свободе. Люди приходят в это отделение из отделения 6А, Отделения по Контактам с Публикой, где они проходят бесплатные вводные услуги, и затем переходят в отделение 6В.

Нельзя просто производить продукт, неоценивая его качества. На протяжении истории во всех организующих схемах был пропущен абсолютно необходимый шаг по исправлению дефектов, допущенных при производстве продукта, таким образом, чтобы этот продукт мог отвечать предполагаемым стандартам.

В Отделении по Обслуживанию Публики мы проводим этих новых людей по М-А-Р-Ш-Р-У-Т-А-М. Это каналы, как дороги на карте, каждый из которых состоит из последовательности начальных услуг, которые дают человеку основы и делают из него саентолога, готового начать главные услуги Моста к Полной Свободе.

Гибель любой цивилизации и падение любого правительства произошли именно из-за отсутствия такой функции в их организации. Эта функция - КВАЛИФИКАЦИЯ.

Вся идея "Вводных Маршрутов на Мост" должна быть хорошо понята и применяться персоналом этого отделения. Сразу после того, как кто-то познакомился с саентологией, безусловно необходимо, чтобы ему указали правильное направление для наилучшей помощи его выживанию и улучшения его жизни. Различные маршруты созданы для того, чтобы соответствовать любой из множества ситуаций, в которых может находиться человек, когда он делает первые шаги в саентологии.

Отделение квалификации - это отделение, полностью ответственное за целостность саентологии и за обеспечение качества организации, её персонала и её продуктов.

Существует девять Вводных Маршрутов на Мост:

ЦЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ - НАХОДИТЬ И ВОССТАНАВЛИВАТЬ УТЕРЯННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ, СОХРАНЯТЬ ЗНАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ ТЕХНИЧЕСКУЮ ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ САЕНТОЛОГИИ И ДИАНЕТИКИ, ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ КОРРЕКТИРОВАТЬ ИХ И ПОДТВЕРЖДАТЬ ФАКТ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ.

• Маршрут Взаимного Дианетического Одитинга

Сотрудники отделения квалификации являются хранителями знания, и им доверено сохранять действенность саентологии в своём районе, корректируя организацию и её продукты таким образом, чтобы все технические и административные действия в организации выполнялись полностью и должным образом, повышая качество и количество продукции, что приведёт к расширению организации.

Отделение квалификации, Отделение 5, возглавляется начальником отделения. Отделение квалификации приподнято на оргсхеме, чтобы подчеркнуть полномочия, которые ему нужны в организации, чтобы выполнять свою основную задачу. Культивирование атмосферы свободной от усилий компетентности - вот основной принцип отделения квалификации.

Начальник отделения квалификации должен быть истинным приверженцем стандартной технологии и политики. Он должен иметь уровень подготовки не ниже уровня, котрый имеет организация, потому что он в полной мере ответственен за высокое качество обучения и одитинга, и за работу персонала. В его власти предпринять любые необходимые действия, чтобы обеспечить результаты саентологии и исправить любые отклонения в организации.

Отделение квалификации не принимает приказов, касающихся того, что технически делать со студентами, преклирами или персоналом. И ничто не может помешать начальнику отделения или отделению квалификации выполнять задачу отделения квалификации.

У начальника отделения есть заместитель, который заботится о выполнении всех внутриорганизационных административных обязанностей отделения, таких как: заседания Рекомендательного Совета (совет начальников отделений, который рекомендует высшим руководителям организации, что необходимо изменить), о пополнении Отделения персоналом, регулирует вопросы финансового планирования, и т.д., в то время как начальник отделения руководит отделением и следит за тем, чтобы оно выполняло свои функции.

Ценные конечные продукты Отделения Квалификации:

1. ЭФФЕКТИВНЫЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРУЮЩИЕ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

2. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ ПРОДУКТЫ.

Эти различные маршруты существуют для того, чтобы было возможным познакомить много различных типов публики с Дианетикой и саентологией - предоставляя им путь, который тесно связан с причинами их неудач и их интересами. Все эти услуги показаны в начале Таблицы Ступеней.

Уровень осознания отдела 13, отдела подлинности - ПОДЛИННОСТЬ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела - обеспечивать техническую добросовестность, и следить за тем, чтобы результаты организации были превосходны и устойчивы.

Эти услуги являются сокровищами, богатым запасом бесценных жемчужин, каждая из которых обращена и непосредственно справляется с конкретной причиной неудач. Для каждой из множества проблем существует Курс по Улучшению Жизни. Как чародей с большой связкой волшебных ключей, сотрудник Отделения 6В способен открыть дверь для человека вне зависимости от его ситуации. Человек часто окружен со всех сторон проблемами, которые приковывают и поглощают все его внимание. В Отделении по Обслуживанию Публики мы изменяем жизнь человека так, что он может освободить свое внимание и узнать выход и его состояние не ухудшится. Это жизненно необходимое действие, влияющее на его дальнейший прогресс как саентолога. Нельзя недооценивать мощь этих начальных услуг. Они могут творить чудеса. Эти самые услуги настолько мощны, что они могут заставить хромого ходить и слепого видеть, и они делают это на протяжении десятилетий.

В этом отделе проверяется то, чему студенты научились при прохождении курсов, и состояние, достигнутое преклирами в одитинге. Этот отдел имеет дело с истиной: либо студенты и преклиры чего-то добились, либо нет. Способность одитора изменять состояние преклиров и способность преклира или клира изменять состояния по всем динамикам - является главной заботой этого отдела.

Основная работа Отделения по Обслуживанию Публики - помочь человеку, однажды начавшему маршрут, закончить получение своих услуг на этом маршруте, и затем окончательно завершить этот маршрут без прыжков или скачков, с максимальной пользой, которую можно получить.

Если говорить кратко, этот отдел определяет "да" или "нет", и следит за тем, чтобы частица была направлена соответственно этому. Для того, чтобы выполнить эту задачу, принципом работы персонала должна быть истина, персонал должен быть уверен в технологии и политике саентологии, и - cамое главное, персонал должен быть способен экзаменовать. Экзамен - это вовсе не пассивный процесс, он включает в себя тщательное наблюдение или изучение, расследование, проверку знания или качества чего-либо - он активен, это не пассивное созерцание. Там, где эта функция не выполняется, Отделение Квалификации становится точкой следствия и обращается внутрь себя.

Это ОБСЛУЖИВАЮЩЕЕ Отделение и оно существует для создания саентологов. Это делается только методичным завершением услуг вводного маршрута, на котором находится человек. Некоторый заблуждающийся персонал может толкать нового человека на получение главных услуг СЕЙЧАС, СЕЙЧАС, СЕЙЧАС, и срывая его с курса услуг отразделения 6В, чтобы выполнить это. Это не случается часто, потому что это рассматривается как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ - это непредоставление того, что обещано; это создание препятствий для завершения услуги человеком и, возможно, его уход; не говоря уже о том, что это будет крайне жестоко, потому что человек упустит фундаментальные, жизненно важные принципы, и это будет тормозить его восхождение по Мосту начиная с этого момента, если ему вообще удастся остаться на Мосту и НЕ соскользнуть назад в забвение!

Администратор по Квалификационным Интервью и Квитанциям делает так, чтобы все люди направлялись в отделение квалификации и из него, благополучно и эффективно. Он также выдает счета на оплату студентам и преклирам, направляемым в секцию коррекции или проверок за услуги Отделения Квалификации по прояснению слов, и выдает квитанции всему персоналу за обучение и одитинг. Это достаточно большая ответственность, потому, что отделение квалификации работает с людьми: как с персоналом, так и с публикой, - и эти люди должны знать, что о них заботятся. Отделение квалификации - это последнее пристанище, когда другие двери закрыты, и администратор по квалификационным интервью и квитанциям является точкой входа в отделение квалификации.

Существуют уникальные отличительные особенности в предоставлении услуг в Отделении по Обслуживанию Публики:

Экзаменационная секция проверяет продукты организации, экзаменуя студентов и преклиров. Никогда не допускается снижение требований к результатам обучения или одитинга. Экзаменационная секция должна обнаруживать все некачественные продукты и направлять их в отдел коррекции. Техническая целостность - это главное, и любые предложения снизить технические стандарты должны быть отвергнуты.

1. Все Супервайзеры и обслуживающий персонал должны быть экспертами в предоставлении 100-процентной стандартной технологии, возможно даже большими, чем Техническое Отделение, так как студенты с гораздо большей вероятностью нахватают неправильно понятых слов. Вот почему персонал должен быть лучшим и наиболее сильно подготовленным. Например, Ведущие Супервайзеры должны быть выпускниками Курса Профессионального Супервайзера Хаббарда и должны быть по-настоящему СУПЕРВАЙЗЕРАМИ САМОГО ВЫСОКОГО КЛАССА.

Когда студент или преклир честно достигает желаемого мастерства или состояния, этот отдел регистрирует факт. Разделы саентологического паспорта человека должным образом утверждаются, чтобы быть постоянным свидетельством достижений, которые сохраняются не на одну жизнь.

2. Поскольку новые люди бывают в замешательстве и склонны к беспорядке, персонал Отделения 6В должен быть привлекательным, иметь отличные манеры и В СОВЕРШЕНСТВЕ владеть циклом общения. Это не место для людей, которые не являются образцовыми примерами Курса "Успех Через Общение", и это в последнюю очередь место для тех, кто не обладает выдающимся умением контролировать. Хорошее 8-С*8-C - хороший контроль это ПРОПУСК для сотрудника Отделения 6В. Фактически, только сотрудник с хорошим контролем допускается в это Отделение. Новые люди не имеют достаточно данных для того, чтобы принимать здравые решения самостоятельно.

В секции сертификатов и наград заранее готовятся привлекательные сертификаты, которые каждый мог бы с гордостью показывать. Они изготовляются типографским способом, что гарантирует высокое качество, в результате чего получается профессиональный сертификат. Когда студент или преклир достигает какого-либо уровня или ступени, отдел подлинности издает сертификат, который затем выдается регистратором в Отделении 2.

3. Места расположения должны иметь отличную МЭПВ внешность, чтобы достаточно было кому-либо войти и полностью поразиться внешним видом организации. Только это является верным стандартом. Публика, которая ничего не знает о саентологии, должна узнавать, только по нашим МЭПВ, что мы достойны ее полного внимания.

В руках этого отдела - репутация организации.

В Отделении 6В мы говорим об НАЧАЛЬНЫХ услугах Моста человека, вещах, которые подготовят его для получения в будущем главных услуг. Никогда не относитесь к ним пренебрежительно. Мы имеем дело с будущим людей как саентологов. Хотите ли Вы прожить жизнь не зная определения "АРК"? Тогда рассматривайте этот персонал Отделения 6В как самых важных людей, которых новый человек когда-либо встретит в своей жизни.

Ценный конечный продукт Отдела 13:

Персонал Отделения по Обслуживанию Публики ведет их на Мост с твердым, уверенным 8-С и смотрит за тем, чтобы они не упали с него. И если они все-таки падают с него, то это также Отделение 6В, которое поднимет их обратно на Мост. С этого момента за всех саентологов отвечает Отделение 6В.

ЗАСЛУЖЕННЫЕ СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ.

Иногда, когда саентолог завершает получение услуги, он временно не может перейти сразу к его следующей главной услуге. Это может случиться, когда ему недостает денег, чтобы оплатить пожертвование и начать. Это может также случиться, если он должен находиться далеко от организации по разным причинам (таких как работа, семейные обстоятельства или проживание на большом удалении). В таких случаях не лучшим выходом будет помахать рукой на прощанье и оставить там человека бороться один на один с "цивилизацией". Его шансы на выживание могут быть сильно увеличены, если продолжать предоставлять ему услуги, невзирая ни на что. Если он вынужден быть на значительном удалении, он может проходить заочные курсы. Если ему необходимо накопить средства, уладить дела в семье или на работе, существуют недорогостоящие услуги по приемлемому расписанию в Отделении 6В, чтобы сохранить его продвижение и даже РЕШИТЬ его проблемы (какими бы они ни были, включая финансовые), которые задерживают его быстрое восхождение по Мосту. Он не найдёт решений вне саентологии, зачем же его там оставлять?

Таким образом, нет таких вещей, как длительные промежутки времени вне услуг и в бездеятельности. Отделение 6В смотрит за тем, чтобы саентолог всегда что-то делал в саентологии. Когда он не получает услуги в Отделении 4, его обслуживают в Отделении 6В. Отделение 6В имеет услуги для любых и всех видов публики, и именно персонал Отделения 6В поддерживает их продвижение вперед с помощью курсов, взаимного одитинга, группового одитинга и т.д.

Уровень осознания отдела 14, отдела усовершенствования персонала - УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Его возглавляет начальник отдела. Цель этого отдела: обеспечить превосходное состояние кейсов всего персонала, прогресс в его обучении, создать настоящую команду сотрудников, увеличив ценность их самих и организации.

Отделение 6В делает организацию домом для саентолога.

Этот отдел обслуживает саму организацию - рост организации целиком зависит от деятельности этого отдела. ОХС создает организацию. Отдел усовершенствования персонала должен существовать, чтобы сделать организацию работоспособной.

Это Отделение - поворотная точка в жизни людей. Это место, где мы берем сбитые с толку, потерянные и связанные проблемами человеческие существа и создаем счастливых, являющихся причиной и побеждающих саентологов. Это место, где люди получают ТВЕРДЫЙ ФУНДАМЕНТ своего Моста.

Основным ресурсом саентологической организации является её персонал и применение им технологии и политики Л.Рона Хаббарда. Члены организации, проодитированные и обученные в отделе 14 для своих постов до состояния уверенности и компетентности, дают саентологической организации уникальное преимущество перед другими видами деятельности на Земле.

Отделение 6В - это место, где мы делаем саентологов.

Начальник отдела усовершенствования персонала делает каждого сотрудника стабильным терминалом в организации, и отсюда генерируется энергия. Цель номер один - полностью обученный и аттестованный для своих постов персонал. Каждый из персонала проходит собеседование у начальника отдела усовершенствования персонала, и ему дается его собственная личная программа обучения и одитинга.

Ценный конечный продукт Отделения 6В:

Эта программа включает в себя: продвижение сотрудников через статусы персонала, получение каждым соответствующей его посту шляпы, подготовку в объеме тома КРО для их отделения, прохождение всего КРО, - и для руководителей - прохождение Обзорного Курса Флага. Технический персонал, в дополнение к получению "шляпы" программируется для технического обучения более высокого уровня (одитор, супервайзер, К/С), что дает ему более высокий профессионализм для работы на своих постах.

АКТИВНЫЕ САЕНТОЛОГИ.

Очень важными курсами для работы всего персонала являются "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни". Курс "Ключ к жизни" повышает способность понимать и учиться. С помощью его вы приходите к общению с миром и людьми. Благодаря этому курсу персонал быстро и легко учится, понимает и применяет политику и технологию Л.Рона Хаббарда, чтобы добиться успеха на своей должности и для организации в целом. "Курс ориентации в жизни" дает вам необходимые инструменты, чтобы быть компетентным в жизни. Успешно проведя персонал через курсы "Ключ к жизни" и "Курс ориентации в жизни" отделение квалификации создает условия для процветания организации.

Это задача начальника отдела усовершенствования персонала - обеспечить посещение персоналом занятий, выполнение им своих программ, устранение неправильно понятых слов. Иногда у персонала появляется привычка пропускать занятия, или их Начальники, которые сами не учатся, мешают им посещать занятия. Начальник отдела должен быть внимателен к таким вещам, и предпринимать немедленные действия для исправления такого положения.

Уровень осознания Отдела 17А, Отдела Регистрации Публики - РЕШЕНИЕ. Он возглавляется начальником отдела Регистрации Публики.

Наделение персонала "шляпами" и его обучение настолько важно, что Л.Рон Хаббард наделил начальника отдела усовершенствования персонала всеми полномочиями, чтобы призвать к акции правосудия над любыми начальниками, которые не обеспечивают возможность обучения своего персонала. И если этот вопрос нельзя решить на месте, обязанность начальника отдела - немедленно поставить в известность об этом вышестоящее руководство, которое обеспечит решение этого вопроса. Прервать линию члена персонала к источнику - является серьезным нарушением

Цель регистрации - просвещать человека из публики и подвести его к пониманию так, чтобы он мог принять правильное решение о своем следующем шаге на Мосту. Регистратор часто определяется как человек, к которому вы можете прийти с вашими проблемами и с кем вы можете поговорить.

С другой стороны, проведение персонала через их программы, создает организацию в которой соблюдается технология и политика, и организация в результате еще более процветает и расширяется.

Этот отдел добивается регистрирования и начала получения людьми главных или начальных услуг. Регистратор Публики находит причину неудач каждой личности и выбирает правильные маршруты получения услуг, которые помогают человеку разрешить его проблему. Регистратор Публики не советуется с человеком: "Хотите ли вы получить эту услугу?", но должен уверенно сказать: "Эта услуга для Вас", - и записывает человека. У него есть большой плакат, который представляет собой большую схему, изображающую все девять Маршрутов на Мост, а также он имеет Таблицу Ступеней и показывает человеку, что делать.

Существует также прямая связь между жизнеспособностью (уровнем выживания) организации и прогрессом кейсов персонала. Персонал должен подниматься по Мосту, и для него должны быть реальными грандиозные результаты, которых может добиться саентологическая и дианетическая технология. Это настолько важно, что отсутствие одитинга для персонала, является серьезным этическим нарушением. Сам персонал вправе требовать чтобы в организации было достаточно одиторов не только для публики, но и для персонала. И весь персонал должен быть проодитирован до состояния Клира, чтобы когда организация вырастет до размеров старого Сент-Хилла, мог прибыть корпус Вселенной и одитировать персонал на уровнях ОТ. Таким образом, из персонала Саентологических организаций создается костяк ОТ.

Когда человек из публики впервые приходит к Регистратору Публики, он прежде всего смотрит на человека, находящегося перед ним. Основываясь на интересах и проблемах человека, Регистратор Публики направляет нового человека на правильный Маршрут. Существует несколько ведущих принципов, как это делать: (1) собственно Схема Маршрутов; (2) регистрационная карточка - карточка, которую человек заполняет сразу после получения своих вводных услуг (регистрационная карточка имеет специальные клеточки для того, чтобы поставить галочку и указать, в чем человек заинтересован); (3) результаты теста человека в случае, если он был протестирован; (4) формула общения; и наконец, (5) Упражнение по распространению, с помощью которого находят причины неудач человека.

Чтобы получить больше одиторов для персонала и публики, у организации есть очень хороший способ: надо набирать саентологов и замещать ими существующий персонал так, чтобы он мог учиться полный рабочий день в корпусе технического обучения (КТО). КТО является также способом обучения технического и квалификационного персонала более высоким уровням, таким, как класс VIII.

Маршрут, на который человека направляют, определяется тем, с каких вводных услуг он пришел, так же как и тем, с чем он заинтересован справиться, исходя из его проблем.

Одним из признаков хорошего руководителя является способность хорошо представлять себе будущие события, и готовиться к ним. Например, там, где организация расширяется и начинает продавать больше услуг, чем оказывает, можно представить себе по крайней мере два возможных исхода:

Регистратор Публики - это ГОРАЗДО больше, чем пункт записи людей. Регистратор Публики обязан проследить за тем, чтобы человек, которого он направил по маршруту, действительно продвигался и завершил все услуги маршрута, начатого однажды. Помимо всего прочего он действительно заботится о человеке из публики. Это не пустяк, если он не справится с первым визитом нового человека и собьет его с маршрута прежде, чем человек поймет что-нибудь о нём, поскольку регистратор, таким образом, прямо воспрепятствует его движению к Клиру и ОТ. Компетентный Регистратор Публики никогда не искажает маршруты получения услуг публикой.

а) Ничего не делается, чтобы получить больше технического персонала, и тогда, продолжающееся недопроизводство услуг приводит организацию в состояние неэквивалентного обмена, снижает спрос на её услуги, и организация уменьшается.

Повсюду Регистраторы Публики ФАНАТИЧНО следят за тем, чтобы их новым людям была дана возможность завершить получение всех своих услуг на их вводных маршрутах, потому что они знают, что это лучшее для них как для людей и подающих надежды новых саентологов. На самом деле Регистратор Публики имеет второй титул - Хранитель Маршрутов. Не имеет смысла торопить кого-то. Человеку необходимо позволить осознать! Это длится столько, сколько длится. Маршруты мудро спланированы так, что все необходимые осознания могут быть достигнуты, а попытки укорачивать цикл являются подавляющими.

б) Начальник Отделения Квалификации, в дополнение к ОХС и техническому отделению, подсчитывает, сколько технического персонала потребуется, чтобы поддерживать расширение, и он делает так, чтобы организация набирала персонал и обучала его в КТО.

После вводных услуг новые люди часто приходят к Регистратору Публики неожиданно большими группами. Показ фильмов - пример этого, и если к таким ситуациям нет готовности, публику заставляют ждать и она может уйти, даже не повидав Регистратора Публики.

Так же, как есть стандартная технология, существует и очень точная стандартная административная технология. Практически любая трудность, с которой может столкнуться организация, уже пройдена, найдено ее решение, и оно записано в инструктивном письме. По инструктивным письмам, как по карте можно прийти к преуспевающей организации. Обеспечить, чтобы члены организации были хорошо подготовлены, (как руководители в Корпусе административного обучения (КАО)), с помощью административных курсов таких как КРО, также является обязанностью Отделения квалификации.

Начальник отдела Регистрации Публики отрабатывает все это с персоналом Отделений по Работе с Публикой так, что они все работают в качестве Регистраторов Публики, и теперь, когда появляется большая толпа, Регистраторы Публики все вместе вызываются на выручку.

Создание КТО и КАО - это забота о будущем, о расширении и процветании. Без этих корпусов организация фиксирует уровень, до которого она может расширяться и обрекает себя на борьбу ниже точки выживания.

После вводных услуг люди вписывают в карточки свое имя, адрес и номер телефона и ставят галочку в клеточке, которая говорит о том, что они заинтересованы в определенной услуге, название которой напечатано на карточке. Эти карточки известны как массовые карточки регистрации. Использование этих карточек упрощает регистрацию больших групп людей после вводных услуг и предотвращает их уход с линии, или то, что персонал Отделения по Работе с Публикой не заметит их или забудет о них.

В Отдел 14 также входит квалификационная секция прояснения, цель которой - прояснение неправильно понятых слов и препятствий в учёбе, чтобы обеспечить сохранение знания. Её продукт - это успешно работающий персонал.

Карточки, которые показывают, что ничего не было продано, собираются Администратором по Обслуживанию Регистраторов Публики, который приглашает людей на следующий день для беседы. Карточки периодически тщательно изучаются и те, которые не содержат ответа, передаются в Отделение по Контактам с Публикой 6А к Администратору по Продвижению и Рекламе Отделения по Контактам с Публикой, который посылает информационные пакеты, рекламирующие книгу для этих людей.

Администратор по связям с медициной обеспечивает возможность получения персоналом и публикой профессиональных медицинских услуг по мере надобности, и способствует поддержанию хорошего здоровья персонала организации и её публики.

Администратор по Обслуживанию Регистраторов Публики также составляет расписание бесед, чтобы заполнить время Регистратора Публики в не-пиковые часы движения. Имея дело с людьми, которые находятся сейчас или недавно находились на маршрутах вводных услуг, он получает папки из Центрального Файла, чтобы к ним можно было обратиться. Он обеспечивает направление всех регистрационных записей для внесения в Центральный Файл.

Каждая организация в истории Саентологии, которая преуспевала и процветала, имела сильный и оперативный Отдел усовершенствования персонала. В любой организации, которая претерпела сокращение, отсутствовал такой отдел. Не требует доказательств тот факт, что обученный своим должностным обязанностям, хорошо подготовленный и проодитированный персонал зквивалентен расширяющейся и процветающей организации. Крайне маловероятно, скорее невозможно, чтобы какая-нибудь Саентологическая организация смогла КОГДА-ЛИБО подняться выше точки борьбы за выживание без этого Отдела, оперативно и эффективно действующего.

В дополнение к услугам для новой публики, Отделение по Обслуживанию Публики имеет услуги для уже существующей публики, чтобы эти люди оставались активными и продолжали получать услуги. саентологи должны возвращаться и получать такие услуги, как различные Курсы Улучшения Жизни и Курсы по Обучению Шляпам саентолога.

Ценный конечный продукт Отдела 14:

Регистратор Публики поддерживает контакт с этими новыми саентологами и с саентологами в районе деятельности, чтобы обеспечить их приход для получения дальнейших услуг Отделения 6В.

ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЕ, ХОРОШО ОБУЧЕННЫЕ И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛУЧАЮЩИЕ СВОИ ПОДПРОДУКТЫ И ЦКП.

Регистратор Публики всегда продает людям книги и лекции Л. Р. Хаббарда. Вместе с каждой книгой он продает сопутствующий заочный курс, и он следит, что люди счастливы по поводу получаемых услугами и прогрессирют. Человек мог всегда, несмотря ни на что, прийти к Регистратору Публики и разобрать свои проблемы и спланировать будущее.

Отдел Регистрации Публики также посылает туры в близлежащие миссии и группы, чтобы помочь им и записать людей на услуги организации. Регистратор Туров может также выезжать и встречаться с людьми и их друзьями в более отдаленных местах либо на основе индивидуальных контактов, либо там, где проводятся семинары и мероприятия. Таким путем отдел распространяет свои точки контактов и простирается далее.

Уровень осознания Отдела 15, Отдела коррекции - КОРРЕКЦИЯ. Его возглавляет начальник отдела. Этот отдел обеспечивает свободный доступ ко всем саентологическим и дианетическим знаниям, их полное использование и немедленную коррекцию, если они были неправильно применены, обеспечивая таким образом техническую добросовестность организации.

Администратор по Турам поддерживает тесную связь с Администратором по Личным Контактам в Отделении 6А, Отделении по Контактам с Публикой, который является источником появления совершенно новой публики, и часто существуют целые группы людей на значительном расстоянии от организации, которые нуждаются в посещении тура.

Именно здесь создаётся, расширяется и сохраняется библиотека организации, обеспечивая доступность для всех технологий дианетики и саентологии, а также сохранение этой технологии.

Отдел Регистрации Публики - это точка входа на маршруты Отделения 6В для новой публики. Именно здесь новая публика встает на свою дорогу к свободе, начиная с услуг своих маршрутов.

Саентологические организации работают в области знания, и отделение квалификации - это то место в организации, где это знание сконцентрировано.

Ценный конечный продукт Отдела 17А:

Библиотекарь отделения квалификации получает две копии каждого учебного пособия, книги Л.Рона Хаббарда, включая книги, на которые делаются ссылки, такие как тома КРО (Курс Руководителя Организации), серии менежмента, технические тома и тома исследований и открытий. Он также получает для библиотеки отделения квалификации копию каждой лекции Л.Рона Хаббарда. В библиотеку отделения квалификации также включаются словари, энциклопедии, руководства для оборудования организации, справочные материалы по другим предметам. Красная полоска показывает, что книга, учебное пособие и т.п. является главной копией и её никогда нельзя выносить из библиотеки. Дополнительные копии могут выдаваться на вынос, но библиотекарь должен вести запись в журнале, чтобы быть уверенным, что они будут возвращены на место в том редком случае когда они были выданы. Теперь у сотрудника есть место, куда он может прийти за информацией.

ПОЛHОСТЬЮ ОПЛАЧЕHHЫЕ И HАЧАТЫЕ УСЛУГИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПОСЛЕ ОКОHЧАHИЯ ПРЕДЫДУЩИХ УСЛУГ.

Главный кейс-супервайзер является царём стандартной технологии, и он целиком и полностью отвечает за поддержание точных технических стандартов организации. Главный К/С должен быть самым главным экспертом по техническим вопросам. И его обязанности в организации простираются на всю организацию потому, что он также должен следить за тем, чтобы каждый человек на любой линии, которая имеет отношение к оказанию технических услуг, являлся бы в высшей степени экспертом на своём посту. Это касается не только К/Супервайзеров, одиторов и администраторов по коррекции, но также и супервайзеров, персонал технического сервиса, администратора по этике, начальника отдела одитинга и других. Это не означает, что он руководит всей организацией, но чтобы быть в полной мере гарантом качества технологии организации, он обязан настаивать на высоких стандартах и безупречном функционировании линий. Главный К/С не позволяет ни одной ошибке сойти со своего стола не исправленной, и ему даны полномочия предпринимать любые действия, чтобы в полной мере выполнить свою работу.

Кроме любых корректирующих действий, которые он выполняет, в его обязанности входит выявлять и благодарить тех, кто поддерживает высокий технический стандарт, и он отмечает персонал наградами стандартной технологии в качестве признания их достижений в этой области. Это является такой же важной стороной деятельности главного К/С, как и нахождение ошибок в применении технологии.

Уровень осознания Отдела 17В, Отдела Дианетического фонда Хаббарда, - УЧАСТИЕ. Он возглавляется начальником отдела Дианетического фонда Хаббарда.

Главный К/С может делать одну большую ошибку: в дополнение к своим обязанностям, взять на себя работу технического К/С. Это ставит его в неудобное и шаткое положение участника конвейера в техническом отделении, так как в то же самое время ему приходится поддерживать высокий стандарт качества в организации. Если главный К/С обнаруживает, что оказался в таком положении, тогда необходимо немедленно обучить другого К/С "шляпе" технического К/С.

Это старейший отдел в истории дианетики и саентологии. Будучи основанным в 1950 году, он рос от первых бурных дней Дианетики: современной Hауки Душевного здоровья. Сейчас, десятилетия спустя, эта книга еще является бестселлером, и этот отдел существует в каждой организации, в нём есть большая потребность у людей, которые читали эту книгу и хотят стать Клирами.

Предполагается, что главный К/С должен быть Лидером технологии, который является высшим титулом, присваиваемым главному К/С. Будучи Лидером технологии класса VIII, он является настолько большим экспертом, что ему никогда не нужно думать, что такое стандарт - он знает. Он насыщает этой уверенностью саму организацию, и в особенности технический персонал, создавая атмосферу, где публика могла бы благополучно подниматься по Мосту. Его обязанности как Лидера технологии по поддержанию технических стандартов распространяются за пределы организации, в том числе и миссии в его районе. Он наделён властью предпринимать любые действия, необходимые для поддержания технических стандартов в подчиненном ему районе (может приостановить действие сертификатов одиторов или К/С, отправить их на переподготовку или повторное обучение в интернатуру. Он - технический царь.

Люди, которые только что открыли дианетику, прочитав книгу дианетика или услышав о дианетике, обычно начинают с получения вводных услуг в отделении 6А, Отделении по Контактам с Публикой. Вводные услуги могут состоять из таких вещей, как просмотр фильма для публики или прослушивание вводной лекции о дианетике, прохождение тестов личности или КИ (IQ) или получение вводной сессии одитинга по Книге Первой. Затем люди идут к Регистратору публики и записываются на свои первые дианетические интенсивы одитинга или курсы взаимного одитинга.

Существует также "Техническая Иерархия", состоящая из главного К/С, К/Супервайзеров, начальника отделения квалификации, администратора по коррекции и супервайзера интернатуры. Этот комитет следит за техническими вопросами организации и выявляет все недостатки, которые могут существовать.

Именно здесь, в дианетической Школе Хаббарда, предоставляются курсы дианетического взаимного одитинга и интенсивы профессионального одитинга по Книге Первой. Существуют два курса дианетического взаимного одитинга. За курсом дианетического Семинара Хаббарда для начинающих следует более полный Курс дианетического Одитора Хаббарда. Оба курса позволяют студентам получать и предоставлять столько взаимоодитинга, сколько они хотят, так что они имеют достаточно возможности, чтобы наработать навыки одитора и получать продвижение кейса и результаты в качестве преклира. Персонал ДФХ никогда не торопит публику: чем они больше проведут взаимного одитинга, тем больше пользы они получат.

Секция коррекции находит пробелы в знаниях и полностью их восстанавливает. Она выявляет и устраняет действительные причины неправильного использования персоналом и студентами технологии и политики, и следит за тем, чтобы материалы были известны (все неправильно понятые слова в них прояснены), полностью и без ошибок воспроизведены и отработаны на практике до полной уверенности. Эта секция работает со всей организацией и несет всю ответственность за коррекцию организации, обеспечивая, чтобы обнаруженные ПОЧЕМУ были исправлены, что приводит в результате к реальному улучшению и продвижению к идеальной ситуации.

Люди, которые уже являются саентологами, также приходят в дианетическую Школу Хаббарда для изучения того, как давать одитинг по Книге Первой или просто для того, чтобы оттачивать свое мастерство в качестве Одиторов по Книге Первой. Они делают это изучая и применяя Курс дианетического Одитора Хаббарда. В Дианетической Школе Хаббарда существует секция, называемая - "Секцией Дианетических Услуг". Это административная секция, которая занимается расписаниями, маршрутами, студенческими досками, материалами и т. п. Это центр организованной и кипучей деятельности, который поддерживает движение по линиям и получение публикой своих услуг. Администратор по Дианетическим Услугам составляет журналы перекличек, делает запись расписаний, следит за студентами и обычно гордится их регулярной посещаемостью. Он также поддерживает в должном порядке доску расписаний для Одиторов по Книге Первой, удостоверяясь, что преклиры посещают свои сессии.

Некоторым кажется, что администратор по коррекции должен быть обучен на самом высоком уровне по тем предметам, по которым он корректирует других - эта абсолютно неверная информация не давала в полном объёме использовать действительные инструменты, с помощью которых администратор по коррекции должен делать свою работу. У администратора по коррекции имеется своя собственная точная технология - полный набор инструментов, которые были созданы Л.Роном Хаббардом для восстановления утерянной технологии и политики. Для полного успеха администратору по коррекции нужно всего лишь мастерски владеть своими инструментами коррекции.

Классы Дианетического Фонда Хаббарда находятся рядом с линиями публики, так что они легко доступны для публики. Они полностью стандартны согласно инструкции ЧТО ТАКОЕ КУРС?, и они не объединены с классами Технического Отделения или с другими классами отделения 6В. Отдел 17В имеет свои собственные классы. Студенты Отделения по Работе с Публикой обучаются в своих собственных классах и никогда - в Академии. Hовые люди могут нахватать неправильно понятых слов, из-за чего они бросают учёбу.

В Секции коррекции существует собственный сектор по прояснению слов, который специализируется по нахождению и полному прояснению неправильно понятых слов, которые являются источником различных ошибок.

Студенты никогда не ждут, чтобы начать получение своей услуги. Если нет твина (напарника), то находится сотрудник, чтобы составить ему пару до тех пор, пока другой студент не будет готов начать. Студенты HЕ представляются классу, когда они начинают курс, и не ждут перерыва в занятиях, прежде чем начать. Они начинают сразу.

"СОГЛАСИЕ С ОТСУТСТВИЕМ ИЛИ НЕНАСТАИВАНИЕ НА ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРКАХ ПО ВСЕМ ПРОЦЕССАМ И ИХ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ, ОТНОСЯЩИМСЯ К ИНТЕРНАМ НЦХ ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ, ИЛИ ШТАТНЫМ ОДИТОРАМ ИЛИ ИНТЕРНАМ В ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ УРОВНЕЙ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЕ ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ДО ТОГО, КАК РАЗРЕШИТЬ ИМ ОДИТИРОВАТЬ ПРЕКЛИРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, И СУПЕРВАЙЗЕРОВ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ, КОТОРЫЕ ОБУЧАЮТ ИЛИ ПРИНИМАЮТ ЭКЗАМЕНЫ, ИЛИ НЕНАСТОЙЧИВОЕ СЛЕДОВАНИЕ ЭТОМУ ИНСТРУКТИВНОМУ ПИСЬМУ, ИЛИ СОЗДАНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТОГО ИНСТРУКТИВНОГО ПИСЬМА, ИЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРОВЕРОК ИЛИ СПИСКОВ". - ИП ОХС 8 МАРТА 66, ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ.

Студенты HИКОГДА не отрываются от изучаемого ими курса для того, чтобы начать получение других услуг. Это было бы серьезным нарушением технологии, и погубило бы все предназначение услуг на вводых маршрутах, которые предлагают постепенность в получении услуг для все большего и большего понимания дианетики.

Проверки против "тяжких преступлений" - этот термин появился после того как Л.Рон Хаббард раскрыл причину ухудшения статистик в одном из технических отделений, которая и вывела его прямо на одиторов, которые не проходили проверку по процессам, которые они одитировали, и в результате они неправильно применяли технологию. Это стало считаться самым большимм преступлением, которое только можно совершить в техническом или квалификационном отделении, потому, что приводило к отказу в стандартной технологии преклирам и студентам. "Тяжкие преступления" в области администрирования являются такими же серьёзными. Недостаток стандартной административной технологии приводит к тем же самым последствиям для организации - нет результатов, нет расширения. По этой причине своевременное проведение проверок технического и административного персонала организации против "тяжких преступлений" и регистрацию их надлежащим образом в журнале проверок на "тяжкие преступления", было поручено секции коррекции, с тем, чтобы это поддерживалось и никогда не было утрачено как функция.

Курс дианетического семинара Хаббарда и курс дианетического одитора Хаббарда проводятся под наблюдением полностью обученных супервайзеров курса. Они одинаково подготовлены и как супервайзеры класса теории и как супервайзеры взаимоодитинга для класса взаиного одитинга.

В этом отделе находится интернатура организации, которая существует, чтобы сделать из выпускников курса профессионалов, не допускающих ошибок. В интернатуре нет быстрого потока; с интернами проясняются слова, они сдают фронтальные проверки по своим материалам и у них принимаются упражнения. Прошедшие проверку получают разрешение квалификационного отделения на одитинг и начинают работать под наблюдением опытных профессионалов. Интернатура выпускает технический персонал и администраторов, которые являются профессионалами, не допускающими ошибок и уверенными в своих силах.

Штатные прояснители слов под руководством Супервайзеров Курса работают со студентами, имеющими неправильная понятые слова. Застрявшие студенты направляются к Консультанту Отделения Квалификации для более индивидуальной и интенсивной работы с ними.

Ценный конечный продукт отдела 15:

Этот отдел делает все возможное, чтобы проводить большое количество взаимного одитинга по Книге Первой, так как польза, которую получает человек в роли одитора, равновелика пользе от роли преклира; и это дает больше для человека. Однако, ДФХ имеет также одиторов по Книге Первой для предоставления интенсивов одитинга по Книге Первой для тех немногих, кто хочет пройти профессиональный одитинг. Предоставляя эту технику Дианетики: Современной Науки Душевного Здоровья, они применяют эту чудесную технологию к новой публике ежедневно. Штатный Одитор по Книге Первой, если у него есть проблемы, может обратиться к Консультанту Отделения Квалификации для урегулирования на стандартных линиях усиленного обучения.

1. СКОРРЕКТИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЁ ПРОДУКТЫ.

Стандартные услуги Администратора по Этике предоставляются для работы со студентами и преклирами ДИАНЕТИЧЕСКОГО ФОНДА ХАББАРДА, которым надо уладить ситуацию ПИН.

2. ВЫПУСКНИКИ ИНТЕРНАТУРЫ, КОТОРЫЕ ОДИТИРУЮТ БЕЗ ОШИБОК.

Люди, которые хотят больше узнать о разуме, проходят Курс Анатомии Человеческого Разума в этом отделе, где они изучают за 20 уроков основные знания о разуме. Этот курс является отличным способом направить дианетическую публику на саентологическим услугам.

В этом отделе также предоставляются расширенные курсы по различным дианетическим книгам. Регистратор Публики отправляет Супервайзеру копии квитанций об оплате заочного дианетического Курса. У него есть алфавитные списки всех студентов и он ведет журнал дат, предупреждающий его о замедлении обучения. Он настойчив и добивается, чтобы студенты прошли свои курсы, быстро проверяя задания, когда они приходят, поддерживая близкое общение со всеми студентами.

Отделение квалификации является хранителем знания дианетики и саентологии. Оно следит за тем, чтобы технология Л.Рона Хаббарда была доступной, полностью воспроизводилась без неправильно понятых слов или ложных данных, и точно использовалась.

Здесь важно также отметить, что ДФХ имеет свою собственную приемную, свои собственные помещения и линии предоставления услуг. дианетика и саентология - это раздельные предметы, и публика будет в замешательстве, если вы не сделаете этого. Это значит, что ее помещения должны иметь надлежащие вывески "Дианетический Фонд Хаббарда" и, где возможно, следовало бы иметь даже хорошо заметные собственные входы для публики.

Для здоровья организации и для того, чтобы она получала свои продукты, должны существовать потоки организации, от одного отделения к другому, и линии между отделениями. Именно эта взаимозависимость между отделениями позволяет существовать потоку. Но этот принцип может быть грубо нарушен, если позволить отделениям сливаться и допустить выполнение одним отделением функций другого. Было несколько таких случаев с отделением квалификации, которые привели организацию к неприятностям. В одном из этих случаев персонал отделения квалификации был использован для ликвидации задолженностей технического отделения, что является грубой ошибкой в использовании отделения квалификации. Хотя была видимость существования отделения квалификации, на самом деле его не было, и организация более не была способна себя корректировать. Персонал отделения квалификации забыл о цели своего отделения и переориентировался на производство продукции. Организация теряла одиторов, так как никто их не корректировал. В другом случае организация использовала техническое отделение для проверки папок преклиров, прежде чем допустить преклиров к аттестации (функция отделения квалификации). Это привело к урезанию технологии, и публика стала обходить эту организацию стороной. После того, как отделение квалификации стало заниматься своими действительными обязанностями, обе эти ситуации были разрешены.

Весь персонал ДИАНЕТИЧЕСКОГО ФОНДА ХАББАРДА - преданные профессионалы, которые выдают технические результаты и блестящие победы; и продвигают свою публику к дальнейшим услугам дианетики и саентологии. Они гарантируют, что каждый добивается успеха с "Дианетикой: Современной Наукой Душевного Здоровья" и что их выпускники имеют твёрдую уверенность, что они добьются превосходных результатов.

Отделения зависят друг от друга. Если нет технического отделения, организация не получает продукта, и теряется смысл в существовании других отделений. Если отделение по работе с публикой не организовывает активной поддержки со стороны саентологов, не состоящих в штате, и не привлекает новую публику в организацию, тогда организация будет сокращаться. ОХС должно основать организацию и поддерживать в устойчивом состоянии её линии и терминалы. Каждое отделение выполняет свою уникальную функцию в организации, без которой организация не сможет нормально работать. Но независимо от конкретных недостатков в организации, отделению квалификации поручено исправлять их, и оно в полной мере несёт за это ответственность.

Ценный конечный продукт Отдела 17В:

Если Отделение Квалификации не носит шляпу по коррекции, то её неминуемо наденет кто-то другой. В лучшем случае это кончается тем, что руководители организации обнаружат, что они перегружены работой, пытаясь вывести организацию на правильный путь. В худшем - приведёт к тому, что публика начнёт обращаться к вышестоящему руководству, чтобы оно вмешалось. Необходимо понять, что организация без отделения квалификации в конце концов исчезнет и фактически целые цивилизации погибли из-за отсутствия способности к самокоррекции. К счастью, мы в состоянии решить эту проблему.

ЗАВЕРШЕНИЯ ДИАНЕТИЧЕСКИХ УСЛУГ, ДАЮЩИХ В ИТОГЕ АКТИВНЫХ В ДИАНЕТИКЕ ЛЮДЕЙ.

Иногда не осознаётся, что ответственность отделения квалификации распространяется на всю область вокруг организации. Внештатные сотрудники, внештатные одиторы, группы и миссии находятся на оргсхеме и отделение квалификации должно быть заинтересовано и заботиться об этих видах деятельности. По настоящему работает лишь то отделение квалификации, которое осуществляет контроль за соблюдением стандартов и применением инструктивных писем во всём своём районе. Когда это делается, то это приводит к изумительным результатам для организации, потому что такой широкий взгляд позволяет организации лучше контролировать свой район и больше влиять на свою среду. Помните, что продукт организации - не просто "саентологи", а изменённые условия посредством саентологии.

Это отделение ответственно за то, чтобы дианетика и саентология давали результаты для каждого клиента организации, для каждого её сотрудника, и для организации в целом. Отделение квалификации играет жизненно важную роль в сохранении действенности саентологии.

У Отдела 17С, Отдела по Обслуживанию Публики, уровень осознания - ПРИЗHАHИЕ. Он возглавляется начальником Отдела по Обслуживанию Публики.

Это место, куда прибывают новые люди для получения своих первых саентологических услуг. Этот отдел - спасательная станция, остров здравомыслия, к которому может пристать новый человек, только что вышедший из черного болота, известного как "цивилизация".

Это также любимое место для саентологов, чтобы повесить свою шляпу и плащ; и, засучив рукава, впитывать и совершенствовать свои основы чтобы изменить свою жизнь и жизнь других людей. Для них это родной дом.

Все классы Отдела 17С полностью стандартны, в соответствии с инструкцией ЧТО ТАКОЕ КУРС? находятся рядом с линиями публики и не объединены с какими-либо классами в Техническом Отделении или классами Дианетического Фонда Хаббарда. Помещения курсов разделены так, что теория обособлена от практики.

Секция Услуг для Публики - административная секция для составления расписания, маршрутов, студенческих досок, вспомогательных материалов и т. п. для Отдела 17С. Администратор по Услугам для Публики ведет регистрационные журналы и следит за студентами. Он также ведет доски преклиров, составляет их расписание и следит за ними. Он бдительно выявляет студентов, которые начинают пропускать занятия, и попытки отвлечь студентов от их курсов, и выполняет специальным пунктом 8-С для студентов, чтобы они завершили получение своих услуг.

В этом отделе мы имеем Курсы по Улучшению Жизни, которые предлагают облегчение и мудрость, чтобы разобраться с любой проблемой в жизни. Люди, имеющие в своей жизни проблемы, не продвигаются вверх по Мосту. Улаживание этого с помощью Курсов по Улучшению Жизни очень здорово ускоряет восхождение человека по Мосту и может также изменить сотни его родственников и друзей. Основная технология этих курсов ЯВЛЯЕТСЯ живым динамитом жизни, т. к. это основа и воздействует на все другие знания.

Курс "Успех Через Общение" также предоставляется здесь и обучает искусству общения, которого не дают другие курсы. Это абсолютно новые упражнения для общения, которые жизненны для использования как "новыми" людьми, так и саентологами и специально нацелены на потребности общения обычных людей. Проблемы общения решены очень тщательно на этом курсе, и результаты могут удивить даже "ветеранов".

Курс Квалифицированного саентолога Хаббарда - это курс, который точно и верно определяет, что такое саентология. Пока человек не прошёл этот курс, он еще на самом деле не саентолог. Вот почему так важно, чтобы люди продвигались от получения услуг на более низких уровнях вверх и далее через курс КСХ, который является последним этапом образования нового саентолога. Этот курс - исключительно важный шаг в жизни человека как саентолога, потому что он ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делает его саентологом.

Студенты составляют свое расписание с Супервайзером и своим твином (напарником), и от них требуют точного следования этому расписанию с хорошим 8-С. Все Супервайзеры Курса должны быть профессионально подготовлены, и Прояснители Слов должны быть назначены на посты. Все застрявшие студенты или преклиры направляются к Консультанту Отдела Квалификации для беседы и надлежащего урегулирования. Стандартные линии Администратора по Этике и курс по Улучшению Жизни "Спады и Подъемы в жизни" могут быть использованы, чтобы уладить ситуации ПИH у студентов и преклиров.

Супервайзеры Заочных саентологических курсов получают копии квитанций об оплате всех Заочных саентологических курсов и вносят их в алфавитные файлы студентов своей области. Он ведёт журнал регистрации имен по датам и подталкивает своих студентов к завершению. Эта секция - подлинная школа жизни, которая делает то, что никакая другая школа не может и мечтать сделать. Имея дело с основными книгами по саентологии, Супервайзер фактически создает новые очаги цивилизации на известном расстоянии, развивая их по почте.

Это также тот отдел, где у нас есть начальный саентологический одитинг. Предоставляются легендарные интенсивы Группового одитинга, взаимного одитинга, Вводный саентологический демонстрационный одитинг и Ассисты всех видов. Некоторые из этих услуг для новых людей, а некоторые для более опытных саентологов. В этом отделе никогда нет оправдания для нерегулярных сессий - все саентологи отовсюду могут получать здесь одитинг.

Сегодняшних студентов Отдела Обслуживания Публики можно рассматривать послами перемен, перемен для них самих и перемен для лучшего мира.

Ценный конечный продукт отдела 17С: ЗАВЕРШЕНИЯ УСЛУГ ОТДЕЛА 17С, ИМЕЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТОМ АКТИВНЫХ САЕНТОЛОГОВ.

Уровень осознания отдела священника - РЕАБИЛИТАЦИЯ. Он возглавляется Священником. Цель Священника - сохранять всех саентологов на оргсхеме, а публику - на Мосту.

Священник - место прибежища для всего населения, внештатных, а также штатных сотрудников, предоставляющее помощь и облегчение в их огорчениях и тревогах.

Не важно какая проблема, священник здесь для того, чтобы помогать другим, поддерживать тех, кому причинили зло и утешать тех, чья ноша слишком тяжела.

Одна из его основных забот - моральный дух одиторов, потому что именно одиторы делают других лучше и способных более способными.

В местах обслуживания публики он вывешивает объявления, говорящие людям о том, чтобы они шли к нему, если у них неприятности в обучении и одитинге и никто, как им кажется, их не слушает. В большинстве случаев люди просто хотят, чтобы их выслушали.

Люди с конфликтами могут прийти к нему для Суда Священника и Гражданских Слушаний, где происходит беспристрастный и справедливый третейский суд, чтобы урегулировать все недовольства и несогласия.

Священник также дает Брачные Консультации. Брачные Консультации - это специальная услуга этого отдела; Регистратор Публики записывает и направляет всех людей, которым необходима помощь в их супружестве, к Священнику. Это очень нужная услуга для общества, атакуемого растущим процентом разводов и разбитых семей. Спасти Супружество это спасти не только две жизни, но целые семьи.

Священник проводит воскресные службы. Его воскресные службы - это общественное событие, куда люди приходят за несколько миль из округи каждую неделю для изучения прекрасных новых идей саентологии, и саентологи приходят вновь и вновь, чтробы черпать вдохновение в работах Л. Рона Хаббарда.

Он сохраняет район деятельности свободным от разрывов АРК - и руководит командами Регистраторов по рудиментам, Одиторами и Делопроизводителями, которые никогда не отдыхают, несмотря ни на что, пока есть хотя бы один расстроенный саентолог в районе деятельности.

Этот мир - не всегда счастливое место. Священник всегда на месте, чтобы снова привести все в порядок.

Ценный конечный продукт Отдела 17D:

СПАСЕННЫЕ САЕНТОЛОГИ, ПУБЛИКА И ПЕРСОНАЛ С ВЫСОКИМ МОРАЛЬНЫМ ДУХОМ, HАХОДЯЩИЕСЯ СЕЙЧАС НА ОРГСХЕМЕ ИЛИ HА МОСТУ.

Ценный Конечный Продукт Отделения 6B: АКТИВНЫЕ САЕНТОЛОГИ.

Это компетентная команда, обладающая лучшими навыками контроля в организации, всегда спасающая людей и доставляющая их на дорогу к полной свободе.

Публика завершает обучение в Отделении 6В и переходит к главным услугам Моста в Техническом Отделении 4. Тем не менее, саентологи возвращаются обратно в Отделение 6В для обучения шляпам и получения услуг, и им следует это делать. Это Отделение обеспечивает активных, побеждающих саентологов, не только для восхождения по Мосту, но также и для выхода в мир и работы в районе деятельности под контролем Отделения по Управлению Районом Деятельности, то есть Отделения 6C.

Отделение по Обслуживанию Публики с бодрым, эффективным персоналом, который знает и применяет свои инструкции и технологию, обеспечивает, чтобы новая публика твердо продвигалась по маршрутам услуг и на Мост, а также чтобы саентологи имели свои шляпы и сохраняли активность. Не существует сокращённых путей к хорошим, твердым техническим результам, и персонал Отделения 6В знает это. Услуги маршрутов работают, и они работают потому, что этими маршрутами следуют, а также потому, что о людях заботятся и помогают их продвижению.

Это отделение наводнено сотнями людей, которых нужно направлять, обслуживать и обучать. Оно добивается чудесных технических результатов, и никто не покидает его без убежденного блеска в глазах.

И, таким образом, здесь даётся начало лучшему миру и новой цивилизации, поскольку все новые саентологи идут от услуги к услуге, применяя свои вновь обретенные знания и умения, чтобы улучшить свои собственные жизни и жизни других.