English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Main Weakness (DIV1.DEP1) - P681112 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Наиболее Слабое Место (КРО-1) (ц) - И681112R89 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 681112 - HCO Policy Letter - Main Weakness, The [PL013-128]
СОДЕРЖАНИЕ НАИБОЛЕЕ СЛАБОЕ МЕСТО Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 НОЯБРЯ 1968П
ПЕРЕСМОТРЕНО 11 ЯНВАРЯ 1989
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 НОЯБРЯ 1968П
ПЕРЕСМОТРЕНО 11 ЯНВАРЯ 1989
РазмножитьРазмножить

НАИБОЛЕЕ СЛАБОЕ МЕСТО

НАИБОЛЕЕ СЛАБОЕ МЕСТО

(Переиздание Приказа Флага 1406ПА.)(Переиздание Приказа Флага 1406ПА.)

Наиболее слабым местом на кораблях, на Флаге, во всех организациях явля ется ОТДЕЛ 1.

Наиболее слабым местом на кораблях, на Флаге, во всех организациях явля ется ОТДЕЛ 1.

Обычно туда усаживают машинистку, печатающую приказы, и это – всё. Но печатание даже не входит в функции этого отдела! Оно целиком относится к секции мимеографирования отдела 2, хотя это постоянно сваливают назад на отдел 1.

Обычно туда усаживают машинистку, печатающую приказы, и это – всё. Но печатание даже не входит в функции этого отдела! Оно целиком относится к секции мимеографирования отдела 2, хотя это постоянно сваливают назад на отдел 1.

Секретари местного ОХС настолько погружаются в вопросы коммуникаций и этики, что они до сих пор, наряду почти со всеми секретарями ОХС, совершенно забывают об отделе 1.

Секретари местного ОХС настолько погружаются в вопросы коммуникаций и этики, что они до сих пор, наряду почти со всеми секретарями ОХС, совершенно забывают об отделе 1.

ЗДЕСЬ НАЧИНАЕТСЯ ИГРА В МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ. Переводы с поста на пост в организациях происходят, в огромном большинстве случаев, от недостатка персонала. Привлечение нового персонала относится к функциям отдела 1.

ЗДЕСЬ НАЧИНАЕТСЯ ИГРА В МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ. Переводы с поста на пост в организациях происходят, в огромном большинстве случаев, от недостатка персонала. Привлечение нового персонала относится к функциям отдела 1.

Посмотрите на секции отдела 1, и вы увидите, что ОТДЕЛ 1 ЭТОГО НЕ ДЕЛАЕТ.

Посмотрите на секции отдела 1, и вы увидите, что ОТДЕЛ 1 ЭТОГО НЕ ДЕЛАЕТ.

Обычно пост главы отдела на самом деле держит кто либо сверху, даже если кто то в отделе и носит это звание.

Обычно пост главы отдела на самом деле держит кто либо сверху, даже если кто то в отделе и носит это звание.

КОМПЕТЕНТНЫЙ руководитель, возглавляющий отдел 1 и добивающийся ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ ЕГО ФУНКЦИЙ в РАБОЧЕМ ПОРЯДКЕ (не кавалерийскими наскоками), охладит эмоции практически на любом корабле или в любой организации.

КОМПЕТЕНТНЫЙ руководитель, возглавляющий отдел 1 и добивающийся ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ ЕГО ФУНКЦИЙ в РАБОЧЕМ ПОРЯДКЕ (не кавалерийскими наскоками), охладит эмоции практически на любом корабле или в любой организации.

Итак, давайте прекратим ежедневно переводить всех сотрудников с одного поста на другой и отдадим руководство нашими отделами 1 кому то, кто может добиться выполнения работы.

Итак, давайте прекратим ежедневно переводить всех сотрудников с одного поста на другой и отдадим руководство нашими отделами 1 кому то, кто может добиться выполнения работы.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ
Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ
Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХПересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ