English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Инспекции КО-ИД (ОА) (ц) - И710312-3 | Сравнить
- Намерение Командования и Ваш Пост (КРО-1) (ц) - И710312-2 | Сравнить
- Намерение Командования и Ваш Пост (ц) - И710312-2 | Сравнить
- Создание ОХС, Как Создавать Отделение (ц) - И710312-1 | Сравнить
- Создание ОХС, Как Создать Отделение (КРО-1) (ц) - И710312-1 | Сравнить
- Цель Команды и Ваша Должность - И710312-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 710312 - HCO Policy Letter - Putting an HCO There How to Establish a Division [PL018-062]
- 710312 Issue 2 - HCO Policy Letter - Treasury Divisions GDSes - All Orgs [PL018-063]
СОДЕРЖАНИЕ НАМЕРЕНИЕ КОМАНДОВАНИЯ И ВАШ ПОСТ Cохранить документ себе Скачать
РазмножитьОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 МАРТА 1971
Выпуск II
(Издано также как Приказ Флага 2804 «Упражнение по обучению шляпе поста»)
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 12 МАРТА 1971
Выпуск III
Размножить
Командующим офицерам / исполнительным директорам

НАМЕРЕНИЕ КОМАНДОВАНИЯ И ВАШ ПОСТ

Исполнительным секретарям(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 12 марта 1971.
Издано как ИП ОХС 2 октября 1980.)
Всем организациям МО и саентологическим организациям

Вы определили, какое именно намерение командования (не приказы, а наме рение) имеет отношение к вашему посту?

Миссиям

Если вы это сделали, тогда определите, соответствуют ли приказы, которые вы отдаёте, намерению командования?

Серия Основы админа

А затем, когда вы определили последнее, определите, производите ли вы продукты в таком объёме, такого качества и такой жизнеспособности, что это было бы приемлемо как для других членов группы, так и для командования?

ИНСПЕКЦИИ КО / ИД

Если так, то вы выполнили весь цикл.

(Первоначально написано ЛРХ 12 марта 1971 года как Приказ Флага 2773.
Издано как ИП ОХС 18 августа 1981 года.)
  1. Намерение командования в отношении вашего поста.

Для того чтобы командующий офицер или исполнительный директор продвигался к осуществлению стоящих перед ним целей, жизненно необходимо, чтобы он проводил в своей организации ежедневные инспекции.

  • Способствуете ли вы, находясь на своём посту, осуществлению намерения командования?
  • Это не просто инспекции чистоты. Они включают наблюдения за построением организации и производством в целом.

  • Приемлемы ли продукты вашего поста для других людей и для командования?
  • При их проведении заглядывают в каждую самую маленькую щёлочку, чтобы проверить, всё ли там так, как должно быть.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    При этом обращают внимание на то, присутствуют ли сотрудники в закреплённых за ними областях или нет, а также на то, занимаются они делом или нет.

    Обычно при проведении таких инспекций КО или ИД носит с собой планшетку, чтобы делать любые необходимые заметки, касающиеся положительных или отрицательных моментов в том, что он наблюдает.

    Если сохранять в папке такие ежедневные заметки, расположенные по порядку в соответствии с датой, то впоследствии это даст КО или ИД возможность провести некоторое сравнение за определённый период времени и ответить на вопросы:

    «Идут ли наши дела лучше или хуже?»,

    «Выполняются ли проекты, которые было приказано выполнять?»,

    «Производим ли мы продукт?»,

    «Есть ли угроза нарушения безопасности?».

    С вашей стороны будет вежливо, если вы найдёте ответственного за ту область, в которую вы входите, чтобы он мог услышать все замечания, которые адресованы его персоналу. КО/ИД разрешает ответственному за область заняться своими делами, когда покидает его область. Если ответственного нельзя найти, КО/ИД отмечает это и всё равно проводит инспекцию.

    Сотрудников, работающих в приёмной, в основном проверяют на знание того, как и куда направлять публику, и на знание своих обязанностей. Это делается для того, чтобы получить некоторое представление об их компетентности. На планшетку записывается общий уровень тона (определяемый на основе таблицы шкалы тонов) в каждой области. Низкие тона указывают на возможность отсутствия производства или на производство продукта, являющегося браком, так как боевой дух главным образом зависит от производства.

    Ежедневная инспекция не является проверкой с соблюдением всех формальностей. КО/ИД может проводить инспекцию с соблюдением всех формальностей раз в неделю или в месяц.

    Ежедневная инспекция проводится скорее для того, чтобы увидеть существующую картину такой, какая она есть на самом деле, – когда КО/ИД нет на месте производства, – а не для того, чтобы изменить положение дел за счёт излишних формальностей.

    Инспекции проводятся в разное время дня, а не в установленное время и не по расписанию.

    Ежедневные инспекции – это один из факторов поддержания боевого духа, так как они свидетельствуют о том, что кто-то интересуется существующим положением дел и даёт подтверждения, не важно, устные или в какой-либо иной форме. Это приводит к увеличению ценности работы персонала в его собственных глазах. Они редко осознают, насколько ценной в действительности является их работа.

    Очевидное неношение шляп, угрозы порчи имущества по причине небрежности, общая картина порядка и занятости, состояние коммуникационных линий, ситуации замешательства, недостаточное количество информационных табличек, информационные таблички плохого качества – нужно обращать внимание на всё это, а также на многое другое.

    Только таким образом (проводя инспекции) КО/ИД постоянно остаётся в курсе того, что происходит, а персонал знает о присутствии руководителя.

    Инспекции КО/ИД поистине незаменимы.

    Исследование, проведённое коммуникаторами ЛРХ, показало, что труднее всего было добиться от руководителей проведения инспекций в своей области. Поэтому КО/ИД не может ожидать, что руководители будут постоянно сообщать надёжную информацию об истинном состоянии их областей. Неважно, проводят ли руководители инспекции или нет, КО/ИД всё равно должен их проводить.

    Это правда, что, когда КО/ИД не проводит инспекции ежедневно, он не делает организацию своей.

    КО/ИД, у которого очень высокая квалификация, например КРО и Класс VI или выше или ОКФР и Класс IX и вдобавок супервайзер курсов, может также выполнять действия ещё одного типа в дополнение к проведению инспекций. (Они не заменяют неформальные ежедневные инспекции.) Он может принять на четыре или пять часов обязанности поста, на котором образовался завал, или поста, функции которого не выполняются надлежащим образом, и посмотреть, почему эта область находится в беспорядке. Часто имеет место некая абсурдная ситуация (например, незаконная оргполитика, которая противоречит стандартной оргполитике и в которой утверждается, что студент, перед тем как проводить фронтальную проверку по какому-либо материалу, должен получить её по этому материалу сам, что как следствие делает невозможным проведение напарниками проверок друг другу), и КО/ИД может привести коммуникационную линию в порядок, исправляя то, что обнаружил. Принятие обязанностей поста, область которого находится в полнейшем беспорядке, на 48 часов – это крайняя мера. Однако это себя оправдывает.

    Таким образом, существуют действия двух различных типов, которые выполняет КО/ИД. Первый из них – это простые ежедневные инспекции, при проведении которых ничего другого не делают.

    Второй тип – это инспектирование постов и коммуникационных линий, что является частью ошляпливающих и организующих действий КО/ИД.

    Они оба нужны. Ежедневные инспекции обязательны.

    Если КО/ИД никогда не смотрит на то, как обстоят дела, то он просто издаёт приказы, действует только на основе докладов, не видит статистик, он не контролирует свои приказы в полной мере и управляет организацией, находясь в опасной ситуации.

    Он может поддерживать свой конфронт на высоком уровне и знать, что происходит в организации, только если он проводит ежедневные инспекции.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель