Когда вы пишите Этический Приказ, не разрушайте АРО с читателями этого приказа, пропуская данные.

Не создавайте тайны. Пример неправильной формулировки:

"Вуди МакФитерз объявляется подавляющей личностью. Он остановил прохождение курса студентом".

Это упускает все данные. Оставляет вопросы - Где это случилось? Это произошло у нас? Что он сделал? Кому он это сделал? В чем заключаются улики?

Правильный пример:

"Вуди МакФитерз в Балтиморе, США, объяляется подавляющей личностью. Такого-то числа он отговорил Фреда Фэйрчайлда от прохождения Курса Сент-Хилла, написав ему ложь об этом курсе. МакФитерз хорошо знал, что это ложные данные.

Основание, улики: письмо от МакФитерза, датированное________, в настоящий момент доступное в этических файлах.

Ссылки:

Обвинение: Подавление Саентолога и преграждение ему пути к Релизу и Клиру.

ИП ОХС от 23 сентября 1964 ПРИНЦИПЫ ОРГПОЛИТИКИ: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРОГРАММЫ

Заключения из записанных предыдущих улик говорят, что это: подавляющая личность. Все сертификаты и т.д."

ИП ОХС от 19 сентября 1979 Серия «Маркетинг», 11 ПРОДВИЖЕНИЕ

Не будьте неточны, в противном случае вы оставите людей в огромной тайне.

ИП ОХС от 7 августа 1965 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОДАВЛЯЮЩЕЙ ЛИЧНОСТИ

Этические Приказы избавляют группу от инграмм, а не создают их для нее!

ИП ОХС от 17 июня 1965 СОВЕТЫ ШТАТНОМУ ОДИТОРУ

Всегда предъявляйте все, что вы знаете, не предъявляйте того, что не знаете, предъявляйте только то, о чем у вас есть точные данные, улики или свидетельские показания. Этические Приказы основываются на действительных данных, а не мнении.

Не опускайте ваше распространение до уровня, на котором находится качество вашего предоставления.

Не издавайте приказы, говорящие "сделайте унизительные утверждения о Роне" или "подавленная Саентология". Очевидно, что подобные высказывания совершенно невозможны как обвинения.

Повышайте качество вашего предоставления до уровня, на котором находится ваше распространение.

1. Ни одно утверждение не может оскорблять Рона. Невозможно "испортить репутацию Рона" или "расстроить Рона" некоторыми подавляющими высказываниями. Этика не была создана для того, чтобы оправдывать, защищать Рона. Утверждения "о Роне" просто показатели подавления. Это никогда не используется в Этическом Приказе. Просто пренебрегайте утверждениями или обвинениями в адрес Рона.

ДЕЛИКАТНАЯ ПРОДАЖА означает, что вы мямлите что-то неопределенное о своем продукте. Например: «Иногда благодаря Саентологии люди начинают немножко меньше волноваться».

2. Подавляющие личности могут только рестимулировать банки людей. У них совсем нет власти. Делать заключение о том, что кто-то может сделать многое для Саентологии, глупо.

Разумеется, если вы не предоставляете качественные саентологические услуги, эти слова отражают то, что вы можете предоставить.Правильный способ действия таков: выясните, что вы должны, предоставлять, продвигайте это, подготовьтесь, наведите лоск и предоставляйте.

Все подобные обвинения основываются на подавляющих действиях против других лиц и Саентологов или групп, которые могут быть рестимулированы и подвержены колебаниям. Какой-то человек, запрещающий своей жене одитинг, объявляется подавляющей личностью "за запрещение своей жене одитироваться. Дата_________________".

Идея о «маленькой коричневой церквушке в долине», куда местные жители могут прийти, попеть и стать чуть менее несчастными, просто ужасна. Если Саентология в вашей области деятельности является именно такой «церквушкой», то вам действительно стоит выяснить, что она может делать, делать это и говорить о том, что вы это делаете. В противном случае вы используете атомную бомбу для того, чтобы разводить в ней голубей.

ВСЕ НЕУДАЧИ В КЕЙСАХ И ВСЕ НЕУДАЧИ В ПОЛУЧЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБЪЯСНЯЮТСЯ ОТСУТСТВИЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СЕКЦИИ ЭТИКИ.

Потенциальный источник неприятностей также называется, указывается почему и с какой подавляющей личностью он или она связаны. Часто Этические Приказы не издаются по ПИНам. Ситуации ПИН улаживаются путем разрыва отношений сразу же, как называется подавляющая личность.

Если в вашей области деятельности этика не введена, вам никогда не удастся ввести технологию. Одиторы будут допускать глупые ошибки и искажать технологию, супервайзеры будут творить невесть что. технология не будет работать и технологии не будут обучать. Отсюда и появляется тенденция к деликатной продаже, ПОТОМУ ЧТО ВЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТЕ САЕНТОЛОГИЮ!

ЛЮБОЙ процесс, который у нас когда-либо был, мог потерпеть неудачу только по одной из ДВУХ причин: (1) преклир оказывался ПИНом пли ПЛ. (2) одитор или супервайзер не использовал стандартную процедуру процессинга. Других причин НЕ БЫЛО.

Всегда находите правильно подавляющую личность или всех ПЛ при проверке и объявлении о ситуации ПИН.

Это фантастическое открытие, если только вы осознаете его и будете применять в полной мере.

Если вы назовете неправильно лицо или сделете ошибку в том, что назовете группу, а не лицо, то ситуация ПИН не урегулируется (разрыва отношений не произойдет).

С точки зрения здравого смысла, нет никаких причин, по которым какой-либо процесс мог потерпеть неудачу, кроме этих двух:

Если вы правильно назовете лицо или группу, то ПИН получает действие Е-метра, вздох с облегчением и происходит разрыв отношений.

(1) преклир был ПИНом или ПЛ,

Подавляющие личности или группы ведут себя таким неопределенным образом, что ПИНы часто просто слепы по отношению к тем, кто действительно является подавляющей личностью.

(2) одитор или супервайзер не использовали стандартную процедуру при предоставлении.

Будьте очень осторожны в этом. Это единственный способ сделать глупую ошибку при урегулировании ситуации ПИН.

Решением данной проблемы является этика. Если вы стремитесь не совершать оверты, выбросьте это из головы. Насколько огромен этот оверт - позволить всему человечеству разлагаться из-за того. что у вас не хватило мужества ввести дисциплину? Иметь инструменты и не использовать их - вот это является гигантским овертом.

Руководители, если в вашей организации есть хотя бы намек на деликатную продажу, вам нужно предпринять следующие действия:

Никогда не бойтесь выпускать приказы, которые относят кого-то к категории ПЛ, если у вас есть на то основания, улики.

1. Введите строгую этику в вашей организации п в области деятельности. Задайте всем жару.

Если вы отметите их таким образом, вы вернете их когда-нибудь назад.

2. Поднимите уровень предоставления услуг в НЦХ п предпримите беспощадные меры, чтобы повысить его стандарты.

Если вы не отметите их, они вероятнее всего пропадут навсегда.

Не позволяйте ни одному ПИНу или ПЛ получить услугу без полного технического и этического улаживания.

Отмечать их - добрая акция.

Если с чьим-то кейсом в НЦХ серьезные проблемы, то незамедлительно, в то же мгновенье, передайте его кейс-супервайзеру, чтобы тот определил:

Если вы боитесь гражданских процессов из-за Этического Приказа, просто помните, что приказы издаются, когда у вас есть доказательства.

(а) является ли этот человек ПИНом или ПЛ, или же

(б) одитор допустил глупую ошибку, или

Этика может управлять любыми гражданскими делами среди Саентологов.

(в) все в порядке и преклира следует вернуть обратно туда, откуда его привели, - к тому же одитору в НЦХ.

Вот два наиболее важных пункта в законе:

Если это (а), то преклир получает стандартное этическое п техническое улаживание в соответствии с оргполитикой о ПИНах и ИЛ. Если это (б), одитор получает коррекцию в секциях креминга п этики. Не делайте ничего кроме того, что указано выше, или вы заработаете себе головную боль.

1. ЕСЛИ ВЫ НЕ СУМЕЕТЕ ОБЕСПЕЧИТЬ БЫСТРОЕ, НЕДОРОГОЕ ПРА ВОСУДИЕ, ЛЮДИ ВОЗЬМУТ ЕГО В СВОИ РУКИ И УНИЧТОЖАТ ДРУГ ДРУГА.

3. Поднимите уровень академии и предпримите беспощадные меры, чтобы сделать ее услуги стандартными. Если студент не справляется с материалом курса, немедленно отправьте его в отделение квалификации. Здесь имеет место одно из трех:

2. ЗАКОНЫ МОГУТ БЫТЬ ПРОВЕДЕНЫ В ЖИЗНЬ, ЕСЛИ ОНИ ПРОИХО ДЯТ ОТ ОБЫЧАЕВ И ПРИВЫЧЕК ЛЮДЕЙ.

(а) студент является ПИНом или ПЛ, или

Хороших Саентологов объединяет Этика. Плохие воют. Хорошие составляют 80%. Плохие 20%. Управляет большинство. У нас есть этика.

(б) у него непонятое слово, или

Гражданские действия заключают в себя то, что требует группа. Под словом гражданский подразумеваются спорные вопросы - свадьбы, разводы, расчеты, забота о детях, владение деньгами и подобного рода вещи.

(в) курс не стандартный; например, студенту дали контрольный лист с переставленными пунктами, отказались провести проверку или дать материалы.

Мы должны управлять этим. Это делается благодаря Этическому Приказу, созывающему Этическое Слушание, называющему стороны и цель. Он является повесткой для лица, назначенного на слушание, указывает время и место. Слушатель решает, что должно быть сделано между ними.

Если это (а), отправьте студента в секцию этики, чтобы с ним провели улаживание в соответствии со стандартной оргполитикой. Если это (б), отправьте студента в отдел коррекции для прохождения креминга и для прояснения слов (за его счет), а затем верните на курс через экзаменатора. Если это (в), направьте супервайзера на этику и креминг, а студента верните на курс. Никогда от этого не отклоняйтесь и обращайтесь с сотрудниками организации, которые не выполняют в точности то, что описано выше, так же жестко, как и со студентами.

НО СУЩЕСТВУЕТ ЖЕСТКАЯ ПОЛИТИКА:

4. Заставьте руководителей подавать доклады, в соответствии с ИП от 1 мая 1965 года, о совершении глупых ошибок штатными сотрудниками. Доложите в секцию этики о любом руководителе, который не подал доклад на штатного сотрудника, допускающего глупые ошибки или не подчиняющегося приказам.

НИ ОДИН ГРАЖДАНСКИЙ ВОПРОС НА ЭТИЧЕСКОМ СЛУШАНИИ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ РЕШЕН ПРИ ОБРАЩЕНИИ ЗА ПОМОЩЬЮ К ТЕХНОЛОГИИ.

5. Получите реальность в отношении того, что вы должны производить, и производите это. Что вы действительно пытаетесь производить? Примите решение и делайте это.

Нет ни одного заключения типа "возбужден процесс" или "до сих пор проходит процесс" на Гражданском Этическом Слушании.

1. Поймите четко модель принятия решений в организации: или скорее «Да» чем «Нет», или скорее «Нет» чем «Да» - или же не предпринимается никакого действия. Это значит, что возможны только два решения и что если невозможно принять какое-либо из них, то вы отправляете человека или послание обратно туда, откуда они пришли. Если существует четыре варианта решений или более, значит структура вашей организации неправильна.

Решение выносится ТАМ и ТОГДА по существу, вне зависимости от технологии.

Все гражданские вопросы при написании Этического Приказа являются основой для ГРАЖДАНСКОГО СЛУШАНИЯ.

Это устраняет мысль о беспокойстве спорящих сторон перед Этикой. Этого нет. Они обеспокоены друг перед другом. Скажите об этом так. В чем заключается проблема, насколько она серьезна и кто кому предъявляет иск.

=————————————=

Напишите хороший Этический Приказ. Не оставляйте никого в тайне. Тайны вызвают тревогу, а цель Этики - МИР, В КОТОРОМ МЫ МОЖЕМ ВНЕДРЯТЬ ТЕХНОЛОГИЮ.

Вы не потеряете людей из-за этики. Наоборот, они слетятся роем.

Только ПЛы сбегут. Итак, делайте это, делайте, делайте.