Любой штатный сотрудник, который не знает оргполитики в отношении этики, является мишенью в стрельбе по тарелочкам. «Тарелочки» используются для того, чтобы их подбрасывать в воздух и стрелять по ним.

Любой штатный сотрудник, который не знает инструкции по этике, является летающей мишенью. "Летающие мишени" используются для того, чтобы бросать их в воздух и стрелять в них.

Цикл следующий: штатный сотрудник совершает глупые ошибки, не обнаруживает и не устраняет настоящее «почему», и, когда это случается, рассерженные руководители, которым приходится улаживать за сотрудника это дело, начинают стрелять.

Этот цикл таков, что совершаются глупые ошибки. Настоящее "Почему" не обнаруживается или его не улаживают, и когда это происходит, сердитые руководители, которые должны "исправить это", начинают стрелять.

От штатных сотрудников ожидается, что они будут выполнять свою работу, и не может быть никаких оправданий вообще, если они её не делают.

От штатных сотрудников ожидается выполнение своей работы, и нет никаких оправданий вообще, чтобы не делать этого.

Но иногда случается, что совершаются несправедливости. Случаются глупые ошибки, потом назначаются состояния, людей снимают с постов или устраивают большую взбучку.

Но иногда бывает, что происходят несправедливости. Совершаются глупые ошибки, затем назначаются состояния, люди смещаются с поста или на них нападают иным образом.

Обычно это происходит потому, что штатный сотрудник (и это прискорбно) не знает своих прав.

Обычно это происходит потому, что штатный сотрудник, к сожалению, не знает своих прав.

Ожидается, что правосудие будет осуществляться; оно имеет вполне опреде лённое применение. Когда нет дисциплины, вся группа переживает слом. Постоянно отмечался такой факт: неудачи группы начинались, когда дисциплина была недостаточна или когда она полностью утрачивалась. Без неё группа и её члены прекращают существовать.

Нужна справедливость, и она имеет определенное назначение. Когда нет дисциплины, вся группа терпит крах. Постоянно замечалось, что неудача группы начиналась с отсутствия или с потери дисциплины. Без нее группа и ее члены умирают.

Большинство людей думают, что дисциплина – это плохо, потому что бо´льшая часть воговских дисциплинарных мер – просто жестокая несправедли вость.

Большинство людей думают, что дисциплина плоха, потому что, в основном, "традиционная" дисциплина является просто грубой несправедливостью.

Большинство людей даже не знают, что «правосудие» означает справедливый и беспристрастный подход в обращении как с группой, так и с отдельным человеком.

Большинство людей даже не знают, что "справедливость" означает честное и беспристрастное обращение как к группе, так и к индивидууму.

В коммерческих фирмах и кредитных компаниях несправедливость достигает таких масштабов, что даже трудно поверить. Человек никогда не встречается лицом к лицу со своими обвинителями и может даже не знать, что его в чём то обвиняют, пока его не застрелят.

Коммерческие фирмы и кредитные компании имеют такой уровень несправедливости, в который трудно поверить. Человеку никогда не дают быть лицом к лицу со своими обвинителями, и он даже может не знать, что его обвинили, пока его не застрелят.

Психиатрия, разоблачаемая в блестящей книге доктора Cаcа «Фабрика сумасшествия», использует процедуры «правосудия», разработанные во времена охоты на ведьм, во времена, когда обвинители были неизвестны, обвинения основывались только на мнениях, наказания осуществлялись до проведения суда и т.д. Влияние психиатрии на современное судебное мышление вполне может быть главной причиной нынешнего неспокойного состояния общества. Не дай бог нам самим когда либо впасть в такое варварство.

Психиатрия, как она раскрыта в блестящей книге Доктора Заза "Фабрика безумия",использует процедуры "справедливости", разработанные в дни сожжения ведьм и секретных обвинителей, только на основе мнений, наказывая без суда и т.д. Вполне возможно, что психиатрическое влияние на современное судебное мышление является основной причиной нынешнего беспокойного состояния общества.

Дисциплину разрушает несправедливость.

Не дай бог, чтобы мы сами когда-либо упали до такого варварства.

Когда вы указываете неправильный пропущенный заряд в кейсе, в этом кейсе происходит слом. Когда вы обвиняете и наказываете несправедливо, то происходит слом в группе.

Это несправедливость, которая разрушает дисциплину.

Правда состоит в том, что человеку в действительности нельзя доверять нака зание других людей. Он по настоящему не стремится к тому, чтобы соблюдалась дисциплина: он вершит несправедливость.

Когда вы указываете на неправильное обвинение, на которое не обращали внимания в каком-то деле, это дело проваливается. Когда вы неправильно обвиняете и несправедливо наказываете, группа терпит крах.

Многие правительства до такой степени не терпят, когда ставится под сомнение их священная правота в вопросах судопроизводства, что вы и рта открыть не успеете, как они тут же развязывают неконтролируемое насилие. Попасть в руки полиции – во многих местах – само по себе катастрофа, даже просто в качестве истца (это гораздо более страшная катастрофа, когда вы обвиняемый). Вот почему общественное беспокойство в таких областях достигает пика.

Истина в том, что нельзя по-настоящему положиться на человека, угрожая "наказанием". С наказанием человек по сути не добивается дисциплины; он даёт волю несправедливости.

Только там, где у группы есть противоядие от несправедливости, она может без риска применять дисциплинарные меры.

Многие правительства так чувствительны по поводу своей божественной правоты в юридических вопросах, что едва вы открываете рот, они разражаются неконтролируемой грубостью. Попасть в руки полиции само по себе является катастрофой во многих местах, даже когда вы просто истец, не говоря уже о том, когда вы - обвиняемый. Поэтому общественное волнение достигает максимума в таких районах.

Посты представляют ценность для штатных сотрудников. Внезапные смещения с поста, неправильное назначение состояний и другие меры воздействия могут принести больше вреда, чем пользы.

Только когда у группы есть буфер против несправедливости, ей без опасений можно применять дисциплину.

И наоборот, вы не можете ожидать, чтобы персонал расшибся в лепёшку, помогая сотруднику, который совершает глупые ошибки и не справляется с обязанностями, расстраивая тем самым линии и производство. Позволить, чтобы ситуация продолжалась, и не принять мер – значит нанести гораздо больше вреда, чем принести пользы.

Посты обладают ценностью для персонала. Внезапные смещения, неправильные назначения состояний и другие действия могут принести больше вреда, чем пользы.

Между этими двумя крайними точками – жестокой несправедливостью и потребностью в дисциплине – существует золотая середина, где дисциплинарные меры, какими бы суровыми они ни были, справедливы и где нет терпимого отношения к ошибкам.

С другой стороны, вы не можете позволить, чтобы весь персонал спотыкался о какого-то глупого штатного сотрудника, чья непроизводительность расстраивает линии и производство. Позволить этой ситуации продолжаться, не предпринимая никаких действий, - значит принести намного больше вреда, чем пользы.

Будет ли достигнута эта золотая середина, в меньшей степени зависит от обучения руководителей или обуздания руководителей, чем от того, знает ли штатный сотрудник свои права и пользуется ли он сам этими правами.

Между точками грубой несправедливости и требуемой дисциплины есть золотая середина, где дисциплина, какой бы строгой она ни была, является справедливой, и где не терпят глупых ошибок.

Трудно сделать так, чтобы люди поняли это, потому что какой нибудь начальник может сказать: «Эта оргполитика не применяется в данном случае», или «Если вы доложите об этом, я сниму с вас голову», или «Меня не заботит, какие у вас права, вы СНЯТЫ С ПОСТА!»

Достижение этой золотой середины зависит не столько от образованных и сдержанных руководителей, сколько от штатного сотрудника, который знает свои права и пользуется ими.

Опять же, проверочный комитет по расследованиям может быть таким мед лительным, что никогда не рассматривает дела вовремя или же вообще никогда не собирается.

Это трудно донести до понимания, потому что некий начальник может сказать: "Эта инструкция не относится к данному случаю" или "Если ты доложишь об этом, я сниму с тебя голову", или "Мне наплевать на твои права, ты УВОЛЕН!" С другой стороны, Ревизионный комитет по расследованию *Ревизионный комитет по расследованию: Решения и резолюции созывающего (Комитет по расследованию. -Прим. перев.) органа могут быть подвергнуты пересмотру (ревизии) со стороны любого вышестоящего комитета. Ревизия может быть затребована любой заинтересованной стороной, а не кем-либо другим,и только в том случае, если было рекомендовано наказание (утверждённое или нет). Комитет по расследованию для ревизии собирается и работает точно так же, как и обычный Комитет по расследованию, но он не может вызывать новых или даже старых свидетелей или заитересованные стороны (истца или ответчика. - Прим. перев.). Все, что он может сделать, - это прослушать записи слушаний, проверить доказательства, представленные в первоначальных слушаниях, и рекомендовать своему собственному созывающему органу одно из двух: 1) что новый комитет созывается по месту нахождения Вышестоящего Созывающего Органа, чтобы проверить пункты, находящиеся под вопросом; 2) что наказание изменяется. Ревизионный комитет по расследованию может рекомендовать увеличение или уменьшение наказания. может работать так медленно, что он никогда не справляется вовремя, или вообще никогда не созывается.

Цивилизация, в которой мы живём (или пытаемся жить), чрезвычайно несправедлива. Поэтому, получая базовое образование, мы большей частью обучались совершать несправедливости, а не применять правильные дисципли нарные меры.

Мы живем - или пытаемся жить - в очень несправедливой культуре. При этом большая часть нашего основного обучения проходила в условиях несправедливости, а не надлежащей дисциплины.

Так что вы не можете ожидать полного совершенства от системы правосудия.

Поэтому выне можете ожидать полного совершенства справедливости. Но мы можем сделать ее лучше и менее несправедливой.

Но мы можем улучшить правосудие и сделать его менее несправедливым.

"Обращение за помощью" означает "прибегнуть или обратиться к человеку или предмету за помощью или безопасностью". Можно обратиться не только к человеку, но и к вещи или процедуре для исправления ситуации.

«Просьба о защите» означает «обращение к кому либо или чему либо для получения помощи или обеспечения своей безопасности».

В ходе расследования причин того, почему определенные люди, которые были поставлены на посты, не делали своей работы, было выяснено, что им было сказано заниматься чем-то иным вместо этого. Они и сделали это что-то иное. Они не знали, что у них есть "куда обратиться за помощью". Поскольку они никуда не обращались за помощью, неизменно предполагалось, что они добровольно подчинились незаконным приказам, и поэтому они подвергались разбирательству в комитете по расследованиям.

Обратиться можно не только к человеку – обратиться можно и к чему либо или к какой-либо процедуре, чтобы дело приняло правильный оборот.

А что, собственно, значит, что "они не добивались коррекции" этого явно незаконного приказа? Они просто не объявляли об этом. Они не могли бросать вызов этому человеку. Они не могли отказать.

Когда проводилось расследование причин, по которым некоторые люди, поставленные на посты, не выполняли работу, было обнаружено, что им приказали вместо их работы делать что то ещё. Они и делали что то ещё. Они не знали, что у них есть возможность просить о защите. И так как они не пытались просить о защите, пришлось предположить, что они охотно принимали незаконные приказы, и поэтому на них был созван комитет по расследованиям.

Комитету по расследованиям следовало бы их спросить: "Обратились ли вы за какой-нибудь помощью, получив незаконный приказ?" Если ответ - "НЕТ", то они - соучастники в причинении ущерба. Если ответ - "ДА", и они могут доказать это, то их следовало бы признать невиновными в злом умысле, и их руководителю попало бы.

Далее, что это значит: «они не пытались добиться того, чтобы был исправлен» этот явно незаконный приказ? Они просто не сделали так, чтобы о нём узнали. Им не нужно было конфликтовать с этим человеком. Им не нужно было отказываться выполнять этот приказ.

В какой форме могло выразиться обращение за помощью?

Комитет по расследованиям должен был бы их спросить: «Пытались ли вы просить о защите, после того как вам был дан незаконный приказ?» Если бы их ответ был «НЕТ», то получалось бы, что они участвовали в нанесении ущерба. Если бы их ответ был «ДА» и они могли бы доказать, что он соответствует действительности, то их следовало бы признать невиновными в намерении нанести ущерб и досталось бы руководителю.

Простой доклад-уведомление Администратору по этике или Мастеру при оружии: "Мне дали различные приказы, которые противоречат назначению моего поста; я объявил об этом, но вынужден следовать незаконному приказу", - мог бы защитить их от строгих мер.

В какой форме они могли бы просить о защите?

НЕ обратившись же за помощью, подчиненный тем самым превратил себя в соучастника этого дела.

Простой доклад уведомление администратору по этике: «Я получил различные приказы, идущие вразрез с моим назначением на пост, и сообщил об этом, но мне приходится выполнять незаконный приказ» – защитил бы их от суровых мер.

Изложенное выше не очень эффективно, так как это не исправляет приказа, и, следовательно, некоторое наказание на человека может быть направлено.

Но, НЕ попросив о защите, подчинённый тем самым стал соучастником противозаконного действия.

На другом конце МАКСИМАЛЬНОГО ОБРАЩЕНИЯ ЗА ПОМОЩЬЮ был бы телекс Ассистенту Помощника *Ассистент Помощника: 1. Помощник - это звание Офицера по персоналу Флага на Флаге. Ассистент Помощника - это звание в КОС. В организации соответствующий ему по обязанностям и шляпе пост - это Начальник отделения. В случае помощника, подразумевается, что человек, которому помогают, - это Коммодор. В случае Ассистента Помощника, человек, которому помогают, - это Помощник Флага. - ЛРХ, MMTD: ASSISTANT AIDE. в КОС *КОС, Континентальный Офис Связи (CLO): Офис Морской организации на континенте, который руководит этим континентом.- ЛРХ, MMTD: CONTINENTAL LIAISON OFFICE. или Помощнику, или в Бюро действий *Бюро действий: 1. Там, где у какой-то организации есть неприятности (статистики идут вниз), Бюро действий Флага берет инициативу в свои руки. На основе исследований и точной оценки пишутся миссионерские приказы, чтобы исправить минусы и поднять статистики и жизнеспособность организации. Если есть серьёзная проблема в какой-то большой организации, в эту организацию посылается миссия от Флага. Эта миссия выполняется согласно Действию Флага. - ЛРХ, MMTD: ACTION BUREAU. на Флаге, со следующим содержанием: "ИД ДЖО БЛОУ НЕ ДАЕТ МНЕ ВЫПОЛНЯТЬ МОИ ОБЯЗАННОСТИ НАЧ. ОХС СОГЛАСНО ПРИКАЗУ, А СДЕЛАЛ МЕНЯ ОДИТОРОМ".

Действие, описанное выше, не очень эффективно, так как оно не исправляет приказ, и поэтому человек подвергся бы некоторому наказанию.

Вне зависимости от того, были ли предприняты какие-то действия или нет, это освободило бы человека от неприятностей. Он смог бы привлечь внимание к тому, кто издал незаконный приказ. Его не могли бы наказать за это или за то, что он стал работать на посту одитора вместо предписанного ему поста Нач. ОХС.

В противоположность этому он мог бы направить ПРОСЬБУ О ЗАЩИТЕ В ВЫСШУЮ ИНСТАНЦИЮ; он мог бы отправить телекс Ассистенту Помощника в континентальном офисе связи или на Флаг Помощнику или в бюро действий, в котором говорилось бы следующее: «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДЖО БЛОУ НЕ РАЗРЕШАЕТ МНЕ ЗАНИМАТЬ ПОСТ СЕКРЕТАРЯ МЕСТНОГО ОХС, НА КОТОРЫЙ Я ОПРЕДЕЛЁН ПРИКАЗОМ, А НАЗНАЧИЛ МЕНЯ ОДИТОРОМ».

Чтобы понять ОБРАЩЕНИЕ ЗА ПОМОЩЬЮ, нужно знать иерархию приказов. Инструкции (в ИП) и БОХС идут первыми. Затем идут приказы Флага, континентальные и местные приказы в нисходящем порядке.

Были бы приняты по этому поводу меры или нет, но это освободило бы человека от наказания. Получилось бы, что он «просигнализировал» о человеке, который отдал ему незаконный приказ. Его не могли бы наказать за это или за то, что он занял должность одитора вместо должности секретаря местного ОХС, которую он должен был занять по приказу.

Оргсхема говорит об этом на местном уровне. Чем выше расположено имя на оргсхеме, тем главнее является сотрудник по должности.

Чтобы ясно понять, что такое «ПРОСЬБА О ЗАЩИТЕ», человеку следует знать приоритетность приказов. Инструктивные письма ОХС по оргполитике и бюллетени ОХС являются наиболее приоритетными приказами. За ними следуют (в порядке уменьшения приоритета) приказы, отдаваемые Флагом, континен тальными и местными организациями.

Если человек не ОБРАЩАЕТСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ по поводу неправильного состояния, увольнения, незаконного приказа, суда или Комитета по расследованиям, каким бы несправедливым это действие ни было, он пострадает.

Оргсхема отражает старшинство на местном уровне. Чем выше на оргсхеме находится имя, тем выше пост этого человека.

От подчиненного какой-то миссии:

Если человек не ПРЕДПРИНИМАЕТ ПОПЫТОК ПРОСИТЬ О ЗАЩИТЕ в случае назначения неправильного состояния, снятия с поста, получения незаконного приказа, проведения суда этики или комитета по расследованиям, то, как бы ни было несправедливо данное действие, человеку достанется.

"Дорогой Помощник Бюро по действиям. Эта миссия потерпит неудачу. Мы не следуем нашим приказам, Ответственный не использует мои услуги. Подпись". Такой доклад мог бы освободить человека от Комитета по расследованиям как заинтересованную сторону, ЕСЛИ БЫ ЕГО ОТПРАВИЛИ В ТО ВРЕМЯ, КОГДА СУЩЕСТВОВАЛА МИССИЯ.

От миссионера, который занимает подчинённое положение:

Вы не можете следовать незаконному приказу и (или) совершить другие нарушения, а затем ожидать большой помощи, представ перед Комитетом по расследованиям.

«Дорогой Помощник по действиям. Эта миссия на грани краха. Мы не следуем нашим приказам. Ответственный за миссию ничего мне не поручает. Подпись __________». Если это сообщение послано человеком В ТО ВРЕМЯ, КОГДА ОН НАХОДИТСЯ НА МИССИИ, то он не станет заинтересованной стороной на комитете по расследованиям.

Но если суд или Комитет по расследованиям ошибся в своих решениях, человек имеет право ОБРАТИТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ. Он может требовать РЕВИЗИОННОГО КОМИТЕТА ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ и его просьба ДОЛЖНА быть удовлетворена.

Вы не можете, выполнив незаконный приказ и (или) совершив другие дурные поступки и заработав комитет по расследованиям, ожидать при этом большой помощи.

Но если суд этики или комитет по расследованиям ошибается в своих заключениях, человек может ПРОСИТЬ О ЗАЩИТЕ. Он может просить о созыве ПРОВЕРОЧНОГО КОМИТЕТА ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ, и этот комитет ДОЛЖЕН быть созван.

Сместить человека с поста и затем назначить ему суд или разбирательство в Комитете по расследованиям является нарушением последовательности.

Дело человека должно быть рассмотрено судом или Комитетом по расследованиям прежде, чем его сместят.

Снять человека с поста и затем направить его на суд этики или комитет по расследованиям является нарушением последовательности действий.

Назначить состояние и затем подвергнуть также разбирательству в Комитетепо расследованиямэто тоже нарушение последовательности. Назначается или состояние, или Комитет по расследованиям.

Человек должен предстать перед судом этики или комитетом по расследова ниям до того, как он может быть смещён с поста.

Назначить состояние, а потом в добавление к этому созвать комитет по расследованиям тоже является нарушением последовательности действий. Либо назначается состояние, либо созывается комитет по расследованиям.

Увольнения или отчисления, когда человек был принят как штатный сотрудник или член экипажа, требует суда или Комитета по расследованиям.

Если решения оспариваются, может состояться Ревизионный комитет по расследованиям.

После того как человек был принят на работу в качестве штатного сотрудника, увольнения производятся только по решению суда этики или комитета по расследованиям.

Комитет по расследованиям может послать человека в Совет пригодности *Совет пригодности: 1. Существуют временные ограничения насчёт того, как долго нужно проходить SS I и SS II. Человек, который не может сделать это, направляется в Квалификацию, где он отчисляется и ему советуют, как стать более пригодным для работы. В МО - это Совет пригодности. (ИП ОХС 23 июля 1972). - ЛРХ, MMTD: FITNESS BOARD. или Совет пригодности может послать человека в Комитет по расследованиям.

Если их решение опротестовывается, может быть созван проверочный комитет по расследованиям.

Прежде всего Совет пригодности имеет полномочия запретить принять кого-то в штат или в экипаж. Чтобы отказать в приеме, Комитет по расследованиям не нужен.

Комитет по расследованиям может направить человека на совет по пригод ности, и совет по пригодности может направить человека на комитет по расследованиям.

НО человек, которому отказали таким образом, может запросить Ревизионный комитет по расследованиям.

До того как человек принят в штат, совет по пригодности может воспрепятст вовать его принятию в штат. При этом не требуется отказа в принятии в штат со стороны комитета по расследованиям.

И если человек находится в штате, он не может быть "смещён с поста, отправлен в Совет пригодности и уволен". Требуется суд или Комитет по расследованиям, чтобы сместить с поста и (или) направить в Совет пригодности.

НО человек, которому отказал совет по пригодности, может просить созыва проверочного комитета по расследованиям.

А если человек находится в штате, его нельзя «снять с поста, направить на совет по пригодности и уволить». Чтобы снять человека с поста и (или) направить на совет по пригодности, требуется проведение суда или комитета по расследованиям.

Лучшая защита против любого этического действия - это хорошие статистики. Если у человека нет личной статистики, то он в плохом положении и является очень подходящей летающей мишенью, если чтото идет плохо.

Когда личные статистики подвергаются сомнению как "нереальные", "не подходящие" или "фальсифицированные", человек должен иметь статистику его секции, отдела или отделения действительно в очень хорошем состоянии и указать на нее (и не позволять, чтобы она была плоха), так как она - наиболее наглядна и способна вызвать доверие.

Наилучшей защитой против применения к человеку каких бы то ни было этических действий являются хорошие статистики. Если у человека нет личной статистики, то он находится в плохом положении и, весьма вероятно, станет мишенью для стрельбы, если что то пойдёт не так.

Когда личные статистики человека ставятся под сомнение как «нереальные», или «несоответствующие», или «фальсифицированные», тогда статистики секции, или отдела, или отделения, в котором он работает, должны быть действительно очень хорошими, и он может сослаться на них (и он не допускает, чтобы они были плохими), поскольку такие статистики являются более очевидными и в большей степени заслуживающими доверия.

Любой человек может запросить Комитет по расследованиям в отношении его самого по любому делу. Примером был бы интерн, отчисленный с курса, который не верит, что провалился. Он может затребовать Комитет по расследованиям. Если он сможет доказать, что не провалился, то он должен быть восстановлен.

Если в человека "стреляют" или к нему относятся с презрением посредством ложных обвинений, то его первым действием могло бы быть обращение к Администратору по этике или МПО *МПО: Мастер при оружии. с просьбой о расследовании третьей стороны, и если это не сработает, то он может запросить Комитет по расследованиям, чтобы очистить свое имя или репутацию. Или чтобы быть справедливо "застреленным" за это дело.

Любой человек может просить о созыве комитета по расследованиям на себя по любому поводу. В качестве примера можно было бы привести интерна, снятого с курса, который не верит, что он не удовлетворил необходимым требованиям. Он может потребовать созыва комитета по расследованиям, и если он докажет обратное, то его следует возвратить на курс.

Пример: с кем-то грубо обращаются. Сам он не может справиться с этим. Тогда он запрашивает Комитет по расследованиям.

Если в вас стреляют или относятся к вам с презрением из-за ложных обвине ний, то первым делом вы должны попросить администратора по этике провести поиск третьей стороны и, если это не поможет, просить о созыве комитета по расследованиям, чтобы восстановить своё доброе имя. Или если всё же окажется, что вы виновны, то пусть вас расстреляют по справедливости, раз уж на то пошло.

Это ДОЛЖНО быть предоставлено ему. И это должно быть сделано БЫСТРО.

Пример: с человеком обращаются по хамски. Тот не может справиться с этим сам. Поэтому он требует созвать комитет по расследованиям.

Комитет по расследованиям ДОЛЖНЫ созвать по его требованию. И сделать это должны БЫСТРО.

Человек имеет право на то, чтобы его судили только те, кто старше его по рангу или статусу.

Пример. Сотрудник Класса VIII не мог бы правомерно подвергаться разбирательству по техническому вопросу в Комитете по расследованиям, председатель которого имеет Класс Ноль.

Человек имеет право на то, чтобы его судили только люди, старшие по рангу или статусу.

Пример. Начальник Технического отделения не может подвергаться разбирательству в Комитете по расследованиям, возглавляемом Начальником отдела Одитинга, или суду, проводимому одним из его одиторов.

Пример: одитора класса VIII в том, что касается технических вопросов, не может законно судить комитет по расследованиям, председателем которого является одитор класса 0.

Исполнительного Директора или Коммуникатора ЛРХ должна судить организация, непосредственно старшая над их организацией, и они вообще не могут быть подвергнуты суду в их собственных организациях.

Пример: секретаря технического отделения не может судить комитет по расследованиям, председателем которого является начальник отдела процес синга, или суд этики, который проводит один из одиторов его отделения.

Ранее происходили вопиющие нарушения всех этих вещей. КА *КА: Командующий Администратор. и Комм. ЛРХ однажды были смещены и отправлены домой, после того как им сказали, что это был "приказ ЛРХ", которого на самом деле не было. Они не остались на постах и не предприняли обычных действий, таких как "давайте посмотрим, где это написано и подписано". Или "мы должны спросить Флаг", или "мы требуем Комитета по расследованиям". НЕ оставаясь на посту, позволяя себя сместить, не используя НИКАКОГО обращения за помощью, они действительно были виновными в дезертирстве с поста. Им попало со всех сторон ИЗ-ЗА НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОИХ ПРАВ.

Исполнительного директора или коммуникатора ЛРХ должна судить стоя´щая над ними организация, и их вообще нельзя судить в их собственной организации.

Происходили вопиющие нарушения всех этих правил. Однажды исполни тельного директора и коммуникатора ЛРХ обманом оторвали от организации и отправили домой: им сказали, что это «приказ ЛРХ», что не соответствовало действительности. Они не остались на посту и не сделали того, что следовало бы сделать, они не сказали: «Покажите мне это в письменном виде и с подписью», или «Мы должны запросить Флаг», или «Мы требуем созвать комитет по расследованиям». НЕ оставшись на посту, позволив обманом оторвать себя от организации, ВООБЩЕ не прибегнув к просьбе о защите, они на самом деле оказались виновны в том, что дезертировали со своего поста. Они получили взбучку ото всех, ПОТОМУ ЧТО ОНИ НЕ ВОСПОЛЬЗОВАЛИСЬ СВОИМИ ПРАВАМИ.

Золотые Звезды *Золотая Звезда: Одитор Класса VIII, завершивший "Курс руководителя организации". - ЛРХ, MMTD: GOLD STAR. и Зеленые Звезды *Зелёная Звезда: Одитор Класса IV, завершивший "Курс руководителя организации". - ЛРХ, MMTD: GREEN STAR. обладают определенными правами в назначении их собственных состояний. Когда они допускают игнорирование или попрание этих прав без какого-либо обращения за помощью, они виновны дважды: они допустили несправедливость плюс все остальное, что они сделали.

Те, у кого статус Золотой звезды и Зелёной звезды, обладают определёнными правами в отношении назначения состояний самим себе. Когда они допускают то, что этим положением пренебрегают или намеренно ему не следуют, и не просят о защите, они виновны вдвойне: за то, что допустили несправедливость, и за то, что они сделали.

Это не полный список процедур и правомерных действий.

Все, что излагается здесь, это:

Это неполный список процедур и устанавливаемых существующими правилами обязанностей.

ДИСЦИПЛИНА В ГРУППЕ НУЖНА.

Всё, что здесь было сказано, заключается в следующем:

НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ ДИСЦИПЛИНЕ ВРЕДИТ.

ДИСЦИПЛИНА В ГРУППЕ НЕОБХОДИМА. НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ НАНОСИТ ВРЕД ДИСЦИПЛИНЕ.

НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ ПРОИСХОДИТ ТОГДА, КОГДА ЛЮДИ ДОПУСКАЮТ ЕЕ, НЕ ЗНАЯ СВОИХ ПРАВ ИЛИ ИГНОРИРУЯ ИХ И НЕ ПЫТАЯСЬ ОБРАЩАТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ ИЛИ ИСПРАВЛЯТЬ ОШИБКИ.

НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЛЮДИ ЕЁ ДОПУСКАЮТ, НЕ ЗНАЯ СВОИХ ПРАВ, ИЛИ ИГНОРИРУЯ ИХ И НЕ ПРИБЕГАЯ К «ПРОСЬБЕ О ЗАЩИТЕ», ИЛИ НЕ ТРЕБУЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ.

Это жалкое зрелище , когда руководители и Администраторы по этике не знают или не применяют правильного правосудия, а штатные сотрудники игнорируют свои права или не пользуются ими.

Ситуация, когда руководители и администраторы по этике не знают или не используют правильную технологию правосудия и когда штатные сотрудники не знают своих прав или не пользуются ими, достойна сожаления.

Результатом этого является полная потеря дисциплины - не имеет значения, сколько человек вешают! Или сколько не вешают.

В результате такой ситуации дисциплина полностью исчезает, сколько бы человек ни было повешено! Или сколько бы ни избежало такой участи.

Итак, там, где ЭТИКА ОТСУТСТВУЕТ, на самом деле нужно просто проверить руководителей и Администраторов по этике по этическим инструкциям и проверить сотрудников на знание своих прав, и в наиболее расстроенной области появится некоторая видимость порядка.

Итак, там, где ЭТИКА ОТСУТСТВУЕТ, в действительности нужно только проверить руководителей и администраторов по этике на знание оргполитики в отношении этики и персонал – по материалам, где описываются его права, и даже в случае са´мой неспокойной ситуации появится какое то подобие порядка.

Именно ЭТО является средством для лучшей дисциплины и процветания в группе. А не более активная стрельба по летающим мишеням.

ТАКИМ образом можно добиться, чтобы дисциплина улучшилась, а группа процветала. Никакой больше стрельбы по тарелочкам.

Таким путём спокойная, счастливая обстановка может быть сделана.

Можно добиться того, чтобы ситуация стала спокойной и приятной.