When you look over the flow lines of a 7 or 9 Division Org Board, you will see that it flows from left to right.

Если вы посмотрите на линии потоков организующей схемы с семью или девятью отделениями, вы увидите, что поток направлен слева направо.

Division One - HCO - Hubbard Communications Office in Scientology Orgs - has the major functions of:

Отделение один – ОХС, Офис Хаббарда по связям, в составе саентологических организаций имеет следующие основные функции:

• (Org Form

• форма организации

• (Communications

• коммуникация

• (Inspection

• инспекции

These essentially create the org and hold it there.

Выполнение этих функций, по существу, создаёт и поддерживает органи зацию.

When they are missing as functions actively and continually pursued, then there is no flow, no production, no income, no org. There is only a group of individuals floundering around everyone wearing all the hats.

Когда нет такого, что эти функции постоянно и активно выполняются, – нет ни потока, ни производства, ни дохода, ни организации. Есть только группа спотыкающихся на каждом шагу индивидуумов, каждый из которых носит все шляпы.

Strike out HCO or fail to form it up and, in solid practice, soon there is no org.

Как неизменно показывает практика, если ОХС разрушен или вообще не сформирован, то вскоре организация прекращает существование.

The HCO Area Sec is responsible for "hats" and hat folders, org boards, personnel assignments, personnel procurement and readying personnel for posts, routing of bodies through the shop and routing forms for them. She is responsible for internal and external communication and for transport of people and goods as well as vehicles. She is responsible for inspecting the org, comm lines, posts and activities, for compiling the stats and posting them in OIC and for Ethics being in in the org and all Ethics actions.

Секретарь местного ОХС несёт ответственность за шляпы и шляпные папки, оргсхемы, за назначения персонала, набор персонала и подготовку персонала к работе на постах, направление людей внутри организации и направляющие формы для них. Секретарь местного ОХС отвечает за внутреннюю и внешнюю коммуникацию, за транспортировку людей и товаров, а также за транспортные средства. Он отвечает за инспектирование организации, коммуникационных линий, постов и областей деятельности, за сбор статистик и вывешивание их в ИЦО, а также за внедрение этики в организации и за все этические действия.

This is a big hat and an important one.

Это большая шляпа, и она важна.

In a medium sized org of up to 30 staff, HCO usually has a reception who holds Dept 1, a Communicator and an Ethics Officer, who also does inspection and reports. With the HCO Area Sec, this is a 4 person HCO. In a 30 person org, there would be 20 Admin personnel. HCO has about a fifth of these as above just to operate the org.

В организации среднего размера со штатом до тридцати человек в ОХС обычно есть секретарь приёмной, находящийся в отделе 1, коммуникатор и администратор по этике, который также занимается инспекциями и докладами. Таким образом, ОХС, вместе с секретарём местного ОХС, состоит из четырёх человек. В организации, состоящей из тридцати человек, будет двадцать человек административного персонала. В ОХС находится примерно пятая часть этих сотрудников (те, которые названы выше), что нужно просто для того, чтобы обеспечивать деятельность организации.

Address, as the numbers in CF increase, gets another staff member in Dept 2, making 5 in HCO.

По мере того как количество адресов в центральном файле увеличивается, в секции адресов отдела 2 появляется ещё один штатный сотрудник, в результате чего в ОХС получается пять штатных сотрудников.

When you consider that Div 2 (Dissemination Division), also part of the HCO Exec Sec Area, needs people on Registration, Letter Registration, CF filing, mimeo, publications, it is obvious that the HCO ES has the lion's share of Admin personnel, 10 or 11 of the 30 staff.

Если принять во внимание то, что отделение 2 (отделение распространения), которое также входит в область исполнительного секретаря ОХС, нуждается в сотрудниках для регистрации людей и для регистрации по письмам, для подшивания материалов в папки центрального файла, размножения материалов, работы с публикациями, то станет очевидным, что ИС ОХС располагает львиной долей административного персонала – десятью или одиннадцатью сотрудниками из тридцати.

When you add the two non-tech Exec Secs, an LRH Comm in Div 7 to hold also Estate with a cleaner or two, put two people in Finance, and one in Tech Services, you wind up with about 4 in the Public Divisions, which is about right.

Добавьте сюда двух исполнительных секретарей, не относящихся к техническому персоналу, коммуникатора ЛРХ в отделении 7, в ведении которого также нахо дится секция недвижимости, где есть один два уборщика, прибавьте к этому ещё двух человек, занимающихся финансами, и одного – в отделе технического обслуживания – и у вас останется ещё примерно четыре человека в отделениях по работе с публикой, и это будет более или менее правильная цифра.

The Public Division 4 usually operate as an all hands team but are posted with a PES and 1 man to cover each Division's functions.

Четыре человека в отделениях по работе с публикой обычно действуют сообща, но они поставлены на посты: один из них – исполнительный секретарь по работе с публикой, остальные выполняют функции каждого из отделений (один человек – на одно отделение).

If an org is not laid out this way by HCO then it will probably fall on its head. Long, grim experience has told us this.

Если ОХС не сформировал структуру организации таким образом, тогда, вероятно, она потерпит крах. Длительный печальный опыт говорит нам об этом.

AND IT IS HCO THAT LAYS THE PATTERN.

И ИМЕННО ОХС СОЗДАЁТ ТАКУЮ СТРУКТУРУ.

HCO, in other words, PUTS AN ORG THERE AND KEEPS IT MANNED AND WORKING.

Другими словами, ОХС СОЗДАЁТ ОРГАНИЗАЦИЮ, ПОСТОЯННО ЗАПОЛНЯЕТ ЕЁ ПОСТЫ ЛЮДЬМИ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЕЁ РАБОТУ.

The org isn't laid out by the Exec Seсs. It is laid out by the HCO Area Sec.

Структура организации не формируется исполнительными секретарями. Она формируется секретарём местного ОХС.

Where orgs have been too short sighted to keep HCO in and functioning, they have troubles – low pay, out finance and generally fall apart.

У тех организаций, которые были слишком близоруки и которые не обеспечивали наличие и функционирование ОХС, есть трудности – маленькая зарплата, отсутствие финансов, и, вообще говоря, они распадаются.

The biggest job in an org is to get a competent HCO there and keep it there.

Самая важная и трудоёмкая работа в организации состоит в том, чтобы создать ОХС с компетентными сотрудниками и обеспечить, чтобы он продолжал сущест вовать.

In an org with an active LRH Comm, it is usually his job to see there is an HCO there and operating. If he neglects this he always falls on his head. He cannot do any part of his job without an operating and competent HCO there. An LRH Comm has a primary duty of reporting a missing or incompetent HCO direct to the LRH Comm Worldwide. LRH Comms have been removed in disgrace for letting HCOs vanish without reporting and raising the roof.

В организации с активным коммуникатором ЛРХ обычно именно на него возложена обязанность следить за тем, чтобы ОХС существовал и действовал.

The HCO Area Secretary is an important person in the org. She requires in actual fact, a letter of appointment signed by the Founder. The post is that important.

Если коммуникатор ЛРХ пренебрегает этой своей обязанностью, он всегда терпит крах. Он не может выполнить никакую часть своей работы без действующего ОХС с компетентными сотрудниками. Первейшая обязанность коммуникатора ЛРХ состоит в информировании непосредственно коммуникатора ЛРХ Всемирной об отсутствии или некомпетентности ОХС. Коммуникаторов ЛРХ с позором смещали с постов, если они позволяли ОХС исчезать, не докладывая об этом и не поднимая страшного шума.

Who puts HCO there?

Секретарь местного ОХС – важный человек в организации. В действительности для его назначения требуется письмо, подписанное Основателем. Настолько важен этот пост.

This is the first business of an Executive Council. An EC that fails to put an HCO there and keep it there, functioning and competent, is going to fail. They should choose their HCO Area Sec, man up the Division, in keeping with their numbers on staff and Tech-Admin ratio, and get an official letter of appointment for her signed by the Founder and get on with it.

Кто же создаёт ОХС?

Few people realize that HCO is actually a separate company. It is the worldwide comm network of Dianetics and Scientology. As its finances and personnel are meshed in with the rest of the org, its identity does not stay visible. But note it is still called HCO and the rest of the Divisions are called "the Organization" and it is divided off on the Org Board.

Это первая обязанность исполнительного совета. Исполнительный совет, который не создаёт ОХС и не обеспечивает продолжение его существования – причём существования функционирующего и компетентного ОХС, – потерпит неудачу в своей деятельности. Исполнительный совет должен выбрать секретаря местного ОХС, укомплектовать людьми отделение, сохраняя соотношение технического и административного персонала, получить подписанное Основателем письмо о назначении и продолжать и дальше заниматься всем этим.

HCO owns all the addresses, in all orgs. It, not the orgs, leases the copyrights and marks of Dianetics and Scientology.

Немногие люди осознают, что ОХС в действительности является отдельной компанией. Это всемирная коммуникационная сеть Дианетики и Саентологии. Поскольку её финансы и персонал переплетены с остальными областями органи зации, её идентность скрыта от глаз. Но обратите внимание на то, что она всё же называется «ОХС», а остальные отделения носят название «организация», и что ОХС расположен на оргсхеме отдельно.

The services of HCO are great. When these are absent or diminished, the whole org will fail.

ОХС владеет всеми данными об адресах, которые имеются во всех организациях. Он, а не организация передаёт кому либо авторские права, торговые знаки и знаки обслуживания Дианетики и Саентологии.

When upper management bodies do not concentrate on putting HCO there and continuing it, they will soon have a bad situation on their hands internally.

То, что делает ОХС, очень важно. Когда его функции не выполняются или урезаются, вся организация терпит неудачу.

If there is no start to the flow lines of the org, there will be no flow lines very very soon. Experience has shown us this time after time.

Когда высшие органы управления не сосредоточиваются на создании ОХС и обеспечении продолжения его существования, дела в их организации вскоре пойдут весьма неважно.

An EC which has no operating HCO will find itself trying to be an HCO with only HCO duties. The answer is to put an HCO there. A good one that does its job, headed by an HCO Area Sec who wants to get the show on the road.

Если нет стартовой точки для линий потоков организации, очень и очень скоро не будет никаких линий потоков. Раз за разом наш опыт подтверждал это.

Исполнительный совет, который не имеет действующего ОХС, окажется в такой ситуации, когда он сам пытается быть ОХС и выполнять только обязанности ОХС. Чтобы разрешить эту ситуацию, нужно создать ОХС. Это должен быть хороший ОХС, выполняющий свою работу, во главе с секретарём местного ОХС, который хочет развернуть активную деятельность.

[The example given on page 1 is modified by HCO P/L 10 June 1970, Public Divisions and Tech Admin Ratio, Volume 6-page 35, which gives the Tech Admin Ratio for the three Public Divisions.]