Вот что необходимо для того, чтобы заставить организацию двигаться правильно - разумно оценить то, что действительно должно быть сделано, поставить это как цель и затем добиться, чтобы это было действительно полностью сделано.

Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.

У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы устроить бум в организациях.

У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы привести организации к расцвету.

Тогда если мы находим, что бума нет, то должны присутствовать следующие просчеты:

Так что, когда этого не происходит, мы обязательно обнаружим, что виной тому:

1. Совершенно нереальный анализ того, что должно быть сделано, для того, чтобы дела действительно продвигались.

1. абсолютно нереальный анализ того, что необходимо сделать, чтобы дела по-настоящему пошли;

2. Последующие перекрестные приказы устанавливают другие цели, противоречащие жизненно важным целям.

3. Несогласие с достижением жизненно важных целей.

4. Ложные доклады о действиях или ложные данные, касающиеся целей.

5. Неспособность настойчиво следовать выполнению одного действия и добиться, чтобы оно было выполнено целиком и полностью.

6. Отвлечения внимания, приводящие ко всему перечисленному выше.

Берутся желаемые глобальные задачи. Это определяется очень обобщенно, как, например, "Стать одитором".

Масштабный замысел, который хотят осуществить и над осуществлением которого работают. Это является обобщением в высшей степени, типа «стать одитором».

Под определение ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ Целей попадает то, что должно быть сделано для того, чтобы вообще действовать.

По определению, ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ задача – это то, что необходимо выполнить ради самой возможности действовать.

Самая большая трудность человека состоит в неспособности отличать важное от неважного. "Каждая цель такая же, как и любая другая" - это часть А=А=А.

Для человека самая большая проблема заключается в его неспособности отличить важное от неважного. «Каждая задача такая же, как и любая другая задача» – это часть А=А=А.

Очень неплохо быть способным исследовать район и обнаружить

Требуется здравый смысл, чтобы исследовать область и выяснить:

1. Что ДОЛЖНО быть сделано.

2. Чего делаться НЕ ДОЛЖНО.

1. что НЕОБХОДИМО выполнить,

3. Что только желательно иметь сделанным.

4. Что неважно.

Поскольку Человек слишком легко концентрируется на остановках, он склонен делать особое ударение на том, чего НЕ ДОЛЖНО делаться. Когда вы подходите к этому, помните, что это ОСТАНОВКА.

1. выполнение чего желательно, но не более того,

ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ПРОВАЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

ПЕРЕД КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ ЕСТЬ ПРОВАЛЕННАЯ ЦЕЛЬ.

Поскольку специализироваться на остановках это такое естественное занятие для человека, он будет склонен делать акцент на том, что НЕ СЛЕДУЕТ выполнять. Хотя это и есть в списке, помните, что это ОСТАНОВКА.

Застрявшая картинка и неподвижная организация сходны. Перед обоими находится проваленная цель.

ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ЦЕЛЕЙ, КОТОРЫХ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ.

СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН ОБ ЭТОМ - ВСЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВОССТАНОВИТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЯ - ЗАНОВО ЗАЖЕЧЬ ПРОВАЛЕННУЮ ЦЕЛЬ. ОСТАНОВКИ СРАЗУ ПРОПАДУТ.

ЗА КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ СТОИТ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ.

Этот закон (он вытекает из материалов ОТ-VIII) настолько мощный, что практически может оживить мертвого!

Застрявшая картинка и организация в состоянии покоя – это явления одного порядка. За той и другой стоит цель, которую не удалось достичь.

Это применяется к организациям.

В СВЯЗИ С ЭТИМ СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН: ВСЁ, ЧТО ВАМ НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЕ, – ЭТО ВОЗРОДИТЬ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. ВСЕ ОСТАНОВКИ НЕМЕДЛЕННО ИСЧЕЗНУТ.

Это применяется к городам и нациям.

Этот закон (он взят из материалов ОТ VIII) настолько мощный, что может практически оживить мёртвого!

Когда вы отклоняетесь от конструктивной цели, чтобы остановить атаки, вы покидаете цель. Вы получаете остановку. Реальный способ остановить атаки - расширить зону ответственности. И подкинуть уголька цели. Так, все атаки, которые проводятся, должны быть В НАПРАВЛЕНИИ УВЕЛИЧЕНИЯ МАСШТАБОВ И РАСШИРЕНИЯ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.

Он применим к организациям.

Так, в случае саентологической организации, следует атаковать с целью захвата всей области Душевного Здоровья. Если наша цель была такой, то она должна быть такой по всем динамикам. У нас появляются проблемы только тогда, когда нам не удается взять ответственность за всю область!

Он применим к городам и государствам.

Мы отыграемся, вновь заявляя эту ответственность и делая это хорошо.

Если вы отклоняетесь от созидательной цели, для того чтобы «прекратить атаки», то вы отказываетесь от цели. Вы получаете остановку. Настоящий способ прекратить атаки – это расширить область ответственности. И подбросить угольку в топку цели. Таким образом, все атаки, которые вы проводите, должны быть ориентированы НА УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЛАСТИ ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ И НА УКРЕПЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.

Цели в большой степени являются намерениями.

Следовательно, если говорить о саентологических организациях, то им следует атаковать, имея в виду конечную цель: взять в свои руки всю область душевного здоровья. Если это наша цель, то она должна быть такой в отношении всех динамик. Мы попадали в неприятности только из-за того, что не брали ответственность за всю эту область!

Намерения должны осуществляться. Это что-то, что нужно ДЕЛАТЬ.

Мы опять будем побеждать, вновь утверждая ответственность за эту область, демонстрируя её на деле.

В этом смысле задачи являются целями.

Давайте посмотрим на определение ОТ - причина над Мыслью, Жизнью, Формой, Материей, Энергией, Пространством и Временем. Если кто-то не справляется с этим, он становится ЗРИТЕЛЕМ и тогда он становится следствием. Тогда он безнадежен.

Цели необходимо достигать. Они представляют собой нечто, что нужно СДЕЛАТЬ.

Человек становится причиной вещей, когда действует. Не тогда, когда он обдумывает смутные мысли.

Человек может стать корзиной ВХОДЯЩЕЕ как простой зритель.

Давайте посмотрим на дефиницию ОТ: причина над мыслью, жизнью, формой, материей, энергией, пространством и временем.

В сегодняшнем обществе зрительство очень распространено. Писатели для журналов и репортеры пишут таинственные произведения, в которых наблюдают за тем, как удивителен мир. Такой писатель вообще его не понимает. Он просто наблюдает за ним.

Когда человек отходит от этого, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет.

Зрительство расположено не так низко, как полное следствие.

Человек является причиной, предпринимая действия, а не обдумывая туманные мысли.

Человек-не причина-полное-следствие в основном имеет случайность. Он даже не смотрит.

Вы можете заниматься корзиной для ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ просто как зритель.

Так, существует градиентная шкала ОТ. Это не абсолют. Человек является ОТ в такой степени, в какой он является ПРИЧИНОЙ вещей.

Зрительство очень распространено в нашем современном обществе. Журналы, газеты пишут чудные произведения, в которых рассматривается то, насколько странно идут дела. Писатель абсолютно не понимает происходящее. Он просто смотрит на него.

Одна из составляющих того, чтобы быть причиной - это достижение целей. Когда кто-то может пробиться к цели, он в той же степени является ОТ.

Зрительство расположено не настолько низко, как полное следствие. Человек, который является полным следствием (не является причиной), имеет, в основном, кейс. Он даже не смотрит.

Люди, которые не пробиваются к цели, являются только зрителями или полным следствием.

Таким образом, существует градиентная шкала ОТ. ОТ – это не абсолют. Человек является ОТ настолько, насколько он способен ВЫСТУПАТЬ В КАЧЕСТВЕ ПРИЧИНЫ.

Например, можно быть причиной выполнения задачи. В той степени, в которой человек способен добиться её выполнения, он является ОТ.

Каждая Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого характера.

Тот, кто не толкает выполнение задач, является либо зрителем, либо полным следствием.

Организация может определить жизненно важные цели и пробиться в них до конца и до завершения, а может не сделать этого.

Это градиентная шкала.

Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого типа.

Организация преуспевает или терпит провал до той степени, до которой отдельные руководители или члены персонала могут соответствовать формуле ОТ: Причине.

Организация либо может определить, каковы жизненно важные задачи, и добиться их выполнения, либо нет.

Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением.

Это градиентная шкала.

Они делают это тогда, когда каждый руководитель и каждый член персонала достигает целей, маленьких или больших.

Организация добивается успеха или терпит неудачу в той степени, в которой каждый штатный сотрудник соответствует формуле ОТ – является Причиной.

Так:

Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением.

(а) если те цели, которые ДОЛЖНЫ быть выполнены для того, чтобы вообще действовать, установлены и

Это достигается за счёт того, что каждый штатный сотрудник выполняет задачи – и маленькие, и большие.

(б) проводятся без несогласия и

Следовательно:

(в) если при этом нет ложных докладов,

а) если задачи, описывающие то, что НЕОБХОДИМО выполнить ради самой возможности действовать, поставлены и

Тогда

б) выполняются, причём без неисполнения и

Эта организация находится выше на шкале ОТ

в) без ложных докладов,

И ОНА ПОЛНОСТЬЮ ЗАВОЮЕТ ВСЕ СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ.

тогда: данная организация находится очень высоко на шкале ОТ И ПОЛНОСТЬЮ ВОЗЬМЁТ ВЕРХ НАД ВСЕМ СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ.

Это действительно все, что необходимо для этого.

На самом деле, это проще простого.

Один способ потерпеть неудачу в этом - это делать (а) с вещами, которые являются настолько общими, что не стимулируют делательности.

Здесь можно потерпеть неудачу следующим образом: выполнять пункт (а) по отношению к вещам настолько общим, что это не приводит ни к какому действованию.

Какие-то парни действовали настолько неудачно, что устанавливали такие цели как "Двигать Гору" и создавали всем остальным большие провалы. Поскольку в этом случае нет возможности добиться цели, а вероятно, нет также и мотива, это - подавляющая цель. Таким образом, ДОЛЖНО быть сделано означает только это. Это то, что жизненно и необходимо. Не то, что просто является хорошей идеей.

Некоторые ребята в настолько плохом состоянии, что ставят задачи вроде «сдвинуть гору» и приводят всех к крупному провалу, поскольку выполнить такую задачу совершенно невозможно, да и причин для этого, вероятно, тоже нет. Это подавляющая задача. Поэтому «то, что НЕОБХОДИМО выполнить» означает лишь «то, что НЕОБХОДИМО выполнить». То, что жизненно важно и необходимо, а не просто является хорошей идеей.

Вот некоторые ДОЛЖНЫЕ цели, как примеры:

Вот несколько задач типа «НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ» в качестве примера:

А. Добиться, чтобы организация сама предоставляла 100% технологии.

А. Добейтесь на 100 процентов стандартного предоставления технологии в самой организации.

Б. Добиться, чтобы публика знала, что это предоставляется и хотела этого.

Б. Добейтесь того, чтобы публика знала, что технология предоставляется, и желала её получить.

В. Добиться, чтобы административный механизм действовал для ввода и вывода публики.

В. Добейтесь действия механизмов админа, чтобы привлекать публику в организацию и отправлять её из организации.

Или из другой серии:

Или ещё несколько:

Г. ДОБЕЙТЕСЬ, чтобы в районе действия организации было 10.000 обученных одиторов.

Г. Добейтесь того, чтобы в районе деятельности организации было 10.000 обученных одиторов.

Д. Добейтесь, чтобы публика знала о проекте и хотела учиться.

Д. Добейтесь того, чтобы публика знала об этом проекте и желала обучаться.

Е. Установите необычайно быстрые курсы, на 100% подобные вылету пробки из бутылки для того, чтобы справиться с потоком.

Е. Обустройте отличные, молниеносные, на 100 процентов стандартные курсы, чтобы справляться с потоком.

Или из другой:

Или вот:

Ж. Добейтесь создания резервного запаса в 100.000 фунтов стерлингов.

Ж. Получите 100.000 фунтов стерлингов в резерв.

З. Проверьте весь персонал Счетов и всех Руководителей на знание Финансовой Политики.

З. Добейтесь того, чтобы всем руководителям и сотрудникам бухгалтерии провели проверку на знание оргполитики по финансам.

И. Бросьте все усилия на распространение.

И. Разверните продвижение на полную катушку. К. Предоставляйте услуги прекрасного качества.

К. Предоставляйте фантастические услуги.

Л. Направьте на техническое обучение достаточное количество людей, чтобы в дальнейшем справиться с потоками.

Л. Добейтесь, чтобы у вас было достаточное количество персонала в обучении для того, чтобы справиться с потоками.

М. Найдите более крупное и шикарное помещение, чтобы справляться с потоком, когда он станет интенсивнее.

М. Найдите большие и шикарные помещения для того, чтобы справиться с потоком, когда он увеличится.

Н. Направьте всех сотрудников на КРО, для того чтобы уменьшить число промахов на линиях потоков.

Н. Проведите весь персонал через КРО, чтобы уменьшить ляпы на линии потока.

Вы поняли идею.

Вы ухватили идею.

Руководитель, который является лишь зрителем того потока, что приходит в его корзину для входящей коммуникации, не делает ничего другого, кроме взращивания дев-ти.

Руководитель, который является только зрителем Входящего потока своей корзины, не делает ничего, кроме культивирования искусственно созданной работы.

Вы можете получить представление о ситуации.

Вы можете оценить ситуацию.

Вы можете доводить выполнение задач до конца, до окончательного завершения.

Вы можете внедрить эти цели в сознание до полного завершения.

Каждый руководитель и каждый сотрудник находятся где-то на шкале ОТ. Они могут подняться выше, просто ставя задачи и пробиваясь к тому, чтобы эти задачи были выполнены, выполнены, выполнены.

Каждый руководитель и каждый член персонала находится где-то на шкале ОТ. Он может подняться выше только устанавливая цели и впархивая над ними, чтобы они были сделаны, сделаны, сделаны.

Конечно же, для этого нужны идеи. Но идеи появляются прежде всего в результате заинтересованного наблюдения и взвешивания ситуации – перед тем как поставить первую задачу.

Да, это требует идей. Но идеи появляются от заинтересованного взгляда и от определения размеров этого всего, сделанного раньше, чем будет установлена цель.

Вы даже можете поднимать организацию по градиенту, чтобы люди не чувствовали себя раздавленными. Ставьте и выполняйте небольшие задачи. Затем ставьте всё большие и большие задачи.

Вы можете поднять организацию только по принципу постепенности так, чтобы не завалить ее. Ставьте и выполняйте маленькие задачи. Затем все большие и большие.

Ну, вы уже поняли.

Отлично, вы ухватили идею.

Это дорога, которая ведёт ОРГАНИЗАЦИЮ к ОТ.

Это дорога к ОТ для ОРГАНИЗАЦИЙ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Это Инструктивное Письмо было исправлено в соответствии с ИП ОХС от 23 января 1969 "КОРРЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ОТ".