Наша оргсхема и структура организации – это не только оргсхема, но и «фило софская система», которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты Моста, который ведёт к состояниям релиз, клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт ввашей собственной жизнии вжизни других. Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

Администраторы должны иметь и использовать доску приказов. В саентологии, если не написано - значит "неправда". Это главная политика.

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

Она применяется ко всему. Все приказы, выпускающиеся администратором, должны быть написаны. Он делает это на доске со скрепками. Там целая пачка листов с цветом его отделения. Там есть лист копировальной бумаги и шариковая ручка, закреплённая на верху доски. С обратной стороны там может быть крючок, чтобы укрепить на поясе идущего человека. Это доска приказов.

Когда вы смотрите на названия отделений, вы видите, что должен представлять собой ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему производственная деятельность терпит крах. Им недостаёт какого либо из этих отделений.

Даже когда кто-то отдаёт устное распоряжение, оно тоже записывается.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для организации любого размера.

Администратор не хранит копий своих приказов. Этим занимается Отдел инспекций и докладов.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заклю чаласьвтом, какпреодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта орг схема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей. Это – един ственное изменение.

Оригинал отдается человеку, которому отдаётся приказ. Копия отсылается в Секцию инспекций в Отделе Инспекций и Докладов. Если приказы пишутся не на месте, то копия остаётся на доске приказов и хранится там до их возвращения, тогда все копии отсылаются в инспекцию.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в техническом и квалификационном отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административ ным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техничес кая должность в техническом или квалификационном отделении, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

Копия приказа отсылается в инспекцию потому, что, объективно, это копия и приказ. По-другому приказ не вступает в силу.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Оригинал посылается по коммуникационным линиям, он - не копия. Он просто доставляется в адресную корзину.

Организация корректирует сама себя посредством отделения квалификации под управлением 7 го отделения.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ.

Человек, получивший приказ, выполняет его, отмечает о выполнении (или невыполнении) на оригинале и отсылает его В ИНСПЕКЦИЮ. Даже если он посылает его к выпустившему приказ, коммуникатор отсылает его только в инспекцию.

У человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема. Системы, которые есть у людей, основаны на группах и человеческих массах.

Но в организации, использующей эту оргсхему, каждый человек имеет статис тику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

В инспекции есть машина времени. Это серия корзин с выдвижением вперёд одной из них каждое утро.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (как это обычно люди и делают), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника допускается только один административный. Таким образом, 4 е и 5 е отделения вместе взятые имеют много персонала, в пять раз больше, чем любое другое отделение.

Копия приказа помещается в сегодняшнюю корзину.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

Когда поступает оригинал, копия достается из корзины (по дате и цвету), оригинал и копия скрепляются вместе и направляются к администратору, выпустившему приказ.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце цикла распространения (отделение 2) и только только вступает в цикл организации (отделение 3). Цикл организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует цикл квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит цикл распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во вселенной, а затем вновь наступит цикл источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Приказы, не исполненные за одну неделю, конечно, выпадают из машины времени, т. к. оказываются в корзине, которая была опустошена сегодня (она была наполнена неделю назад и выдвигается вперёд один раз в день).

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

Копия, снятая с приказа, посылается в Этику для пополнения папки сотрудника по Этике и засчитывается как доклад против сотрудника.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые неявляются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она бази руется на крайне успешном образце.

Копия возвращается администратору, её выпустившему, чтобы показать ему, что его приказ не был выполнен, чтобы он проконтролировал ситуацию. Никакого доклада не требуется от администратора в этом случае, т. к. копия уже в Этике.

Эта организационная модель предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать «cпособность улучшать состояния», что является миссией Саентологии.

Администратор должен расследовать или попросить Этику об этом, если дело особой важности.

Если оригинал, возвращенный в инспекцию, не имеет копии, то с него снимается копия и отсылается администратору со словами : "Сэр, потеряна копия Вашего приказа. Вы не потрудитесь сделать её?" Это дисциплинирует забывчивого администратора. Когда инспекция получает ответ на свой документ, прикреплённый к оригиналу, она отсылает это назад к администратору.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Подчинённый может сообщить об устном приказе в Этику, т. к. она может признать его статистику и работу в опасности, оставив дело открытым для того, что бы можно было сказать, что всё было по-другому.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (общение, восприятие, ориентация, понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

Если что-либо требует для выполнения больше, чем 2 недели, - это проект. Он не может быть приказан к исполнению без согласования с Офисом Хаббарда по Дизайну и с Секцией планирования. Если проект был одобрен, у него будет номер, и этот номер должен быть отмечен на приказе как номер проекта.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему при сваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

Инспекция заполняет проектами отдельные дела. Это тоже машина времени с месячным освобождениям ящика или годовым освобождением ящика. Проекты, рассчитанные на месяц или год, должны быть тщательно проверены инспекцией, которая затем сообщает в Офис Хаббарда о прогрессе или его недостатке.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших чело веческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Приказы, отмеченные администратором "Срочно", попадают в машину на один день и выполняются в один день, как описано выше для одной недели.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

В 1950 году, когда я сказал: «Ради бога, постройте лучший Мост», мне пришлось делать это самому.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.