Наша Оргсхема и модель Организации – это не только Оргсхема, но и "философская система", которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

В качестве оргсхемы и структуры организации мы используем не только оргсхему, но и "философскую систему", которая позволяет нам достигнуть уровней способных и сверхспособных существ, а также провести анализ нашей собственной жизни.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты того Моста, который ведёт к состояниям Релиз, Клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт в вашей собственной жизни и в жизни других.

Если вы посмотрите на эти уровни, надписанные над отделами, вы обнаружите, что это пролеты Моста, который ведет к состояниям Релиза, Клира и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостает в вашей собственной жизни и в жизнях других. Они образуют верхний конец шкалы осознания.

Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

Когда вы смотрите на наименования отделов, вы можете увидеть, чего недостает в вашей собственной жизни.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

Вы можете также увидеть, где слабое место, в котором подвергается разрушениям ваша должность или ваша работа, поскольку каждая работа имеет все эти "наименования отделов".

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

Когда вы смотрите на наименования отделений, вы видите, что Производственный Цикл должен находиться в этих рамках, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему другие дела терпят крах. Им недостает того или другого из этих отделений.

Когда вы смотрите на названия Отделений, вы видите, что должен представлять собой Производственный Цикл в этой Вселенной, чтобы быть успешным.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов, и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для любой организации любого размера.

Изучая это, вы можете понять, почему другие бизнесы терпят крах. Им недостаёт какого-либо из этих отделений.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть необходимость постоянных изменений организации в связи с расширением организации и как применять ее к организациям различных размеров. Штат организации может составлять от одного человека до нескольких тысяч без изменений оргсхемы. Просто занимается меньше или больше должностей. Это - единственное изменение.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для орг любого размера.

Соотношение между штатными должностями: одна административная должность в пяти нетехнических отделениях на одну техническую должность в Техническом и Квалификационном Отделении (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техническая должность в Техническом или Квалификационном отделении, нетехнические отделения получают персонал по очереди.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть постоянные изменения орг из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта оргсхема остается неизменной, один сотрудник в штате или тысячи. Просто занято меньше или больше постов. Это – единственное изменение.

На оргсхему входят слева и идут вправо.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в Техническом и Квалификационном Отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются Админ персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда нанимается технический сотрудник в Техническое или Квалификационное Отделение, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

На самом деле это спираль с наивысшим номером 7, к которому прилегает номер 1.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

Организация корректирует себя с помощью Отделения Пересмотра *Отделение Пересмотра: (в Квалификационном Отделении). Его целью является исправление и коррекция трудностей в одитинге и обучении. под управлением Отделения 7.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Организации идут по фазам. Эти фазы согласуются с Производственным Циклом.

Организация корректирует сама себя посредством Отделения Пересмотра под управлением 7-го Отделения.

Формирующаяся организация, еще не способная к полноценной работе, является организацией КЛАССА НОЛЬ. Она находится только в Признании, предоставляет только курсы Класса Ноль и использует только процессы Ступени Ноль. Когда организация может предоставлять курс Уровня I и использовать процессы Ступени I, она становится организацией Класса I. И так далее. Направляющий Центр Хаббарда *Направляющий Центр Хаббарда: отдел в Техническом Отделение саентологической церкви, который предоставляет одитинг. Отдел 12, Отделение 4. данной организации не может использовать процессы более высокого класса, чем те, которые доступны в Академии *Академия: отдел в Техническом Отделении саентологической церкви, который предоставляет курсы и обучение. . Только Review Case Cracking Unit *Review Case Cracking Unit: подразделение отдела проверки, занимающееся исправлением неудавшихся кейсов. может использовать процессы класса выше класса организации, и то только если ее персонал Отделения Пересмотра имеет на это полномочия от Сент-Хилла.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с Производственным Циклом.

У человечества есть две тенденции, с которыми справляется эта оргсхема.

Формирующаяся орг, еще не способная полностью функционировать – это Орг КЛАССА НОЛЬ. Она только в Распознавании и предоставляет только Курсы Класса Ноль и проводит процессы только Класса Ноль. Когда организация может предоставлять Курсы Уровня I и проводить процессы Грейда I, она – Орг Класса I. И так далее. НЦХ орг не может проводить процессы выше того класса, который предоставляется в Академии. Только Сектор Вскрытия Кейсов в Пересмотре может проводить процессы выше, чем класс этой Орг, и только тогда, когда персонал Пересмотра сертифицирован на проведение этих процессов в Сент-Хилле.

Человеческие системы основаны на группах и на массах людей.

У Человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема.

Но в этой организации каждый человек имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Системы, которые есть у Человечества,*вп: человеческие системы основаны на группах и массах людей.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (у людей это обычно происходит), контролируется формулой, приведенной выше, согласно которой на каждую техническую штатную единицу допускается только один штатный администратор. Таким образом, Отделения 4 и 5 имеют много персонала: в пять раз больше, чем любое другое отделение.

А в этой оргсхеме каждый сотрудник имеет статистику.*вп: Каждый сотрудник в этой оргсхеме имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (что Человечество обычно и делает), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника должен быть только один Административный. Таким образом, 4-е и 5-е Отделения вместе взятые имеют в пять раз больше персонала, чем любое другое отделение.

При расширении, каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, и, наконец, каждая подсекция формирует семь подразделений*секторов.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

Ко времени этого выпуска мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы отрегулируем цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будет использовать Саентологию где-то в другом месте во вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и только-только вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во Вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Такая последовательность развития, по-видимому, будет использоваться очень долгое время.

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

Эта оргсхема - одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я ее улучшил посредством значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она основана на крайне успешном образце.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе большого*вп: значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она базируется на крайне успешном образце.

Эта организационная структура предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Все ее назначение - развивать "Способность улучшать состояния", что является миссией Саентологии.

Эта модель орг предназначается не для того, чтобы делать деньги или Саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать "Способность Улучшать Состояния", что является миссией Саентологии.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме заключается, конечно, в ее уровнях.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Наша схема показывает нам, как мы продвигаемся по Мосту, сначала на Коммуникации (Уровень 0), а затем мы движемся вперед, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне Общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно Отделение соответствует одному Уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над наименованиями отделов (Коммуникация, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.) и ведут нас прямым путем к новому состоянию в VII.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (Общение, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

По мере того, как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем вытаскивать людей из низших человеческих состояний на Мост, до того, как мы сами вышли на его вершину.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших человеческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Таким образом, мы оставляем Мост позади себя.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

В 1950 г., когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", я должен был построить его своими собственными руками.

В 1950 году, когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", мне пришлось делать это самому.

Но вот он перед вами, и не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролетов Моста, что, безусловно, очень нужно.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.

[Замечание: Смотри ИП ОХС 15 Декабря 1969 Классы организаций, страница 254, которое отменяет классы Организаций и разрешает любой официальной Орг "предоставлять и обучать любому Классу или Грейду вплоть до IV".]