English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ответственность Контроль и Состояния Опасности (ц) - И850324 | Сравнить
- Ответственность, Контроль и Состояния Опасности (КРО-1) (ц) - И850324 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 850324 - HCO Policy Letter - Responsibility, Control and Danger Conditions [PL093-105]
СОДЕРЖАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 24 МАРТА 1985
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 24 МАРТА 1985
РазмножитьРазмножить
Всем руководителям ОХСВсем руководителям ОХС
MAA/Офицер по этикеMAA/Офицер по этике
Всему персоналуВсему персоналу

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОНТРОЛЬ И СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

Ссылки:

Ссылки:

  • ИП ОХС от 16 янв. 1966П Пересм. 29.11.79 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 16 янв. 1966П Пересм. 29.11.79 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 19 янв. 1966 III ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 19 янв. 1966 III ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 9 апр. 1972П Пересм. 1.12.79 ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 9 апр. 1972П Пересм. 1.12.79 ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
  • ИП ОХС от 18 фев. 1972 Серия «Руководитель», 8 ВЕРХНИЙ ТРЕУГОЛЬНИК
  • ИП ОХС от 18 фев. 1972 Серия «Руководитель», 8 ВЕРХНИЙ ТРЕУГОЛЬНИК
  • ИП ОХС от 19 дек. 1982 II ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ ПРОШЛОГО
  • ИП ОХС от 19 дек. 1982 II ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ ПРОШЛОГО
  • Руководитель иногда имеет склонность разрывать чью-то линию ответственности. Это технический момент.

    Руководитель иногда имеет склонность разрывать чью-то линию ответственности. Это технический момент.

    В то время как одной из дефиниций ответственности является защита своего права контролировать область деятельности, руководитель иногда имеет склонность разрывать эту линию контроля.

    В то время как одной из дефиниций ответственности является защита своего права контролировать область деятельности, руководитель иногда имеет склонность разрывать эту линию контроля.

    Таков механизм состояния Опасности.

    Таков механизм состояния Опасности.

    Если бы каждый раз, когда руководитель посчитал нужным обойти подчинён ного, это сопровождалось бы ещё одним назначением состояния Опасности и если бы назначенные состояния были по настоящему выполнены, то ситуация была бы исправлена.

    Если бы каждый раз, когда руководитель посчитал нужным обойти подчинён ного, это сопровождалось бы ещё одним назначением состояния Опасности и если бы назначенные состояния были по настоящему выполнены, то ситуация была бы исправлена.

    Так мы получаем «почему» ситуации, когда руководителя раз за разом «затягивает» в какую то область: он не назначил состояние Опасности и не добился, чтобы оно было выполнено. Это неприменение технологии. Его подчинённые, не выполняя свою работу, разрывают линию контроля со своей областью.

    Так мы получаем «почему» ситуации, когда руководителя раз за разом «затягивает» в какую то область: он не назначил состояние Опасности и не добился, чтобы оно было выполнено. Это неприменение технологии. Его подчинённые, не выполняя свою работу, разрывают линию контроля со своей областью.

    СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО

    СОСТОЯНИЯ ПРОШЛОГО

    Я вспоминаю подразделение, которое создавало много проблем и без конца порождало склоки, в конце концов их стали обходить. Их статистики рухнули, и даже спустя шесть лет эти статистики так и не были по настоящему восстано влены. А причиной этому явилось невыполненное состояние Опасности. Им это состояние так и не назначили, а потому те, кто их обошёл, застряли с тех пор в этом подразделении. Вот почему, когда у вас есть область, которая неизменно является источником проблем, вы можете найти прошлое состояние Опасности, которое никогда этой области не назначалось, и восстановить это состояние.

    Я вспоминаю подразделение, которое создавало много проблем и без конца порождало склоки, в конце концов их стали обходить. Их статистики рухнули, и даже спустя шесть лет эти статистики так и не были по настоящему восстано влены. А причиной этому явилось невыполненное состояние Опасности. Им это состояние так и не назначили, а потому те, кто их обошёл, застряли с тех пор в этом подразделении. Вот почему, когда у вас есть область, которая неизменно является источником проблем, вы можете найти прошлое состояние Опасности, которое никогда этой области не назначалось, и восстановить это состояние.

    Это технология работы с состоянием Опасности, рассмотренным с точки зрения определения ответственности. Данный подход открывает возможность для проведения улаживания.

    Это технология работы с состоянием Опасности, рассмотренным с точки зрения определения ответственности. Данный подход открывает возможность для проведения улаживания.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ