Недавний опыт Морской организации и проведённые там проверки показали, что соотношение между количеством администраторов по этике и теми, с кем работают в организации или с кем организации имеют дело, должно быть 1:20. На первый взгляд это кажется неправдоподобным. Но действительная проверка показала, что такое соотношение привело к тому, что в одной области технология и админ были впервые введены в действие.

Отныне никто не может быть нанят, перемещён, повышен, понижен или уволен без выполнения следующих трёх условий:

Технология не может быть введена, пока не введена этика. Мы доказали это с помощью реально существующих статистик. Админ не может быть введён, до тех пор пока не введены три наши технологии (технология этики, технология процессинга и обучения и сама технология админа).

А. Исполнительный совет дал добро на это.

Таким образом, если отсутствует админ, то отсутствуют этика и технология.

Б. Любая форма по найму, перемещению, повышению, понижению или уволь нению содержит данные о сотруднике и рекомендацию администратора по персоналу, который выполняет эти обязанности в отделе 1.

Если отсутствует этика, то нет и технологии.

В. Все такие формы содержат краткую этическую характеристику данного сотрудника и рекомендацию администратора по этике.

Таким образом, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ И СОХ РАНИТЬ ЕЁ, этика ДОЛЖНА БЫТЬ ВВЕДЕНА И ЕЁ ПРИСУТСТВИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СОХРАНЕНО.

Б и В выполняются перед тем, как форма поступает на исполнительный совет.

Если речь идёт о преклире, то всё начинается с этики. Если речь идёт о студенте, то всё начинается с этики. Если речь идёт об организации, ТО ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ С ЭТИКИ, и за каждым случаем спада в деятельности организации стоит неэтичность.

Использование этого положения оргполитики для создания помех расшире нию организации даёт основания для принятия мер.

Причина, по которой закрываются миссии, состоит в том, что у них нет администратора по этике.

Форма не должна быть такой, что необходимые действия выполняются медленно.

И раз это настолько важно для статистик – бросьте сюда подкрепление!

Линия должна быть очень быстрой.

Для того чтобы поддерживать присутствие этики в организации, ей требовался как МИНИМУМ один сотрудник секции этики на каждые двадцать штатных сотрудников или тех, с кем организация имеет дело.

Исполнительный совет должен собираться на внеочередные заседания, если поступает такая форма.

Исходя из этого, вот минимальный штатный состав секции этики в организации Сент-Хилла (без учёта Всемирной и издательских организаций):

Эта форма подшивается в этический файл сотрудника, как и все его «файлы персонала», начиная с этого момента.

• 1 главный администратор по этике,

Следовательно, секция этики в организации Сент-Хилла состоит из семнад цати человек и включает в себя три сектора: сектор персонала, сектор студентов и преклиров и сектор публики, – а также служащих для ведения файлов и работы в приёмной.

В таком случае для вечернего центра в Сент-Хилле требуется три админи стратора по этике: один для персонала, один для студентов и преклиров, один для публики.

В таком случае для центра, работающего в выходные дни, требуется ещё три.

В таком случае во Всемирной организации должны быть:

• 1 Главный международный администратор по этике Всемирной организации,

А также клерк (машинистка) и один клерк по файлам Всемирной организации.

В таком случае во Всемирной организации должны быть:

• 1 главный администратор по этике Всемирной организации,

Таким образом, всего в Сент-Хилле, во Всемирной и в издательских организациях будет тридцать четыре сотрудника секции этики.

А как насчёт континентальных организаций?

Очевидно, что для такой организации требуется один главный администратор по этике и три помощника администратора по этике. А для организации, при которой она действует, необходимо иметь, как и в Сент-Хилле, примерно одного администратора по этике на двадцать человек.

Заметьте, что имеется три сектора – это ПЕРСОНАЛ, СТУДЕНТЫ И ПРЕКЛИРЫ, а также ПУБЛИКА.

А/Э персонала работает только со штатными сотрудниками и членами их семей.

А/Э студентов и преклиров работает со студентами и преклирами и членами их семей.

А/Э публики работает, разумеется, с публикой.

Так что же происходит в небольшой организации? Очевидно, что она не может позволить себе трёх администраторов по этике. Но она не может и позволить себе разориться и исчезнуть, а чтобы расширяться, ей необходимо иметь трёх администраторов по этике.

Следовательно, вот твёрдый принцип оргполитики:

НЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ НИ ОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, В КОТОРОЙ МЕНЬШЕ ТРЁХ АДМИНИСТРАТОРОВ ПО ЭТИКЕ, и ЕСЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕЕТСЯ МЕНЕЕ ТРЁХ АДМИНИСТРАТОРОВ ПО ЭТИКЕ И ОДНОГО КЛЕРКА ЭТИЧЕСКИХ ФАЙЛОВ НА ПОЛНОМ РАБОЧЕМ ДНЕ, ТО ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ СЕКРЕТАРЮ ОХС НАЗНАЧАЕТСЯ СОСТОЯНИЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ.

Положение оргполитики, в котором утверждалось, что администраторы по этике должны вести свои собственные файлы, отменяется.

Поскольку для секции этики ведение файлов жизненно важно, то на каждых трёх администраторов по этике должен приходиться один сотрудник, работающий с файлами или в приёмной. Можно иметь четыре или пять администраторов по этике и одного клерка по файлам, но наличие шести администраторов по этике требует двух клерков по файлам.

Звание «главный администратор по этике» присваивается в том случае, когда у сотрудника имеется в подчинении три администратора по этике на полном рабочем дне (в вечерних центрах – на полном рабочем дне этого центра).

Звание «ответственный администратор по этике» присваивается, когда у сот рудника есть вышестоящий главный администратор по этике и как минимум один подчинённый.

Звание «администратор по этике» используется, чтобы указать на то, что в секции всего один администратор по этике.

Звание «помощник администратора по этике» используется для обозначения тех администраторов по этике, у которых есть вышестоящий ответственный администратор по этике.

Старший администратор по этике на планете – это Главный международный администратор по этике Всемирной организации.

Над Главным международным администратором по этике Всемирной стоят МАА Морской организации.

«Эмблемой» главного администратора по этике является бамбуковый жезл с медным набалдашником. Эмблемой администратора по этике является офицерская трость.

ВСЕ администраторы по этике, к какой бы категории они ни принадлежали и где бы они ни работали – в организации или с публикой, являются сотрудниками только секции этики отдела 3. Главы отделений и т.д., за исключением ОХС, не имеют собственных администраторов по этике.