(Ref: HCO PL 5 Jun. 59, Vol 3, pg. 8, INCOME REPORTS REQUIRED.

Ссылки:

“These reports [departmental income reports] are compiled by department heads after Thursday at 2:00 p.m. on the week’s income ending then.”)

ИП ОХС от 5 июня 1959 I ТРЕБУЕМЫЕ ОТЧЁТЫ ПО ДОХОДУ

(Ref: HCO PL 11 Dec. 62, Vol 1, pg. 323, OIC REPORTS TO HCO WW.

«Эти отчёты (отчёты отделов по доходу) составляются начальниками отделов после 14:00 в четверг по доходу за истекшую к этому часу неделю».

“The HASI week operates from Thursday 2:00 p.m. to the next Thursday 2:00 p.m. This is mandatory for all orgs without exception, from here on.”)

Ссылки:

(Ref: HCO PL 6 May 64, Vol 3, pg. 17, ACCOUNTS POLICIES.

ИП ОХС от 6 мая 1964 ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ БУХГАЛТЕРИИ

“The accounts week closes at 2:00 p.m. Thursday, at which time a new accounts week begins.”)

«Расчётная неделя заканчивается в 14:00 в четверг, и в это время начинается новая расчётная неделя».

(Ref: HCO PL 6 May 64, Vol 3, pg. 18, ACCOUNTS POLICIES.

Ссылки:

“Posting [of disbursement vouchers in ledgers for the companies concerned] is done in periods of one week ending 2:00 p.m. Thursday to agree with the income period.”)

ИП ОХС от 6 мая 1964 ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ БУХГАЛТЕРИИ

(Ref: HCO PL 12 Oct. 66, Vol 1, pg. 344, OIC GRAPHS.

“Graph 2 — a continuous line which shows the number of Clears made that week [Thursday 2:00 p.m. to Thursday 2:00 p.m.] and a dotted line [when it comes to apply] showing the number of OTs made.”)

(Ref: HCO PL 23 Dec. 66, Vol 3, pg. 265, ACCOUNTS INVOICES.

Возможно, вам будет интересно узнать, почему период создания в организации её дохода, оцениваемого по статистике валового дохода, является недельным периодом, который начинается в 14:00 в четверг на одной неделе и заканчивается в 14:00 в четверг на следующей неделе.

“Bundles of invoices are routed to their proper destinations from the baskets when convenient but at least once a day and at 2:00 p.m. Thursday.”)

(Ref: HCO PL 18 Nov. 67, Vol 3, pg. 212, BLUE AND GREEN ACCOUNTS INVOICES.

Попытку управления или ведения дел на основе чего угодно, кроме правильных статистик, можно рассматривать как абсолютную глупость. Слухи, хорошие или плохие, разрушают организации. Обобщения, касаются ли они хороших новостей или плохих, разрушают организации. Работа на основе того, будет ли это популярно среди «старых школьных друзей» или нет, разрушает организации. Управление или ведение дел организации на основе чего угодно, кроме статистик, разрушает организации.

“The green invoices will be kept continuous and removed from the machines at the end of each day and at 2:00 p.m. Thursdays. The money will be removed at the same time [leaving only the float].”)It might interest you to know why an org’s income production period, measured by the gross income statistic, is a weekly period, from 14:00 hours (2:00 p.m.) Thursday of one week to 14:00 hours of Thursday the next week.

Ведение дел на основе статистик даёт представление о состоянии организации и позволяет сделать что-то в отношении падающей статистики и укрепить ту, что идёт вверх.

НИКОГДА НЕ УПРАВЛЯЙТЕ И НЕ ВЕДИТЕ ДЕЛА НА ОСНОВЕ ЧЕГО-ЛИБО, КРОМЕ СТАТИСТИК.

It is complete folly to run or try to manage by anything but correct stats. Rumors, bad or good, kill orgs. Generalities, bad newsy or good newsy, kill orgs. Old school tie popularity, or lack of it, kills orgs. Running an org or managing an org by anything but stats kills the org.

Running by stats shows one the state of the org and enables one to do something about a down statistic and reinforce an up statistic.

Статистика валового дохода должна быть точной и должна честно отражать доход, полученный организацией.

NEVER RUN OR MANAGE BY ANYTHING BUT STATS.

Никто не может внести в банк деньги, которые «находятся на пути в организацию, но ещё ею не получены». Никто не может проводить ФП на основе средств, которые «должны поступить». И вам не могут заплатить из тех денег, которые «скоро будут здесь».

Но вы можете вносить в банк, проводить ФП и платить себе зарплату, имея реальные деньги, которые действительно есть прямо сейчас и которые прямо сейчас находятся в организации.

The GI stat must be correct and must honestly reflect the org’s income production.

Статистика валового дохода, отражающая всё, что угодно, но только не реально имеющиеся в наличии средства, которые прямо сейчас находятся в организации и которые можно сдать в банк, и причём немедленно, является ложной статистикой и ведёт к потере вашей зарплаты, а также создаёт преграды для тех, кто будет пытаться расширить организацию.

No one can bank money “enroute to the org, but not here yet.” No one can FP against money “lined up.” And you cannot be paid from sums that “will be here soon.”

НИКОГДА НЕ ПОДАВАЙТЕ ЛОЖНУЮ СТАТИСТИКУ ПО ВАЛОВОМУ ДОХОДУ, НЕ ПЕРЕДАВАЙТЕ ЕЁ И НЕ МИРИТЕСЬ С ТАКОЙ СТАТИСТИКОЙ.

But you can bank, FP against, and pay yourself from real money, good right now, that is in the shop right now.

A GI statistic that is made up of anything but cold, hard, bankable currency, bankable immediately, and in the shop right now is a false statistic, denying you a paycheck and blocking those who would attempt to expand the org.

Управление организациями проводится с использованием трендов и уровней статистик. Идёт ли тренд этой статистики вверх или вниз? Каково состояние по тренду? И на каком он уровне?

NEVER REPORT, RELAY, OR CONDONE A FALSE GI STATISTIC.

Еженедельные статистики, аккуратно нанесённые на график, показывают состояние континента, организации, отделения, отдела, секции, сектора или отдельного штатного сотрудника.

Почему еженедельные?

Orgs are managed by trends and ranges of statistics. Is the trend of this statistic up or down? What is the condition of the trend? And at what range?

Да потому, что работа в наших организациях выполняется быстро! Другие организации и компании по всему миру работают с черепашьей скоростью по сравнению с любой саентологической организацией.

Weekly statistics, neatly graphed, shows one and all the condition of the continent or org or division or department or section or unit or individual staff member.

Как бы вам понравилось, если бы вы узнавали о том, как у вас идут дела, с интервалом в три месяца, причём примерно через месяц после окончания каждого периода? Тем не менее это общепринятая практика делового мира!

Why weekly?

Неудивительно, что правительства разоряются и говорят о бюджетном дефиците, а корпорации распускают хвост как павлины и гордо кудахчут о том, что в этом году они потеряли всего-то на 30 миллионов меньше, чем за тот же период в прошлом году.

Because our orgs are fast man! Other organizations and companies throughout the world work at a snail’s pace compared to any Scientology organization.

Нет, спасибо! «Деловая практика» девятнадцатого века нам не подойдет. Вы должны знать, как у вас идут дела именно сейчас, и вы должны знать, как вы работали на этой неделе по сравнению с предыдущими неделями. Только в этом случае вы можете принять меры, чтобы внести поправки или что-нибудь укрепить в целях улучшения или подъёма производства на следующей неделе.

How would you like to find out how you were doing at three-month intervals, a month or so after each interval? Yet this is common business practice!

Почему 14:00 четверга?

It’s no wonder governments go broke and talk of budget deficits and corporations cackle proud as peacocks about how they only lost 30 million less than they lost last year this time.

Я ввёл это правило в лондонской организации в 1950-х годах. В пятницу было слишком поздно для того, чтобы рекомендательный совет этой организации мог выработать рекомендации на основании статистик только что закончившейся недели и обеспечить начало работы на новой неделе, так как наступали выходные дни (а также начинала работать вечерняя организация).

No, thank you! Nineteenth century “business practices” will not do for us. You must know how you’re doing right now and you must know how you did this week compared to previous weeks. Only then can you take measures to correct or reinforce, in order to improve or raise next week’s production.

Проводя же заседание в четверг, они начиная с пятницы могли осуществлять свои планы и приступать к работе. А 14:00 было выбрано в качестве времени окончания недели, поскольку это позволяло им провести заседание тем же вечером.

Why 14:00 hours Thursday?

И этот порядок был эффективным тогда и в течение последующих десятилетий!

I instituted this at London Org in the ’50s. Friday was too late for their Advisory Council to act on the just ended week’s statistics, and get the gears rolling for the new week as the weekend (and the Foundation org) was right upon them.

Только когда в организациях допускается неэтичность и срок подсчёта статистик переносится с 14:00 четверга на другое время, у вас начинаются трудности в управлении на основе статистик и трендов.

By meeting on Thursday they could put their plans into motion Friday and get started. 14:00 hours was the chosen cutoff period to enable them to meet that evening.

ВЫ ВСЕГДА МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО В ОТНОШЕНИИ ТРЕНДА СТАТИСТИКИ. НО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ, КАКОВ ЭТОТ ТРЕНД.

That procedure worked then and for decades since!

Only when an org goes out-ethics and varies its stat ending period from 14:00 hours Thursday do you have trouble managing by stats and trends.

Я не могу себе представить, чтобы какой-нибудь сотрудник организации или руководитель не понял что-либо из сказанного выше. Всё это результат трудного опыта и является установленной оргполитикой, которая должна быть общеизвестна.

YOU CAN ALWAYS DO SOMETHING ABOUT A STAT TREND. BUT YOU HAVE TO KNOW WHAT IT IS.

И всё же встречаются «крайне необыкновенные» применения самых необычных решений, о которых вы когда-либо могли услышать. И каждый раз, когда организация пытается рассчитать свой валовой доход каким-либо другим способом, кроме описанного выше, страдают и организация, и её персонал.

Например, в начале 1970-х годов использовались «чеки-постулаты», с помощью которых некоторые организации учитывали несуществующие фонды как валовой доход, находящийся в организации, клянясь всем и каждому, что «девяносто процентов этих чеков надёжны. БАФ просто не собирает по ним деньги».

I can’t imagine any org staff member or executive failing to understand any of the above. This is all hard-won experience and established policy which should be known to all.

Результат: замороженные счета, прекращение быстрого роста!

Nevertheless, one encounters the “strangest” applications of unusual solutions anyone ever heard of. And every time an org tries to count its gross income in a way other than as described above, the org and its staff suffer.

Одна организация однажды попыталась «поднять свой валовой доход», переводя деньги со счёта на счёт и внося эти переводы в сумму дохода.

For example, there were “postulate checks” in the early ’70s in which some orgs counted nonexistent funds as in-the-shop GI, while swearing to one and all that, “90% of them are good. The FBOs just aren’t collecting them.”

(Ну что же, это просто великолепно для двойной бухгалтерии «кудесников с Уолл-Стрит». Значительно «улучшает» их балансовые отчёты. Но это не предотвращает постепенного сползания к банкротству одной громадной корпорации за другой).

Result: Frozen accounts, busted boom!

Результат: организация стала неплатёжеспособной!

An org one time sought to “raise its GI” by transferring sums back and forth between accounts, counting these transfers as income.

В другой организации попытались «поднять свой валовой доход и продажу книг» тем, что «покупали» свои собственные книги (они переводили средства со своего главного счёта на книжный счёт ОХС и считали это как валовой доход), а затем бесплатно раздавали их.

(Well, that’s just grand for the double-entry finance “wizards of Wall Street.” “Improves” their balance sheets remarkably. But it doesn’t prevent one giant corporation after another from slipping away to bankruptcy.)

Его «величество» лорд Кейнс высказал бы им с хихиканьем своё одобрение.

Result: The org went insolvent!

Но к сожалению, есть небольшая загвоздка. В отличие от жертв кейнсианского обмана, правительств, мы не выволакиваем печатные прессы и не печатаем больше денег. И за книги мы платим реальными, заработанными нами и находящимися в организациях деньгами.

Another org sought to “raise its GI and booksales” by “buying” its own books (they transferred from their main account to the HCO Book Account and counted it as GI), and then gave the books away.

Результат: эта организация тоже стала неплатёжеспособной!

His “majesty,” Lord Keynes, would cheer with gleeful approval. But unfortunately there’s a hitch. Unlike the Keynesian dupes, governments, we don’t haul out the presses and print more currency. And books cost us real, earned, in-the-shop money.

Потом была организация, которая подавала данные о своём валовом доходе в четверг, а ожидала его поступления в воскресенье. Они работали все выходные, обеспечивая, чтобы он всё-таки поступил в воскресенье и чтобы те данные, которые они подали в прошлый четверг, соответствовали действительности!

Result: This org, too, went insolvent!

Они тратили три дня (иногда и больше) на следующей неделе на то, чтобы доработать продукцию за прошлую неделю. При этом у них оставалось около четырёх дней, которые они могли посвятить получению валового дохода следующей недели.

And then there was the org that reported its GI on Thursday, waited for it to come in by Sunday, and worked all weekend to make sure it did come in Sunday so that what they reported last Thursday would be correct!

Но не волнуйтесь, они нашли решение и для этого!

They were spending three days (sometimes more) of the new week to make good the production of the previous week. This left them with about four days of production time to devote to the new week’s GI.

«У нас есть время до воскресенья, чтобы получить валовой доход следующей недели, отчёт о котором мы подаём в четверг, а отчёт о валовом доходе и скорректированном валовом доходе можно просто подать с отставанием на неделю, основываясь на тех цифрах сборов, что получены на вечер воскресенья».

But not to worry, they had this solved!

Да-а? Возникает вопрос: «Как же вы распределите деньги на еженедельном заседании по ФП вечером в четверг, если они не поступят раньше воскресного вечера?»

“We have until Sunday to get in next week’s GI, that we report on Thursday, and GIs and CGIs can easily be reported a week behind based on Sunday night collection figures.”

«О, это не проблема. Именно поэтому мы проводим ФП в воскресенье».

Oh yeah? One might ask, “But how can you allocate funds at the weekly FP meeting on Thursday night when the funds are not going to be there until Sunday night?”“Oh, that’s no problem. That’s why we hold FP on Sunday.”

Копая глубже, вы интересуетесь: «Но ведь это означает, что вы не можете вводить в действие ФП организации и получить то, что необходимо для обеспечения её работы, до понедельника».

Digging deeper, one might ask, “But that means you can’t get going on activating the org’s FP and get the items required by the org to carry on until Monday.”

«Ну да, но это потому, что деньги поступают в организацию не раньше воскресенья, а мы не хотим вводить нестандартные действия, поэтому...»

“Well, yes, but that’s because the money doesn’t come in until Sunday, and we don’t want to be nonstandard, so....”

И тут вы решительно спрашиваете: «Но взгляните! Рон только что написал это новое ИП ОХС от 18 февраля 1982, серия «Финансы» 18, «Изменение работающих финансовых систем», в котором он говорит: «Опасайтесь людей, которые изменяют работающие финансовые системы». А ведь вы изменили работающую финансовую систему!»

And now, jumping in with both feet, one asks, “But, look! Ron just wrote this new HCO PL, Finance Series 27, entitled CHANGING WORKABLE FINANCE SYSTEMS, in which he says to, ‘beware of people who change workable finance systems.’ And what you’ve done is changed a workable finance system!”

«Да я знаю, но видите вот это ЗРС? Мы собираемся внести изменения в это ИП ОХС...»

“I know, but see this CSW here? We’re going to change that PL. . . .”

КОГДА ВЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕТЕ КАКУЮ-ТО ОПЕРАЦИЮ НЕ ТАК, КАК ЕЁ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ НЕОБХОДИМО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ, ВЫ СТАВИТЕ СЕБЯ В ПОЛОЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ЧРЕВАТО ЗАМЕШАТЕЛЬСТВОМ И ТРЕБУЕТ НЕОБЫЧНЫХ РЕШЕНИЙ.

All right, where does all this leave us?

КОГДА ОТ ВАС ТРЕБУЮТСЯ НЕОБЫЧНЫЕ РЕШЕНИЯ, ТО ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО ВЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕТЕ КАКУЮ-ТО ОПЕРАЦИЮ НЕ ТАК, КАК ЕЁ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ НЕОБХОДИМО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ.

THE MOMENT YOU VARY FROM THE EXACT, STANDARD, ON-POLICY PROCEDURE, YOU INVOLVE YOURSELF IN POTENTIAL CONFUSION THAT REQUIRES EXTRAORDINARY SOLUTIONS.

В чём заключается точный, стандартный, соответствующий оргполитике порядок действий?

WHEN YOU FIND YOURSELF BEING ASKED FOR EXTRAORDINARY SOLUTIONS, YOU HAVE DEPARTED FROM THE EXACT, STANDARD, ON- POLICY PROCEDURE.

1. Период, за который подводятся итоги по статистикам организации, начинается в 14:00 в четверг и заканчивается на следующей неделе в 14:00 в четверг. Не в пятницу, не в воскресенье. В четверг. Не в 18:00, не в 14:10. В 14:00.

Note these two principles well. Chisel them in granite. They amount to Third Dynamic Axioms.

What is the exact, standard, on-policy procedure?

1. The stat period of an org is from 14:00 hours Thursday to 14:00 hours Thursday the following week. Not Friday, not Sunday. Thursday. Not 18:00 hours, not 14:10. 14:00 hours.

2. Gross income of an org is the total amount of cash, coin, checks, money orders, cashier’s checks, bank drafts, that are immediately depositable, received by the org in the mail, over the counter or wired directly into the FBO No. 1 Account, by 14:00 hours Thursday, for any org service or item.

3. The GI figure, already counted, totalled, and verified, is telexed on Thursday as part of the org’s OIC cable.

4. FP Committee meets Thursday night.

5. The FBO approves the FP or sends it back for corrections/changes (but in any case, makes the FP approvable), transfers the FP amount, HCO Book Account amount, and the org reserve amount to the org Thursday night or Friday morning.

Выглядит очень просто, не так ли? Так оно и есть!

6. The org deposits the FBO checks Friday morning and activates the FP.

Сложности и путаница возникают только тогда, когда их создают те, у кого есть иные намерения, что делается обычно в интересах своей собственной, не учитывающей интересы других выгоды, и делается это за счет организации и, следовательно, за счёт вашей зарплаты.

7. The org is already (as of 14:00 the day before) collecting the new week’s gross income.

Если вы хотите увеличить валовой доход, если вы хотите, чтобы у организации было то, что ей необходимо, если вы хотите иметь зарплату побольше, просто выполняйте обычные действия так, как указано выше.

Sounds simple, doesn’t it? It is!

Откровенно говоря, действовать стандартно намного проще. Попробуйте!

It is difficult or confusing only when it is made difficult or confusing by those who have other fish to fry, usually for their own selfish benefit at the expense of the org and thus your own paycheck.

If you want a higher gross income, if you want the things your org needs, if you want a larger paycheck, just do the usual as laid out above.

Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ

Honestly, it is so much easier to be standard.

Try it!