Этические действия должны соответствовать назначению Саентологии и ее организаций.

Действия секции этики должны соответствовать целям Саентологии и ее организаций.

Главное назначение этики состоит в том, чтобы добиться присутствия технологии, технология не будет работать, пока не будет присутствовать этика. Когда технология исчезает, то этика может (и от нее это ожидается) вернуть ее. Ее основная цель среди основных других целей — это применение Саентологии. Таким образом, когда технология присутствует, этические действия упраздняются этика продолжает действовать до того момента, пока не появится технология и как только она появилась этика отходит на задний план и начинает действовать тогда, когда технология снова исчезает.

Этика существует, прежде всего, для того. чтобы ввести в действие технологию. Технология не может работать, если этика не введена в действие. Когда происходит отход от технологии, секция этики может (и должна) снова ввести технологию в действие, потому что цель Саентологии, помимо всего прочего, - применять Саентологию. Таким образом, когда технология введена в действие, применение этических мер обычно прекращается. Секция этики продолжает свои действия до тех пор, пока технология не введена в действие, и как только это сделано, отступает на задний план и действует только в том случае, если снова происходит отход от технологии.

Назначение организации - это добиться того, чтобы Саентология действовала и продолжала действовать это означает производство. Каждое отделение это единица производства. Оно создает или выполняет что-то, что может быть отображено в виде статистики, чтобы увидеть как идут дела - хорошо или плохо. Например:

Цель организации - развернуть активную деятельность и продолжать ее. Это означает производство. Каждое отделение - это производственная единица. Оно делает что-нибудь, что может иметь статистику, за которой можно наблюдать - идет она вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем за неделю. Это статистика. Если на следующей неделе та же самая машинистка напечатает 600 писем, то это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем, то это ПАДАЮЩАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику, как и каждая часть организации. Цель - поддерживать рост производства (статистик). Это единственное, что дает хороший доход каждому штатному сотруднику лично. Когда статистики падают или когда дела организованы так, что вы не можете добиться, чтобы у поста была статистика, оплата штатных сотрудников падает, поскольку падает общий объем производства организации. Объем производства организации - это всего лишь совокупность объемов производства ее отдельных штатных сотрудников. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации. Чтобы справиться с падающими статистиками отдельных людей, часто используются этические меры. Человек, который не выполняет свою работу. становится мишенью для секции этики.

Машинистка, печатает 500 писем в неделю. Это статистика если в следующую неделю машинистка напечатает 600 писем, то это рост статистики если же машинистка выпускает 300 писем, то это падение статистики. Каждый пост в организации имеет статистику то же самое и с каждой частью организации. Ее назначение — это держать производство (статистики) на высоком уровне. Это единственное, что дает хороший доход для членов персонала. Когда статистика низкая или когда вещи организованы так, что вы не можете получить кого-то на посту, оклад членов персонала падает, так как организация выпускает меньше общего валового продукта продукция организации это ничто иное как сумма продуктов всех ее индивидуальных членов. Когда у них низкие статистики, то такие же статистики и организации

И наоборот, если человек выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что с этикой у него все в порядке, и этот человек находится под защитой секции этики.

Этические действия часто предпринимаются для того, чтобы справиться с индивидуальной низкой статистикой человек, который не выполняет свою работу, становится целью этики

В качестве примера правильного применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, что у регистратора по письмам высокая статистика (он рассылает большое количество почты, приносящей результат). Кто-то докладывает о грубости регистратора по письмам, кто-то еще докладывает о неправильном поведении регистратора по письмам по отношению к студенту. Кто-то другой докладывает, что регистратор по письмам оставил весь свет включенным. Правильные действия администратора по этике - посмотреть на общие статистики регистратора по письмам и. увидев, что они в среднем довольно высоки, с выражением скуки на лице подшить жалобы.

Наоборот, если человек действительно делает свою работу (и его статистики покажут это), то у такого человека считается, что этика присутствует, этот человек защищен этикой.

В качестве второго примера применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, у супервайзера курса низкая статистика (очень мало студентов закончило его курс, количество людей на курсе растет, мало кто выпускается, у академии плохие статистики). Кто-то докладывает. что этот супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще докладывает, что от него не было еженедельного отчета рекомендательному комитету, и - бац! Секция этики просматривает данные об этом человеке и устраивает этическое слушание по полной программе.

Вот пример правильного применения этики к производству организации: скажем регистратор писем имеет высокую статистику (выпускает много эффективной почты) кто-то пишет доклад, что регистратор писем грубо разговаривает, кто-то еще пишет доклад, что регистратор писем неправильно обращался со студентом, кто-то еще пишет

Наша задача состоит не в том, чтобы быть хорошими мальчиками и девочками. Наша задача состоит в том, чтобы стать свободными и добиться. чтобы производство в организации било ключом. Поэтому секцию этики абсолютно не интересует ничего, кроме того, чтобы:

Доклад, что регистратор писем оставляет за собой не выключенный свет. Действия офицера по этике = просмотреть основные статистики регистратора писем и отметить что они довольно высоки и просто подшить доклады в файл ничего не предпринимая.

а) ввести технологию в действие, добиться, чтобы она работала, и добиться, чтобы она работала правильно, и

В качестве второго примера, давайте возьмем супервайзера курса у которого низкая статистика (очень мало студентов продвигается по курсу, число студентов растет, но мало кто заканчивает курс, плохие статистики академии). Кто-то пишет доклад, что супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще пишет доклад, что он не написал отчет для совещательного комитета и бамс! Этика разыскивает этого человека, созывает этические слушанья, включая все вытекающие последствия.

б) добиться, чтобы объем производства был высоким и организация продолжала бурно развиваться.

Нам нет дела до того. Хорошие мы мальчики и девочки или нет. Нам есть дело до того, станем ли мы свободными и сделаем ли мы наибольший продукт у наших организаций. Таким образом, у этики нет других интересов, кроме (а) достижения того, чтобы технология присутствовала и (б) достижения наивысшего уровня продукта, чтобы организация процветала.

Таким образом, если штатный сотрудник обеспечивает высокий объем производства за счет того, что у него отличные статистики, то секцию этики он. безусловно, не интересует. Но если штатный сотрудник ничего не производит, что видно из его плохой статистики на посту, малейший его проступок приковывает взгляд секции этики.

Таким образом, если член персонала получает большой объем продукции, обладая при этом великолепными статистиками, то в таких людях этика безусловно не заинтересована. Но если член персонала не производит, что отражается в его плохой статистике, то этика заинтересована даже в его самом малюсеньком проступке.

Короче говоря, штатному сотруднику может «сходить с рук убийство» до тех пор, пока его статистика растет, но если она падает, то ему «отрубят голову» за любой чих. Поступать по-другому - значит позволять какой-нибудь подавляющей личности просто-напросто истреблять при помощи этических докладов всех хороших работников в организации.

Если быть кратким, человек может избежать убийства настолько долго, насколько его статистика находится на высоком уровне и не может избежать удара, если его статистика низка.

А когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, объектом вашего расследования должен быть тот человек, который подал доклад.

Делать что-то обратное это позволять какой-нибудь подавляющей личности подавлять каждого человека с высокими статистиками в организации.

В одной древней армии человека, совершившего особо храбрый поступок, в знак признания награждали титулом Кха-Кхана. Это было не звание. Человек оставался тем, кем он был, НО он имел право избежать смертной казни десять раз, в случае, если в будущем он совершит какоенибудь злодеяние. Такого человека называли Кха-Кханом.

Когда люди начинают писать доклады на человека с высокими статистиками, то вы просто проводите расследование в отношении того человека, который написал доклад.

Вот кем являются производящие, высокостатные штатные сотрудники - они Кха-Кханы. Им может сойти с рук «убийство», и секция этики и бровью не поведет.

В античной армии, особенно мужественный солдат награждался ха-ханом. Это не было званием. Человек оставался тем, кем он есть, но ему присваивалась возможность десять раз получить прощение от смертной казни, если в будущем он сделает что-то не так. Это был ха-хан.

В отношении штатных сотрудников со средней, «серединка на половинку» статистикой, конечно же, предпринимаются просто обычные этические меры, слушания или - за слишком большое количество злодеяний - СУДЫ. Парень с низкими статистиками схлопочет суд, даже если он чихнет.

Так что все производящие, высоко-статные члены персонала это ха-ханы. Они могут избежать убийства и этика даже не моргает при этом.

Секция этики должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учетом производственных статистик штатного сотрудника, о котором идет речь.

Член персонала со статистикой более-менее, конечно же, подвергается обычной этике со слушаньями и судами за слишком большое количество нарушений. Парень с низкой статистикой сразу попадает на этику, если он просто поскользнется.

И секция этики должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его, и рвать со скукой доклады, отрицательно характеризующие того человека.

Этика должна использовать дисциплину только тогда, когда статистика члена персонала упала.

Для штатного сотрудника это означает: если вы делаете свою работу, вы находитесь под защитой секции этики. Если при высоких статистиках у вас такой защиты нет, свяжитесь со мной.

Этика должна опознать ха-хана, как только сталкивается с ним - и разорвать доклады и записки с обвинениями в отношении этого человека без колебаний.

Для члена персонала это означает - если ты делаешь свою работу, то ты защищен этикой. А если ты не защищен, но твоя статистика высока, то обращайся прямо ко мне.