У организаций, точно так же как и у преклиров, есть показатели.

Также, как и у преклиров, у организации имеются показатели.

Существует, вероятно, длинный список хороших показателей. Когда они присутствуют, Этика спокойна и использует дознание и т.п. только в размере, необходимом для введения политики и технологии.

Существует, вероятно, длинный список хороших показателей. Когда они присутствуют, Этика спокойна и настойчиво продолжает дознание и т.п., но только в размере, необходимом для проведения политики и применения технологии.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих показателей.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих показателей.

Первыми показателями, Хорошими или Плохими, являются статистики – графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и самой организации. Когда они растут, их рост – это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Первыми показателями, хорошими или плохими, являются статистики - графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и организации. Когда они растут, их рост - это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Когда они снижаются, их снижение – это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Когда они снижаются, их снижение - это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Второй из таких показателей, хороший или плохой — это ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это – Хороший Показатель. Когда технология отсутствует, кейсам наносится ущерб. Это – Плохой Показатель.

Второй из таких показателей, хороший или плохой, - это ТЕХНИЧЕСКИЕ УСПЕХИ. Когда технология в действии, кейсы выигрывают. Это хороший показатель. Когда отклоняются от технологии, кейсы проигрывают. Это плохой показатель.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции достаточно долго и обустроить дела насколько, чтобы ввести технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Она давит на родной дом только до тех пор, пока не начнет работать технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыщет вдалеке в поисках других целей.

Этика существует только для того, чтобы удерживать высоту.

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и поэтому должны так делать. Мы начинаем вешать людей и продолжаем искусно затягивать петлю вплоть до того момента, когда мы можем ввести технологию – которая, конечно же, делает эту петлю ненужной.

Достаточно долго и насколько это необходимо устраивать все так, чтобы проводить технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Ее отправляют на отдых только пока работает технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыщет в поисках других целей.

Но если технологию никак не удается ввести, мы доводим повешение до конца.

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и потому должны так поступать. Мы начинаем вешать людей и правильно делаем, искусно затягивая петлю вплоть до того момента, когда мы сможем применить технологию - которая, конечно, делает эту петлю уже ненужной.

Вы обнаружите, что если вы навешиваете ярлык Подавляющая Личность на человека, то однажды он к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не навешиваете ярлыки, эти люди уходят и теряются.

Но если технология никак не вступает в действие, мы завершаем повешение.

Навешивание ярлыка Подавляющей Личности – это наша манера вешать.

Вы обнаружите, что если вы навесили ярлык на подавляющую личность, вы однажды получите ее назад и примените к ней технологию. Если вы никогда не навешиваете ярлыки, эти личности уходят и теряются. Навешивание ярлыка подавляющей личности - это наша манера вешать.

Когда дела идут плохо (Плохие Показатели видны явно), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это: «Насадить голову на пику». Слишком много ПЛОХИХ Показателей и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на пику. Тогда все успокаивается, и мы можем начать вводить технологию.

Когда дела идут плохо (плохие едва различимые показатели), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это "насаживанием головы на кол". Слишком много ПЛОХИХ показателей и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на кол. Тогда все это успокаивается и мы можем начать проводить технологию. В этом вся цель этики - проводить Технологию. И мы достаточно ей для этого пользуемся, чтобы обеспечить проведение и применение правильной стандартной Технологии.

В этом вся цель Этики – Добиться ВВЕДЕНИЯ Технологии. И мы используем ее в достаточной мере, чтобы сделать это, чтобы ввести правильную стандартную технологию и добиваться ее применения.

Когда вокруг имеется множество плохих показателей - низкие и падающие статистики, запущенные кейсы - мы держим наготове наши опросные листы и приближаем ситуацию к военному положению - мы называем это Чрезвычайным Положением. Как только Чрезвычайное Положение объявлено, вам обычно приходится насаживать одну или две головы на кол, чтобы довести до сознания людей, что именно это вы намерены сделать. После этого, уровень необходимости повышается и ситуация исправляется. Если Чрезвычайное Положение продолжается сверх необходимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Комитет по уликам для тех руководителей, которые сами не справляются.

Когда вокруг много плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, мы начинаем очень умело применять наши Расследования и вводим в этой области что-то похожее на военное положение – мы называем это Состоянием Критического Положения. Как только Критическое Положение объявлено, вам обычно приходится насадить одну или две головы на пику, чтобы довести до сознания людей, что именно вы имеете в виду под этим. После этого уровень необходимости повышается и эта область исправляется. Если Критическое Положение продолжается сверх допустимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Ком Ул на тех руководителей, которые не прекратили это.

Этика, таким образом, применяется в той степени, которая требуется для получения результата в виде проведения технологии. Как только Технология реально применяется на человеке (с успехом кейса) или, скажем, в Техническом Отделении, и одиторы действительно одитируют стандартные процессы по книге, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

Этика, следовательно, применяется в той степени, которая необходима для получения результата в виде введения технологии. Как только технология действительно действует в отношении какого-либо человека (с достижением в кейсе) или в отношении технического отделения, позвольте сказать, и одиторы действительно проводят стандартные процессы согласно материалам, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

В таком случае, Этика - это инструмент, с помощью которого вы получаете хорошие показатели путем проведения технологии. Этика - паровой каток, который разравнивает главную дорогу.

Этика, таким образом, – это инструмент, с помощью которого вы получаете Хорошие Показатели путем введения технологии. Этика – паровой каток, который разравнивает магистраль.

Как только путь открыт, мы, вероятнее всего, должны будем пропустить оставшиеся расследования и оставить все как есть.

Как только путь открыт, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

У организаций имеются разнообразные симптомы, которые говорят нам, насколько реально вещи соответствуют этике.

У организаций есть разнообразные симптомы, которые говорят нам, как действительно обстоят дела с Этикой.

Один из них - дилетантизм.

Один из них – Дилетантизм.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради времяпрепровождения и, не изучая их серьезно.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради развлечения и не изучает их серьезно.

В организации это проявляется так: "Ведь люди должны же жить хоть немного", "От Саентологии нужно отдыхать", "Нужно делать также что-то еще". И прочая подобная болтовня.

В организации это проявляется так: «Ведь должны же люди жить хоть немного», «От Саентологии нужно отдыхать», «Нужно делать также что-то еще». И прочий подобный вздор.

Это также проявляется у студентов с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, "потому что в этом городе разные обстоятельства, и люди могут приходить только два вечера...". Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Это также проявляется как: студенты с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, «потому что в этом городе все по-другому, и люди могут приходить только два вечера…» Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Мальчик мой, лучше потрепи папки кейсов персонала. У тебя на борту подавляющая личность. Может быть шесть.

Мальчик мой, лучше обрати внимание на папки кейсов персонала. У тебя на борту Подавляющая Личность. Может быть шесть.

Саентология, которая спасает жизни, это современное чудо, а ее сравнивают с игрой в кегли. Понятно?

Саентология, которая спасает жизни, – это современное чудо – сравнивают с игрой в кегли. Понимаете?

Такая организация или ее часть просто не серьезна. Саентология для нее это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга - просто обман, с помощью которого они производят впечатление на публику.

Такая организация или ее часть просто несерьезна. Саентология для нее – это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга – просто мошенничество, с помощью которого они обманывают публику.

Искореняйте их.

Искореняйте их.

НЕОБДУМАННЫЕ СЛУХИ - этот симптом вызывается Потенциальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс подвергали американским горкам (улучшается, ухудшается).

ДИКИЕ СЛУХИ – этот симптом вызывается Потенциальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс представляет собой американские горки (то улучшается, то ухудшается). Проведите расследование. Вы найдете одну или две Подавляющие Личности за пределами организации.

Расследуйте.

Насадите голову на пику при помощи Этического Приказа ОХС и широко его опубликуйте.

Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

РАЗРЫВЫ АРО С ПОЛЕМ – идеальный метод улаживания такой ситуации содержится в Приказе Комитета Улик Иоганнесбурга, изданном на прошлой неделе. Поручите Председателю Комитета Улик расследовать дело и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Насадите голову на кол Приказом ОХС по Этике и широко его опубликуйте.

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ – когда просто нет результатов в Академии, в НЦХ или в Пересмотре, займитесь поиском Потенциальных Источников Неприятностей и Подавляющих Личностей. Только они могут поддерживать вне-тех. Насадите большую голову на пику и затем начните расследование каждой ошибки в этой области. Внезапно Технология опять будет введена.

ОБЛАСТЬ РАЗРЫВА АРО - идеальный метод улаживания ситуации - содержится в Приказе Комитета по Уликам Иоганнесбурга за последнюю неделю. Поручите Председателю Комитета по Уликам расследовать материалы и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Существует множество подобных симптомов.

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - когда просто нет результата в Академии, в Направляющем Центре Хаббарда или Отделе Пересмотра в одном или другом, займитесь поиском потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут мешать технологии. Насадите голову на кол и затем начинайте проводить дознание каждого должника на месте. Внезапно технология опять будет присутствовать.

В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

Существует множество таких симптомов. В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

Обнаружьте ваших Потенциальных Источников Неприятностей, определив от кого идут слухи и т.п. Затем найдите Подавляющую Личность и стреляйте.

Обнаружьте ваши потенциальные источники неприятностей, определив от кого идут слухи и т. п. Затем найдите подавляющую личность и стреляйте.

Воцаряется спокойствие. Технология введена.

Воцаряется спокойствие. Технология в действии. Вот и все, что нужно, чтобы этого достигнуть.

И это все, чего намеревались достичь.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НАД КАЖДЫМ КЕЙСОМ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НА КАЖДОМ КЕЙСЕ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

Если вы достаточно хорошо проводите технологию в организацию, технология справится с чем угодно. Прекрасно. Но если она отсутствует, только этика сможет удалить причины, по которым она не может быть введена в действие.

Если вы ввели технологию в организации достаточно хорошо, технология справится с чем угодно. Безукоризненно. Но если она отсутствует, только Этика может выбить причины, по которым технология не может быть введена.

Оптимальное состояние организации настолько велико, что не существует простого способа его описать. Все кейсы раскалываются, Релизы и Клиры сотнями управляют окружающей обстановкой. Грандиозно. Это оптимальное состояние для любой организации.

Если оно не стремится к оптимальному сегодня, его рост в местном масштабе сдерживается.

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что не так просто его описать. Все кейсы раскалываются, сотни релизов и клиров, управление окружением. Большая организация. Такое состояние – это оптимальное состояние для любой организации.

С точки зрения Этики, не существует достаточной причины, почему организация спотыкается, кроме этических причин. Пусть другие позаботятся о всех других недостатках. Этика никогда не действует умеренно по отношению к недостаточному распространению. Если Этика толкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

Если она не поднимается по направлению к оптимуму сегодня, значит этому препятствуют внутри нее.

Итак, когда организация слаба:

С точки зрения Этики, не существует достаточных причин, по которым орг могла бы спотыкаться, кроме Этических причин. Пусть другие заботятся обо всех остальных недостатках. Этика никогда не действует рассудительно по отношению к отсутствию расширения. Если Этика подтолкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

Найдите, где ее статистики идут вниз, и кто является ПИНом или ПЛ (Подавляющей Личностью) и ДЕЙСТВУЙТЕ.

Итак, когда организация слаба:

В этом заключается работа Этики. Таким образом, мало-помалу, мы избавляемся от тормозов, мешающих очищению Земли.

Выясните, где статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ДЕЙСТВУЙТЕ.

В этом заключается работа Этики. Так, мало-помалу, мы избавляемся от пауз в клировании Земли.