English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Rewards and Penalties - How to Handle Personnel and Ethics Matters (DIV1.DEP3.ETHICS) - P660306 | Сравнить
- Statistic Graphs, How to Figure the Scale (DIV1.DEP3.OIC) - P660306-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Вознаграждения и Взыскания - Как Работать с Персоналом и ... (КРО-1) (ц) - И660306-1 | Сравнить
- Графики Статистик, Как Выбирать Масштаб (КРО-1) (ц) - И660306-2 | Сравнить
- Поощрения и Взыскания - И660306-1 | Сравнить
- Поощрения и Взыскания - И660306-2 | Сравнить
- Поощрения и Наказания - И660306-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 660306 - HCO Policy Letter - Rewards and Penalties - How to Handle Personnel and Ethics Matters [PL010-075]
- 660306 - HCO Policy Letter - Rewards and Penalties - How to Handle Personnel and Ethics Matters [PL093-067]
- 660306 Issue 2 - HCO Policy Letter - Statistic Graphs - How to Figure the Scale [PL010-076]
- 660306 Issue 2 - HCO Policy Letter - Statistic Graphs - How to Figure the Scale [PL093-032]
СОДЕРЖАНИЕ ПООЩРЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ. КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ И РЕШАТЬ ВОПРОСЫ ЭТИКИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 6 МАРТА 1966
ВЫПУСК I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 МАРТА 1966
Выпуск II
В Шляпу ответственных секретарейРазмножить
В Шляпу начальника ОХСИсполнительным секретарям
В Шляпу начальника отдела инспекций и докладовСекретарям
В Шляпу всего персонала ОХСВ шляпу информационного центра ОХС
В Шляпу коммуникатора ЛРХВ шляпу ответственного за информационный центр

ПООЩРЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ. КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ И РЕШАТЬ ВОПРОСЫ ЭТИКИ

В шляпу коммуникатора ЛРХ

Разложение правительств Запада объясняется очевидным законом:

ГРАФИКИ СТАТИСТИК
КАК ВЫБИРАТЬ МАСШТАБ

КОГДА ВЫ ПООЩРЯЕТЕ СПАД СТАТИСТИК И ВЗЫСКИВАЕТЕ ЗА УЛУЧШЕНИЕ СТАТИСТИКИ, СТАТИСТИКИ СНИЖАЮТСЯ.

График не информативен, если его вертикальный масштаб таков, что изменения линии графика слишком незначительны. А если изменения линии слишком велики, то график начертить вообще невозможно.

Если вы поощряете непроизводительный труд - вы получаете непроизводительный труд.

Если подъёмы и спады не видны на графике отчётливо, тогда те, кто будет интерпретировать этот график, допустят ошибки. То, что представлено в виде ровной линии, в действительности должно быть горной грядой.

Когда вы взыскиваете за производительный труд - он становится непроизводительным.

Под МАСШТАБОМ понимается количество чего-либо, соответствующее одному сантиметру вертикальной оси графика.

Благоденствующим государством можно назвать государство, которое поощряет непродуктивный труд за счет продуктивного. И давайте не будем удивляться, что в конце концов мы попадем в рабство голодному обществу.

Масштаб подбирается следующим образом: У каждой статистики свой масштаб.

Россия даже не в состоянии прокормить себя и должна осуществлять завоевания, чтобы сводить концы с концами. И не думайте, что они не раздевают завоеванных. Русские просто вынуждены это делать.

  1. Установите самую малую величину, до которой, судя по вашим ожиданиям, может опуститься данная статистика, – это не всегда ноль.

Как ни странно, одним из наилучших методов выявить подавляющую личность - это определить, душит ли она улучшение статистик, смотрит ли на них сквозь пальцы или поощряет снижение статистик.

  • Установите самую большую величину, до которой, как вы думаете, может подняться статистика в течение следующих трёх месяцев.
  • Подавляющая личность очень радуется, когда все вокруг голодают до смерти, поскольку хорошего работника пинают, а плохого одобрительно похлопывают по спине.

  • Вычтите то, что получилось в п.1, из того, что получилось в п.2.
  • Вы можете сами сделать вывод, стали ли западные правительства (или государства всеобщего благоденствия) подавляющими. Поскольку они пользуются законом подавляющих личностей: если вы поощряете непродуктивный труд, он становится непродуктивным.

  • Сбалансируйте деления вертикальной оси графика в соответствии с тем, что получили в п.3.
  • Хотя все это для нас очевидно, создается такое впечатление, что на самом деле это неизвестно, не замечено и пренебрегалось правительствами 20 века.

    Тогда ваш масштаб будет вполне реальным и будет показывать и подъёмы, и спады.

    При ведении наших дел по всем вопросам поощрения и взыскания, мы отчетливо осознаем краеугольные законы подобно приведенному выше и проводим следующую политику:

    Вот пример неправильного графика.

    Мы поощряем продуктивность и улучшение статистик и взыскиваем за непродуктивность и падение статистик. Всегда.

    Возьмём организацию, которая зарабатывает примерно 500 долларов в неделю. Пропорционально размечаем вертикальную ось таким образом, чтобы каждое деление (а их 100) соответствовало 100 долларам. На графике это будет выглядеть как линия внизу, довольно ровная, – независимо от того, что происходит сдоходом организации, – и поэтому это не привлечёт никакого внимания руководителей, когда будет подниматься или падать.

    Также, мы все это делаем в соответствии со статистикой – вне зависимости от слухов или личности, или панибратских взаимоотношений. Мы также следим за тем, чтобы для каждого составлялась статистика того или иного рода.

    Вот правильный способ разметки графика для валового дохода организации, которая в среднем зарабатывает 500 долларов в неделю.

    Мы повышаем в должности только руководствуясь статистикой.

    1. Просмотрев старые графики за последние шесть месяцев, мы обнаруживаем, что доход никогда не опускался ниже 240 долларов. Поэтому мы берём 200 за нижний уровень графика.

    Мы взыскиваем только за падающие статистики.

  • Оцениваем, что доход этой организации должен время от времени подниматься до 1200 долларов в течение следующих трёх месяцев, поэтому берём это значение за верхний уровень графика.
  • Все Правительство как Правительство было лишь малой частью настоящей организации - оно имело этическую функцию, плюс налоговую функцию, плюс функцию расходов. Это составляет около 3/100 организации. Правительства 20 века на этих трех функциях и зациклились. И тем не менее они принудили все население носить свою "шляпу".

  • Вычитаем 200 из 1200 и получаем 1000.
  • Мы должны учиться на их ошибках и извлечь из них пользу. И главным образом, что они делали неверно - это поощрение снижения статистик и взыскивание за их улучшение.

  • Берём 100 делений по вертикальной оси и принимаем каждое за 10 долларов, начиная с нижней отметки, т.е. 200.
  • Хорошо работающего облагали непомерными налогами, а деньги шли на поощрение бездельников. Это не человеколюбие. Это лишь нарекли "человеколюбием".

    Теперь чертим график валового дохода из расчёта 10 долларов на одно деление.

    Прежде всего расследовали ограбленного, реже - грабителя.

    Такой график будет выглядеть правильно, будет очень чётко показывать падения и подъёмы и, следовательно, будет полезен руководителям при его интерпретации.

    Глава правительства, который более других влезал в долги, становился героем.

    Старайтесь использовать удобные для расчёта единицы масштаба (такие как 5, 10, 25, 50, 100), и указывайте масштаб на самом графике (например, 1 деление = 25).

    Воевавшие правители были обожествлены, в то время как правители мирного времени были забыты вне зависимости от того, сколько войн они предотвратили.

    Фактор надежды может слишком явно влиять на график. Не нужно рассчитывать масштаб более чем для одного графика за единицу времени. Переходя на новый лист графика, заново рассчитайте масштаб; и по мере того, как деятельность организации расширяется, можно подбирать свой масштаб для каждого нового листа. Например, потребовалось 18 месяцев на то, чтобы поднять статистики одной организации в 5 раз (в 5 раз больше доход и т.д.), а это несколько графиков, поэтому пусть масштаб отражает только то, на что вы рассчитываете в настоящем времени.

    Так обстояло дело в Древней Греции, Риме, Франции, Британской Империи и США. Именно это и было разложением и падением всех великих цивилизаций на нашей планете: они в конце концов поощряли снижение статистик и наказывали за их повышение. Это все, что вызвало их распад. В конечном счете, они попали в руки подавляющих личностей и не имели технологии для их выявления, чтобы спастись от неизбежных бедствий.

    На горизонтальной – временной – оси графика, старайтесь не превышать период в три месяца, поскольку масштаб может получиться слишком сжатым, а также слишком растянутым, и тогда график опять будет выглядеть, как ровная линия, и давать неверную информацию.

    Таким образом, когда вы думаете об "одитировании Джо и превращении его в хорошего начальника отдела одитинга, и о преодолении его ошибок", забудьте об этом. Это поощряет низкую статистику. Вместо этого, найдите одитора с высокой статистикой, поощряйте его одитингом и сделайте его начальником отдела одитинга.

    Правильно подобранный масштаб – основа хорошего графика.

    Никогда не повышайте за снижение статистик и не низводите за их повышение.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ

    Никогда не устраивайте слушаний человека с повышенной статистикой. Никогда не принимайте этического донесения на кого-либо, просто наложите резолюцию: "Извините, повышенные статистики" - и отошлите назад.

    Но расследуйте тех, у кого статистики снижаются. Принимайте и превращайте этическое донесение в слушание. Ищите возможную замену.

    Это ужасно, но за свою жизнь мне весьма редко удавалось поднять хронически падающую статистику приказами, уговорами или новыми планами. Повышать удавалось лишь сменой персонала.

    Поэтому даже не помышляйте рассматривать кого-либо с падающей статистикой, как члена команды. Да, расследуйте. Да, пытайтесь. Но если продолжает падать - не обманывайте себя. Человек получает плату, занимает место и пользуется привилегиями за то, что не делает свою работу, и это для него слишком большое поощрение.

    Не рассуждайте о падающих статистиках. Они падают, потому что падают. Если некто назначен на пост, его статистики должны повышаться. Действуйте на основе этого.

    Любое принуждение, выраженное этикой, должно быть оставлено для человека с падающей статистикой.

    Даже секция 5 расследует социальную область с падающей статистикой. Исцеления психиатрическими методами равны нулю. Отрицательная статистика сумасшедших - это все, что улучшается. Посему исследуйте и держитесь.

    Если мы поступим противоположно загнивающим правительствам и предприятиям, то мы безусловно будем расти. Здесь будут и кофе, и булочки, и продвижение по службе, более высокая оплата труда, лучшие условия и средства для тех, кто их заработал. А кто иначе должен все это иметь?

    Если вы будете поступать иначе, то все будут голодать. Мы совершенно уверены, что процветание - благо.

    Вы не можете дать нуждающимся больше, чем общество реально производит. Когда общество, подавляя производство, наконец начинает производить весьма мало, но тем не менее ему необходимо кормить очень многих, начинаются революции, смуты, политическое неустройство, и наступают темные времена.

    В весьма процветающем обществе, в котором продуктивность адекватно вознаграждается, всегда остается что-то сверх необходимого. Я хорошо помню объединение процветающих ферм, благотоврительность которых была достаточна, чтобы люди не умирали в канавах. Такое возможно только там, где продуктивность уже низка, а предметы потребления или торговля стремятся к нулю (уменьшение торговых средств распространения также является фактором депрессии).

    Причина Великой Депрессии в США и Англии 1920-х и 30-х годах так никогда благоденствующими гос чиновниками и не была указана. Причины же были следующие: подоходный налог и вмешательство государства в дела компаний, а также непрерывный рост национализма в течение всего 19-го века, размер правительственного аппарата и его бюджета. При этом в центре внимания производства было предоставление торговых услуг и изготовление пищи для царской фамилии и рантье.

    Подоходный налог настолько подавлял менеджмент, что сделал его невыгодным, а закон о компаниях настолько препятствовал финансированию, что пропал смысл как в компаниях, так и в менеджменте.

    В России менеджмент превратился в политику отчаяния. Цари всегда называли обывателю, что он может делать, а что нет (это явно повышало статистики обывателя!). Продажу простым людям с использованием рекламы начали не ранее 1930. Из депрессии США были выведены усилиями Мэдисон Авенню, радио, ТВ и Бинг Кросби, а не усилиями великого Рузвельта. Англия, в которой существовали ограничения на радиовещание, так никогда из депрессии не вышла, и империя обратилась в прах. Англия, по-прежнему, слишком крепко держится за свою "аристократическую" традицию, что не под силу простому человеку, и поэтому не может разглядеть в своем населении рынок.

    Но причина того, почему все обстоит именно так, причина Великой Депрессии и причина разложения Запада в следующей простой истине:

    Если вы поощряете непродуктивность, вы ее и получаете. Это не по-гуманистически заставить все население погибнуть только потому, что несколько человек отказалось работать. Только некоторые откажутся. Но когда работа не поощряется, никто не будет работать.

    Гораздо более человечно иметь в достаточной степени, чтобы каждый мог есть.

    Поэтому направляйте свои усилия на продуктивность и все выиграют. Поощряйте ее.

    Нет ничего плохого, что социализм помогает нуждающимся. Иногда это необходимо. Но основания к этому уже более или менее преодолены. Это временное решение, тут легко "переборщить" и коммунизм на сегодняшний день просто старомоден. Чрезмерность в питье кофе или абсента, и даже переедании, приводит к неудобствам и подавлению. И сегодня социализм и коммунизм занесло слишком далеко, и они лишь подавляют статистики и поощряют непродуктивность.

    Кстати, действием естественного закона, описанным в этом инструктивном письме и объясняется, почему дела Саентологии плохи, если организациям даются дотации, и когда одиторы не хотят брать на себя полную нагрузку. Дотации и отсутствие нагрузок поощряют снижение статистик, внимания и стремления к улучшению в той же степени, как мы поощряем повышение статистик, полученных в обществе. Преклир, который может работать и как член общества, является производителем и заслуживает, разумеется, первоочередного внимания. Естественно, он то и может платить. Когда мы уделяем равноценное внимание тому, кто платить не может, в соответствии с Саетологией, мы поощряем снижение общественных статистик и, разумеется, мы не расширяемся, поскольку не расширяем возможности способных. В сущности, наиболее дорогостоящий поступок из всех возможных – это работа с безумными, что дает наинизшую статистику для общества.

    Чем больше вы помешаете подобным в обществе с низкой статистикой, тем более запутанными окажутся дела. Организациям потребуются фантастическое внимание, чтобы сохраниться, если они будут своей деятельностью поощрять низкие социальные статистики. Работающий оплачивает свой способ. У него высокая статистика. Так что давайте дадим ему наилучшее обучение и одитинг, а не будем соревноваться с людьми, которые не работают.

    Всегда предоставляйте лучшие услуги тому члену общества, который делает свое дело. Не ссужая кредитами, вы тем самым гарантируете наилучшее обслуживание тем, у кого наилучшие статистики, и, таким образом, вновь выигрывают все. Никто не обязан обучению и одитингу. Мы - не всемирный проект помощи.

    Ни один хороший работник не должен быть обязанным своей работе. Это - рабство.

    Мы не обязаны, потому что мы делаем лучше. Мы были бы обязаны, если бы делали хуже.

    Не все понимают, как социализм наказывает за повышение статистик. Возьмем плату за медицинское обслуживание. Если бы средний человек подсчитал, сколько он платит государству, он бы обнаружил, что его посещения врача очень дорогостоящие. Выигрывают лишь хронически больные, чей жизненный путь оплачивается здоровыми. Таким образом, хронически больные (низкая статистика) поощряются обслуживанием, оплаченным наказанными (высокая статистика).

    Подоходный налог таков, что работник, который работает много, лишается заработанного тем в большей степени, чем больше работает. В конечном счете, он больше за оплату не работает. Он работает бесплатно. Если он добрался до 50 фунтов в неделю, часть изымаемого (взыскание) может достичь половины. Поэтому люди отказываются от лучшей оплаты (поощрения), поскольку наказание очень сильно. С другой стороны, совершенно неработающий человек хорошо оплачивается лишь за то, что он бездельничает. Человек с растущими статистиками не может нанять себе помощников, чтобы достичь большего процветания, поскольку он платит через государство тому, кто не работает.

    Социалисты платят людям, не вырастившим урожай, не принимая во внимание того, сколько людей при этом голодают. Это понятно?

    Таким образом закон действует.

    Милосердие - есть милосердие. Оно на пользу донору, поскольку дает ему чувство превосходства и статус. Это ответственность для получающего, но он понимает это так, что он должен и клянется (если у него есть хоть какая-то гордость) перестать быть нищим и начать работать.

    Милосердие не может быть навязано законом или угрозой ареста, поскольку это превращается из милосердия в вымогательство.

    Не подумайте, что я воспеваю капитализм. Это очень старая старая шляпа.

    Капитализм - есть экономика жизни, где ничего не производится. Это есть, по более точному определению, экономика, при которой отделяется интерес от ссуд, что есть верх поощрения за отсутствие производства.

    Империализм и колониализм также нехороши, поскольку существуют за счет порабощения населения менее сильных государств, таких как Россия, - и это есть поощрение за непродуктивность, что и происходило в колониях Викторианской Англии.

    Паразитизм есть паразитизм. Вне зависимости от испытываемых к нему чувств.

    Все эти "измы" почти равноценно пикантны, и их наследники, не говоря уже об основателях, их непременно подавляли.

    Все, за что я воюю, это работающему рабочему - отдых по заслугам, работающему менеджеру - оплату, а процветающей компании - плоды их процветания.

    Лишь когда успех покупается порабощением или поощрением бродяг и воров, тогда я возражаю.

    Это новый взгляд. И это честный взгляд. Награждайте за повышение статистик и посылайте ко всем чертям за их снижение - тогда мы со всем справимся.

    РОН ХАББАРД
    Основатель