Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 АПРЕЛЯ 1965 Выпуск III | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 АПРЕЛЯ 1965 Выпуск III |
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ОБ ИНТЕНСИВНОМ ПОТОКЕ НА ЛИНИЯХ | ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ОБ ИНТЕНСИВНОМ ПОТОКЕ НА ЛИНИЯХ |
Любой отдел, предупрежденный о предстоящем большом потоке на линиях, должен предпринять шаги для того, чтобы быть в достаточной мере обеспеченным материалами, которые необходимы, чтобы справиться с предстоящим потоком. | Любой отдел, предупрежденный о предстоящем большом потоке на линиях, должен предпринять шаги для того, чтобы быть в достаточной мере обеспеченным материалами, которые необходимы, чтобы справиться с предстоящим потоком. |
Скрытое препятствие на линии, останавливающее или замедляющее движение на линии, по которой идет важный поток, - это необеспеченность материалами. В такой ситуации все вынуждены прекратить работу из-за отсутствия необходимых материалов; возникает чрезвычайная ситуация, люди спешно пытаются запастись новыми материалами; на линии возникает затор - все это дев-ти. | Скрытое препятствие на линии, останавливающее или замедляющее движение на линии, по которой идет важный поток, - это необеспеченность материалами. В такой ситуации все вынуждены прекратить работу из-за отсутствия необходимых материалов; возникает чрезвычайная ситуация, люди спешно пытаются запастись новыми материалами; на линии возникает затор - все это дев-ти. |
Пример: в отделе продвижения имеется большая программа, которая требует размножения большого количества материалов на мимеографе. Отдел предупреждает о предстоящем потоке секцию мимеографирования. Секция мимеографирования продолжает заказывать материалы в том объеме, который был необходим при обычном потоке. Доставка новых материалов происходит медленнее, чем расход тех материалов, что имеются в наличии в секции мимеографирования (большой поток уже на линиях). В секции мимеографирования заканчиваются шаблоны. БАМС! Возникает чрезвычайная ситуация, и поток застрял. Рабочее время потеряно, и выполнение всей программы выходит из расписания. | Пример: в отделе продвижения имеется большая программа, которая требует размножения большого количества материалов на мимеографе. Отдел предупреждает о предстоящем потоке секцию мимеографирования. Секция мимеографирования продолжает заказывать материалы в том объеме, который был необходим при обычном потоке. Доставка новых материалов происходит медленнее, чем расход тех материалов, что имеются в наличии в секции мимеографирования (большой поток уже на линиях). В секции мимеографирования заканчиваются шаблоны. БАМС! Возникает чрезвычайная ситуация, и поток застрял. Рабочее время потеряно, и выполнение всей программы выходит из расписания. |
Этот же принцип применим в отношении дополнительного персонала, то есть, когда дается предупреждение о предстоящем большом потоке, необходим дополнительный персонал. | Этот же принцип применим в отношении дополнительного персонала, то есть, когда дается предупреждение о предстоящем большом потоке, необходим дополнительный персонал. |
Тут надо просто иметь немного предусмотрительности! | Тут надо просто иметь немного предусмотрительности! |
Когда в отделении ожидается большой наплыв студентов и преклиров, об этом также следует предупреждать. | Когда в отделении ожидается большой наплыв студентов и преклиров, об этом также следует предупреждать. |
Оргполитика такова: ПРЕДУПРЕЖДАЙТЕ секретаря организации о значительном увеличении или уменьшении объема движения частиц, чтобы его отделение БЫЛО ГОТОВО к этому. | Оргполитика такова: ПРЕДУПРЕЖДАЙТЕ секретаря организации о значительном увеличении или уменьшении объема движения частиц, чтобы его отделение БЫЛО ГОТОВО к этому. |
Основатель | Основатель |