Штатные сотрудники могут быть награждены исключительно курсами и интенсивами одитинга.

Курсы, присуждаемые в качестве награды, будут состоять из одного курса в рамках системы академии, вводящейся с сегодняшнего дня.

Интенсивы будут 12,5 часовые или 25 часовые, в зависимости от того, каким сотрудник награждён.

Студент, нарушающий дисциплину, и действующий вразрез с Этическими Кодексами, не может быть направлен в Отдел Пересмотра Н/Об, Н/Од, этическим персоналом или другими людьми. в организации.

С 1 июля 1965 года весь взаимный одитинг персонала, проводимый по регу лярному расписанию, отменяется. Исключение составляют ассисты, в том числе ассисты по улаживанию разрывов АРО, ПНВ и пропущенных висхолдов.

Персонал Технического и Квалификационного отделений, в особенности начальники этих отделений, начальник Отдела Оценок, Н/Од. и Н/Об, Н/Экзам., Н/Пересмотра и Н/Сертификатов и Наград могут направлять студентов или преклиров в Отдел Пересмотра, или на курс, или в НЦХ, или куда-то еще в пределах этих двух Отделений, не подразумевая под этим никакого этического действия. Это нормально и делается для того, чтобы поставить студентов и преклиров на путь к более высоким уровням.

Соло одитинг, если он идёт успешно, проводить разрешается, однако только под наблюдением начальника отдела процессинга; соло одиторам разрешается также проводить друг другу одитинг по списку в качестве ассиста.

Этические действия могут лишь приостанавливать обучение или отказывать в одитинге.

Следовательно, студент, направленный в этику за дисциплину, который не дает затем соответствующего обещания и примера хорошего поведения и согласия, должен быть подвергнут тщательному расследованию даже в его или ее собственном пространстве, тем временем он не может обучаться или одтироваться.

В качестве награды может быть предоставлен и одитинг в отделе пересмотра, который проводится для того, чтобы можно было улаживать кейсы различных типов и чтобы облегчить составление расписаний.

Студент, однако, не может быть выгнан, если только не предпринимаются полные этические действия и процедуры.

Все наказания, предполагающие запрет обучения или одитинга, должны предусматривать способы восстановления права обучаться или одитироваться через конкретное время или при определенных условиях.

Штатным сотрудникам необходимо проводить надлежащий одитинг, поднимая их вверх по ступеням, в НЦХ или в отделе пересмотра.

При этом можно проводить и дополнительные процессы ступеней.

Обычное действие этики - требование переоценить свое поведение и дать обещание хорошего поведения в течение точно определенного времени. Если студент или преклир отказывается дать такое обещание, то следующим действием этики становится расследование поведения студента на курсе или преклира в одитинге. Если, поставленный лицом к лицу с этими данными, студент все еще отказывается дать обещание, этика предпринимает полное расследование в собственном пространстве этого студента или этого преклира. Если же студент или преклир все же отказываются сотрудничать, студент предстает перед этическим судом, который может назначить наказание.

Ни одному штатному сотруднику не может предоставляться одитинг ни по одному из процессов Силы, если только его не проводит одитор соответст вующей квалификации в секторе разрешения кейсов отдела пересмотра.====ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ====

Только после того, как наказание назначено такой законной группой, как этический суд или Комитетом по Уликам, или после незаконного дисциплинарного действия. Студент или преклир может обратиться за помощью.

Ни один штатный сотрудник или руководитель не может получать одитинг, если его секция, отдел, отделение или организация находится в состоянии Чрезвычайного положения.

Обычно перед обращением за помощью студент или преклир ходатайствует в Офис Л. Рона Хаббарда, если он не желает соглашаться с дисциплиной, но, в то же время, должен делать это.

Если реакция на ходатайство неблагосклонна, студент или ПК может обратиться за помощью.

Штатные сотрудники секции, отдела или отделения, которому назначено состояние Изобилия, пользуются преимуществом при награждении.

Помощь должна запрашиваться у созывающего власть, которая обладала бы местной юрисдикцией над студентом или ПК, и не может запрашиваться у более высокой власти. Запрос к более высокой власти, чем деятельность этики, которая назначила наказание, является ходатайством, а не обращением за помощью.

Внештатный сотрудник, который прислал в организацию 20 человек, может пройти курс или получить 12,5 часовой интенсив одитинга по своему выбору.

Комитет по Расследованиям рассматривается как наиболее сильная форма этического действия.

Ему нельзя праздно угрожать или делать запросы.

В техническом отделении или в отделе пересмотра должно быть достаточно дополнительного персонала для того, чтобы каждый штатный сотрудник органи зации мог получать 12,5 часовой интенсив раз в 6 недель.

Только Комитет по Уликам может рекомендовать приостановить или изъять сертификаты или награды, приостановить или лишить членства, либоо рекомендовать увольнение.

Однако эти сотрудники не должны учитываться при подсчёте соотношения технического и административного персонала. Это штатные одиторы для персонала.

Офис ЛРХ утверждает все решения Комитета по Уликам, прежде, чем они смогут вступить в силу.

Это положение о дополнительном персонале нельзя отменять из за перегру женности работой. Однако в данной программе могут быть использованы и другие одиторы, например одиторы по пересмотру.

Штатный сотрудник не может быть приостановлен или понижен, или незаконно перемещен из своего отделения, или уволен без Комитета по Уликам.

Только после одного из вышеперечисленных действий (или несправедливого понижения, перемещения или увольнения) может быть сделан запрос о помощи.

Штатных сотрудников должны одитировать полностью квалифицированные одиторы.

Студенты или преклиры, тем не менее, могут быть перемещены, понижены на уровень или ступень Этическим Судом. А действие по отправлению студента или преклира на Этический Суд является, конечно, типом приостановки, которая может быть продлена в случае несотрудничества.

Чтобы штатный одитор мог быть признан годным ещё и на должность штатного одитора для персонала, он должен иметь превосходные достижения в собственном кейсе и получать хорошее действие ТА как преклир.

Студент или ПК не является штатным сотрудником в этическом смысле этого слова только лишь потому, что он зарегистрирован на каком-то курсе, в НЦХ или в Отделе Пересмотра.

Штатный сотрудник, который временно является студентом или преклиром в Академии, в отделе Пересмотра или в НЦХ не может прикрываться своим статусом штатного сотрудника, будучи студентом или преклиром. Он может быть перемещен или понижен как студент или преклир техническим или квалификационным персоналом, либо приостановлен как студент или преклир Этикой. Это, однако, не может повлиять на его статус штатного сотрудника. Если он или она перемещается, понижается или приостанавливается техническим персоналом или Этикой. Когда является студентом или преклиром, это не означает, что его или ее можно сместить, понизить или уволить с его (ее) постоянного штатного поста, если только штатный статус этого человека не позволяет сделать это.

Когда вся организация находится в состоянии Чрезвычайного положения, штатным одиторам для персонала поручаются обязанности, связанные с продви жением, например работа с почтовыми отправлениями и т. д.

Со штатными сотрудниками, которые, как обнаруживается, являются потенциальными источниками неприятностей, работают также, как и с любыми другими потенциальными источниками неприятностей - но это не может повлиять на их штатный пост, если только он не является предварительным или временным. Им, конечно, запрещается проходить одитинг или обучение до тех пор, пока они не уладят или не разорвут отношения, но это также не является основанием для их приостановки, перемещения или увольнения (кроме предварительного или временного статуса)

Штатный сотрудник, который был награждён курсом, а не интенсивом, может пройти только один курс, и во время прохождения этого курса ему выплачи вается только четвёртая часть его зарплаты или условных единиц.

Это этическое действие (потенциальный источник неприятностей), заменяющее любую дисциплину и дисциплинарные действия сверх временной приомстановки обучения или процессинга, пока вопрос не урегулирован, должно быть предпринято Этическим Судом или Комитетом по Уликам.

Только сотрудник с очень высоким статусом может быть направлен на «Специальный обзорный курс Сент-Хилла» в качестве награды, но получить такую награду он может только за достижение, достойное самой высокой похвалы.

Разрыв АРО не является смягчающим обстоятельством в этических иди дисциплинарных вопросах и принимается в расчет только в случае человека, одитор которого сделал этот Разрыв АРО и не восстановил его.

«Специальным обзорным курсом Сент-Хилла» штатного сотрудника награждает только Офис ЛРХ.

Ссылка на " Разрыв АРО " не допустима ни в каком этическом вопросе как извинение или оправдание проступков, преступлений или тяжких преступлений.

Данное положение не является препятствием тому, чтобы штатные сотрудники проходили обучение в Сент-Хилле по своей инициативе при некоторой финансовой поддержке организации.

Саентологическая этика оказывает такое мощное воздействие, как выведено из наблюдений за ее применением, что совсем малое действие дает очень большой результат.

Штатный сотрудник любой организации, который имеет очень высокий статус, может быть награждён одитингом в Сент-Хилле, но только за достижения, достойные самой высокой похвалы.

Сначала попробуйте применить самые легкие воздействия.

Эта награда даётся только по личному приказу ЛРХ.

Наблюдения показали, что при применении Этики обучающиеся страшно расстраиваются.

У нас слишком мощные и прямые линии воздействия и то, что мы значим для будущего такого человека, даже если он наговаривает на других, он настолько хорошо это понимает в глубине души, что этические меры гораздо более страшная угроза, чем какие-то гражданские законы.

Штатный сотрудник может получить единовременно только 12,5 часов оди тинга от штатных одиторов для персонала в НЦХ или же его могут проодитировать в отделе пересмотра только до достижения результата, на что может потребоваться от 8 до 50 часов. Но если это не будет оговорено особо, ни одного штатного сотрудника в организации, где имеется секция разрешения кейсов, нельзя награж дать одитингом в отделе пересмотра более одного раза.

Человек, который виноват в чем-то, точно знает, что он совершает проступок против всеобщего будущего, каково бы ни было внешнее проявление его поведения. Он знает, что если гражданский закон, в худшем случае, причинит ему некоторую боль при наказании или лишит его свободы в пределах срока его жизни; мы же угрожаем его вечности. Даже тогда, когда он орет на нас, он знает это в глубине своей души.

В отделе пересмотра нет штатных одиторов для персонала. Одитинг там проводят только обычные сотрудники отдела пересмотра.

Первым подобным примером в моей практике была одна очень опасная психичка, которая в очень большой степени несла ответственность за восстановление общественного мнения против нас в 1950 году. Эта женщина немедленно прекратила нападки и раскаялась в тот момент, когда один мой приятель (он даже не занимался Дианетикой) сказал ей, что она угрожает всему человечеству. Она вдруг увидела, что это правда, и немедленно прекратила свои нападки и высказывания.

Даже парень, который мог бы нажать на кнопку атомной войны, знает на самом деле, что он отнимает только одну жизнь у каждого человека, которого он взрывает, уничтожает только одну фазу в существовании Земли, которую он разрушает. Его, действительно, может удержать то, что именно мы существуем здесь. Одна мысль об уничтожении планеты не могла бы его удержать, потому что это уничтожение временно.

Если не принимать во внимание состояния Чрезвычайного положения и Изобилия, премии в виде одитинга и курсов должны распределяться между персоналом беспристрастно.

Наши дисциплинарные меры вполне способны сделать человека ненормальным: он видит, на что он нападает.

Ни один руководитель не имеет права приказать провести одному штатному сотруднику несколько интенсивов одитинга за счёт других штатных сотруд ников.

Значит, мы слишком просто можем заставить человека чувствовать свою вину, просто шепнув ему об этом на ухо.

С персоналом тех структурных подразделений организации, которые нахо дятся не в состоянии Чрезвычайного положения и Изобилия, следует поступать справедливо.

Я видел, как студент, которому просто задали вопрос в Отделе Этики, сдался и ПОПРОСИЛ собрать Комитет по Уликам *Комитет по Уликам: группа по сбору фактов, назначенная и облеченная полномочиями беспристрастно расследовать дела и рекомендовать Сайентологические и довольно суровые этические меры. на себя и исключить его. Он ни в чем не был виноват, кроме плохой одиторской работы. Никто и не думал о Комитет по Уликам или исключении, и у него не было никакой необходимости напрашиваться на это. Он просто сам настолько сильно раскаялся.

Вы грозите человеку вечным забвением, исключая его из саентологической организации. Значит, надо понять, что этическая мера не должна быть очень жесткой, чтобы дать поразительные результаты.

Никто из членов семей штатных сотрудников не может получать одитинг от штатных одиторов для персонала. В качестве особой привилегии им, однако, может быть предоставлен одитинг по расценкам для профессионалов. Органи зация не обязана одитировать семью штатного сотрудника.

В глубине души они понимают это - даже когда кричат на нас.

Во многих случаях в секции благотворительности отдела сертификатов и наград будет иметься список одиторов, которые смогут провести одитинг членам семей штатных сотрудников.

Один подавляющий человек, совершивший довольно значительное, тяжкое преступление против Саентологии, сделался совершенно невменяемым, когда оставил Саентологию и понял, что он натворил.

Следовательно, применяйте Этику осторожно. Она - молниеносна и мощна.

Ни один комитет по расследованиям, ни один суд и ни один руководитель не может отныне приговорить кого-либо к одитингу.

Такого рода этические органы могут, однако, лишить человека одитинга или обучения, лишить его возможности получать техническую информацию или отказать ему во всяком общении.

Этические действия по степени строгости таковы:

1. Заметить что-то неправильное, не говоря об этом сразу, а только молча проинспектировать.

Все записи о награждениях курсами и одитингом и об очерёдности их получения штатными сотрудниками хранятся в отделе сертификатов и наград.

2. Заметить что-то неоптимальное и сказать об этом человеку.

3. Попросить Этический Отдел проинформировать вас.

Все разрешения на присуждение премий в виде интенсивов или курсов должны исходить только от Офиса ЛРХ данной организации.

4. Попросить информацию и намекнуть, что могут потребоваться дисциплинарные меры.

5. Поговорить с другим об этом человеке, не скрывая своего неблагоприятного мнения.

6. Высказать свое неблагоприятное мнение этому человеку.

7. Этический Отдел расследует дело этого человека.

8. Написать рапорт в Этический Отдел о состоянии служебных дел этого человека.

9. Написать на этого человека рапорт в этический отдел.

10. Разузнать об этом человеке, расспрашивая о нем других людей.

11. Попросить у других свидетельства об этом человеке.

12. Распространить вопросник об этом человеке, чтобы обнаружить его проступки и упущения.

13. Объявить низшее состояние в публикации для узкого круга.

14. Объявить низшее состояние в публикации для широкого круга.

15. Тщательное расследование поступков этого человека в сфере его деятельности.

16. Начало опроса, ведущего в Этический суд *Этический суд: форма этического слушания, на основе известных данных, применяемая в связи с проступками или преступлениями и уполномоченная выносить решение по дисциплинарному наказанию. Этический суд не определяет состав преступления. Он основывается только на статистике и известных свидетельствах. .

17. Допрос в Этическом суде.

18. Вынесение приговора Этическим судом.

19. Приостановка* приговора Этического суда.

20. Применение дисциплинарных мер Этическим судом.

21. Временное отстранение от должности.

22. Учреждение Комитета по Уликам.

23. Публичное объявление о Комитете по Уликам.

24. Проведение заседания Комитета по Уликам.

25. Результаты проведения Комитета по Уликам.

26. Материалы Комитета по Уликам подаются на утверждение.

27. Ожидание принятия результатов проведения Комитета по Уликам или приведения их в действие.

28. Приостановка результатов для пересмотра материалов.

29. Модификация результатов Комитета по Уликам.

30. Приведение результатов в действие.

31. Опубликование результатов.

32. Понижение в должности.

33. Лишение дипломов или наград.

34. Отказ в получении одитинга или обучения, объявленный Комитетом по Уликам на значительный период времени.

35. Увольнение.

36. Исключение из Саентологии.

Все это - приблизительное руководство по строгости дисциплинарных мер.

Заметьте, что ни одна из этих мер не подразумевает физического наказания или содержания под арестом.

Краткая приостановка обучения или одитинга (до 90 дней) связана только с 18 пунктом и ее не надо сравнивать с 34-м, где время измеряется годами.

Простое издание Кодекса Этики само по себе уже дисциплинарная мера своего рода, и ее скорее можно приветствовать, чем протестовать против нее, поскольку она означает более прочный мир и большие достижения.