English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Moonlighting (PERS-10) - P701006-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Подрабатывание на Стороне (ПЕРС-10) (ц) - И701006-2 | Сравнить
- Проведение Инспекций в Отношении Низких Статистик (КРО-1) (ц) - И701006-1 | Сравнить
- Сводка Ошибок в Папке (КС-19, КРО-4) (ц) - Б701006 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 701006 - HCO Policy Letter - Inspection of Low Stats [PL017-008]
- 701006 - HCO Policy Letter - Inspection of Low Stats [PL042-052]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL017-009]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL042-053]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL087-005]
СОДЕРЖАНИЕ ПРОВЕДЕНИЕ ИНСПЕКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ НИЗКИХ СТАТИСТИК ФОРМА 1 ОТДЕЛА ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ В отдел усовершенствования персонала В отдел коррекции организации Исполнительному директору
(КО или исполнительному секретарю ОХС)
Секретарю местного ОХС
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1970
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1970
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
В шляпу КОСерия Персонал, 10
В шляпу исполнительного секретаря ОХС

ПОДРАБАТЫВАНИЕ НА СТОРОНЕ

В шляпу секретаря местного ОХС

О штатном сотруднике организации, у которого есть ещё одна работа (вне организации), говорят, что он ПОДРАБАТЫВАЕТ НА СТОРОНЕ.

В шляпу отдела 3

В прошлом штатные сотрудники дневной организации, которые подрабатывали по вечерам или выходным, а также штатные сотрудники вечерней организации, которые подрабатывали днём, несправедливо обвинялись в том, что наносят урон организации.

В контрольные листы ОХС

Организации наносится урон только в том случае, когда её двери закрываются и когда она прекращает деятельность по продвижению и по предоставлению качественных услуг.

В шляпы администраторов по этике

Если бы все сотрудники дневной организации решили закрывать организацию на целый день и открывать её только по вечерам, то «подрабатывание на стороне» разрушило бы дневную организацию. Это заслуживало бы сурового осуждения.

ПРОВЕДЕНИЕ ИНСПЕКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ НИЗКИХ СТАТИСТИК

Если бы сотрудники вечерней организации закрывали свою организацию, чтобы получить вечернюю работу, это бы принесло вред и было бы невыживательным поступком.

Обязанностью отдела инспекций и докладов (отдела 3) является проведение инспекций в отношении всех областей организации или сотрудников организации, (а) которые не подают статистики, (б) чьи текущие статистики низки или (в) в чьих статистиках наблюдается нисходящий тренд.

Когда организация только начинает свою деятельность или когда в организации дела с оргсхемой и с ошляпливанием обстоят настолько плохо, что она начала переживать упадок и персонал не может прожить на свою зарплату, – если бы в такой ситуации сотрудники не подрабатывали на стороне в то время, пока они восстанавливают свою организацию, это было бы проявлением беспечности с их стороны. Восстановленная организация, в которой оргсхема введена в действие, а сотрудники ошляплены, сможет выплачивать своему персоналу достаточную зарплату.

Если это статистика отделения, то на руководителя этого отделения или на каждого из сотрудников этого отделения заполняется по одному экземпляру приведённой формы.

Запретить подрабатывать на стороне – значит вынудить штатного сотрудника к бегству в целях самозащиты.

Цель такой проверки – ОШЛЯПИТЬ, А НЕ НАКАЗАТЬ персонал. Назначение состояния – это то, что делается от лени. Более разумным действием будет провести полную инспекцию и попытаться исправить то, что не так, а этику использовать только в качестве крайней меры.

ИНФЛЯЦИЯ

Сотрудники отдела инспекций и докладов должны быть полностью ознаком лены со статистиками и тем, как их интерпретировать.

Когда деньги обесцениваются (уменьшается их покупательная способность) и расходы, связанные с работой, увеличиваются, а оплата за услуги не изменяется, организация может попасть в ситуацию, когда её работа неэффективна и персоналу выплачивается маленькая зарплата.

В случае отсутствия докладов, в случае низких статистик или статистик с трендом к понижению, эта инспекция ДОЛЖНА быть проведена.

«Подрабатывать» за счёт правительства было бы вполне допустимо. Учитывая, что правительство горит желанием раздавать денежные пособия, в некоторых охваченных депрессией районах было бы вполне допустимо жить на пособие по безработице и работать в организации в качестве добровольного сотрудника церкви.

Если администратор по этике является единственным сотрудником отдела 3, то он является инспектором. Если нет администратора по этике, то инспектором будет секретарь местного ОХС. Если нет секретаря местного ОХС, то инспектором будет исполнительный секретарь ОХС.

Чем выше уровень безработицы, чем меньше покупательная способность денег – тем больше финансовых проблем.

Маршрут направления очевиден.

Находясь под таким давлением обстоятельств, сотрудники организации могут даже жить, как в монастыре, получая еду, кров и карманные деньги, и поддерживать деятельность организации.

Инспектор использует копирку и планшет с зажимом, причём копия остаётся у инспектора, для того чтобы он мог проследить за тем, как это проходит по линиям.

СУБСИДИИ

Если отделение квалификации не полностью укомплектовано сотрудниками, то разделы, относящиеся к этому отделению, заполняются секретарём отделения квалификации.

Сейчас, когда я пишу эти строки, правительственные субсидии доступны только тем, кто убивает людей. Деньги, которые правительство должно было бы выделять для поддержки наших организаций, идут на поддержку групп с особыми интересами – например, психиатров, которые присваивают эти деньги и ничего не предоставляют взамен.

Что важно для отдела 3 – так это предоставить доклад.

С годами это может измениться.

Для руководства важно получить информацию, чтобы можно было принять меры для поддержания статистик организации.

Пока этого не произошло, мы должны удерживаться на плаву в финансовом отношении.

ФОРМА 1 ОТДЕЛА ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ

Это также относится и к штатному сотруднику организации. Нет никакой причины лишать его работы в организации только потому, что ему необходимо ещё и подрабатывать на стороне, чтобы жить на эти деньги.

Инспекция отдела 3

Когда организацией хорошо управляют, когда в ней хорошо организован набор персонала, как следует введена в действие оргсхема, персонал хорошо ошляплен и обучен, когда в ней предоставляются высококачественные услуги и одитинг – в такой организации будет высокий доход и высокая заработная плата. Но иногда требуется время для того, чтобы восстановить организацию и пройти путь от периода упадка и плохого управления до идеальной картины.

ИМЯ ______ ДАТА _________

Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации.

ОТДЕЛЕНИЕ _________________

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ПОСТ _____________

Причина:

  • Отсутствие доклада о статистиках ___
  • Упавшая статистика ___
  • Нисходящий тренд статистики ___
  • Ложная статистика ___
    • Нормальная статистика поста __________
  • Инспекция коммуникационных корзин __________
  • Устаревшие послания __________
  • Состояние файлов админа, журналов учёта __________
  • Состояние области __________
  • Состояние оборудования __________
  • Качество продукта __________
  • Завалы __________
  • Оргсхема __________
  • Знание контрольного листа __________
  • Знание материалов __________
  • Знание руководств, книг __________
  • Знание невыполненных приказов __________
  • Отношение к посту __________
  • Интерес руководителя к данному посту __________
  • Оправдания и объяснения, предложенные по ситуации со статистиками __________
  • Проверка на Е-метре __________
  • Физическое состояние __________
  • Папка кейса __________
  • Этическая папка __________
  • ________________
    Подпись инспектора
    В отдел усовершенствования персонала
    __________
    Дата
    • Назначена следующая программа на прохождение: __________
  • Комментарии __________
  • Изменения, которые были рекомендованы и внесены в «персональную программу» __________
  • __________
    Подпись (отдел усовершенствования персонала)
    В отдел коррекции организации
    _______
    Дата
    • Результаты расследования в отношении отделения __________
  • Ситуация в этой области организации __________
  • Рекомендации (также внесите в учётную документацию отдела коррекции организации) __________
  • ______________________
    Подпись (отдел коррекции
    организации)
    Исполнительному директору
    (КО или исполнительному секретарю ОХС)
    • Меры, назначенные на основании вышеуказанных данных или на основании лично проведённой инспекции __________
    ________________
    Подпись (инициалы)
    Секретарю местного ОХС
    • Исполнено __________
    _________________
    Подпись секретаря
    местного ОХС

    Исполнительному директору __________

    (КО или исполнительному секретарю ОХС) __________

    В файлы отдела инспекций и докладов (отдела 3) __________

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ