English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Moonlighting (PERS-10) - P701006-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Подрабатывание на Стороне (ПЕРС-10) (ц) - И701006-2 | Сравнить
- Проведение Инспекций в Отношении Низких Статистик (КРО-1) (ц) - И701006-1 | Сравнить
- Сводка Ошибок в Папке (КС-19, КРО-4) (ц) - Б701006 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 701006 - HCO Policy Letter - Inspection of Low Stats [PL017-008]
- 701006 - HCO Policy Letter - Inspection of Low Stats [PL042-052]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL017-009]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL042-053]
- 701006 Issue 2 - HCO Policy Letter - Moonlighting [PL087-005]
СОДЕРЖАНИЕ ПРОВЕДЕНИЕ ИНСПЕКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ НИЗКИХ СТАТИСТИК ФОРМА 1 ОТДЕЛА ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ В отдел усовершенствования персонала В отдел коррекции организации Исполнительному директору
(КО или исполнительному секретарю ОХС)
Секретарю местного ОХС
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1970
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1970
Выпуск I
РазмножитьРазмножить
В шляпу КОВ шляпу КО
В шляпу исполнительного секретаря ОХСВ шляпу исполнительного секретаря ОХС
В шляпу секретаря местного ОХСВ шляпу секретаря местного ОХС
В шляпу отдела 3В шляпу отдела 3
В контрольные листы ОХСВ контрольные листы ОХС
В шляпы администраторов по этикеВ шляпы администраторов по этике

ПРОВЕДЕНИЕ ИНСПЕКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ НИЗКИХ СТАТИСТИК

ПРОВЕДЕНИЕ ИНСПЕКЦИЙ В ОТНОШЕНИИ НИЗКИХ СТАТИСТИК

Обязанностью отдела инспекций и докладов (отдела 3) является проведение инспекций в отношении всех областей организации или сотрудников организации, (а) которые не подают статистики, (б) чьи текущие статистики низки или (в) в чьих статистиках наблюдается нисходящий тренд.

Обязанностью отдела инспекций и докладов (отдела 3) является проведение инспекций в отношении всех областей организации или сотрудников организации, (а) которые не подают статистики, (б) чьи текущие статистики низки или (в) в чьих статистиках наблюдается нисходящий тренд.

Если это статистика отделения, то на руководителя этого отделения или на каждого из сотрудников этого отделения заполняется по одному экземпляру приведённой формы.

Если это статистика отделения, то на руководителя этого отделения или на каждого из сотрудников этого отделения заполняется по одному экземпляру приведённой формы.

Цель такой проверки – ОШЛЯПИТЬ, А НЕ НАКАЗАТЬ персонал. Назначение состояния – это то, что делается от лени. Более разумным действием будет провести полную инспекцию и попытаться исправить то, что не так, а этику использовать только в качестве крайней меры.

Цель такой проверки – ОШЛЯПИТЬ, А НЕ НАКАЗАТЬ персонал. Назначение состояния – это то, что делается от лени. Более разумным действием будет провести полную инспекцию и попытаться исправить то, что не так, а этику использовать только в качестве крайней меры.

Сотрудники отдела инспекций и докладов должны быть полностью ознаком лены со статистиками и тем, как их интерпретировать.

Сотрудники отдела инспекций и докладов должны быть полностью ознаком лены со статистиками и тем, как их интерпретировать.

В случае отсутствия докладов, в случае низких статистик или статистик с трендом к понижению, эта инспекция ДОЛЖНА быть проведена.

В случае отсутствия докладов, в случае низких статистик или статистик с трендом к понижению, эта инспекция ДОЛЖНА быть проведена.

Если администратор по этике является единственным сотрудником отдела 3, то он является инспектором. Если нет администратора по этике, то инспектором будет секретарь местного ОХС. Если нет секретаря местного ОХС, то инспектором будет исполнительный секретарь ОХС.

Если администратор по этике является единственным сотрудником отдела 3, то он является инспектором. Если нет администратора по этике, то инспектором будет секретарь местного ОХС. Если нет секретаря местного ОХС, то инспектором будет исполнительный секретарь ОХС.

Маршрут направления очевиден.

Маршрут направления очевиден.

Инспектор использует копирку и планшет с зажимом, причём копия остаётся у инспектора, для того чтобы он мог проследить за тем, как это проходит по линиям.

Инспектор использует копирку и планшет с зажимом, причём копия остаётся у инспектора, для того чтобы он мог проследить за тем, как это проходит по линиям.

Если отделение квалификации не полностью укомплектовано сотрудниками, то разделы, относящиеся к этому отделению, заполняются секретарём отделения квалификации.

Если отделение квалификации не полностью укомплектовано сотрудниками, то разделы, относящиеся к этому отделению, заполняются секретарём отделения квалификации.

Что важно для отдела 3 – так это предоставить доклад.

Что важно для отдела 3 – так это предоставить доклад.

Для руководства важно получить информацию, чтобы можно было принять меры для поддержания статистик организации.

Для руководства важно получить информацию, чтобы можно было принять меры для поддержания статистик организации.

ФОРМА 1 ОТДЕЛА ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ

ФОРМА 1 ОТДЕЛА ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ

Инспекция отдела 3Инспекция отдела 3

ИМЯ ______ ДАТА _________

ИМЯ ______ ДАТА _________

ОТДЕЛЕНИЕ _________________

ОТДЕЛЕНИЕ _________________

ПОСТ _____________

ПОСТ _____________

Причина:

Причина:

  • Отсутствие доклада о статистиках ___
  • Отсутствие доклада о статистиках ___
  • Упавшая статистика ___
  • Упавшая статистика ___
  • Нисходящий тренд статистики ___
  • Нисходящий тренд статистики ___
  • Ложная статистика ___
  • Ложная статистика ___
    • Нормальная статистика поста __________
    • Нормальная статистика поста __________
  • Инспекция коммуникационных корзин __________
  • Инспекция коммуникационных корзин __________
  • Устаревшие послания __________
  • Устаревшие послания __________
  • Состояние файлов админа, журналов учёта __________
  • Состояние файлов админа, журналов учёта __________
  • Состояние области __________
  • Состояние области __________
  • Состояние оборудования __________
  • Состояние оборудования __________
  • Качество продукта __________
  • Качество продукта __________
  • Завалы __________
  • Завалы __________
  • Оргсхема __________
  • Оргсхема __________
  • Знание контрольного листа __________
  • Знание контрольного листа __________
  • Знание материалов __________
  • Знание материалов __________
  • Знание руководств, книг __________
  • Знание руководств, книг __________
  • Знание невыполненных приказов __________
  • Знание невыполненных приказов __________
  • Отношение к посту __________
  • Отношение к посту __________
  • Интерес руководителя к данному посту __________
  • Интерес руководителя к данному посту __________
  • Оправдания и объяснения, предложенные по ситуации со статистиками __________
  • Оправдания и объяснения, предложенные по ситуации со статистиками __________
  • Проверка на Е-метре __________
  • Проверка на Е-метре __________
  • Физическое состояние __________
  • Физическое состояние __________
  • Папка кейса __________
  • Папка кейса __________
  • Этическая папка __________
  • Этическая папка __________
  • ________________
    Подпись инспектора
    ________________
    Подпись инспектора
    В отдел усовершенствования персонала
    В отдел усовершенствования персонала
    __________
    Дата
    __________
    Дата
    • Назначена следующая программа на прохождение: __________
    • Назначена следующая программа на прохождение: __________
  • Комментарии __________
  • Комментарии __________
  • Изменения, которые были рекомендованы и внесены в «персональную программу» __________
  • Изменения, которые были рекомендованы и внесены в «персональную программу» __________
  • __________
    Подпись (отдел усовершенствования персонала)
    __________
    Подпись (отдел усовершенствования персонала)
    В отдел коррекции организации
    В отдел коррекции организации
    _______
    Дата
    _______
    Дата
    • Результаты расследования в отношении отделения __________
    • Результаты расследования в отношении отделения __________
  • Ситуация в этой области организации __________
  • Ситуация в этой области организации __________
  • Рекомендации (также внесите в учётную документацию отдела коррекции организации) __________
  • Рекомендации (также внесите в учётную документацию отдела коррекции организации) __________
  • ______________________
    Подпись (отдел коррекции
    организации)
    ______________________
    Подпись (отдел коррекции
    организации)
    Исполнительному директору
    (КО или исполнительному секретарю ОХС)
    Исполнительному директору
    (КО или исполнительному секретарю ОХС)
    • Меры, назначенные на основании вышеуказанных данных или на основании лично проведённой инспекции __________
    • Меры, назначенные на основании вышеуказанных данных или на основании лично проведённой инспекции __________
    ________________
    Подпись (инициалы)
    ________________
    Подпись (инициалы)
    Секретарю местного ОХС
    Секретарю местного ОХС
    • Исполнено __________
    • Исполнено __________
    _________________
    Подпись секретаря
    местного ОХС
    _________________
    Подпись секретаря
    местного ОХС

    Исполнительному директору __________

    Исполнительному директору __________

    (КО или исполнительному секретарю ОХС) __________

    (КО или исполнительному секретарю ОХС) __________

    В файлы отдела инспекций и докладов (отдела 3) __________

    В файлы отдела инспекций и докладов (отдела 3) __________

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ