ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1983
Выпуск III | ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1983
Выпуск III |
| Всем организациям | Всем организациям |
| Всем FOLO | Всем FOLO |
| Всем подразделениям, занимающимся управлением | Всем подразделениям, занимающимся управлением |
| Всем руководителям | Всем руководителям |
| Всем подразделениям AVC и уполномоченным по публикациям | Всем подразделениям AVC и уполномоченным по публикациям |
| Серия Административное ноу-хау, 47 | Серия Административное ноу-хау, 47 |
ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА | ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА |
Ссылки: | Ссылки: |
ИП ОХС от 5 янв. 1983Серия «Административное ноу-хау», 46 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | ИП ОХС от 5 янв. 1983Серия «Административное ноу-хау», 46 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
ИП ОХС от 22 авг. 1982 Серия «Административное ноу-хау», 43 Серия «Задачи», 10 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ | ИП ОХС от 22 авг. 1982 Серия «Административное ноу-хау», 43 Серия «Задачи», 10 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ |
ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «Административное ноу-хау», 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ | ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «Административное ноу-хау», 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ |
ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42 Серия «Задачи», 9 Серия «Компьютеры», 3 ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО | ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42 Серия «Задачи», 9 Серия «Компьютеры», 3 ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО |
ИП ОХС от 29 дек. 1982 II Серия «Административное ноу-хау», 45 Серия «Руководитель», 24 Серия «Организация», 45 Серия «Эсто», 45 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ | ИП ОХС от 29 дек. 1982 II Серия «Административное ноу-хау», 45 Серия «Руководитель», 24 Серия «Организация», 45 Серия «Эсто», 45 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
| Люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, а также те, кто эти планы утверждает, несут ответственность за обеспечение того, чтобы: | Люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, а также те, кто эти планы утверждает, несут ответственность за обеспечение того, чтобы: |
- стратегические планы были правильными и их выполнение позволяло достичь тех результатов, на достижение которых они направлены;
| - стратегические планы были правильными и их выполнение позволяло достичь тех результатов, на достижение которых они направлены;
|
| стратегическое планирование осуществлялось, для того чтобы исправить существующие ситуации; | стратегическое планирование осуществлялось, для того чтобы исправить существующие ситуации; |
| ни одна ситуация, разрешение которой требует стратегического планирования, и ни одна цель, достижение которой также требует стратегического планирования, не оставались без внимания и в общем стратегическом плане предусматривались действия, направленные на исправление этих ситуаций и достижение этих целей. | ни одна ситуация, разрешение которой требует стратегического планирования, и ни одна цель, достижение которой также требует стратегического планирования, не оставались без внимания и в общем стратегическом плане предусматривались действия, направленные на исправление этих ситуаций и достижение этих целей. |
Кроме того, люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, несут ответственность за то, чтобы посредством обучения достичь мастерства в использовании этого жизненно важного инструмента управления. | Кроме того, люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, несут ответственность за то, чтобы посредством обучения достичь мастерства в использовании этого жизненно важного инструмента управления. |
А те, кто утверждает стратегические планы, несут дополнительную ответственность – они должны правильно выполнять критический разбор поданных на утверждение планов и не допускать, чтобы на этот разбор влияли их собственные капризы или мнения. Благодаря стандартно выполненному критическому разбору, который соответствует технологии, можно повысить мастерство людей, занимающихся разработкой стратегических планов, – это достигается при помощи креминга, дополнительного обучения и, при необходимости, этических мер. | А те, кто утверждает стратегические планы, несут дополнительную ответственность – они должны правильно выполнять критический разбор поданных на утверждение планов и не допускать, чтобы на этот разбор влияли их собственные капризы или мнения. Благодаря стандартно выполненному критическому разбору, который соответствует технологии, можно повысить мастерство людей, занимающихся разработкой стратегических планов, – это достигается при помощи креминга, дополнительного обучения и, при необходимости, этических мер. |
В связи с этим ниже приводится проверочный список, который является руководством для тех, кто занимается разработкой стратегических планов, а также для тех, в чьи обязанности входит одобрение таких планов и санкционирование их выпуска. | В связи с этим ниже приводится проверочный список, который является руководством для тех, кто занимается разработкой стратегических планов, а также для тех, в чьи обязанности входит одобрение таких планов и санкционирование их выпуска. |
ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ | ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ |
|
|
- Были ли проведены наблюдения той ситуации, которую требуется исправить, до того, как был разработан стратегический план, и были ли эти наблюдения проведены правильно?
| - Были ли проведены наблюдения той ситуации, которую требуется исправить, до того, как был разработан стратегический план, и были ли эти наблюдения проведены правильно?
|
| Действительно ли существует ситуация? | Действительно ли существует ситуация? |
Все ли относящиеся к делу данные были изучены?
(Эти моменты обнаружатся, когда вы будете проверять раздел плана «Информация».) | Все ли относящиеся к делу данные были изучены?
(Эти моменты обнаружатся, когда вы будете проверять раздел плана «Информация».) |
| Имеется ли ясное и полное описание ситуации, на исправление которой направлен план? | Имеется ли ясное и полное описание ситуации, на исправление которой направлен план? |
| Имеется ли ясное изложение замысла, который нужно осуществить? | Имеется ли ясное изложение замысла, который нужно осуществить? |
| Основан ли этот замысел, в том виде, в котором он сформулирован, на данной ситуации и согласуется ли он с ней? | Основан ли этот замысел, в том виде, в котором он сформулирован, на данной ситуации и согласуется ли он с ней? |
| Является ли этот замысел достаточно общим и сформулирован ли он в достаточно общем виде, чтобы его осуществление не только позволило исправить данную ситуацию, но, и привело бы к увеличению жизнеспособности данной области? | Является ли этот замысел достаточно общим и сформулирован ли он в достаточно общем виде, чтобы его осуществление не только позволило исправить данную ситуацию, но, и привело бы к увеличению жизнеспособности данной области? |
| Согласуется ли сам стратегический план с этим замыслом? | Согласуется ли сам стратегический план с этим замыслом? |
| Написан ли план ясно и понятно? | Написан ли план ясно и понятно? |
| Включает ли в себя этот план стратегию, которая действительно позволит претворять замысел в жизнь и осуществлять его в физической вселенной без задержек? | Включает ли в себя этот план стратегию, которая действительно позволит претворять замысел в жизнь и осуществлять его в физической вселенной без задержек? |
| Разработана ли предлагаемая стратегия действительно с умом, так что она позволит осуществить замысел? | Разработана ли предлагаемая стратегия действительно с умом, так что она позволит осуществить замысел? |
| Является ли план настолько общим, что позволит в полной мере осуществить замысел? | Является ли план настолько общим, что позволит в полной мере осуществить замысел? |
| Возможно ли осуществление этого плана? | Возможно ли осуществление этого плана? |
| Указаны ли в этом плане (в обобщённом виде, как это и должно быть в стратегическом плане) важные действия и области, для которых необходимо составить программы, чтобы осуществить замысел? | Указаны ли в этом плане (в обобщённом виде, как это и должно быть в стратегическом плане) важные действия и области, для которых необходимо составить программы, чтобы осуществить замысел? |
| В тех случаях, когда при разработке стратегического плана использовались какие-то другие инструменты управления, использовались ли они правильно? | В тех случаях, когда при разработке стратегического плана использовались какие-то другие инструменты управления, использовались ли они правильно? |
| Разработан ли этот план с учётом имеющихся ресурсов (или с учётом того, что ресурсы отсутствуют)? | Разработан ли этот план с учётом имеющихся ресурсов (или с учётом того, что ресурсы отсутствуют)? |
| Предусматривает ли этот план использование в стратегических целях линий, терминалов или различных сетей в тех случаях, когда необходимость в их использовании очевидна? | Предусматривает ли этот план использование в стратегических целях линий, терминалов или различных сетей в тех случаях, когда необходимость в их использовании очевидна? |
| Предусматривает ли этот план проведение опросов и (или) использование технологии связей с общественностью в тех случаях, когда на необходимость этого ясно указывает конкретная ситуация? | Предусматривает ли этот план проведение опросов и (или) использование технологии связей с общественностью в тех случаях, когда на необходимость этого ясно указывает конкретная ситуация? |
| Присутствует ли в этом плане тенденция перескакивать от замысла к тактическому планированию и пропускать необходимое стратегическое планирование? (Если это так, то требуется коррекция.) | Присутствует ли в этом плане тенденция перескакивать от замысла к тактическому планированию и пропускать необходимое стратегическое планирование? (Если это так, то требуется коррекция.) |
| Является ли стратегический план хорошим «мостом» от замысла к тактическому плану, так что его можно использовать в целях координации при разработке тактического плана и на его основе можно разрабатывать действия, направленные на выполнение точно сформулированных задач? | Является ли стратегический план хорошим «мостом» от замысла к тактическому плану, так что его можно использовать в целях координации при разработке тактического плана и на его основе можно разрабатывать действия, направленные на выполнение точно сформулированных задач? |
Этот проверочный список ни в коем случае не предназначен для того, чтобы терминалы, занимающиеся разработкой или одобрением стратегических планов, использовали его вместо того, чтобы изучать материалы и все данные, относящиеся к предмету стратегического планирования. | Этот проверочный список ни в коем случае не предназначен для того, чтобы терминалы, занимающиеся разработкой или одобрением стратегических планов, использовали его вместо того, чтобы изучать материалы и все данные, относящиеся к предмету стратегического планирования. |
Может возникнуть необходимость принять во внимание какие-то другие факторы помимо тех, что перечислены выше, однако данный проверочный список включает в себя основные моменты, необходимые для оценки любого стратегического плана. | Может возникнуть необходимость принять во внимание какие-то другие факторы помимо тех, что перечислены выше, однако данный проверочный список включает в себя основные моменты, необходимые для оценки любого стратегического плана. |
И, пожалуй, можно смело сказать, что любой план, который отвечает всем приведённым выше требованиям, заслуживает названия «стратегический» и будет в высшей степени эффективен при его выполнении. | И, пожалуй, можно смело сказать, что любой план, который отвечает всем приведённым выше требованиям, заслуживает названия «стратегический» и будет в высшей степени эффективен при его выполнении. |
Л. РОН ХАББАРД
Основатель | Л. РОН ХАББАРД
Основатель |
| |
