Прежде чем правильно справляться с обязанностями руководителя в организации, вам надо знать, что же такое "руководитель".

Прежде чем выполнять свои обязанности руководителя в организации, необходимо знать, что же такое руководство. РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает позицию, связанную с административной или управленческой ответственностью в организации.

РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает позицию, связанную с административной или управленческой ответственностью в организации.

Для того, чтобы дать понятие силы, которая ассоциируется с этим словом, Ноах Вебстер определил это в 1826 г как: "офицер или король, президент или другое должностное лицо, которое надзирает за исполнением законов; человек, который управляет правительством; руководящая сила и наделенный властью в нем. Люди, жаждущие больше всего занимать такое положение, в связи с наличием в них дара руководителя, которые никоим образом не ожидают доставить себе этим удовольствие, а только поддержку, оказываемую РУКОВОДИТЕЛЮ" Йозих Куинси.

Для того чтобы дать некоторое понятие о силе, связанной с этим словом, Ноа Вебстер *Ноа Вебстер: (1758-1843) американский создатель и составитель словарей. Некоторые словари носят имя "Вебстер", даже если они и не основаны на работах Ноа Вебстера. (Определение не ЛРХ) в 1826 году дал следующее определение слову "руководитель":

Руководитель (это слово) использовалось для разграничения этой деятельности от законодательной и судейской. Человек, который обсуждает и вводит законы - законодатель; тот же, кто занимается судейством или применением этих законов в особых случаях, является судейским лицом. Человек, который добивается проведения законов в жизнь или надзирает, или принуждает выполнять их руководитель, в соответствии с правительственным значением этого слова, данным в 19 веке Вебстером.

"Администратор (будь то король, президент или другое должностное лицо), который управляет исполнением законов; человек, который находится во главе правительства; исполнительная власть или полномочия в правительстве. Люди, более всего жаждущие должности, пожаловать которую властен руководитель, не желают иного удовлетворения, чем от помощи своей /руководителю/ (Иожи Куинси *Иожи Куинси: (1744-1775) американский патриот и писатель. (Определение не ЛРХ) )."

Это слово происходит от латинского Еx(S) еguiеxеcute, то есть следующий до конца: ех-, полностью+segui, следовать. Другими словами, он доводит вещи до конца и ПОЛУЧАЕТ ЗАВЕРШЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.

Слово "руководящий" ("исполнительный") используется отлично от слов "законодательный" и "судебный". Официальный орган, который разрабатывает и вводит в действие законы, - законодательный; официальный орган, который занимается судейством или применением этих законов по отношению к определенным случаям, - судебный; официальный орган или человек, которые добиваются исполнения законов или управляют приведением их в исполнение, - руководящие (исполнительные), в соответствии со значением этого слова, которое оно имело в XIX веке и которое было связано с правлением, согласно Вебстеру.

Занимаясь дефиницией этого слова шаг за шагом, мы можем достичь значительного понимания сущности и природы руководителя. "Тот, кто удерживает порцию. . . " Порция-место или расположение. Это социальное положение или статус, звание. Это - служебный пост, работа. Суть этого в том, что руководитель - СТАБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ для своего персонала и помощников. Он не находится где-то в другом месте или отсутствует. Он действительно удерживает свою порцию, социальное положение, статус, звание и выполняет свои обязанности, относящиеся к этой позиции. Его знают и видят и он так или иначе досягаем, либо он сам сносится с теми областями, которыми необходимо управлять. ". . . административной"-в этом определении ссылаются на его деятельность в управлении в своей области. ADMINISTER означает "иметь обязанности, руководить, управлять". Это слово происходит от латинского adмinistrare - быть помощником в ... ; ad-, кому-нибудь, чему-нибудь, мinistrare - служить - от слова "исполнитель, слуга". Таким образом, мы видим, что он несет ответственность, управляет и руководит и ОБСЛУЖИВАЕТ свою область. "или управленческой" - cсылка на управление (менеджмент), что является деятельностью, способом или практикой управления, контроля и регулирования чего-либо. Умение в области управления, способность руководить означают, что эта деятельность связана с управлением и контролем со стороны руководителя. "Ответственность" означает состояние и качество или факт наличия ответственности юридической или этической за благосостояние людей, находящихся на попечении. Сюда включается персональная ответственность или способность действовать без руководства или вышестоящего уполномоченного руководителя, быть источником или причиной чего-либо, способность принимать собственные моральные или рациональные решения и держать ответ за чье-либо поведение, способность быть человеком, которому верят и на кого можно положиться и рассчитывать, а также человек, на которого опираются и который характеризуется способностью верного суждения и здравым мышлением. Это также непременно означает, что руководитель НЕ ЖДЕТ РУКОВОДСТВА К ДЕЙСТВИЮ. Он из тех, кто не руководствуется инструкциями, действует по своей собственной инициативе для того, чтобы руководить и наблюдать за областью своей деятельности и за другими, и его деятельность не требует наблюдения. "-в организации". Организация - значит сам акт проведения организационных мероприятий или процесс организации Форма или способ самой организации - "высшая ступень организации". Что-то, что должно быть организовано или полностью приведено в порядок. Группа человек, имеющая особую ответственность и объединенные для определенной цели работы. Таким образом, организация-это деятельность или область, которая организована или полностью приведена в порядок.

Это слово происходит от латинского /ex(s) еqui/ (причастие прошедшего времени от /ex(s)ecutus/) - руководить (исполнять), следовать до конца - /ех-/ "полностью" + /sequi/ "следовать". Другими словами, руководитель доводит дела до конца и ПОЛУЧАЕТ РЕЗУЛЬТАТ.

Так, из слов и дефиниции, взятых из самого языка и культурных традиций, мы можем видеть, что такое руководитель, что он делает и что он возможно имеет организацию.

Разбирая дефиницию этого слова часть за частью, мы сможем достичь значительного понимания природы и бытийности *бытийность: 1. результат присвоения сущности. (Примечание ЛРХ к дефинициям); 2. по сути, отождествление личности и предмета. (Книга "Создание человеческих способностей") руководителя.

Очень интересно, что можно проверить вышеуказанные дефиниции и под дефиниции проанализировать основные способности руководителя. Чего не достает из них в его характере, обязанностях или линии поведения, иначе в деятельности, которой он уполномочен руководить, будут упущения и ошибки. Можно переходить от одного пункта к другому шаг за шагом, применительно к себе или к другому, и руководитель сразу бы увидел, что должно быть улучшено и что хорошо в его или чьем-то руководстве.

"... тот, кто занимает позицию ..." /Позиция/ - это место или расположение. Это общественное положение или статус, звание. Это должность, обязанность. Смысл этого в том, что руководитель - это СТАБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ *стабильный терминал: стабильный терминал продвигает действия, относящиеся к его области, обозначенной на оргсхеме, урегулирует и подавляет проявления хаоса в этой области или выправляет их с помощью правильных потоков. (ИП ОХС от 4 ноября 1969) для своих сотрудников и помощников. Он не отсутствует и не находится все время где-то в другом месте. Он действительно занимает свою позицию, обладает общественным положением, статусом и званием и выполняет свои обязанности, находясь на этой позиции. О его существовании знают, его видят, и он так или иначе досягаем, либо ему самому доступны те области, которые нуждаются в урегулировании.

Для того, чтобы достичь состояния умелого руководителя, нужно иметь технологию того, как организовать, а также иметь концепцию идеальной картины организации для того, чтобы сравнить ее с существующей. Для этого необходимо быть знакомым с технологией, отвечающей специфике этой организации, с помощью которой она производит продукт, необходимый для ее выживания.

"... связанную с административной ..." - эта часть дефиниции указывает на действия руководителя по администрированию своей области. /Administer/ значит нести ответственность за, направлять, заведовать. Это слово взято из латыни: /administrare/ ﾤ быть помощником кого-либо; /ad-/ "кому-либо (чему-либо)" + /ministrare/ "служить". От "помощник, слуга". Отсюда мы видим, что он несет ответственность за свою область, направляет ее, заведует и СЛУЖИТ ей.

В каждой такой организации имеются значительные ценности, производимые ею. Можно видеть, что руководителю следует уметь успешно доводить до конца производство задолго до того, как его организация стала совершенной и уметь совершенствовать организацию во время того, как она производит. Иначе организация не будет достаточно жизнеспособной, чтобы выжить и его статус, как руководителя прекратит свое существование.

"... или управленческой ..." указывает на заведование, менеджмент, что является действием, способом или практикой заведования, управления или работы с чем-либо. Это навыки в области менеджмента и способность руководить, которые означают, что руководитель СПРАВЛЯЕТСЯ с этой деятельностью или УПРАВЛЯЕТ ей.

Хорошие руководители очень ценны. Их ценность состоит из их способности получать продукцию и формировать для этого необходимую и соответственную организацию для того, чтобы это делать. Не существует таких руководителей, которые не соответствовали бы каждой части дефиниции руководителя, указанной выше.

"... ответственность ..." означает состояние, качество или факт, заключающийся в том, что кто-то является ответственным, то есть таким, который готов отвечать по закону или этически за заботу о другом человеке или его благополучие. Включает готовность отвечать лично и способность действовать без помощи, советов или указаний сверху. Тот, кто обладает ответственностью, является источником или причиной чего-либо. Способен принимать нравственные или рациональные решения самостоятельно и, следовательно, держать ответ за свои поступки. Такой, которому можно доверять или на которого можно положиться, надежный. Опирающийся на здравомыслие или ясное мышление или характеризующийся таковыми. Это, в сущности, означает, что руководитель НЕ ЖДЕТ ПРИКАЗОВ, ЧТОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ. Он, руководствуясь инструкциями, действует по своей собственной инициативе, чтобы справляться со своей областью и другими людьми и надзирать за ними, и, в свою очередь, не нуждается в надзоре за собой.

"... в организации." "Организация" означает действие по глаголу "организовывать" или процесс организовывания. "Высшая степень организации" - это характеристика организованности или организованное состояние. Что-то, что было организовано и приведено в упорядоченное целое. Некоторое количество людей или групп, имеющих некоторые конкретные обязанности и объединенных для какой-то цели или работы. Следовательно, организация ﾤ это деятельность или область, которая организовывается или которая была организована или превращена в "упорядоченное целое".

Следовательно, из слов и дефиниций, взятых из самого языка и традиций культуры, мы можем видеть, чем является руководитель, что он делает и что он в конце концов имеет ﾤ организацию.

Интересно то, что вы можете рассмотреть приведенные выше дефиниции и поддефиниции и проанализировать общую компетентность руководителя. Когда в его характере, обязанностях или линии поведения недостает каких-либо из этих качеств, то в деятельности, которой он руководит, наверняка будут изъяны. Руководитель мог бы рассмотреть один пункт за другим по отношению к себе самому или другому человеку и сразу увидеть, что должно быть улучшено, а что является удовлетворительным в его или чьей-то бытийности в качестве руководителя.

Чтобы компетентно достичь бытийности руководителя, он должен иметь технологию того, как организовывать, иметь концепт *концепт: 1. сохраненное и удерживаемое в памяти после того, как что-либо было воспринято. (ДСНДЗ) 2. мысль, которая свободна от (т. е. совершенно без) знаков, картинок, слов или звуков. Это скорее идея чего-либо, чем звук или знак, означающие это. (Книга "Руководство по основам обучения") идеальной картины организации, чтобы сравнить ее с любой существующей картиной, а также быть знакомым с технологией, которая нужна в этой конкретной организации и с помощью которой организация произведет продукт, необходимый для ее выживания.

Поскольку каждая организация имеет ценность только до той степени, до которой она производит, вы можете увидеть, что руководитель должен быть способен получать продукцию задолго до того, как его организация станет совершенной, и уметь совершенствовать организацию в процессе производства. В противном случае организация не будет достаточно жизнеспособной, чтобы выжить, и он прекратит свое существование как руководитель.

Хорошие руководители очень ценны, и их ценность состоит в их способности получать продукцию и формировать для этого необходимую и соответствующую организацию. Не существует руководителей, которые были бы превосходными руководителями и не удовлетворяли бы каждой из указанных выше дефиниций и каждой из их частей.