Руководители не могут дать добро на что-либо сделанное ниже своего уровня или на то, что должно быть сделано ниже их уровня, до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не заявил или не утвердил своей подписью, что он дает добро.

Руководители не могут дать добро на что-либо сделанное ниже своего уровня или на то, что должно быть сделано ниже их уровня, до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не заявил или не утвердил своей подписью, что он дает добро.

Если конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, то ответственности не будет нигде, и все дело разрушится.

Если конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, то ответственности не будет нигде, и все дело разрушится.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: “Правильно ли это?” Всегда требуйте, чтобы подчиненный утверждал или подписывался: “Это правильно,” - по поводу всякой работы, действия или проекта.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: “Правильно ли это?” Всегда требуйте, чтобы подчиненный утверждал или подписывался: “Это правильно,” - по поводу всякой работы, действия или проекта.

Организация, где допускается много вопросов “Правильно ли это?”, вскоре развалится на части. Любая вещь является правильной или неправильной. Заставьте подчиненных сказать это. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Организация, где допускается много вопросов “Правильно ли это?”, вскоре развалится на части. Любая вещь является правильной или неправильной. Заставьте подчиненных сказать это. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Вопрос “Правильно ли это?” является искусственно созданной работой, и об этом следует написать этическую записку.

Вопрос “Правильно ли это?” является искусственно созданной работой, и об этом следует написать этическую записку.