Ни один штатный одитор или интерн, ни один одитор, работающий в организации, ни один одитор, участвующий во взаимном одитинге штатных сотрудников, не имеет права обращаться за советом относительно того, что он должен делать, к кому бы то ни было, кроме официально назначенного человека, который ведёт папки одитинга.

Ни один Одитор Персонала, Интерн, одитор организации или любой одитор на ко-одите персонала не может просить совета по поводу того, что делать, у любого лица, исключая официально назначенное лицо, занимающегося папками одитинга.

Устное или письменное обращение за советом относительно кейсов к комулибо, кроме человека, который ведёт папки одитинга, является НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ. Исключением являются этические вопросы, когда можно проконсультироваться с сотрудником секции этики или направить информацию в Сент-Хилл.

Просьба совета о кейсах устно или письменно от человека, который не занимается папками это ВНЕ ЛИНИЙ, исключая Этические вопросы, когда можно проконсультироваться с Этикой или Сент-Хиллом.

Если одитор пытается получить совет, не используя стандартные линии, и принимает его без ведома человека, официально супервизирующего одитинг через папки, в прохождение кейсов вводится фактор случайности, что может оказаться крайне пагубным.

Когда одитор просит совета вне линий и принимает его, без ведома официального лица, супервизирующего одитинг посредством папок, в работе с кейсами возникает фактор неопределенности, что может быть фатальным.

В Сент-Хилле, на процессах силы, такое действие является преступлением, так как последствия могут быть поистине катастрофическими для кейсов, которым проводятся процессы силы.

В Сент-Хилле, на Процессах Силы, такое действие считается преступлением, поскольку для кейсов, проходящих Процессы Силы это может быть катастрофой.

Подлинными источниками инструкций являются лекции и бюллетени ОХС. Добавление к ним сведений, которые там не содержатся, – это самая распространённая ошибка одиторов.

Правильный источник инструкций это пленки и БОХС. Добавление к ним кусков, которых там нет, это самая распространенная ошибка в одитинге.

Когда к кейс-супервайзеру, который ведёт папки, обращаются за каким-то необычным решением, – это верный знак, что последние указания не были выполнены. Давать необычные инструкции бесполезно, так как они также не будут исполнены.

Просьба о необычном решении у кейс-супервайзера, который занимается папками, это несомненный признак того, что последним инструкциям не следовали; в этом случае необычные инструкции не помогут, потому что им также не будут следовать.

Такое дев-ти, когда обращаются за советами, не используя стандартные линии, загружает линии и приводит кейсы в беспорядочное состояние.

Ситуация ВД (вымышленного движения), когда вне линий просят советов, загружает линии и путает кейсы.

Когда у одитора нарушен цикл общения, очень часто процессинг, тем не менее, работает на обычном преклире.

Когда одитор нарушает цикл общения, часто, процессинг все равно будет работать на среднем пк.

Когда у одитора нарушен цикл общения и преклир является кейсом этического типа (ПЛ, ПИН, наличие висхолдов), в результате возникает путаница. Одитора, у которого неполноценный цикл общения или который нарушает Кодекс одитора, всегда можно распознать: при работе с преклиром этического типа такого одитора ждёт крах.

Когда одитор нарушает цикл общения, а пк при этом является Этическим кейсом (ПЛ, ПИН, В/Х) появляется месиво. Можно всегда сказать какой цикл общения у одитора и соблюдается ли Кодекс, потому что когда это происходит с Этическим пк, происходит коллапс.

Когда преклир не продвигается, можно быть уверенным, что:

Когда пк не движется, можно быть уверенным, что:

1. Цикл общения одитора нарушен и

1. Отсутствует Цикл Общения Одитора и

2. Пк является Этическим кейсом.

Когда имеют место оба эти пункта, никаких результатов быть не может.

Когда оба этих момента присутствуют, вряд ли появятся результаты.

Когда имеет место только один из этих пунктов, обычно одитинг в некоторой степени работает.

Когда присутствует только одно из этого, обычно одитинг хоть как-то работает.

Когда кейс-супервайзер, который ведёт папки, видит, что процесс идёт неправильно, он не должен винить процесс или свою собственную рекомендацию, если они были хотя бы в малейшей степени обоснованны.

Когда кейс-супервайзер, занимающийся папками видит, что процесс идет не так, он не должен винить процесс или свои инструкции, даже если они не являются верхом совершенства.

Причина другая: преклир является кейсом этического типа или же нарушен цикл общения одитора.

Вместо этого, следует предположить, что пк Этический тип или отсутствует Цикл Общения Одитора.

Если кажется, что ни то, ни другое не имеет места, а дела всё-таки идут плохо, значит, одитор просто не проводит то, что он говорит, что проводит, или не проводит то, что он должен проводить.

Если, похоже, что ничего из этого не относится к данной ситуации, но что-то все равно не так, одитор просто не проводит, то что ему сказали провести или не проводит то, что от него ожидается, что он проведет.

Если кажется, что ничего из вышеперечисленного не имеет места, значит, одитор прибегает к советам вне стандартных линий, и к процессу добавлена какая-нибудь сумасбродная интерпретация.

Если, похоже, что все вышеуказанное не имеет отношения к данной ситуации, то тогда одитор просит советов вне линий и к процессам добавляется какая-то жуткая интерпретация.

Знающий своё дело кейс-супервайзер, проверяя папки, действует в соответствии с правилом: кейс движется хорошо – продолжать применение стандартных приёмов. Нет хорошего продвижения кейса – направить преклира в отдел пересмотра для анализа ситуации, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ОДИТИНГА БУДЕТ ПОТЕРЯНО.

Умный Кейс-Супервайзер, отмечая папки, следует тексту: «кейс движется хорошо, продолжайте использовать стандартный подход». Кейс не движется хорошо, отсылайте на Пересмотр для анализа, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, СКОЛЬКО БУДЕТ ПОТЕРЯНО ВРЕМЕНИ ОДИТИНГА.

Когда преклир идёт в отдел пересмотра, разумно направить одитора в секцию креминга отдела пересмотра, чтобы проверить его на предмет владения Кодексом одитора и циклом общения в соответствии с тренировочными упражнениями.

Когда пк отправляется на Пересмотр, будет умным послать одитора на Пересмотр в Секцию Усиленного Обучения, чтобы там проверили как он соблюдает Кодекс Одитора, Цикл Общения и ТУ.

Если и после этого одитор и преклир по-прежнему не добиваются успеха, направьте преклира в секцию этики (возможно, отдел пересмотра уже сделал это).

Когда одитор и пк все равно двигаются плохо, отошлите пк в Этику. (Пересмотр, возможно, уже сделал это.)

Если кейс-супервайзер когда-либо обнаруживает, что одитор не следует инструкциям или обращается за указаниями или получает их вне стандартных линий, он должен сразу же направить одитора в секцию этики. Обычно проводится этическое слушание и одитор отстраняется от работы на короткое время.

Если Кейс-Супервайзер в какой-то момент обнаруживает, что одитор не следует инструкциям, пытается получить или получает указания вне линий, он должен сразу же отослать одитора в Этику. Обычно это будут Этические Слушанья и небольшое приостановление.

Если кейс-супервайзер, который ведёт папки, обнаруживает, что был сделан ложный доклад, он обязан направить нарушителя в секцию этики.

Если Кейс-Супервайзер обнаруживает, что был сделан Ложный Отчет, он должен послать нарушителя в Этику.

Преклира не направляют в секцию этики из-за висхолдов, раскрытых в сессии. Однако при работе с кнопкой «Обесценено» нередко обнаруживаются подавляющие личности в окружении преклира, и одитор должен направить преклира в секцию этики по окончании сессии, чтобы разорвать эти отношения или уладить их.

Из-за того, что в сессии были получены висхолды, пк не отсылается в Этику. Тем не менее, на кнопке Обесценивания обычно обнаруживаются подавляющие личности, окружающие пк, и одитор должен послать пк в Этику в конце сессии, чтобы дать пк разобраться с этим вопросом, разорвав отношения или урегулировав их.

Иногда при раскрытии висхолдов обнаруживаются нарушения, совершённые не преклиром, а другим человеком. О них докладывают в секцию этики для проведения расследования.

Иногда во время получения висхолдов от пк обнаруживается другое лицо, которое что-то нарушило. О таком сообщают в Этику для расследования.

Работа начальника отдела процессинга заключается в проведении процессинга точно так, как написано. У преклира всё нормально – продолжайте проводить процесс, проводите следующий процесс или переходите к следующей ступени.

Работа ДиПа проводится только по книжке. У ПК все нормально — пусть продолжает со следующего процесса или следующей ступени.

У преклира что-то не ладится – направляйте его в отдел пересмотра, чтобы выяснить, почему.

Если у ПК не все нормально — пусть Пересмотр выяснит почему.

Если отдел пересмотра обнаруживает, что это преклир этического типа, он направляет его в секцию этики.

Если Пересмотр выясняет, что пк Этический тип, отошлите пк на Этику.

Вот и все инструкции. Это так просто.

Это все как в книжке. Так легко.