Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П Выпуск II ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977 | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс Инструктивное письмо ОХС от б октября 1967П Выпуск II Пересмотрено 25 сентября 1977 |
СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ | Состояния помехи и сомнения |
Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага. | Ниже несуществования располагается состояние помехи. Существо уже не просто перестало быть членом команды, но и приобрело окраску врага. |
Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации. | Оно назначается там, где проектам, оргам или деятельности было оказано беспечное или злонамеренное и сознательное повреждение. Об этом судят исходя из того, что было ли это злонамеренным и сознательным из-за того, что против это публиковались приказы или было ли это было противоположно намерениям и действиям других членов команды или противоположно цели проекта или орга. |
Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред. | Это помеха оставлять такого человека без присмотра, потому как человек может делать или продолжать делать вещи, которые останавливают или тормозят прогресс проекта или орга и такому человеку нельзя доверять. Дисциплина и назначение более высоких состояний не принесло никакой выгоды. Человек просто продолжает запутываться все больше и больше. |
Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения. | Обычно состояние назначается, когда уже несколько раз было назначено состояние опасности и несуществования и когда наблюдается неизменный вид неправильного поведения. |
Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять. | Когда все остальные будут искать причину исчезновения почты, такое существо будет скрыто ее терять. |
Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку | Состояние назначается для того, чтобы другие не попали в неприятности, доверяя такому человеку: |
Формула Помехи такова: | Формула помехи такова: |
| 1. Решите чьи ваши друзья. |
2. Нанесите эффективный удар по врагам группы, несмотря на угрозу для себя, дабы показать, что вы член группы. | |
3. Лично возместите ущерб, нанесенный вами, в сумме намного превышающей требования группы. | |
4. Снова попытайтесь стать членом группы, спрашивая разрешения каждого члена группы об этом и если вам удалось добиться признания у большинства голосов, то вы снова член группы, если же нет, то повторяйте шаги (2), (3) и (4), пока не добьетесь разрешения снова вступить в группу. | |
СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ | Состояние сомнения |
Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения. | Когда кто-то не может принять решение в отношении индивидуума, группы, орг или проекта, то присутствует состояние сомнения. |
Формула такова: | Формула такова: |
| 1. Честно информируйте кого-то о действительных намерениях и деятельности этой группы, проекта или орг, отметая в сторону все слухи и предубеждения. |
2. Исследуйте статистики индивидуума, группы, проекта или орг. | |
3. Решите на основе "наивысшей пользы по большинству динамик", что вам следует предпринять в отношении этого - атаковать, причинить вред, подавить или помочь | |
4. Объективно оцените себя или свою группу, проект или орг со стороны намерений | |
5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или орг. | |
6. Войдите, останьтесь в числе или будьте другом той группы, которая идет в строну наивысшей пользы для большинства динамик и публично обозначьте этот факт для двух сторон. | |
7. Сделайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, проекта или орг в которой вы остались или в которую вступили | |
8. Пройдите по состояниям в новой группе, если вы поменяли стороны или по состояниям в группе, в которой вы остались, если сомнение в ней понизило ваш статус | |
Основатель | Основатель |