В 1965 году я написал инструктивное письмо "Сохранение

Можно однако ошибочно предположить, что принципы, изложенные в этом ИП, не имеют отношения к такому понятию, как технология - технология Первой Динамики, как она описана в Бюллетенях ОХС. Когда технология не применяется, страдает преклир. Когда административная технология не применяется, разваливается организация.

Поэтому сохранение действенности Саентологии, всей Саентологии - главное, на чем надо настаивать. Принципы приверженности точной технологии, постоянное искоренение искажений технологии и настойчивое требование от каждого Саентолога придерживаться этих. правил, имеющих прямое отношение к технологии Третьей Динамики - технологии стандартного администрирования - представляют собой политику.

Ссылки:

Политика заключает в себя основные обязанности члена персонала, точную технологию управления всеми звеньями и инстанциями, а также стандартную технологию этики и правосудия.

• ИП ОХС 17.06.70ПБ, пересмотрено 25.10.83 Серия "СДС- 5R", ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ

Политика - основа всех инструктивных писем ОХС, приказов флага, приказов Центрального Бюро, руководящих директив ЛРХ, лекций, записанных на магнитную ленту и других административных авторизованных изданий.

Так же как и наша технология управления индивидуумом, наша политика по созданию и расширению эффективной организации основывается на фундаментальных законах Жизни, полученных в результате утомительных исследований и опыта. Политика, которую мы имеем, прошла серьезное испытание. "Работает ли она?" Да, она выдержала это испытание.

Как пропадает стандартная "зеленым по белому" инструкция? Точно также, как "красным по белому" технология одитинга или обучения. Она может быть затуманена или представлена как незначительная действиями личности с плохими намерениями.

Ни технология, ни политика не допускают других интерпретаций, изменений или "новых идей", вырабатываемых банком. Яркое, конструктивное применение точных принципов, да. Украшательство и знание как лучше, никогда.

Кое-кто считает, что для того, чтобы новый штатный сотрудник освоился на своей должности, лучше всего сократить его служебный контрольный лист или назвать материалы о ключевых должностях "устаревшими". Новый работник не справляется с обязанностями и затягивает все подразделения и отделы в водоворот искусственно созданной работы.

Для Вас, отдельного исполнителя или члена персонала, "Сохранение действенности Саентологии" означает быть уверенным в том, что у Вас есть все инструкции, имеющие отношение к Вашему посту и Вашей шляпе. Это означает, что отделение квалификации содержит весь набор инструктивных писем для использования их членом персонала и что они не изъяты и не спрятаны или не оказались неиспользованными. "Это означает знание инструкций посредством стандартного наделения шляпами и выполнения необходимых укражнений.

Торопливо пытаясь что-то закончить, кто-то сокращает обычные, предусмотренные нашей инструкцией процедуры и способы, и вскоре его импровизационный "беличий" подход, если его терпят другие, становится тем, "как все всегда делают". И в этой сфере происходит крах.

Это означает то, что стандартные курсы для члена персонала содержат в себе эту политику до последней занятой; выпускники этих курсов багровеют от идеи неправильного применения стандартной технологии - политики. Это означает, что отделение квалификации имеет жесткую стандартную секцию усиленного обучения, которая обнаруживает отклонения от этой политики на первой паузе члена персонала и "изгоняет дьявола" тут же - это означает, в первую очередь, обнаружение того, как было допущено искажение и исправление его. Это означает, что каждый Саентолог должен правильно применять стандартную административную технологию прямо по книге. Это означает держать на уровне линию сохранения административной технологии.

Пытаясь любой ценой поднять свою статистику (и пренебрегая влиянием своих действий на организацию в целом), "эксперт" затуманивает стандартные, соответствующие нашей инструкции, линии и способы действий. Он осуществляет собственные "успешные действия" и подрывает затем все попытки внедрить наши принципы работы. В результате организация делает гораздо меньше, чем могла бы произвести, в соответствии с книгой.

Такие действия - подавляющие. Это ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ. И они влекут за собой те же наказания, что и подавление технологий Дианетики и Саентологии в одитинге и обучении - состояние ПРЕДАТЕЛЬСТВА или признание недействительности сертификатов, или увольнение и полное расследование дела этого человека.

Несмотря на то, что полное свидетельство успеха организации - главное, история наших организаций отмечена так или иначе проблемами со штатом, вызванными отсутствием административной технологии. Эти проблемы включают в себя как невыполнение обязанностей на посту, так и провал всей Международной Саентологической сети в 60-е годы, когда во всей Международной сети господствовали представители "белки", применившие другую технологию, по их мнению, лучшую, и более того, неправильно понимавшие основную политику. Проблема была разрешена путем устранения административных "белок", отмены их приказов и воплощения в жизнь простой стандартной технологии: вывешивание оргсхемы, требование ее знания, состояние контрольных листов на знание шляпы и подбор материалов по этому контрольному листу, изучение их всеми членами персонала, составление расписания и т.д. Действительно, очень просто. Но это должно быть сделано.

Следующие действия или воздержания от действий классифицируются как ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ:

Дело в том, что неудача и состояние упадка любой организации за всю историю организаций являются результатом неприменения или неправильного применения административной технологии. Каждый подъём, расцвет организации является результатом применения технологии.

1. Сокращение в официальном курсе стандартной Саентологической административной политики, приводящее к потере полной теории, административных процедур и эффективности курса.

2. Добавление комментариев на контрольных листах курса Руководителя Организации (ОЕС) или других административных контрольных листах, инструкциях, указаниях, директивах типа: "второстепенно", "теперь не используются", "старо", "не следует выполнять ТОЧНО" - или любые другие аналогичные действия, которые приведут студента к незнанию, неиспользованию, неприменению им стандартных административных правил, которым он обучаются.

Однажды было обнаружено, что одно должностное лицо пыталось руководить на своем посту в организации минуя другие должностные лица, младшие его по рангу, несмотря на многочисленные инструкции, запрещающие подобную деятельность. Но этот человек "знал, как лучше". И в итоге он завалил работу (не случайно) в организации, и другим руководителям, придерживающимся инструктивной политики, пришлось исправлять результаты его деятельности.

3. Использование для какого-либо административного курса какихлибо из контрольных листов, не утвержденных Международным сектором полномочий, верификации и коррекции или, в случае шляпных контрольных листов, должным образом не утвержденных в соответствии с Указанием ИП ОХС от 30.09.70, Формат контрольного листа.

Было обнаружено, что этот самый мистер Ноу Бэст связался с членами персонала, занимавшимися проектом по оздоровлению неустойчивой организации. Он завуалированно пичкал их собственными инструкциями (которые полностью противоречили утвержденным шагам проекта) и выпячивал их как "успешные действия" вместо инструктивной политики. В результате проект провалился. Ему требовалась переделка.

4. Не устранение с любых административных или должностных контрольных листов любых таких комментариев, как "историческое", "второстепенно", "не используется", "старо" и т.д. или УСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ ИХ СТУДЕНТАМ.

Исполнение проекта согласно инструкциям, а не исправление существующей политики и выставление чьего-то "лучшего знания" способствует успеху этого проекта, защищает его от провала.

5. Введение в должность и обучение штатного сотрудника своим действиям не в полном соответствии с принципами наших инструкций.

6. Неодобрение или недопущение того, чтобы штатный сотрудник, администратор или руководитель обучался по полному Курсу Руководителей Организации (ОЕС) или Флагманскому Обзорному Курсу Руководителей (FEBC).

Вы иногда можете столкнуться с тем, что люди не могут отличить стандартную политику. В качестве примера можно привести как один руководитель пришел в организацию и утановил определенный порядок согласно книге (том 4), а именно: отдел 10 укомплектовал начальником отдела технического сервиса, администратором НЦХ, добавил технические страницы, ввел техническую приемную и т.д. Штат, конечно, расширился. Но после этого люди ссылались на эти действия как на что-то новое и странное, а также ссылались на его проект вместо соответствующего ИП в томе 1.

7. Не настаивание на точном и детальном применении указаний Серии Данных" (Datа Series) при исследованиях и оценках.

Отсюда можно заключить, что надо жестко требовать следования инструктивной политике и не допускать никакого абсурда вокруг нее.

8. Руководство любой организацией в соответствии с импровизационной (squirrel) "политикой" или такими административными или управленческими методами, которые в аспекте третьей динамики противоречат одобренным нами принципам.

Даже если люди видят продукт правильного применения политики, им надо снова и снова говорить, что это достижение получилось благодаря следованию этой политике, изложенной в томах ОЕС.

9. Применение каких-либо импровизационных (squrrel) методов в управлении организацией под маркой саентологических принципов.

Путь к достижению этого заключается в содержании компетентного отделения квалификации, которое снабжает штат инструктивными письмами и применяет программу усиленного обучения и коррекции, когда допускаются ошибки и промахи и это отражается на доске продвижения. Если отделения квалификации не сильное и не функционирует и все идет не по испытанному и правильному пути, штат подвержен подавляющему воздействию, а технология не применяется или

10. Применение саентологических принципов (политики), называя их как-то иначе или относя их к некому другому источнику.

11. Действия любым способом, рассчитанным на то, чтобы стандартные саентологические принципы (политики) утратили применение, либо чтобы затруднить их применение или сократить соответствующие материалы или их приложение.

Наша политика является результатом многолетнего тяжело добытого опыта. Она работает. Ее следует применять энергично, разумно и буквально. Ставкой являются наши собственные жизни и счастье. Ставка - эта планета и Вселенная. Чтобы выполнить эту задачу, нам требуется лишь сохранять и использовать эти инструменты стандартного администрирования.

Мы работаем в нашей организации, сталкиваясь лицом к лицу с банком, говорящим, что группа - это все, а индивидуум - ничего. Вы это знаете. Вы знаете также, что тот же самый банк сделан так, чтобы уверять в том, что нельзя достичь успеха в создании действительно эффективной группы с целями, направленными на выживание. Перед нами сложная задача. Перед нами вызов. Но используя стандартную административную политику, мы имеем мощное оружие, с помощью которого можно бороться с этим вызовом. Стройная организационная система, функционирующая правильно, позволяет в результате создать сильнейшие и наиболее эффективные организации на этой планете. Требуется только мужество, решительность, противостояние и использование этого оружия.

Я рассчитываю на вас - саентолог - что вы возьмете на себя ответственность справиться с этой задачей, заставите стандартную административную саентологическую политику работать, и вы выиграете.

Вы знаете, вы можете. И победа будет не только для вас, но и для Саентологии и всего человечества.