Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сасекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 21 ИЮЛЯ 1971 Выпуск I | Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 ИЮЛЯ 1971 Выпуск I |
СТАНДАРТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ НАЧАЛЬНИКА ОХС | СТАНДАРТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СЕКРЕТАРЯ МЕСТНОГО ОХС |
Когда начальники ОХС начинают создавать организацию или укреплять организацию, которая УЖЕ создана, дела идут все лучше и лучше. | Когда секретари местных ОХС начинают строить организацию, равно как и укреплять ту, что уже СУЩЕСТВУЕТ, всё начинает идти очень гладко. |
Пост Начальника ОХС является местом, в котором организация создается или разрушается. | Пост секретаря местного ОХС – это пост, от которого зависит, добьётся ли организация успеха или потерпит неудачу. |
Если Начальник ОХС стабилен сам, стабилен на посту, делает свою работу, а не суетится, выполняя действия не своей шляпы - вы получаете организацию. | Если секретарь местного ОХС сам является стабильным терминалом и ста бильно находится на посту, делая свою работу, а не бегает вокруг, занимаясь тем, что не относится к его шляпе, то вы получаете организацию. |
Формула такова: | Формула такова: |
СТАБИЛЬНЫЙ НАЧАЛЬНИК ОХС НА ПОСТУ = СТАБИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРОИЗВОДЯЩАЯ ПРОДУКЦИЮ. | СТАБИЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРЬ МЕСТНОГО ОХС, КОТОРЫЙ НОСИТ СВОЮ ШЛЯПУ = СТАБИЛЬНАЯ, ВЫПУСКАЮЩАЯ ПРОДУКТ ОРГАНИЗАЦИЯ. |
НАЧАЛЬНИК ОХС, БЛУЖДАЮЩИЙ ВОКРУГ, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ РАБОТУ ШЛЯПЫ ВСЕХ ПОДРЯД, ВСТУПАЮЩИЙ В В-И-О ПО ПОВОДУ БЕСТОЛКОВЫХ ТРЕБОВАНИЙ НА СЧЕТ ПЕРСОНАЛА, КАРАНДАШЕЙ И ЗУБНОЙ ПАСТЫ = СУМАСШЕДШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ С ИСКУССТВЕННО СОЗДАННОЙ РАБОТОЙ. | СЕКРЕТАРЬ МЕСТНОГО ОХС, КОТОРЫЙ ВСЁ ВРЕМЯ НАХОДИТСЯ В НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ И НОСИТ ШЛЯПЫ ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЙ ВСТУПАЕТ В В и О С ГЛУПЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ ПРЕДОСТАВИТЬ ПЕРСОНАЛ, КАРАНДАШИ И ЗУБНУЮ ПАСТУ = СУМАСШЕДШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОХВАЧЕННАЯ дев-ти. |
ПРАВИЛЬНЫМИ и ЕДИНСТВЕННЫМИ действиями Начальника ОХС являются: | ПРАВИЛЬНЫМИ действиями СЕКРЕТАРЯ МЕСТНОГО ОХС являются ТОЛЬКО нижеприведённые: |
1. Стабилизировать то, что уже достигнуто. |
|
2. Обучайте, обучайте, обучайте обязанностям тех, кто уже на посту. | |
3. НАНИМАЙТЕ НА РАБОТУ НОВЫЙ ПЕРСОНАЛ. | |
4. Не производите перемещения персонала! | |
5. Формируйте команду стажеров ОХС и назначайте туда каждого нового члена организации. | |
6. Добивайтесь, чтобы они быстро, как следует обучались курсам статуса персонала I и II. | Именно из этой группы организующий администратор получает СВОИХ штатных сотрудников для временной работы на перегруженных участках в организации. |
Это также место, откуда орг. администратор набирает себе временный персонал, чтобы разгрузить перегруженные места в организации. ИП ОХС 21 ИЮЛЯ 1971.- 2 - | |
7. Затем определите их в качестве УЧЕНИКОВ на ответственный или более низший пост - НЕ НАЗНАЧАЙТЕ их на пост реально - они пока только ученики. Вы не сможете построить организацию быстро. | |
8. Добивайтесь их тщательного обучения шляпам, обучения реального, когда они знают на зубок свои обязанности, выполняя действия на своем посту. | |
9. ЗАПРЕТИТЕ все перемещения персонала - внедряйте, внедряйте, внедряйте вышеперечисленные действия по стажировке на постах. | |
10. Направляйте персонал, который не справляется со своими обязанностями, на базовое обучение в отделение Квалификации без промедления с указаниями по исправлению. | |
11. Тех, кто уже находится в организации на посту, обучайте шляпам более полно. | Это ВСЁ, что входит в обязанности секретаря местного ОХС. Только описанные выше действия. |
12. Продвигайте тех, чьи статистики являются высокими, но только после того, как на оставляемый пост будет определены ученики. | |
Это ВСЕ, что требуется от деятельности Начальника ОХС. Всего лишь эти вышеперечисленные действия. | Пост секретаря местного ОХС перестаёт существовать в тот момент, когда секретарь местного ОХС вступает в В и О с яростными требованиями органи зующих администраторов и администраторов по продукту, а также сотрудников, которые добиваются перевода на другой пост или докладывают о прибытии космических кораблей. |
13. ИГНОРИРУЙТЕ все бестолковые требования и отсылайте разумные Администратору по устранению недостатков ОХС. | Я знаю этот пост хорошо. И у меня никогда не было ни одной из тех проблем, которые недавно были у некоторых секретарей местных ОХС. Когда секретарь местного ОХС не строит первым делом ОХС и организацию, его собственные невыполненные действия дают о себе знать в виде ожесточённых требований, поступающих к нему. Поэтому секретарь местного ОХС, который получает эти требования, уже безумно отстаёт, и у него страшный завал. |
Пост Начальника ОХС перестает существовать в тот момент, когда Начальник ОХС вступает в В-и-О с безумными требованиями организующих администраторов, администраторов по порядку или персонала, требующих перемещений и говорящих о нереальных вещах. | ПРАВИЛЬНЫМ решением является создание эффективного ОХС за счёт следующего: |
Я знаю этот пост хорошо. И у меня не было ни одной из тех неприятностей, которые недавно имели некоторые теперешние начальники ОХС. Когда Начальник ОХС терпит неудачу в построении ОХС и организации с самого начала, его нескладные действия бьют по нему в форме неистовых требований, предъявляемых к его посту. Поэтому Начальник ОХС, который стремиться выполнить эти требования, уже страшно отстал и не успевает справляться. |
|
ПРАВИЛЬНЫМ ответом является - построить эффективный ОХС путем: | |
1. Выполнения вышеперечисленных действий НИЧЕГО БОЛЬШЕГО. | |
2. Получения и ОБУЧЕНИЯ шляпе АДМИНИСТРАТОРА ПО УСТРАНЕНИЮ НЕДОСТАТКОВ ОХС, который сгребал бы всю чепуху, сваливающуюся на Начальника ОХС. | |
3. Организации поста по найму персонала. НАДЕЛЕНИЯ его шляпой и сделать так, чтобы он работал и пополнял команду стажеров. | |
4. Организации поста Администратора по управлению персоналом. НАДЕЛЕНИЯ его шляпой, чтобы была команда стажеров и осуществлялись действия персонала. | |
5. Организации поста Администратора по обучению персонала, чтобы люди, как уже находящиеся на посту, так и вновь принятые, продвигались по контрольным листам СП I и II или НЕ ПОЛУЧАЛИ ЗАРПЛАТЫ. | |
6. Добиваться функционирования оргсхемы так, чтобы люди на ней были размещены по своим постам, чтобы она своевременно обновлялась и чтобы по ней проводилась Китайская школа. | |
7. Организации работы Сектора по сборке шляп и создания шляп, которые состояли бы из описаний контрольных листов и учебных пособий. | Он ошляпливает, ошляпливает, ошляпливает, ошляпливает: «Изучай свою шляпу, я скоро вернусь», «Вечером иди на креминг», «Сейчас же получи прояснение слов по своей шляпе!», «Пройди шляпную проверку, иначе не пойдёшь на обед», «ОШЛЯПЛИВАЙТЕСЬ! Вы, и ВЫ, и ВЫ, и командующий офицер тоже!» |
8. Организации поста Администратора по шляпам, который ОБУЧАЕТ шляпам, а не носится вокруг с дюжиной других поручений. Он ОБУЧАЕТ И РАЗДАЕТ ШЛЯПЫ путем проверки каждого на посту, каждого, заступающего учеником на пост, каждого вновь назначенного на пост. | Этот парень – борец за ошляпливание, который никогда не сдаётся. Он гоняется за десятком человек каждый день. Он ходит, он бегает. Он НЕ сидит за столом в ситуации, подобной той, что существует сейчас! |
Он обучает и раздает, обучает и раздает, обучает и раздает шляпы - "Изучи свою шляпу, я скоро вернусь". "Иди вечером в Секцию усиленного изучения"."Наконец-то ты прояснил слова в этой шляпе"! "Закончи свою проверку по шляпе, иначе останешься без обеда". "ПОЛУЧИТЕ ШЛЯПУ. Ты и ТЫ и ТЫ и АУН тоже"!. Этот парень - агент по шляпам, который никогда не успокаивается. Он управляется с дюжиной людей в день. Он ходит, он бежит. Он НЕ сидит за столом, как-будто только присутствует! | Вы найдёте людей, ИМЕЮЩИХ шляпы, которые они никогда не читали. Добейтесь, чтобы они надели их, добейтесь, чтобы они НАДЕЛИ их, добейтесь, чтобы они выполняли ДЕЙСТВИЯ поста. |
Вы найдете людей, ИМЕЮЩИХ шляпы, которые они никогда не читали. Наденьте на них шляпы, НАДЕНЬТЕ на них шляпы, добейтесь, чтобы они выполняли ДЕЙСТВИЯ этого поста. | Каждый секретарь местного ОХС был поставлен на свой пост, чтобы создавать организацию! Не для того, чтобы создавать такие завалы и попадать в такую дикую ситуацию, когда он начинает заниматься другими организациями! Это факт. Он может настолько далеко отойти от выполнения обязанностей своего поста. |
Каждый Начальник ОХС находится на посту для того, чтобы существовала организация! Не для того, чтобы быть в состоянии очереди и бурного действия, что он начнет управлять другими организациями! Это факт. Занимаясь этим, он может оказаться далеко вне поста. | Что ж, мы знаем выход из этой ситуации. Назначьте УПРАВЛЯЮЩЕГО ДЕЛАМИ ОХС, чтобы он справлялся с завалами, и начните выполнять работу секретаря местного ОХС. |
Хорошо, у нас есть ответ на это. Поручите Администратору по удалению недостатков ОХС управляться с очередью и начните исполнять обязанности поста Начальника ОХС. | Если вы будете всего лишь решительно и энергично делать то, о чём я здесь пишу, организация оживится, словно под Новый год. Продукт будет выпус каться, и боевой дух стремительно поднимется. |
Если твердо, энергично будете делать то, что я вам здесь говорю, у вас все засияет как новогодняя елка. Продукция будет производиться и боевой дух повысится. | А теперь сделайте это для меня. И продолжайте делать это впредь. И не делайте ничего другого, абсолютно ничего другого. |
Теперь, делайте это для меня. И делайте это правильно. | И вы выполните свою работу хорошо, и у вас будет организация. Вы понимаете? |
И не делайте других вещей, ни кусочка из чего бы то ни было. | ОСНОВАТЕЛЬ |
И вы будете делать хорошую работу и будете иметь организацию. | |
Понятно? | |
Основатель | |