В период до 1966 нас мучила периодическая навязчивость ДОБАВЛЯТЬ что-то к любому процессу или инструкции. Добавки делали вещи неработоспособными.

В период, продолжавшийся вплоть до 1966 года, нам досаждало иногда возникавшее у некоторых людей навязчивое стремление ДОБАВЛЯТЬ что-то к процессам или положениям оргполитики. Добавления приводили к тому, что эти процессы и положения оргполитики утрачивали свою действенность.

После 1966, когда я оставил пост Международного Исполнительного Директора, мы познакомились с новым состоянием. Контрольные листы, процессы, интенсивы, ступени начали СОКРАЩАТЬСЯ.

После 1966 года, когда я ушёл с поста исполнительного директора Всемирной организации, стала появляться новая тенденция. Люди стали УРЕЗАТЬ контрольные листы, процессы, интенсивы и ступени.

Мы можем окрестить это СОКРАЩАТЕЛЬНЫМ импульсом, изобретя новое слово.

Это можно назвать – чтобы иметь термин – стремлением к УРЕЗАНИЮ.

Сторонники этого были столь убедительны, что даже меня убедили согласиться с этим в некоторых моментах. Поэтому вам не стоит чувствовать себя плохо, если вы купились на идею сокращения вещей для того, чтобы получить более быстрый результат.

Сторонники практики урезания были настолько убедительны, что им даже удалось добиться моего согласия с некоторыми из их предложений. Так что не чувствуйте себя неловко, если вас обвели вокруг пальца, заставив купиться на идею сокращения чего-то, чтобы скорее получить результаты.

Никто реально не видел куда вела эта тенденция.

Никто в действительности не видел, к чему всё это вело.

В 1970 исследование, которое я только что завершил показало, что такие усилия были настолько повсеместны, что было широко распространено следующее:

Как показало исследование, проведённое в этом году (я только что его завершил), усилия, предпринимавшиеся в данном направлении, были столь грандиозны, что всё это привело к широкому распространению следующего:

А. Во многих местах обучение больше не включало достаточно саентологических материалов, чтобы создать эффективных саентологических одиторов.

А. Количество саентологических материалов, по которым проводилось обучение, стало во многих местах недостаточным для подготовки саентологических одиторов, способных добиваться результатов.

Б. Ступени были сокращены с 50 часов от 0 до IV до 2,5 минут.

Б. Был сокращён одитинг на ступенях с 0 по IV. Он стал проводиться в течение двух с половиной минут вместо пятидесяти часов.

В. Конечные Явления ступеней и процессов были отброшены.

В. C конечными явлениями ступеней и процессов перестали считаться. И вот каков был конечный результат:

Конечным результатом было:

1. Горстка умелых одиторов.

1. Мало умеющие одиторы.

2. Сжимающиеся и бьющиеся Снт орги.

3. Поле, которое разочаровалось в результатах – они думали, что они получили ступени, а они их не получили.

4. Люди, приходящие в Продвинутые Организации для клирования, которые НЕ БЫЛО действительно пройденных нижних ступеней и они, поэтому, не могли проходить никаких верхних.

В сущности, Саентология была выброшена за борт. Она была урезана настолько, что утратила свою неизменную действенность, и результаты стали достигаться лишь время от времени.

В сущности Саентология была выброшена. От тотальной работоспособности она была урезана до случайных результатов.

Впервые я наблюдал стремление к урезанию у одного из руководителей в Сент-Хилле, которого уже давно уволили оттуда за постоянные оверты и отсутствие достижений в кейсе. Он постоянно будоражил людей, призывая исключить лекции из курса Сент-Хилла. Поскольку записи лекций включают в себя девяносто процентов данных, содержащихся в «Специальном обзорном курсе СентХилла», я просто решил, что этот человек перешёл на сторону врага, и перестал обращать на него внимание. Однако были и другие, придерживавшиеся того же мнения, и они начали помечать основные книги и бюллетени как «просто исторические данные» или же говорить: «Теперь мы это не используем» или «Это устаревшие материалы, просто просмотрите их: это интересно». Таким образом были отброшены в сторону законы листинга и другие данные.

Я видел первый импульс этого в одном руководителе, давно уволенном из Сент-Хилла как постоянно совершающий оверты, не получающий успехов кейс, который постоянно агитировал изъять магнитофонные пленки из Курса Сент-Хилла. Так как 90% данных СИКСХа находятся на пленках я просто думал, что он перешел к врагам и игнорировал его. Некоторые, однако, имели те же идеи и начали обозначать основные книги и бюллетени «Просто исторический материал» или «Это устарело и вы можете проглядеть это просто ради интереса». Такм образом, законы составления списков и другие явления были выброшены.

Недавно я обнаружил, что причина неудач, которые преследовали кейс-супервайзеров, заключалась в том, что они просто не знали данных, содержащихся в книгах «Дианетика: первоначальные тезисы» и «Дианетика: эволюция науки», а также «Саентология 8–80» и «Саентология 8–8008». ПОСЛЕ ТОГО, КАК Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ОКАЗАЛИСЬ В СОСТОЯНИИ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем имели дело, – разума, поэтому как же они могли давать разумные распоряжения в отношении того, что нужно проходить в том или ином кейсе?

Недавно я обнаружил, что причина неудач кейс-супервайзеров заключается в том, что они не знают «Исходные тезисы» и «Эволюцию науки» или «Снт 8-80», или «Снт 8–8008». КОГДА Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ СТАЛИ СПОСОБНЫ СПРАВЛЯТЬСЯ С КЕЙСАМИ. Они не знали то, с чем они справлялись – ум – и поэтому как же они могли быть разумны в назначении того, по чему необходимо проводить кейс?

В 1950 году у нас была кучка болванов, экс-психологов, экс-сумасшедших. Они постоянно требовали, чтобы было изобретено какое-нибудь действие, с помощью которого можно было бы полностью отклировать человека за две секунды. За всем этим стояла их неспособность сконцентрировать на чём-либо своё внимание и даже неспособность работать. Это были люди, которые хотели добиться максимального результата за одно мгновенье. При этом они не могли получать ни одного процесса тяжелее, чем «Как дела?», сохраняя реальность о происходящем, и они вообще не видели стену – они видели её мокап!

Еще в 1950 у нас обычно был маленькая кучка глупышей, экс-психологов, экс-лунатиков. Они постоянно требовали двухсекундного действия, которое полностью клирует кого-нибудь. За этим стояла неспособность концентрировать внимание или даже неспособность работать. Это были люди, стремящиеся получить тотальный эффект мгновенно. Они пока еще не могли реально проходить ни один процесс тяжелее «Как твои дела?» и они никогда не видели стены – только ее модель!

Так что вокруг нас всегда присутствует стремление СДЕЛАТЬ ВСЁ СРАЗУСРАЗУ – стремление, которое лишило психиатрию всякого здравомыслия.

Поэтому импульс СДЕЛАТЬ ЭТО ВСЕ СЕЙЧАС СЕЙЧАС, который разрушил всю разумность психиатрии, всегда находится где-то рядом.

Идеальным курсом для таких людей представляется курс, на котором контрольный лист студента включает в себя один-единственный пункт и студент проходит этот пункт за одну минуту.

Студент с одним пунктом в контрольном листе, который делает его за одну минуту – это идеальный курс для таких.

Идеальной же сессией одитинга для таких людей становится сессия, в которой за две с половиной минуты преклира полностью проводят через все ступени, включая самую верхнюю.

Преклир, доходящий за 2,5 минуты до полного верха ступеней, становится идеальной сессией одитинга для таких.

Всё это просто нереально. Такая вот нереальность слишком прочно укоренилась на наших линиях, и прямо сейчас мы её выпроваживаем.

Такие вещи просто не реальны. А такая нереальность входят в образ действий слишком трудно и сразу препровождаются вон.

Приведённые ниже положения оргполитики полностью вступают в силу, и их необходимо всецело поддерживать.

Следующие направления действий находятся в полной силе и должны полностью поддерживаться:

1. После того как полностью одобренный контрольный лист какого бы то ни было курса был опубликован, он не может быть урезан, отредактирован или сокращён.

1. Контрольные листы курсов не должны сокращаться, редактироваться и уменьшаться после того, как контрольный лист выпущен для использования на любом курсе.

Если у вас в организации или миссии есть какие-либо проблемы с районом деятельности или финансовые затруднения, то вам не надо ничего искать, кроме тех ошибок, на которые было указано в данном инструктивном письме.

Если у вас в любой орг или миссии есть какие-либо финансовые трудности или трудности в поле, вы должны смотреть не дальше, чем ошибки, перечисленные в этом Инструктивном Письме.

«Три потока по Дианетике», прохождение которых засчитывается преклиру после полутора часов процессинга, «одновременное декларирование нескольких ступеней» после десяти минут одитинга по ступеням от 0 до IV, использование контрольных листов, из которых были исключены все основные материалы, непонимание того, что подлинные достижения, способности и успехи требуют работы, – всё это лежит в основе любых трудностей, которые испытывают организации или миссии.

«Дианетические тройки», отмеченные сертификатом после 1,5 часов процессинга, «множественные подтверждения» после 10 минут от 0 до IV, использование контрольных листов, из которых были удалены все базовые материалы, неспособность осознать, что достижения, способности и успехи должны зарабатываться, чтобы быть истинными, являются основанием любой трудности, которую имеют любая орг или миссия.

Инструктивное письмо от 10 мая 1970 «Одиночное декларирование» положило начало более честной эпохе.

Начиная с ИП 10 мая 1970 начинается более честная эпоха.

Порыскайте вокруг и приведите всё это в порядок. Предоставляйте Саентологию, а не что-то урезанное.

Метнитесь и сделайте это правдой.

Предоставляйте Саентологию, а не обрезки.