English version

 Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Checklist for a Strategic Plan (AKH-47) - P830109 | Сравнить
- Viability - The Make-Break Point of an Org (FIN-41) - P830109 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Жизнеспособность - Переломная Точка для Организации (ФИН-33) (ц) - И830109-1RA00 | Сравнить
- Проверочный Список для Составления Стратегического Плана (АНХ-47) (ц) - И830109-3 | Сравнить
- Формула Подсчета Издержек для Издательских Организаций (ФИН-34) (ц) - И830109-2 | Сравнить

 СОДЕРЖАНИЕ ФОРМУЛА ПОДСЧЁТА ИЗДЕРЖЕК ДЛЯ ИЗДАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1983
Выпуск III		ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1983
Выпуск II
Издано 4 ноября 2000
Всем организациямИздательским организациям
Всем FOLOБАФ
Всем подразделениям, занимающимся управлениемСерия Финансы, 34
Всем руководителям

ФОРМУЛА ПОДСЧЁТА ИЗДЕРЖЕК ДЛЯ ИЗДАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Всем подразделениям AVC и уполномоченным по публикациям

Формула подсчёта издержек для издательских организаций такова:

Серия Административное ноу-хау, 47

СТОИМОСТЬ ВОСПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ ПЛЮС НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ КОМПАНИИ В СОПОСТАВЛЕНИИ С ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ЕЁ ПРОДАЖ.

ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

Это требует иного вида расчёта, чем статистика «Наличные – счета к оплате». Статистика «Наличные – счета к оплате» – это нечто другое.

Ссылки:

Например, поскольку зарплата сотрудников организации не включается в статистику «Наличные – счета к оплате», может появиться постоянная задолженность. Или же организация может не делать заказов для пополнения запасов и лишь распродавать то, что у неё есть в наличии, что не отражается на статистике «Наличные – счета к оплате», а затем она совершенно неожиданно оказывается банкротом.

ИП ОХС от 5 янв. 1983Серия «Административное ноу-хау», 46 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Следовательно, вам необходимо иметь представление о платёжеспособности организации, и с помощью данной формулы вы его получите.

ИП ОХС от 22 авг. 1982 Серия «Административное ноу-хау», 43 Серия «Задачи», 10 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Эта формула очень важна.

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «Административное ноу-хау», 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42 Серия «Задачи», 9 Серия «Компьютеры», 3 ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО

Составлено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ

ИП ОХС от 29 дек. 1982 II Серия «Административное ноу-хау», 45 Серия «Руководитель», 24 Серия «Организация», 45 Серия «Эсто», 45 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ


Люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, а также те, кто эти планы утверждает, несут ответственность за обеспечение того, чтобы:

  1. стратегические планы были правильными и их выполнение позволяло достичь тех результатов, на достижение которых они направлены;
  • стратегическое планирование осуществлялось, для того чтобы исправить существующие ситуации;
  • ни одна ситуация, разрешение которой требует стратегического планирования, и ни одна цель, достижение которой также требует стратегического планирования, не оставались без внимания и в общем стратегическом плане предусматривались действия, направленные на исправление этих ситуаций и достижение этих целей.

    • Кроме того, люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, несут ответственность за то, чтобы посредством обучения достичь мастерства в использовании этого жизненно важного инструмента управления.

    А те, кто утверждает стратегические планы, несут дополнительную ответственность – они должны правильно выполнять критический разбор поданных на утверждение планов и не допускать, чтобы на этот разбор влияли их собственные капризы или мнения. Благодаря стандартно выполненному критическому разбору, который соответствует технологии, можно повысить мастерство людей, занимающихся разработкой стратегических планов, – это достигается при помощи креминга, дополнительного обучения и, при необходимости, этических мер.

    В связи с этим ниже приводится проверочный список, который является руководством для тех, кто занимается разработкой стратегических планов, а также для тех, в чьи обязанности входит одобрение таких планов и санкционирование их выпуска.

    ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

    1. Были ли проведены наблюдения той ситуации, которую требуется исправить, до того, как был разработан стратегический план, и были ли эти наблюдения проведены правильно?
  • Действительно ли существует ситуация?
  • Все ли относящиеся к делу данные были изучены?
    (Эти моменты обнаружатся, когда вы будете проверять раздел плана «Информация».)
  • Имеется ли ясное и полное описание ситуации, на исправление которой направлен план?
  • Имеется ли ясное изложение замысла, который нужно осуществить?
  • Основан ли этот замысел, в том виде, в котором он сформулирован, на данной ситуации и согласуется ли он с ней?
  • Является ли этот замысел достаточно общим и сформулирован ли он в достаточно общем виде, чтобы его осуществление не только позволило исправить данную ситуацию, но, и привело бы к увеличению жизнеспособности данной области?
  • Согласуется ли сам стратегический план с этим замыслом?
  • Написан ли план ясно и понятно?
  • Включает ли в себя этот план стратегию, которая действительно позволит претворять замысел в жизнь и осуществлять его в физической вселенной без задержек?
  • Разработана ли предлагаемая стратегия действительно с умом, так что она позволит осуществить замысел?
  • Является ли план настолько общим, что позволит в полной мере осуществить замысел?
  • Возможно ли осуществление этого плана?
  • Указаны ли в этом плане (в обобщённом виде, как это и должно быть в стратегическом плане) важные действия и области, для которых необходимо составить программы, чтобы осуществить замысел?
  • В тех случаях, когда при разработке стратегического плана использовались какие-то другие инструменты управления, использовались ли они правильно?
  • Разработан ли этот план с учётом имеющихся ресурсов (или с учётом того, что ресурсы отсутствуют)?
  • Предусматривает ли этот план использование в стратегических целях линий, терминалов или различных сетей в тех случаях, когда необходимость в их использовании очевидна?
  • Предусматривает ли этот план проведение опросов и (или) использование технологии связей с общественностью в тех случаях, когда на необходимость этого ясно указывает конкретная ситуация?
  • Присутствует ли в этом плане тенденция перескакивать от замысла к тактическому планированию и пропускать необходимое стратегическое планирование? (Если это так, то требуется коррекция.)
  • Является ли стратегический план хорошим «мостом» от замысла к тактическому плану, так что его можно использовать в целях координации при разработке тактического плана и на его основе можно разрабатывать действия, направленные на выполнение точно сформулированных задач?

    • Этот проверочный список ни в коем случае не предназначен для того, чтобы терминалы, занимающиеся разработкой или одобрением стратегических планов, использовали его вместо того, чтобы изучать материалы и все данные, относящиеся к предмету стратегического планирования.

    Может возникнуть необходимость принять во внимание какие-то другие факторы помимо тех, что перечислены выше, однако данный проверочный список включает в себя основные моменты, необходимые для оценки любого стратегического плана.

    И, пожалуй, можно смело сказать, что любой план, который отвечает всем приведённым выше требованиям, заслуживает названия «стратегический» и будет в высшей степени эффективен при его выполнении.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель